대유위니아 성장의 이면

어느새 대기업 진입 눈앞

[일요시사 취재1팀] 양동주 기자 = 대유위니아그룹이 성장을 거듭하고 있다. 얼마 전까지만 해도 중견그룹의 틀에서 벗어나지 못했지만, 대기업 진입을 예고할 정도로 존재감을 키운 모습이다. M&A를 통해 몸집을 잔뜩 키운 게 성공 요인으로 꼽힌다.

대유위니아그룹은 자동차 부품 제조업(대유에이텍, 대유에이피, 대유금형)을 기반으로 사세를 키운 중견 기업집단이다. 2010년대 중반 이후 가전(위니아딤채, 위니아대우) 부문이 가파른 성장세를 나타내고 있으며, 지난해 말 기준 그룹에 속한 국내법인은 총 19곳(상장사 4곳, 비상장사 15곳)이다.

뒤돌아보니
폭풍 성장

그룹 지배구조에서 핵심 역할은 동강홀딩스와 대유홀딩스가 담당한다. 동강홀딩스는 2005년 대유에셋에서 현재의 사명으로 변경한 이후 계열사들을 관할해왔다. 2016년 동강홀딩스에서 떨어져 나온 대유홀딩스는 중간 지주회사를 맡고 있다.

창업주인 박영우 회장은 동강홀딩스에 대한 지배력을 기반으로 그룹 전체를 통솔하고 있다. 박 회장을 비롯한 특수관계인은 동강홀딩스 지분 43.17%를 보유한 최대주주다. ‘박 회장 일가→동강홀딩스→대유홀딩스→이하 계열사’로 이어지는 지배구조가 구축된 상태다.

다만 대유위니아그룹은 큰 틀에서만 지주사 체제를 갖췄을 뿐, 산하 법인 사이에는 상호·순환 출자 고리가 형성돼있다. 한 예로 지주사인 동강홀딩스의 경우 홍 회장 일가(43.17%)와 자기주식(25.63%)을 제외한 지분 31.20%를 ▲대유플러스(16.55%) ▲대유에이텍(9.27%) ▲스마트홀딩스(5.38%) 등 다수의 계열사가 나눠갖는 구조다.


상호·순환 출자 고리는 대유에이텍과 대유플러스를 중심으로 형성돼있다. 일단 두 회사는 상호출자 관계다. 대유에이텍은 대유플러스 지분 9.92%를, 대유플러스는 대유에이텍 지분 3.87%를 보유 중이다. 

가전 진출
신의 한 수

중간 지주회사인 대유홀딩스 역시 두 회사와 상호출자 관계로 엮여있다. 대유홀딩스는 대유에이텍 지분 29.64%, 대유플러스 지분 15.64%를 보유 중이고, 대유에이텍과 대유플러스가 쥐고 있는 대유홀딩스 지분은 각각 9.92%, 7.18%다.

이외에도 대유에이텍과 대유플러스는 위니아딤채와 각각 순환출자, 상호출자 관계다. 대유에이텍은 딤채홀딩스(89.13%) 지분을 보유한 상태다. 딤채홀딩스는 위니아딤채(47.41%)의 모회사이고, 위니아딤채는 대유에이텍(0.78%)와 대유플러스(1.03%)의 지분을 갖고 있다.

대유위니아그룹은 중견 기업집단인 만큼, 상호·순환 출자 고리가 큰 문제로 번질 가능성은 희박하다. 상호출자제한 기업집단은 공정자산 기준 10조원 이상인 데다, 공정자산이 10조원을 넘긴다 해도 신규 순환출자 고리만 금지된다.

다만 그룹의 외형이 커질 경우 복잡한 상호·순환출자 고리가 성장을 저해하는 요소로 둔갑할 수 있다. 대유위니아그룹은 최근 10년 새 대규모 인수합병을 거치며 급속도로 덩치를 키웠고, 2025년까지 재계 순위 50위 진입을 목표로 하고 있다. 

대유위니아그룹은 연이은 M&A 성공에 힘입어 단기간에 외형 확장을 이뤄냈는데, 특히 2010년대 중반경 가전업종에 진출한 게 호재로 작용했다. 해당 시기에 대유위니아그룹은 2015년 김치냉장고 딤채로 잘 알려진 위니아만도(현 위니아딤채), 2018년 초 국내 3위 가전업체였던 동부대우전자(현 위니아전자)를 연이어 인수했다.


이것저것 사들이는 M&A 큰 손
몸집 잔뜩 키워 높은 곳 노린다

그룹에 편입된 가전 계열사는 기대 이상의 성과를 냈다. 위니아전자는 체질 개선 작업의 성과가 표면화된 모습이고, 위니아딤채는 그룹의 손꼽히는 수익 창출원으로 발돋움한 상태다.

위니아전자는 정상화 과정을 밟고 있다. 인수 첫해인 2018년에 890억원의 순손실을 기록했던 위니아전자는 2년 만에 순손실 규모를 이익 355억원 수준으로 줄이는 데 성공했다. 또한 2018년 5293억원에 달했던 총부채를 2년 만에 1300억원 가까이 덜어냈다.

위니아딤채는 지난해 연결기준 매출 1조525억원, 영업이익 440억원을 기록했다. 매출은 20.2% 증가했고, 영업이익은 2년 연속 400억원 초과한 수치다. 대표 상품인 김치냉장고의 안정적 판매, 프리미엄 제품의 비중 확대, 에어가전과 생활가전의 품목 다변화 등이 최근 실적 호조세의 이유로 꼽힌다. 

위니아딤채는 박 회장의 차녀 박은진씨가 경영 수업을 받는 곳이라는 점에서 중요성이 한층 부각되고 있다. 1990년생인 은진씨는 미국 뉴욕대학교에서 학업을 마치고 국내 한 경제지 기자로 활동하다 2017년 퇴사했다. 

은진씨는 2018년 6월 위니아홀딩스 사내이사로 취임해 2019년 3월 대유에이텍 비상근 등기임원 상무를 맡았다. 대유에이텍에서는 상근 등기임원 상무직을 유지하면서 사업관리 업무를 수행하기도 했다. 특히 2018년 위니아딤채 영업파트 부장으로 입사하면서 경영 수업을 본격 시작했다.

그룹 차원에서도 은진씨에게 힘을 싣는 분위기다. 은진씨는 지난해 12월 연말 임원인사에서 상무로 승진했다. 위니아딤채 영업부문 부장으로 입사한 지 4년 만에 임원으로 올라서면서 향후 경영 승계에도 속도가 붙게 됐다.

업계에서는 대유위니아그룹이 은진씨를 중심으로 경영권 승계에 속도를 낼 것으로 예상하고 있다. 무엇보다 박 회장 두 자녀 가운데 은진씨만 경영에 참여한다는 게 결정적이다.

게다가 은진씨는 주요 계열사 주식을 골고루 보유 중이다. 은진씨는 지난해 말 기준 ▲대유플러스(5.75%) ▲위니아홀딩스(3.94%) ▲대유에이텍(1.39%) ▲위니아딤채(0.21%) 등의 지분을 지니고 있다.

재계에서는 대유위니아그룹이 어떤 M&A 매물을 추가 인수할 지 예의주시하는 분위기다. 자동차 부품과 가전이라는 양대 축에서 수익창출이 확실한 만큼, M&A 시장에 알짜 매물이 나올 경우 적극적인 인수협상에 나설 것이라는 관측이 뒤따른다. 얼마 전 남양유업 인수자로 이름이 오르내렸던 사례도 이 같은 견해를 부채질한다. 

차녀
존재감

대유위니아그룹은 지난해 11월 남양유업 홍원식 회장와 상호 협력 이행협약을 맺었다고 밝혔다. 대유홀딩스는 남양유업으로부터 ‘매매예약 완결권’을 부여받았고, 남양유업 주식 37만8938주에 대해 3107억원에 인수하기로 했다.


다만 대유위니아그룹의 남양유업 인수는 끝내 무산됐다. 지난 14일 대유홀딩스는 “지난 7일 홍 회장과 특수관계인간 남양유업 경영권 확보를 위해 맺은 상호 협력 이행협약이 해제됐다”고 공시했다.


<heatyang@ilyosisa.co.kr>

 



배너






설문조사

진행중인 설문 항목이 없습니다.



<단독> 정보사, ‘북한 무인기’ 30대 남 수차례 접촉 확인

[단독] 정보사, ‘북한 무인기’ 30대 남 수차례 접촉 확인

[일요시사 취재1팀] 오혁진 기자 = ‘북한에 무인기를 보낸 당사자’라고 주장한 30대 오모씨의 행위와 이력을 두고 파장이 일고 있다. 그는 윤석열정부 대통령실 출신이자 ‘평양 무인기 작전’을 목적으로 설립된 무인기 설계·제작 업체 이사였다. 2년 전부터의 행적도 수상하다. 정보사령부 휴민트 요원들과 수차례 접촉해 사실상 대북 공작을 준비한 게 아니냐는 의혹이 제기된다. 지난 17일 <일요시사> 취재를 종합하면 오씨와 정보사의 직접적 연결고리가 형성된 건 2024년 5월 이후다. 정보사와 오씨와의 접촉은 A 대령의 승인하에 이뤄졌다. 그는 정보사 블랙요원 명단 유출 사건 이후 속초 HID 부대장을 마치고 돌아온 인물로 조직개편 TF(태스크포스) 팀장 및 기반조성단장을 맡았다. 수상한 접촉 앞서 윤석열정부 대통령실 출신인 오씨는 윤정부 시절 ‘북한 무인기 대통령실 상공 침투’에 대응할 목적에서 설립된 무인기 설계·제작 업체의 이사로 근무했다. 그는 지난 16일 채널A와의 인터뷰에서 “북한이 공개한 무인기 외관과 위장 무늬, 색 등이 자신이 북한으로 보낸 무인기와 일치한다”며 북한에 무인기를 보낸 목적에 대해 “북한 우라늄 공장의 방사선과 중금속 오염도 측정”이라고 했다. 단순한 호기심으로 무인기를 북한으로 보냈다는 취지로 읽힌다. A 대령은 ‘정보사 기능·역량 강화’를 위해 추가적인 수도권 안가 설립을 기획했다. A 대령의 계획대로 B 소령은 오씨와 C 상사는 김모씨를 접촉했다. B 소령은 휴민트(HUMINT·820·인간정보) 요원이다. 이들은 오씨와 김모씨를 통해 북한으로 무인기를 날려 확보한 영상 증거를 확인했다. 이 시기는 더불어민주당(이하 민주당) 박선원 의원이 언급했던 정보사의 국방과학연구소(ADD) 접촉 및 무인기 개발 의혹이 시작되던 때와 겹친다. 당시 정보사는 ADD에 “드론에 전단통을 달 수 있느냐”고 문의한 바 있다. ADD 관계자는 “‘말도 안 되는 소리’라고 했다”고 내란 특별검사팀에 진술했다. 정보사 간부는 “누구의 지시로 국방과학연구소에 드론과 관련해 연락했냐”는 특검팀의 질문에 “문상호의 지시였고 문 전 사령관이 원천희 전 국방정보본부장에게도 관련 내용을 보고한 것으로 알고 있다”고 답했다. 오씨의 영상 증거가 북한의 상황을 파악하는 데 도움이 된다고 판단한 A 대령은 이후에도 B 소령과 오씨의 접촉을 허가했다. ‘지속적 협력 관계’가 된 것으로 풀이된다. A 대령은 오씨에게 이른바 ‘협조비’를 제공한 의혹을 받는다. 사비가 아닌 ‘정보사 공작금’ 수십만원을 정기적으로 전달했다는 게 골자다. 이 같은 행위는 정보기관과 협조·정보원 간 이뤄지는 정상적 거래로 알려져 있다. 실제 정보기관은 국제범죄 및 마약 관련 첩보를 제공한 ‘야당’에게 많게는 수백만원의 금품을 제공하기도 한다. 정보사가 오씨의 행위를 적극적으로 지원했다고 볼 수 있는 대목이다. 2024년 여름 ‘대북 공작’ 의심 정보사와 지속적 접촉 정보사·ADD 연락 시기 겹쳐 ‘김태효 안보실’ 연루설도 <일요시사>와 접촉한 복수의 정보기관 관계자들은 A 대령이 오씨가 일반적 협력 관계에 불과하다고 전했다. 한 정보기관 관계자는 “대북 공작이라고 하기도 애매하다. 정보기관이라면 늘 하는 업무다. A 대령이 오씨에게 ‘무인기를 북으로 보내라’는 지시를 한 적이 없고 그저 오씨가 회사를 설립하는 데 지원해준 것으로 알고 있다”고 말했다. 실제 B 소령은 오씨가 북한 전문 매체를 설립하는 데 도움을 줬던 것으로 파악됐다. 이 언론사는 오씨가 발행인으로 있는 곳으로 2025년 3월 중순부터 첫 기사가 작성되기 시작했다. 지난 11일을 끝으로 기사가 작성되지 않을 점을 보면 오씨가 언론 인터뷰를 시작하면서 회사 운영에도 차질이 생긴 것으로 보인다. 정보사 출신 한 소식통은 “오씨가 채널A 인터뷰에서 무인기를 세 번 날렸다고 하는데 그건 사실이 아닌 걸로 보인다. 적어도 수십번은 날렸다”고 주장했다. 이 관계자는 “북한으로 무인기를 날린 건 정보사 조직 차원의 지시가 아니라 오씨의 독단적 행동이다. 오씨와 접촉했던 담당자들도 그의 무리수 때문에 거리를 둬야 한다는 의견이 지배적이었다”고 강조했다. 그러나 군 안팎에서는 단순히 넘길 일이 아니라는 목소리가 거세다. 오씨가 대통령실 출신임과 동시에 정보사와 접촉한 배경을 명확하게 규명해야 한다는 것이다. 윤정부 안보실 2차장 산하 정보 현안 대응팀에 파견됐던 HID 출신 오모 중령과 관련이 있는 게 아니냐는 시각도 있다. 오 중령은 2022년 8월 국정원장 비서실에 근무하다가 다음 해 3월 대통령실로 자리를 옮겼다. 그는 자신이 확보한 첩보를 인성한 전 2차장이 아닌 ‘안보실 실세’ 김태효 전 1차장에게 수차례 보고했다. 오 중령의 행위를 두고 대통령실 내부에서는 “비정상적 보고”라는 지적이 끊이지 않았다. 김 전 1차장은 국방이 아닌 외교 전문가로 알려져 있다. 대북 문제에 어떤 군사적 방법으로 접근해야 하는지 전략을 세우는 데는 신원식 전 안보실장보다 한 수 아래였다는 평가다. 사실상 ‘국방 문외한’인 김 전 1차장은 2023년 강원도 속초에 위치한 HID 부대를 방문했다. 그는 “2023년 6월 초 정보 당국 관계자들과 HID 부대를 격려 방문한 바 있지만 1년7개월 전에 있었던 군 부대 격려 방문을 이번 계엄 선포와 연결 짓는 것은 터무니없는 비약”이라고 반박한 바 있다. "'평양 작전' 준비하려 일종의 테스트 아니었나 의심” "오씨 독단적 행동 무인기 날리라 지시한 적 없어” 정보사 고위 관계자는 <일요시사>에 “윤석열 전 대통령도 오려고 했다는 건 사실이다. 김태효가 그때 왜 왔는지 모르겠다. 와선 안 되는 건 아닌데 올 일이 없다. 우리 입장에서는 이해 가지 않는 해명”이라고 지적했다. 다른 정보사 관계자도 “윤 전 대통령이 오고 싶어 했고 안보실이 그의 HID 방문이 검토된 바 없다고 하는데 (이건) 말도 안 된다. 당시에 대통령 방문 가능성 때문에 대비 회의까지 한 바 있다”고 강조했다. 오 중령이 2023년 12월 안보실 2차장 산하 국가위기관리센터 안보현안대응팀에 들어가게 된 건 김 전 1차장이 HID를 방문한 직후다. 오 중령은 인 전 2차장의 통제를 받지 않았다. 인 전 2차장도 “공개된 자리서 말하기 어렵지만 제가 통제하지 않는다”고 밝혔다. 오 중령을 포함한 팀원들의 보고서는 인 전 2차장이 아닌 김 전 1차장이 검토했다. 안보실은 이 비밀 TF가 “규정화된 테두리 밖에서 대북 특수정보를 분석하는 팀”이라며 계엄과 관련해 정보사와 소통한 적은 없다고 해명했다. 또 “비밀 조직이 아니라 위기관리센터에 배치된 ‘정보융합팀’이다. 정보융합팀은 문재인정부의 정보융합비서관실을 대북 정보 분석에 특화시켜 슬림화한 조직으로, 2022년 5월1일 대통령직 인수위 브리핑서도 해당 조직의 신설 취지와 배경을 밝힌 바 있다”고 설명했다. 한 정보기관 관계자는 “정보사 차원에서 북한으로 무인기를 보내는 건 부담이 크다. 그래서 민간과 협업해 일종의 테스트를 진행한 후 ‘나쁘지 않다’고 판단한 안보실이 평양 무인기 침투 작전을 적극적으로 기획 및 실행한 게 아닌가 하는 의구심이 든다”고 했다. 대북 공작 준비? 그러나 이는 아직 사실로 확인되지 않았다. 오 중령의 경우 내란 특별검사팀 소환 조사에서 김 전 1차장에게 정보 보고를 했던 사실은 인정했으나 ‘평양 무인기 침투 작전’을 기획하지는 않았다고 진술했다. 정부는 현재 군·경합동조사TF를 꾸려 무인기를 북한에 보낸 정확한 목적이 무엇이었는지 등을 수사 중이다. 무인기를 보냈다고 주장한 사람의 과거 이력과 정보사와의 접촉이 확인된 만큼 숨겨진 목적에 대해 수사가 이뤄져야 할 것으로 보인다. <hounder@ilyosisa.co.kr>