<일요초대석> 에이스엠이 전양원 대표

“공부는 환경 멘토까지 있다면 성적 쑥쑥”

[일요시사 취재1팀] 장지선 기자 = 시대가 아무리 바뀌어도 공부 방법에 대한 학생과 학부모의 관심은 뜨겁다. 국내 유명 대학에 입학한 학생들의 공부 방법을 담은 책은 날개 돋친 듯 팔리고, 유명 강사의 방법론 강의는 높은 조회 수를 기록한다. 하지만 그 어떤 대단한 공부 방법도 본인의 노력이 더해지지 않는다면 말 그대로 방법에 불과할 뿐. 예나 지금이나 핵심은 자기주도 학습이다.

모든 교육의 목표가 ‘명문 대학’이던 시절이 있었다. 학부모와 학생들은 대학수학능력시험이 그를 위한 가장 큰 관문이자 고비라고 생각했다. 그 과정에서 학원, 과외 등 사교육이 활성화됐다. 요즘에는 그 시기가 더욱 앞당겨지고 있다. 학부모들은 자녀가 초등학생일 때부터 특목중, 특목고 진학을 위해 열을 올린다.

학부모들이 자녀 진학을 위해 교육열이 높거나 공부환경이 잘 잡힌 동네로 이사를 가는 경우도 심심치 않게 볼 수 있다. 이 때문에 강남8학군, 강남키즈 등의 단어는 고유명사가 돼버린지 이미 오래다. 항간에서는 맹자의 어머니가 자식 교육을 위해 세 번 사는 곳을 옮겼다는 고사, 맹모삼천지교의 현대판이라고도 한다.

프리미엄 독서실

좋은 주변 환경, 비싼 값의 사교육이 있다 해도 스스로 공부하는 시간이 부족하거나 있다 해도 그 시간을 제대로 활용하지 못한다면 성적은 제자리걸음일 수밖에 없다. 명문대 학생이나 유명 강사 등은 학교나 학원, 과외 등을 통해 외부서 습득한 정보를 스스로 이해하고 흡수하는 시간이 반드시 필요하다고 강조한다.

지난 1월 교육부와 국가평생교육진흥원은 자기주도 학습 문화조성을 위한 릴레이 포럼을 열었다. 이날 포럼은 학부모 500여명이 참여하는 등 열기가 뜨거웠다.


송인섭 숙명여대 명예교수는 자기주도 학습은 단기적으로 학업향상을 이끌고 장기적으로는 아이 스스로 능동적, 주체적으로 삶을 개척하는 힘을 길러준다고 역설했다.

자기주도 학습은 보통 야간자율학습’(이하 야자)이라는 이름으로 학교서 수업과 함께 진행되는 경우가 많다. 고등학교 1·2학년은 밤 9시까지, 3학년은 11시까지 학교서 선생님들의 지도하에 공부하는 시스템이다.

정규 수업과 보충수업을 마치고 약 35시간 정도 추가 공부를 하고 귀가하는 것이다. 대부분 학생들은 이 시간에 복습, 예습 등 개인 공부를 한다.

자기주도학습 학생 잠재력 폭발
학습관리 매니저들이 방향 제시

야자에 대한 효율성 논란은 늘 있었다. 자율학습이라는 이름이 붙어 있지만 불참할 경우 야단을 맞는 등 강제성이 있어 큰 효과가 없다는 지적이다. 반면 지나치게 긴 정규수업시간과 사교육 등으로 개인 공부 시간을 갖지 못하는 학생들에게는 꼭 필요하다는 입장도 만만치 않다.

‘에이스엠이’ 전양원 대표의 생각도 그렇다. 전 대표는 효과적인 자기주도 학습이 학생들의 잠재력을 폭발시킬 수 있다고 보는 쪽이다. 다만 강제성을 띤 현재의 방식을 벗어나 말 그대로 스스로가 주도해 학습할 수 있는 환경이 필요하다고 봤다.

전 대표는 경기도교육청은 내년부터 야자를 전면 폐지하겠다고 나섰다. 학원은 심야교습제한으로 10시까지만 운영할 수 있다. 집에서는 TV, 침대 등의 유혹으로 공부가 힘들다고 한다그렇다면 학생들은 어디에서 공부해야 할까?”라고 반문했다.


그는 전국에 중·고등학생은 360만여명에 달하는 데 반해, 개인 공부를 위해 선택하는 독서실의 좌석 수는 60만여개에 불과하다이마저도 모두 중·고등학생들의 몫은 아니다고 현 상황을 지적했다.

서울대 도서관 옮긴 ‘위너스 라운지’
개개인의 독립된 공간 ‘프라이빗 룸’

전 대표는 대학 도서관이나 미술관서 볼 수 있는 키오스크 등을 개발하는 회사를 이끌고 있다. 키오스크는 터치 스크린, 사운드, 그래픽, 통신카드 등 첨단 멀티미디어 기기를 활용해 이용자에게 효율적인 정보를 제공하는 무인 종합정보안내시스템이다.

에이스엠이는 리치인터넷애플리케이션(RIA) 기반의 솔루션을 중심으로 다양한 전시, 홍보, 교육 플랫폼, 통합관리 시스템 등의 개발, 공급에 주력하는 융합 IT 전문 개발회사다. 에스이엠이의 기술력은 서울대 관정도서관, 국립현대미술관뿐만 아니라 영국 옥스포드대 보들리안 도서관 등에 들어가 있다.

전 대표는 뛰어난 기술력을 학생들의 자기주도 학습 환경 조성에 사용하기로 했다. 아울러 스스로 공부하고 싶어도 방향을 제대로 잡지 못하는 학생, 공부 방법을 모르는 학생들을 위한 매니지먼트 방식도 접목하기로 했다.

최근 우후죽순처럼 생기고 있는 프리미엄 독서실에 학습 관리 매니저를 붙여 학습 공간과 교육의 결합을 꾀한 것이다.

프리미엄 독서실은 과거 어둡고 천편일률적인 모습의 독서실서 벗어나 다양한 환경을 조성해 학생들에게 폭넓은 선택권을 제공하는 방식으로 운영된다.

전 대표는 학생마다 공부가 잘 되는 환경이 있게 마련이다. 카페처럼 어느 정도 소음이 있는 공간이 좋은 학생, 그룹 스터디처럼 함께 공부하는 방식을 선호하는 학생, 또 소음이 없는 조용한 공간서 혼자 공부하는 방식에 길들여진 학생 등이 있을 것이라며 그런 학생들에게 다양한 선택권을 주고 싶었다고 했다.

진학을 위한 그룹스터디 ‘아너스 룸’
편안·아늑한 분위기 '리더스 라운지’

전 대표의 구상이 담긴 프리미엄 독서실 리더스 라운지위너스 라운지’ ‘프라이빗 룸’ ‘아너스 룸’ ‘리더스 라운지등으로 구성돼 있다. 서울대 관정도서관의 모습을 토대로 만들어진 위너스 라운지는 막힌 공간이 아닌 자유로운 분위기서 학습을 원하는 학생들을 고려해 만들어진 공간이다.

반면 프라이빗 룸은 개개인이 독립된 공간서 방해없이 학습에 몰두할 수 있도록 했다. 아너스 룸은 진학을 위한 멘토링 프로그램과 그룹스터디, 과외 교습이 필요한 학생들에게 제공되는 공간이며 리더스 라운지는 음악이 흘러나오는 등 편안하고 아늑한 느낌을 원하는 학생들에게 최적화됐다. 여기까지만 보면 보통의 프리미엄 독서실과 별반 차이가 없다.

전 대표는 여기에 멘토의 존재를 부여했다. “자녀들이 공부하는 모습을 볼 때마다 목표가 있는 것과 없는 것의 차이가 얼마나 큰지 새삼 놀란다학생들이 원하는 방향과 멘토가 가리키는 방향을 잘 조합해 올바른 길을 찾는다면 그 때부턴 효율적으로 역량이 극대화될 수 있을 것이라고 자신감을 드러냈다.


그는 두 아들의 아버지이자 사업가로서 느꼈던 바를 리더스 라운지에 녹였다. “현재 교육 시스템이나 정부서 하는 정책을 두고 많은 고민을 했던 것은 아니다면서도 자녀를 둔 학부모로서 그동안 느꼈던 아쉬운 부분들을 고민하다가 지금에 다다랐다고 밝혔다.

스트레스 상담도

그러면서 요즘 아이들을 보면 노는 것도 공부를 하는 것도 전부 애매하다는 느낌이 든다. 학생들이 헤매지 않고 자신들이 하고 싶은 일, 적성에 맞는 일을 할 수 있는 출발점이 돼주고 싶다며 포부를 드러냈다. 그는 학생들이 집이나 학교에서 겪는 공부 스트레스가 멘토와 대화를 통해, 자신에게 최적화된 공부환경을 통해 조금이나마 해소되길 바란다고 덧붙였다.
 



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<단독> 김건희-정재관-박종철 ‘낙하산 고리’ 추적

[단독] 김건희-정재관-박종철 ‘낙하산 고리’ 추적

[일요시사 취재1팀] 김성민 기자 = 10·29 이태원 참사 당시 박희영 용산구청장이 정재관 현 군인공제회 이사장(당시 대통령경호처 소속)에게 대통령실 인근 전단지 제거 상황을 보고한 사실이 드러났다. 정 이사장은 대한토지신탁의 박종철 대표이사를 ‘낙하산으로 임명했다’는 의혹을 받고 있다. 박 대표가 김건희 일가의 양평 공흥지구 개발사업의 담당자였다는 사실이 뒤늦게 밝혀지면서다. 국회에서 열린 이태원 참사 관련 청문회에서 공개된 자료에 따르면, 2022년 10월29일 밤 박희영 용산구청장은 당시 대통령경호처 소속이던 정재관 이사장에게 대통령실 인근 담벼락에 붙은 전단지를 제거했음을 보고하는 취지의 문자메시지와 사진을 보낸 것으로 확인됐다. 공공기관 인사를 둘러싼 윤석열정부의 정치권 인맥 논란이 다시 불거지고 있다. 이태원 참사 개입 정황들 이날 오후 10시51분 박 구청장이 보낸 문자에는 ‘전단지 제거 완료’라는 내용이 담긴 것으로 전해졌다. 이에 대해 정 이사장은 ‘ㅋ 고생하셨습니다’라는 취지의 답장을 보낸 것으로 알려졌다. 해당 메시지가 오간 시간대는 소방 경찰 시민이 뒤엉켜 사람들을 끄집어내고 심폐소생술을 하던 10시49분과 겹친다. 정치권과 시민사회에서는 “수백명의 사상자가 발생한 국가적 재난 상황에서 지방자치단체가 대통령실 인근 전단지 제거 상황을 보고하고 있었다면 행정 대응의 우선순위가 뒤바뀐 것 아니냐”는 비판이 나오고 있다. 특히 이태원 참사 이후 인파 관리 실패와 초기 대응 부실이 핵심 책임 논쟁으로 이어졌던 만큼, 참사 당일 용산구청이 어떤 업무에 행정력을 투입했는지에 대한 의문도 다시 제기되고 있다. 박 구청장은 청문회에서 해당 문자와 관련해 “전단지를 제거하라고 지시한 것이 아니”라고 해명했다. 그는 “우리 업무인 것 같아 전화해 보라고 한 것일 뿐 바로 나가서 제거하라고 지시한 것은 아니”라고 주장했다. 그러나 청문위원들은 문자 내용과 상황을 근거로 사실상 조치 지시가 있었던 것 아니냐며 강하게 추궁했다. 또 참사 상황에서 대통령실 인근 문제를 별도로 챙기고 이를 대통령경호처 인사에게 보고한 정황 자체가 부적절하다는 지적도 이어졌다. 사고 우려 민원 전화가 쇄도하던 때 박 구청장은 대통령실 인근 담벼락에 붙은 진보 단체 전단지를 다 떼어냈다며 사진과 함께 보고 형식의 문자를 보냈다. 이를 받은 정 이사장은 웃으며 “고생했다. 이태원 압사사고 안타깝고”라고 답한 것이다. 이번 문자 공개로 이태원 참사 당시 지방자치단체의 대응 판단과 대통령실 주변 기관과의 관계, 그리고 재난 상황에서 행정 대응의 우선순위가 어떻게 작동했는지에 대한 논란이 다시 수면 위로 떠오르고 있다. 박 구청장이 문자를 보낸 정 이사장은 김용현 당시 대통령경호처장과 절친한 육사 38기 동기다. 윤석열 캠프에서 ‘국방정책자문단 육사 8인회’로 통했으며 용산 ‘대통령실 이전 TF’에서 활동했다. ‘21세기 하나회’나 다름없다. 이태원 참사 전단지 제거 의혹 제기 보고받은 정, 대토신 사장 임명 개입? 박 구청장은 수사와 재판에서 이날 오후 10시51분에야 이태원참사를 인지했다고 주장했다. 느낌표까지 쓰며 “전단지 제거 완료”를 보고한 바로 그 시각과 분 단위까지 일치한다. 박 구청장이 참사 현장에 도착한 건 8분 뒤인 10시59분. 그 사이 박 구청장이 어디에 몰두했는지 그리고 대통령실 측근들과 어떤 소통을 한 건지 처음 드러났다. 지난 12일 서울 중구 은행회관에서 10·29 이태원참사 진상규명과 재발 방지를 위한 특별조사위원회가 연 청문회에서 양성우 이태원 특조위 위원은 “정재관이 전단지 제거를 요청했기 때문에 자랑하려고 보낸 것인가요?”라고 물었다. 이에 박 구청장은 “전혀 아니”라고 답했다. 양 위원이 “정재관을 통해서 경호처장 김용현, 나아가 대통령 내외에게 전달될 것을 의식하고 보고한 것 아닙니까”라고 재차 질문하자, 박 구청장은 아니라고 답했다. 앞서 정 이사장은 특조위 조사에서 “박희영 용산구청장이 대통령실에 협조한 걸 자랑하려고 일방적으로 보낸 것 같다”고 진술했고, 이날 청문회에 불출석했다. 현재 정 이사장이 이끌고 있는 군인공제회는 약 17만명 군인 회원의 노후 자금을 운용하는 대형 기관이다. 자산 규모는 20조원이 넘는 것으로 알려져 있다. 산하 기업 가운데 하나인 대한토지신탁은 군인공제회가 100% 지분을 보유한 부동산 신탁회사다. 사실상 공제회의 핵심 투자 및 사업 플랫폼 역할을 한다. 문제의 중심에는 정 이사장과 대한토지신탁 대표 박종철의 인사 흐름이 있다. 정 이사장은 2023년 1월 제16대 군인공제회 이사장으로 취임했다. 그는 예비역 육군 준장 출신으로 통상 소장 또는 중장급이 맡아왔던 자리에 임명된 이례적 인물이다. 군 안팎에서는 그의 발탁 배경에 윤 정부 핵심 인맥으로 꼽히는 김용현 전 국방부 장관의 영향력이 작용했다는 분석이 제기됐다. 20조 책임진 원스타 준장 실제로 군인공제회가 창립된 1984년 이래 준장급이 이사장을 맡은 건 정 이사장이 처음이다. 예비역 준장 출신인 정 이사장이 발탁된 데에는 ‘김용현의 입김이 크게 작용했다’는 게 군 인사에 정통한 관계자들의 시각이다. 군인공제회 이사장은 현역 군인 및 군무원 37명으로 구성된 제113차 대의원회의에서 선출, 국방부 장관의 승인을 받아 취임하기 때문이다. 또 정 이사장은 육군사관학교 38기 출신으로 한미연합사 민군작전처장, 합참 민군작전과장, 국방부 국회협력단장 등을 거친 군 경력 인사다. 특히 국방부 국회협력단장 시절 정치권과의 연결고리를 구축하며 윤정부 핵심 라인과 가까운 인물로 분류됐다. 논란은 그로부터 약 4개월 뒤 이어진 박 대표를 선임하는 과정에서 불거졌다. 대표이사 선임 과정 역시 공제회 이사회 추천과 국방부 승인 절차를 거치는 구조이기 때문에 사실상 모회사인 군인공제회의 영향력이 절대적이라는 평가가 나온다. 내부에서는 이 같은 인사 흐름을 두고 “군인공제회 수장 교체 이후 산하 기업 인사까지 연쇄적으로 바뀌는 전형적인 권력 인사 패턴”이라는 분석이 나온다. 실제로 대한토지신탁 대표 선임 과정은 공개 채용 형식을 취하지만, 최종 후보자는 군인공제회 이사회의 추천을 받아야 하고 국방부 승인까지 거쳐야 한다. 결과적으로 공제회 수장의 의중이 크게 반영될 수밖에 없는 구조다. 박 대표의 과거 이력까지 다시 조명되면서 정치적 논란이 확대됐다. 박 대표는 과거 양평 공흥지구 개발사업을 담당했던 대한토지신탁 실무 책임자로 알려져 있다. 이 사업은 윤석열 전 대통령 장모 최은순씨 일가가 연루된 특혜 의혹 사건과도 연결된 사업이다. 당시 윤석열 측은 대선 과정에서 공흥지구 개발사업이 대한토지신탁 주도로 진행된 만큼 특혜 가능성이 없다고 주장한 바 있다. 그러나 이후 자료에서 박 대표가 해당 사업 담당자로 확인됐다. 2018년 12월 사업1본부장으로 퇴사한 박 대표가 정권 출범 이후 다시 복귀한 배경을 둘러싸고 ‘낙하산 인사’ 의혹이 제기됐다. 대한토지신탁은 지난 11월 초 <일요시사>와 통화하며 “2014년 양평 공흥지구 사업은 오래된 만큼, 담당자를 알 수 없다”고 일축했다. 반면, 더불어민주당 한준호 의원이 요청한 ‘대한토지신탁 양평 공흥지구 개발 담당자 명단’에는 박 대표를 비롯한 양평 공흥지구 사업 실무자들의 이름이 정확하게 기재돼있다. 김건희 일가 집사로 활동 민중기 특별검사팀은 김건희의 가족 회사인 이에스아이엔디(ESI&D)가 양평 공흥지구 개발 과정에서 특혜를 받았다고 의심하고 있다. 민주당 한준호 의원이 대한토지신탁에서 제출받은 자료에 따르면, 박 대표는 2014년 5월27일 양평 공흥지구 사업 담당자였던 것으로 확인됐다. 당시 박 대표는 대한토지신탁 사업1본부장으로 근무하다가 2018년 12월 퇴사했다. 2019년과 2020년에는 에이치에스파트너스그룹 사장과 비전알이 대표이사를 역임했다. 그는 윤 전 대통령 당선 이후인 2023년 5월 대한토지신탁 대표이사로 복귀했다. 이 같은 의혹은 대한토지신탁의 최근 경영 상황과 맞물리며 더욱 확대되는 분위기다. 대한토지신탁은 부동산 경기침체와 PF 부실 여파로 유동성 압박을 겪고 있다. 군인공제회는 최근 수천억원 규모의 재무 지원을 단행한 것으로 알려졌다. 금융투자업계에 따르면 대한토지신탁은 군인공제회로부터 지급보증과 채권 인수 등을 통해 수차례 자금 지원을 받았지만 경영지표 개선은 제한적이었다. 이 때문에 “군인들의 노후자금이 부실 자회사 방어에 사용되는 것 아니냐”는 비판도 제기되고 있다. 대한토지신탁은 군인공제회의 100% 전액 출자를 바탕으로 부동산 신탁 및 개발사업을 주력으로 하고 있다. 군인공제회는 대한토지신탁의 주요 자금 조달이나 사업에 대한 지급보증을 지원하는 등 모회사를 지원함으로써 관계를 유지하고 있다. 따라서 군인공제회는 대한토지신탁의 대표이사를 공모하는 모회사다. 대한토지신탁의 대표이사 선임 과정도 군인공제회의 자회사 인사 시스템과 상법 및 관련 법규에 따라 진행된다. 대표이사직이 공석이 되면, 군인공제회는 대한토지신탁 대표이사를 공개 채용한다. 지원자들은 정해진 기간 내에 지원서를 제출하며, 대한토지신탁 인사총무팀 등에서 서류 전형을 진행한다. 양평 공흥지구 사업1본부장이 대표이사로 김용현 입김?···군인공제회 연결고리 주목 논란의 핵심은 인사와 경영 책임의 연결성이다. 군인공제회는 군인 복지와 연금 재원을 운용하는 기관인 만큼 정치권 외풍으로부터 독립성이 중요하다. 정 이사장의 임명 배경부터 산하 기업 대표 인사까지 정치적 인맥이 작용했을 가능성이 제기되면서 기관 운영의 투명성 문제가 다시 도마 위에 오른 상황이다. 군 관련 기관 내부에서도 우려의 목소리가 나온다. 공제회 관계자들은 “이사장이 특정 정치 라인으로 임명되면 관련 인사들이 주요 보직에 연쇄적으로 배치되는 구조가 만들어질 수 있다”며 “기관의 본래 목적보다 정치적 이해관계가 우선될 위험이 있다”고 지적한다. 군인공제회가 100% 지분을 보유하고 있는 자회사 공우이엔씨도 자금난 논란에 휩싸일 전망이다. 공우이엔씨는 대한토지신탁과 마찬가지로 군인공제회가 출자한 자회사다. 1993년 설립된 제일종합개발은 1999년 공우개발사업소 창설로 이어졌다. 군인공제회관과 계룡대 등의 시설 관리, 예식장, 사우나, 체력 단련장 등을 직영하는 업체였다. 2000년엔 육군 오수처리시설 용역관리와 환경공사로 사업 분야를 넓혀 나갔다. <일요신문> 보도에 따르면 일부 핵심 사업은 이미 공우이엔씨 손을 떠난 상황이다. 2012년 국우터널이, 2022년엔 문학터널이 무료화됐다. 2023년엔 경북 영천 소재 군 골프장 충성대 체력단련장 운영이 종료됐다. 전자공시시스템에 게재된 2023년 감사보고서는 공우이엔씨 민간사업 관련 보증이 리스크로 작용할 가능성을 시사한다. 공우이엔씨는 BTL이 아닌 기타 분야 사업에서도 2000억원대 보증을 서고 있는 것으로 나타났다. 2021년 기준 공우이엔씨 기타 사업 보증액 규모는 835억원 규모였다. 이 중 시설관리용역 관련 보증액을 제외한 기타 사업 분야 보증액 규모는 394억원이었다. 2년 사이 기타 사업 관련 보증액이 1222억원 불어났다. 2년 사이 보증액이 약 335% 폭증한 셈이다. 이로 인해 자금난 얘기가 고개를 든 것으로 파악됐다. 공우이엔씨 상황은 2024년 들어 악화일로에 접어든 것으로 전해진다. 2023년 기준 공우이엔씨 매출액은 1066억5280만원 규모였다. 그러나 23억2986만원 규모 영업손실을 봤다. 내부적으론 2024년 손실액이 더욱 커질 것이라는 예측이 나오고 있다. 내부 불안감이 증폭되는 상황이다. 공우이엔씨 적자 허덕 정 이사장과 대한토지신탁 박 대표 인사 사이의 직접적인 개입 여부는 아직 확인되지 않았지만, 군인공제회와 산하 기업 인사 구조상 영향력을 행사했을 가능성은 충분히 제기되는 상황이다. 군인들의 노후 자금을 운용하는 공공성 기관에서 정치권 인맥 중심 인사가 반복될 경우 제도적 견제 장치가 필요하다는 지적이 나오는 이유다. <smk1@ilyosisa.co.kr>