강영중 대교 회장의 이상한 행보 속사정

회사는 어려운데 ‘자사주 플레이’

[일요시사 경제2팀] 박효선 기자 = ‘눈높이 학습’의 대교. 올해도 저조한 성적표를 내놨다. 아이들은 줄어들고, 학습지 시장은 치열해지면서 성장동력은 꺼졌다. 3년째다. 이런 상황에 강영중 대교 회장은 끊임없이 자사주를 매입하고 있다. 강 회장은 왜 자사주를 꾸준하게 사는 것일까. 회사 측은 “성장을 확신하기 때문”이라고 했지만 업계는 그 성장성에 의문을 표하고 있다. 대교에서 적극 추진하고 있는 신사업들은 부진을 면치 못하고 있기 때문이다.

대교의 성적표는 올해도 엉망이다. 올해 1·2분기에 이어 3분기에도 매출과 영업이익이 감소한 것으로 나타났다. 금융감독원 공시에 따르면 대교의 3분기 매출은 2026억원으로 지난해 동기 대비 5% 떨어졌다. 영업이익률은 더 심각했다. 영업이익은 87억원으로 전년 동기 119억원보다 26.5%나 감소했다. 사교육 시장이 역성장 기조로 돌아서면서 대교의 실적이 부진을 면치 못하는 모습이다. 신성장동력으로 밀고 있는 사업들은 지지부진한 상태다.

3년 연속 악화

우선 지난 2006년 대교의 지주사인 대교홀딩스와 강원도가 공동 출자해 만든 강원심층수는 적자의 늪에서 벗어나지 못하고 있다. 강원심층수의 지분 62.21%를 갖고 있는 대교홀딩스는 해양심층수 ‘천년동안’을 출시한 이후 매년 30억원 이상의 손실만 내고 있다. 지난해에도 35억원의 적자를 기록했다. 

해외사업 확대도 대교가 중요하게 여기는 성장동력이지만 성과는 크지 않다. 미국에서 교육사업을 담당하고 있는 대교 아메리카 역시 마찬가지다. 대교 아메리카는 적자 규모가 2010년 6억원에서 지난해 69억원으로 11배 증가했다. 올해 상반기에는 19억원의 적자를 냈다.

대교는 지난 1991년 8월 미국 현지법인 대교아메리카를 설립한 이후 현재까지 세계 20여개국에 진출해 있다. 하지만 해외사업은 대교에 힘을 보태지 못하고 있다. 대교의 해외교육사업은 2012년 30억원, 2013년 60억원의 적자를 본 데 이어 올해 상반기에도 22억원의 영업손실을 냈다. 해외사업의 순손실은 모기업인 대교가 고스란히 떠안게 된다.
 


이런 가운데 강영중 회장은 엇갈리는 행보를 보이고 있다. 틈만 나면 자사주를 사들이고 있다. 지난해에는 110여차례 이상 자사주를 매입했다. 강 회장은 업계에서 자사주를 사랑하는 회장으로 유명하다. 2004년 대교가 상장하면서다.

자사주 매입이 저가 매수의 기회여부인지에 대해서는 시각이 갈린다. 강 회장은 지난 21일 장내매수를 통해 2000주의 자사주를 추가 취득했다. 이번뿐만이 아니다. 10월 한 달동안만 수차례 대교 자사주를 매입했다. 지속적으로 자사주를 매입해 지난해 말 4.21%였던 보유지분을 4.84%까지 끌어올렸다.

학습지 저조한 성적…다른 사업들도 ‘악’
틈만 나면 주식 매입 “도대체 왜?” 의문

회장들이 자사주를 매입하는 이유는 흔히 자신의 경영권을 지키기 위해서다. 낮아진 주식의 가치를 높이기 위해서 혹은 상장 유지 조건을 갖추려는 의도에서 자사주 플레이를 강행하곤 한다. 하지만 대교의 경우는 조금 다른 모양새다.

대교의 최대주주는 지분 54.51%를 보유하고 있는 대교홀딩스다. 강 회장은 대교홀딩스의 지분 82%를 갖고 있다. 대교홀딩스는 강 회장의 개인회사나 마찬가지다. 지배구조는 탄탄한 모습이다. 따라서 단순히 주가를 높이기 위한 자사주 매입으로 보기는 어렵다. 강 회장의 자사주 매입은 주가의 흐름과도 상관없어 보이기 때문이다.

일각에서는 예전만큼 사업부문에서 수익을 내지 못하자 대표적인 고배당주로 꼽히는 대교의 배당수익을 노린 것 아니냐는 시각이 나오고 있다. 대교는 지난 7월 분기배당으로 보통주와 우선주 1주당 각각 100원씩의 현금을 지급하기로 결정했다. 강 회장은 504만480주를 보유하고 있다. 이에 따라 5억4050여만원의 배당금을 받게 된다.
 

하지만 대교는 미래비전에 대한 믿음 때문이라며 확대해석을 경계했다. 그만큼 자신이 있었기에 자사주를 매입하고 있다는 주장이다. 대교 관계자는 “경영권 방어가 아닌 그만큼 비전에 대한 자신감이 있었기 때문”이라며 “배당금을 많이 받겠다는 생각 때문이라면 문화재단과 교육학원에 우선주를 기부하지 않았을 것”이라고 잘라 말했다.


신사업 부진에 대해 이 관계자는 “아직까진 투자단계이고, 특히 현지화전략과 러닝센터를 중심으로 사업을 진행하다보니 초기 투자비용이 많이 들어갔다”며 “교육은 한국에서 침체기라고 하지만, 리스크가 적은 업종이고 그만큼 투자가치가 높다고 볼 수 있다”고 주장했다. 이어 “생수의 경우 해양심층수라는 특장점이 있기 때문에 차별화 포인트가 있는 만큼 기존 생수시장과 다르다”라고 설명했다.

하지만 업계에서는 성장성에 의문을 표하는 시각이 높아지고 있다. 적극 추진하고 있는 해외 사업과 해양심층수 사업은 물론, 기타 사업도 부진을 면치 못하고 있기 때문이다. 대부분의 교육업체들처럼 특별한 성장 모멘텀을 찾기 어렵다는 점도 한계로 인식되고 있다. 저출산에 따라 학생 수가 감소하고 공교육 강화 정책으로 인한 사교육시장의 불황은 대교의 실적에도 악영향을 미치고 있다.

자신 있어서?

4분기에도 뚜렷한 반등의 기회를 잡지 못한다면 대교는 지난 2011년 이후 3년 연속 역성장의 부진에 빠지게 된다. 강 회장의 회사에 대한 믿음이 실적과 주가 상승으로 이어지기를 투자자들은 기다리고 있다.

 

<dklo216@ilyosisa.co.kr>

 



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<추석특집 대담> 정치 9단 김종인 대한민국을 묻다

[추석특집 대담] 정치 9단 김종인 대한민국을 묻다

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합당은 민주당 내부에서도 받아들일 의사가 있어야 진행될 수 있다. 자신들에게 미칠 영향을 생각하면서 합의점에 도달하면 합당 여부를 결정할 것이다. “대통령 있는데 당대표가 어떻게 의사 관철?” “장동혁은 대권 욕심 갖고 계속 변화할 것” -국민의힘 안철수 의원이 이끌던 국민의당과 혁신당은 총선을 치르면서 호남에서 선전해 존재감을 드러냈다. 내년 지방선거에서 호남 민심이 어떤 선택을 할 거라고 보나? ▲두고 봐야 안다. 호남 민심은 제19대 대선에선 안 의원이 아니라 문재인 전 대통령을 선택했다. 호남 유권자들은 상당히 전략적으로 투표한다. 그들은 정권 재창출이 가능한 후보에게 표를 몰아준다. 그러니 선거를 치러봐야 알 수 있다. 지금은 뭐라고 얘기하기 어렵다. -장 대표가 취임하자, 강경 보수 유튜버들은 “군소 보수 정당에 지방자치단체장 30석을 내놓으라”고 요구하고 있다. “국민의힘과 강경 보수 유튜버들이 너무 밀착한다”는 일각의 주장에 대해선 어떻게 생각하는가? ▲국민의힘이 계속 지금과 같은 자세를 유지하면, 희망이 별로 보이지 않는다. 국민의힘은 지난해 12월 비상계엄 사태와 윤석열 전 대통령 파면 이후 우리 정치 지형이 어떻게 변하고 있는지 냉철하게 분석해야 한다. 변화가 있어야 국민의 지지를 얻을 수 있다고 생각한다. 요즘처럼 강경 보수로 회귀하면, 희망이 있다고 보이진 않는다. -장 대표는 강경 보수와의 밀착과 중도층 공략 사이에서 계속 의견이 바뀐다. ▲장 대표에게도 정치적 목표가 있을 텐데 그는 목표 달성을 위해 많은 변화를 할 수 있는 능력이 있다. 강경 보수의 지원을 받아 당 대표가 됐지만, 자신의 정치적 지향점을 어떻게 결정할지 잘 생각해 봐야 한다. 만약 “지나치게 강경 보수와 밀착하면 안 된다”고 생각하면, 어느 정도는 그들과 선을 그을 필요가 있다. 하지만 선을 긋는 데 한계가 있을 것이다. 이를 극복하지 못하면, 그에게는 크게 정치적 기대를 하기 힘들다고 본다. -개혁신당 이준석 대표는 “장 대표가 용꿈을 꾸고 있다”고 평가한다. ▲장 대표도 어차피 당 대표가 됐으니, 대권 욕심을 가질 것이다. 정치인은 언제나 시대 변화에 적응해야 한다. 장 대표 스스로 “변화하는 능력이 있다”고 생각한다면, 계속 많이 변할 것이다. -국민의힘 한동훈 전 대표는 장 대표가 당선되면서 위상이 많이 훼손됐다. 비상계엄 사태 이후 한 전 대표의 행보를 어떻게 평가하는가? ▲국민의힘 당원들은 상당한 분노에 차 있었기 때문에 갑자기 강경해졌다. 세월이 흘러 당원들이 당을 위해 어떤 역할을 해야 하는지 알게 되면, 또 변할 수도 있다. 지금 상황만으로 판단하기엔 굉장히 이르다. 한 전 대표가 당시 여당 대표로서 비상계엄 선포 직후 반대 의견을 밝히면서 윤 전 대통령 탄핵소추에 찬성한 것은 굉장히 용기 있는 행동이라고 생각한다. 그가 앞으로 어떻게 정치적으로 발전할지는 아직 모르겠다. 그래도 국민의힘에선 가장 올바른 판단을 했다고 본다. -장 대표가 한 전 대표에 대한 강경한 태도를 바꾸지 않고 있다. ▲장 대표로선 당연히 한 전 대표를 국민의힘에서 쫓아내고 싶을 것이다. 그런데 쫓아낼 수 있겠는가? 어떻게 쫓아내겠나? 오늘의 장 대표는 한 전 대표 덕분에 존재하는 것이다. -이 대표는 국민의힘 안철수 의원, 오세훈 서울시장 등과 지방선거에서 연대할 가능성을 내비친다. ▲뻔한 사람들끼리 하는 거라서 큰 효과가 있을 것 같진 않다. 모두 국민의힘 사람이거나 국민의힘 출신인데 특별한 효과가 있겠는가? -진영 간 대결 구도가 성별·세대 갈등 구도로 번졌다. 정치권 원로로서 어떻게 생각하는가? ▲그건 어쩔 수 없는 것이다. 시대·사회·경제 구조가 변하고, 새 기술이 도입되면 의견이 분분할 수밖에 없다. 국민 사이에 형성되는 ‘그룹’을 조화시킬 수 있는 정치적 능력이 필요하다. 이런 능력이 없는 사람은 정치적으로 성공할 수 없다. “이준석·안철수·오세훈? 뻔한 사람들” “국힘, 강경 보수로? 희망 보이지 않아” -일부 정치인은 갈등을 이용해 정치적 영향력을 확대하면서 후원금을 벌고 있다. ▲큰 도움이 되진 않을 것이다. 갈등을 전체적으로 포괄한 후 최대공약수를 찾아 정치해야 한다. -과거 정치와 현재 정치의 가장 큰 변화와 차이점은? ▲못 살던 시절엔 먹고사는 게 가장 중요해서 경제가 가장 큰 영향을 미쳤다. 그런데 먹고사는 문제가 어느 정도 해결된 지금은 국민의 의식 구조가 과거와 다르다. 이 시대의 젊은 세대는 우리 국민 중 성숙도가 가장 높다. 정보를 활용할 수 있는 능력도 가장 좋다. 이들은 공정하지 못하고, 불평등하며, 민주적이지 않은 것에 크게 저항한다. 세대별로 약간의 차이가 있을 수밖에 없다. 누군가는 이를 두고 “극우화됐다”고 하지만, 그렇게 생각하면 안 된다. -4050 남성이 2030 남성에게 가장 불만을 품는 부분은 “너희는 왜 국민의힘을 지지하면서 보수화되느냐”는 것이다. ▲2030 남성은 국민의힘을 지지하는 게 아니다. 최근 국민의힘은 장외 집회를 하고 있는데, 이들은 이런 걸 별로 좋아하지 않을 것이다. 이들은 너무 소란을 피우는 것 자체를 별로 좋아하지 않는다. 흔히들 “장 자크 루소가 얘기하는 계몽주의가 프랑스 대혁명을 낳았다”고 한다. 그런데 그 계몽주의가 뭔가? 성숙지 못한 국민을 성숙하게 만들어서 사회를 변화시킨다는 것이다. 우리 국민의 성숙도는 매우 높아졌다. 이 때문에 윤 전 대통령의 비상계엄도 실패했다. 국민의 의식 수준이 높아지면, 정치가 이를 따라가야 하는데, 접근을 제대로 못하고 있다. -정계의 킹메이커로 알려졌다. 대통령의 가장 중요한 덕목은 무엇인가? ▲대통령은 정직해야 한다. 시대 변화에 민감하게 적응할 수 있어야 한다. 우리 대통령들이 모두 실패한 원인은 너무 탐욕스러웠고, 시대 변화를 제대로 못 따라갔다는 것이었다. -최근 한국 정치·사회에서 작게나마 희망을 봤거나 “아직은 희망이 있다”고 생각하거나 그 반대가 된 일이 있다면? ▲우리나라의 제일 시급한 과제는 아주 극단적인 양극화 현상이다. 이를 완화하지 않으면, 한국 정치는 국민통합을 이룰 수 없다. 우리는 초고령화 사회로 가고 있고, 출산율은 매우 낮다. 경제의 역동성이 거의 없어지고 있다. 정치인이 말로만 소통·통합을 외친들 아무 소용이 없다. -추석 연휴를 앞둔 <일요시사> 독자에게 남길 덕담 한마디가 있다면? ▲대통령을 선출하는 기준이 여론조사에 휩쓸리는 식으로 정해지면, 문제가 복잡해진다. 윤 전 대통령도 그렇게 대통령에 당선됐다. 오랫동안 검사였던 사람이 지도자가 된 사례가 세계적으로 별로 없다. 이들은 남의 부정적인 측면만 따지는 사람들이다. 그래서 창의적·긍정적 역할을 하기 힘든 사람들이다. 제가 그를 호의적으로 봤던 것도 큰 잘못이었다. 당시 국민의힘엔 대통령감이 없었다. 그래서 저는 윤 전 대통령의 여론조사 지지율이 높은 것을 일컬어 “별의 순간을 잡았다”고 말했다. 결국 윤 전 대통령은 제가 우려했던 행동을 했다. 저는 이승만 전 대통령 외엔 모든 대통령을 만나봤다. 직접 자문도 했고, 대통령 선거에 참여한 적도 있다. 이 경험을 토대로 <왜 대통령은 실패하는가>라는 책도 출간했다. 이들이 실패한 원인은 초심을 관철하지 못했단 것이었다. 박근혜·윤석열 전 대통령이 파면된 이유를 생각해야 한다. 이미 우리나라에선 오래전에 보수·진보가 사라졌다. 지난 1997년 김대중 전 대통령이 당선됐던 제15대 대선도 보수·진보의 싸움이 아니었다. 모두 보수였다. 1980년대 운동권 출신들은 정치권에 진출한 후 스스로 대단한 진보를 자처했다. 그런데 이들은 진보의 뜻도 모른다. 이들은 정권을 네 번 잡을 동안 양극화 하나도 해결하지 못하고 있다. 이들이 무슨 진보 정권인가? 국민이 정치 상황을 냉철하게 관찰하시고 올바른 선택을 하는 자세를 갖추셔야 한다. 대통령·국회의원도 결국 국민이 선출한다는 사실을 잊지 마시길 바란다. <ctzxp@ilyosisa.co.kr> <hypak28@ilyosisa.co.kr>