회장님이 다 챙기는 고려은단, 왜?

챙길 건 챙기는 비상장 부자

[일요시사 취재1팀] 양동주 기자 = 고려은단이 통 큰 배당을 실시했다. 1년간 열심히 거둬들인 수확물보다 배당으로 흘러나간 금액이 더 큰 모양새. 덕분에 회사 주식 전량을 쥐고 있는 오너 일가는 앉은 자리에서 100억원에 가까운 현금을 확보할 수 있었다.

고려은단은 1946년 조규철 창업주가 설립한 고려은단제약회사에 뿌리를 두고 있다. 의약품·식품 제조업을 영위하며, 대중에게는 비타민C 음료를 앞세워 인지도를 확보하는 데 성공했다. 현재 오너 2세인 조창현 회장과 그의 아들인 조영조 사장이 대표이사를 맡아 경영을 이끌고 있다. 

금싸라기 주식

고려은단은 지난해 매출 686억원을 기록했다. 이는 전년(800억원) 대비 14.2% 감소한 수치다. 제품 매출이 반 토막 난 가운데, 같은 기간 상품 매출마저 80억원가량 줄어든 게 매출 하락으로 이어졌다.

수익성에서도 뒷걸음질이 확연했다. 2020년 128억원이던 영업이익은 1년 새 40억원 가까이 감소했고, 같은 기간 영업이익률은 16.0%에서 13.1%로 내려앉았다. 2020년 61억원에 육박했던 광고선전비를 1/3 수준으로 축소시킨 데 힘입어, 영업이익 하락을 최소화한 게 위안거리다.

이 영향으로 판매비 및 관리비 내역의 30%가량을 차지했던 광고선전비의 비중은 11%대로 하락했다. 고려은단은 2014년부터 2020년까지 광고선전비로 매년 46억~61억원을 집행한 바 있다.


다소 저조한 실적을 거둔 것과 별개로 주주환원 정책은 한층 적극적인 양상을 나타냈다. 고려은단은 2021회계년도에 보통주 1주당 4만2900원을 현금배당했다. 배당금 총액은 약 98억원(중간배당 17억원, 결산배당 81억원)이다.

배당 규모는 전년 대비 17.2% 확대됐다. 고려은단은 2020년 1주당 3만5500원을 현금배당한 바 있는데, 당시 배당금 총액은 81억원이었다.

넉넉하게 쌓인 이익잉여금은 고려은단이 주주친화적 배당정책을 내세울 수 있었던 근간으로 작용했다. 고려은단은 수십년에 걸쳐 순이익 행진을 거듭했고, 순이익은 착실하게 이익잉여금으로 전환됐다. 그 결과 지난해 말 기준 이익잉여금만 443억원이 쌓여 있는 상태다. 총자본(467억원)의 95.3%에 해당하는 규모다.

매우 탄탄한 재무구조 역시 통 큰 배당정책을 취할 수 있게 한 배경이다. 지난해 말 기준 총자산은 617억원. 이 가운데 부채는 152억원이고, 부채비율은 32.7%에 그친다. 또한 2019년 287억원이었던 총차입금은 2년 만에 70억원으로 급감했고, 차입금의존도는 41.2%에서 11.4%로 떨어졌다. 

내실이 한층 탄탄해지자, 배당 규모는 눈에 띄게 확대됐다. 실제로 2017년부터 2019년까지 3년간 배당금 총액은 ▲2017년 19억4000만원 ▲2018년 5억9000만원 ▲2019년 38억원 등이다. 해당 기간 동안 주주들에게 지급된 배당금은 총 63억원으로, 지난해와 비교하면 2/3 수준에 불과하다.

지분 100% 보유…지배력·현금 일석이조
남은 것 없는 1년 농사…배보다 큰 배꼽

다만 순이익을 뛰어넘는 배당 규모는 다소 이례적이다. 고려은단의 지난해 배당금 총액(98억원)은 순이익(91억원)을 가뿐히 뛰어넘는다. 더욱이 지난해 순이익은 전년(161억원) 대비 43.0% 감소한 수치다. 실적에 따라 탄력적으로 배당 규모를 책정하는 통상적인 모습과는 사뭇 다르다.


순이익이 줄어든 가운데 배당금 총액이 확대되자, 배당성향은 크게 요동쳤다. 2020년 50.15%였던 고려은단의 배당성향은 지난해 106.34%로 두 배 이상 치솟았다. 사실상 지난해 벌이들인 수익보다 많은 금액을 배당으로 지출한 셈이다.

고려은단의 주주친화적 배당정책 덕분에 오너 일가는 막대한 현금을 확보할 수 있었다. 지난해 말 기준 고려은단의 최대주주는 지분 78.73%(17만9346주)를 보유한 조 회장이다. 나머지 21.27%는 조 사장이 쥐고 있다.

조 회장 일가가 회사 주식 전량을 보유했다는 건, 두 사람이 배당금 전액을 수령한다는 걸 의미한다. 배당금 총액 98억원 가운데 조 회장이 약 78억원, 조 사장은 약 20억원을 지급받는 구조다.

오너 일가에 귀속된 배당금은 향후 승계 재원으로 활용될 여지를 남긴다. 특히 아버지가 보유한 지분을 증여 혹은 상속받는 과정에서 현금을 써야 하는 조 사장에게는 고려은단이 지급한 배당금이 실탄이나 마찬가지다.

급격히 외형을 키우고 있는 고려은단헬스케어 역시 조 사장의 확실한 우군이다. 고려은단헬스케어는 2015년 10월 식품제조 및 판매업을 영위하고자 설립된 법인으로, 지난해 말 기준 최대주주는 지분 61.56%(12만3000주)를 보유한 조 사장이다. 

최근 고려은단헬스케어는 괄목할만한 실적 상승세를 보여주고 있다. 지난해 말 기준 매출은 465억원으로, 전년(300억원) 대비 55% 증가한 수치다. 영업이익은 전년 대비 44.2% 늘어난 121억원이고, 영업이익률은 무려 25.9%에 달했다.

고려은단헬스케어에 대한 고려은단의 측면 지원도 활발해지고 있다. 지난해 말 기준 고려은단헬스케어가 고려은단과의 거래를 통해 거둔 매출은 21억원으로, 전년(10억원) 대비 두 배 수준으로 커졌다. 또한 고려은단헬스케어는 2020년 해외법인과 함께 고려은단 소유인 안산공장을 약 131억원에 넘겨받기도 했다.

두둑한 주머니

고려은단헬스케어는 실적 상승세에 힘입어 2020년과 지난해에 9억9900만원씩 배당을 실시했다. 배당성향은 2020년 14.6%, 지난해 10.8%였고, 조 사장은 최근 2년간 배당금 명목으로 12억원을 지급받았다.
 

<heatyang@ilyosisa.co.kr>

 



배너





설문조사

진행중인 설문 항목이 없습니다.


<단독> ‘채 상병 사건’ 사단장 수상한 메시지 내막

[단독] ‘채 상병 사건’ 사단장 수상한 메시지 내막

[일요시사 취재1팀] 오혁진·김철준 기자 = ‘채 상병 사건’의 핵심 관계자인 임성근 전 해병대 제1사단장이 해병대 간부들에게 여러 차례 연락을 취한 것으로 파악됐다. 자신의 사건을 언급하면서 사실관계를 확인하려 한 게 핵심이다. 임 전 사단장과 연락이 닿은 인물들은 대부분 이해관계자다. 자칫하면 회유 정황으로 보일 수 있다는 지적이 제기된다. 임성근 전 해병대 제1사단장은 ‘채 상병 사건’의 핵심 피의자다. 수사외압 논란의 시발점이자 이종섭 전 국방부 장관이 직접 챙긴 인물이다. 고위공직자범죄수사처(이하 공수처)의 수사 대상인 임 전 사단장은 자신의 사건을 물밑에서 알아보기 시작했다. 시종일관 침묵을 지키다 왜 움직이기 시작했을까? 침묵 지키다… 임 전 사단장은 최근까지 복수의 해병대 간부들과 연락을 주고받았다. 그는 간부 A씨에게 “(공수처)수사가 종결되지 않은 상황서 괜한 오해를 살 수 있어서 연락하지 못했다”며 “어떻게 지냈는지 궁금하다”고 했다. “미안하다”는 사과의 말은 없었다. 다만 “모두가 상상할 수 없는 어려움을 겪었고, 현재도 겪고 있지만 아들을 잃은 채 상병의 유족 특히 모친의 고통을 생각하면서 버티고 있다. 진실을 밝힐 때까지는 고통스러워도 견딜 생각이다. 후배들에게 도움이 될 수 있는 일은 다 하겠다는 생각에는 변함이 없다”고 전했다. 임 전 사단장은 A씨에게 박정훈 전 해병대 수사단장(이하 대령)의 변호인이었던 김경호 변호사에게 내용증명을 보낸 것과 관련해 민·형사 소송을 준비 중이라며 도움을 요청하는 뉘앙스로 연락을 취했다. 김 변호사가 자신을 고발한 게 무고에 해당하는지와 사실관계 확인을 요청한 것이다. 그는 타 간부들에게도 비슷한 도움을 구한 것으로 전해졌다. 한 간부는 <일요시사>와의 연락서 “난감해하는 사람들이 적지 않았다. 모셨던 사람이긴 한데 임 전 사단장에 대해 개개인이 어떻게 생각하는지는 알 수 없으나 모든 사람이 채 상병 사건 진상규명을 원하고 있다”고 말했다. 임 전 사단장은 과거 박 대령에게도 사실확인요청서를 보낸 바 있다. 자신은 물속 수색을 하지 말라는 지시를 수차례 했고 작전통제권이 육군 50사단장으로 넘어간 상황서 자신의 책임과 범위 내 임무를 성실하게 수행했다며, 이에 대한 박 대령의 기억과 판단을 요청하는 내용이었다. 공수처 수사 대상인데… 사건 연루자들에 연락 당시 임 전 사단장은 “상급지휘관(임 전 사단장)에게 작전통제권은 없지만, 부대를 방문해 전술토의할 수 있고 효율적인 작전이 되도록 유도할 권한은 있다”고 했다. 작전통제권이 없어 안전 책무가 없다면서도, 자신이 현장서 ‘수변을 수색하라’고 지휘한 건 직권남용에 해당하지 않는다는 취지다. 이런 이유로 임 전 사단장은 자신의 직권남용 문제를 언급한 해병대수사단의 조사 결과 보고서가 잘못됐다고 반박했다. 그러나 해병대 수사단은 임 전 사단장의 직권남용 혐의를 적시하지 않았다. 수사단은 ‘작전통제권과 상관 없이’ 임 전 사단장을 실질적 수색작전 지휘관으로 보고, 안전지침을 부대에 하달하지 않아 채 상병 순직사고가 일어났다고 판단했다. 임 전 사단장은 김 변호사와 공방전을 벌이고 있다. 법적 대응까지 예고했다. 김 변호사가 SNS에 게시한 글 중 허위 사실이 포함된 내용이 있다는 게 임 전 사단장의 주장이다. 그는 김 변호사에게 “해병대 수사단 자료의 한계 속에서 해석과 이해를 거쳐 어떤 주장을 하는 것에 관해서는 이해할 수 있다. 그러나 최근에도 같은 주장을 반복하는 것은 악의적이라고 생각한다”며 “해병대 수사단 자료의 문제점을 뒷받침하는 자료가 발견됐고, 제가 사안의 진상을 밝히면서 그걸 뒷받침하는 자료를 제시했기 때문”이라고 말했다. 이어 “허위가 여론을 조작하고 진실을 가리는 불의한 상황을 시정하기 위해 나 자신의 안위는 돌보지 않기로 결정했다”고 강조했다. 김 변호사는 임 전 사단장을 공수처에 세 번째로 고발했다. 이번 혐의는 군형법 제79조 무단이탈죄다. 군인권센터에 따르면, 임 전 사단장은 지난 1월 말 서울 노원구에 있는 화랑대연구소가 아닌 영등포구에 위치한 해군 관사 ‘바다마을아파트’에 거주하며 인접한 해군 재경근무지원대대 사무실로 출근 중이다. 마음 급해졌나…어떤 의도? 갑자기? 특검 압박 느꼈나 이 사실은 그가 여러 곳에 자신이 결백하다는 취지의 문서를 내용증명, 등기우편 등으로 보내면서 드러났다. 등기 봉투의 발신지는 화랑대연구소였으나 배송 조회 결과 실제 발신지는 서울 신길7동 우편취급국이었다. 임 전 사단장이 거주 중인 서울 관사 인근이다. 발송 시간도 대부분 일과시간 직전이나 일과 중이었다. 임 전 사단장은 언론을 통해 “연수 초기에 육사에서 주로 근무했으나 장거리 출퇴근 비효율적이라서 최근엔 해군재경대대서 근무 중이다. 근무 장소 중 하나가 해군 재경대대”라고 해명했다. 이에 대해 김 변호사는 “정책 연수의 일시와 출퇴근 시간 및 장소가 명령으로 특정된다. 인사명령의 지정된 장소서 지정된 출퇴근 시간을 준수해야 한다”며, “특별한 사정이 있는 경우에 인사명령이나 상급기관의 지휘관에게 사전에 허가를 받아야 한다”고 반박했다. 그러면서 “최근 자주 번호를 변경하는 임 전 사단장의 핸드폰을 압수수색해 무단이탈한 장소와 상급지휘관인 해병대 사령관에게 정식으로 사전에 허가를 받았는지에 관한 진실을 밝혀 강력히 처벌해 달라는 취지”라고 전했다. 김 변호사는 “임 전 사단장이 해병대 간부들에게 연락을 취하는 행동이 증거인멸 시도로 볼 수 있다”며 “자신의 책임을 부정하기 위해 메시지를 보내며 같이 책임을 면하자는 회유로 보인다”고 지적했다. 공수처는 지난 1월부터 해병대 수사단의 조사 결과와 경찰 이첩 과정서 외압이 있었는지에 대해 강제수사를 착수해 왔다. 박 대령에게 사실확인요청서를 보낸 것에서 임 전 사단장이 적극적인 책임 회피에 나섰다는 분석도 제기됐다. 현재 상황도 크게 다르지 않다. 정치권서 ‘채 상병 특검’ 목소리가 커지자 조용했던 임 전 사단장이 발 빠르게 움직이기 시작했다는 관측이 나온다. 부적절한 처신 한 해병대 간부는 “전우의 죽음 이후 형평성에 어긋나거나 석연치 않은 윗선의 처리는 진상규명 문제를 떠나 정치권 개입을 불렀다”며 “도의적 책임도 지지 않고 자리를 지키는 일부 작자들의 행동으로 인해 해병대 전체의 명예가 실추되고 있다”고 비판했다. 임 전 사단장은 <일요시사>가 사건 관계인에 연락한 이유에 관해 묻자 "사건 관계인에게 연락한 것은 사실 확인을 위한 것일 뿐"이라고 답했다. <hounder@ilyosisa.co.kr> <kcj5121@ilyosisa.co.kr>