<연속기획> '일감 몰빵' 기업 내부거래 실태 (95)SPP그룹

  • 김성수 kimss@ilyosisa.co.kr
  • 등록 2013.04.19 14:50:27
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실적 나누다 결국 '도미노 부도'

[일요시사=경제1팀] 기업의 자회사 퍼주기. 오너일가가 소유한 회사에 일감을 몰아주는 '반칙'은 어제 오늘의 일이 아니다. 시민단체들이 귀에 딱지가 앉도록 지적해 왔지만 변칙적인 '오너 곳간 채우기'는 멈추지 않고 있다. 보다 못한 정부가 드디어 칼을 빼 들었다. 내부거래를 통한 '일감 몰아주기'관행을 손 볼 태세다. 어디 어디가 문제일까. <일요시사>는 연속 기획으로 정부의 타깃이 될 만한 '얌체사'들을 짚어봤다.



SPP그룹이 검찰 수사를 받고 있다. 계열사에 수백억원을 부당 지원한 혐의로다. 창원지검 특수부는 최근 SPP그룹 본사와 지역 조선소, 이낙영 회장 자택 등을 압수수색했다. 검찰은 압수물 분석이 끝나는 대로 관련자를 소환해 조사할 방침이다.

검찰 수사 시작

톱스타 강동원씨의 부친이 임원으로 재직해 유명세를 탄 SPP그룹은 연매출이 3조원에 달하던 중견그룹. 그러나 2009년부터 사세가 급격히 기울었고, 급기야 지난해 8월 경영권이 채권단에 넘어갔다. 그룹 계열사는 다른 회사에 매각됐거나 모기업인 SPP조선에 흡수·합병하는 절차를 밟고 있다.

수주잔량 세계 10위, 국내 6위권 조선사였던 SPP그룹이 허무하게 무너진 것은 조선업황 부진이 가장 큰 원인이다. 다만 그 이면엔 무리한 계열사 확장과 방만 경영이 원흉으로 꼽힌다. 오너일가가 지배하는 회사에 '꾸역꾸역'그룹 일감을 몰아주다보니 부실할 수밖에 없었다는 지적이다.

주력사가 무너지면서 거기에 딸린 계열사들도 도미노 식으로 모두 쓰러진 것. 이번 수사도 이와 무관치 않다. 검찰은 SPP그룹 계열사간 자금 등 거래 내역을 꼼꼼히 살펴보고 있다. 경영진의 부당한 지시가 있었다는 게 검찰의 판단이다.

그렇다면 SPP그룹의 내부거래 실태는 어떨까. SPP그룹은 구조조정 전 9개 계열사를 뒀다. 이중 오너일가 지분이 있으면서 내부거래 금액이 많은 회사는 'SPP머신텍'과 'SPP건설' 'SPP로직스' 등이다. 이들 회사는 계열사들이 일감을 몰아줘 적지 않은 실적이 '안방'에서 나왔다.


1988년 설립된 SPP머신텍은 2005년 SPP그룹이 인수한 운반하역·선박 크레인 제조업체다. 문제는 자생력. 계열사에 매출을 크게 의존했다.

금융감독원 전자공시 분석 결과 매출의 대부분을 내부거래로 채운 것으로 드러났다. 이를 통해 매년 수백억∼1000억원대 고정 매출을 올렸다. 주거래처는 모회사인 SPP조선이다.

SPP머신텍은 2011년 매출 1370억원 가운데 1297억원(95%)을 계열사와의 거래로 올렸다. 일거리를 준 곳은 SPP조선(876억원)과 SPP율촌에너지(194억원), SPP해운(28억원), 기타 관계사(199억원) 등이다. 관계사는 SPP자원, SPP로직스, SPP건설, SPP강관 등이다.

계열사들 서로 매출 의존하다 '연쇄 파산'
수백억∼수천억씩 거래…사실상 오너 회사

SPP머신텍의 관계사 의존도가 처음부터 높았던 것은 아니다. 매출 대비 내부거래 비중이 20%대를 넘지 않다가 SPP그룹이 인수한 이후부터 급증했다. 금액은 십억원대에서 천억원대로 늘어났다. 이상한 점은 매출보다 내부거래액이 더 많은 경우도 있다는 사실이다. 부실 경영을 보여주는 단적인 대목이다.

SPP머신텍이 계열사들과 거래한 매출 비중은 ▲2003년 20%(총매출 240억원-내부거래 49억원) ▲2004년 23%(282억원-64억원)에 불과했다. 이후 ▲2005년 47%(212억원-99억원) ▲2006년 47%(331억원-157억원)로 오르더니 ▲2007년 72%(628억원-454억원) ▲2008년 79%(644억원-509억원) ▲2009년 146%(592억원-862억원) ▲2010년 138%(994억원-1376억원)까지 치솟았다.

2006년 설립된 SPP건설도 계열사 공사로 유지되다 지난해 일감이 뚝 끊기자 부도처리됐다. SPP건설은 2011년 매출 712억원에서 723억원(102%)을 SPP율촌에너지(439억원), SPP중공업(203억원), SPP강관(62억원), SPP자원(11억원), SPP조선(6억원) 등 계열사에서 채웠다.


SPP건설 내부거래율은 ▲2007년 91%(251억원-228억원) ▲2008년 101%(457억원-463억원) ▲2009년 104%(624억원-651억원) ▲2010년 102%(734억원-748억원)로 나타났다.

2007년 설립된 SPP로직스는 지게차, 크레인 등 건설장비 운영업체다. 주로 SPP조선에서 선박을 건조 후 선주에 인도할 때 연료를 공급한다. 때문에 이 회사 역시 내부거래와 관련해 짚고 넘어가지 않을 수 없다. '식구'들이 도와줘서다.

지난해 매출 286억원 중 211억원(74%)을 지원받았다. SPP조선(195억원), SPP중공업(9억원), SPP머신텍(7억원) 등이 받쳐줬다. 그전엔 더 심했다. SPP로직스 내부거래율은 ▲2007년 100%(18억원-18억원) ▲2008년 100%(52억원-52억원) ▲2009년 80%(89억원-71억원) ▲2010년 84%(204억원-171억원) ▲2011년 79%(308억원-243억원)로 조사됐다.

이들 회사의 내부거래가 도마에 오를 수밖에 없는 이유는 오너일가와 밀접한 관계가 있기 때문이다. 3개 계열사 모두 '이씨일가'가 포진하고 있다.

100억 배당금도

SPP머신텍은 이 회장이 지분 32.14%를 소유한 대주주다. 이 회장의 부인 김선주씨(3.86%)와 형 이낙천씨(1.29%)도 지분이 있다. SPP건설은 이 회장의 차남 동민씨가 지분 61.54%를 쥔 최대주주. SPP로직스도 동민씨가 100% 보유한 개인회사다.

SPP그룹 오너일가는 계열사들을 등에 업고 거둔 실적을 바탕으로 짭짤한 '용돈(?)'까지 챙겼다. SPP머신텍은 2008년 주당 1만6000원씩 총 100억원을 주주들에게 배당금으로 지급한 바 있다. 배당성향이 무려 156%의 고배당이었다. 당시 이 회장은 32억원, 김선주씨는 4억원, 이낙천씨는 1억원을 받아갔다. 방만한 경영이 아닐 수 없다.


김성수 기자<kimss@ilyosisa.co.kr>

 

<'일감 받는' 3개사 기부는?>

SPP그룹 계열사들의 지원을 받은 SPP머신텍과 SPP건설, SPP로직스는 기부를 얼마나 할까.

금감원 전자공시에 따르면 SPP머신텍은 2011년 670만원을 기부금으로 냈다. 이는 매출(1370억원) 대비 0.005% 수준 밖에 되지 않는다. SPP건설은 단 한 푼도 기부하지 않았다. 

SPP로직스는 지난해 매출(286억원) 대비 0.00003%에 불과한 1만원만 기부했다. <수>



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<단독> ‘또다시 나타난 그때 그 사기꾼’ 케이삼흥은 왜 서울시 팔았나

[단독] ‘또다시 나타난 그때 그 사기꾼’ 케이삼흥은 왜 서울시 팔았나

[일요시사 취재1팀] 장지선 기자 = 케이삼흥 사태가 대국민 사기극으로 번질 조짐을 보이고 있다. 피해자가 최소 1000여명, 피해액은 수천억원에 이르는 등 실체가 드러날수록 피해가 눈덩이처럼 커지는 상황이다. 피해자들은 무엇에 홀려 돈을 넣었을까? 무엇이 그들에게 절대적인 믿음을 안겨줬을까? “징조도 없었어요. 2월까지는 돈이 잘 들어왔거든요. 3월25일하고 27일에 원금하고 배당금이 안 들어오면서 난리가 난 거죠.” <일요시사>와 연락이 닿은 한 케이삼흥 투자 피해자는 여전히 정신이 없는 듯했다. 이 피해자는 가족과 지인에게도 투자를 권유했다고 한다. 현재 원망 그 이상의 감정을 받고 있다고 토로했다. 2월까진 괜찮았다 최근 케이삼흥 사태가 일파만파로 번지고 있다. 2021년 설립된 부동산 투자플랫폼업체 케이삼흥은 월 최소 2% 수익을 보장하겠다며 투자자를 끌어모았다. 연 단위로 따지면 24%의 고수익 투자상품인 셈이다. 피해자는 ‘정부’ ‘지방자치단체’ ‘공공기관’ 등의 말에 현혹된 것으로 보인다. 케이삼흥은 정부나 지방자치단체가 개발 예정인 토지를 매입한 뒤 개발사업이 확정되면 소유권을 넘겨 보상금을 받는 방식으로 수익을 만들 수 있다고 홍보했다. ‘토지 보상 투자’라는 용어가 나왔다. 직급에 따라 수익금을 차등 지급하는 다단계 방식으로 업체를 운영해 전형적인 ‘다단계금융 사기’라는 의혹도 제기됐다. 이번 사태서 의문이 제기된 부분은 횡령 등의 혐의로 복역한 경험이 있는 김현재 케이삼흥 회장이 어떻게 또다시 수천명에 이르는 투자자를 끌어모았는지다. 김 회장은 ‘기획부동산’의 창시자로 불린다. 토지를 싼 가격에 사들인 뒤 개발 호재 등이 있다고 소문내 이를 쪼개 파는 방식으로 사기를 저질렀다. 이 과정서 투자금 200억원을 횡령한 혐의 등으로 2006년 징역 3년형을 선고받았다. 20여년이 지난 2021년 김 회장은 ‘케이삼흥’이라는 회사를 만들었다. 서울 등 전국에 7개 지점을 둔 케이삼흥은 언론 광고 등 공격적인 마케팅을 통해 투자자를 모았다. 한 케이삼흥 직원에 따르면, 7개 지점서 일하는 직원은 300~350명가량이었다. 직원들은 이른바 가족·지인 영업을 통해 투자자를 모집했다. 월 2% 수익 약속에 수천명 투자 20년 전과 과정도 결과도 같다? 대부분의 직원은 중·장년층으로 인터넷 기사 등을 통해 공개된 김 회장의 과거를 잘 알지 못했던 것으로 보인다. 김 회장의 사기 전과를 알고 있던 피해자 역시 “원래 무죄였다”거나 전직 대통령을 거론하는 김 회장의 말솜씨에 넘어갔다고 한다. 훈장, 공적비, 기부 기사 등은 김 회장의 주장에 힘을 실었다. 따박따박 통장에 찍히는 배당금은 김 회장에 대한 신뢰를 굳건하게 만들었다. 투자금의 1.5~2%에 이르는 배당금이 매달 입금되고 계약에 따라 만기가 되면 원금이 들어오는 구조였다. 예를 들어 1000만원을 투자하고 3개월 만기로 계약을 맺었다면 1060만원을 돌려받게 되는 셈이다. 요즘 같은 저금리 시대에 파격적인 수준이었다. 김 회장은 본인의 사재를 털어 부족한 부분을 메꾸고 있다고 직원들에게 말한 것으로 전해진다. 그러면서 직원들에게 더 열심히 일하라고(투자자를 모집하라고) 했다는 것이다. 피해자들에 따르면, 김 회장은 자신의 재산이 1조원에 달한다고 주장했다. 수익이 나기 전까지 자신의 돈으로 원금과 배당금을 일부 주고 있다고 여러 차례 강조했다고 덧붙였다. 꾸준히 원금과 배당금을 받은 대부분의 피해자는 더 많은 돈을 재투자했다. 피해액이 천문학적인 수준으로 불어난 이유다. 하지만 ‘윗돌 빼서 아랫돌 괴는’ 방식의 사업구조는 자금 순환이 막히면서 결국 무너져 버렸다. 피해자는 지난 2월까지 원금과 배당금을 정상적으로 받았기에 케이삼흥 사태를 예측하지 못한 것으로 보인다. 피해자 중장년층↑ 하지만 경고음은 분명히 존재했다. 회계법인은 케이삼흥에 대해 ‘감사 의견 거절’을 냈다. 감사 의견 거절은 ▲감사인이 감사보고서를 만드는 데 필요한 증거를 얻지 못해 재무제표 전체에 대한 의견 표명이 불가능할 때 ▲기업의 존립에 의문이 들 때 ▲감사인의 독립성 결여 등으로 회계 감사가 불가능한 상황에 제시한다. 기업 내부 사정이 심상찮다는 소리다. 케이삼흥의 경우 ‘회계연도의 현금흐름표 및 재무제표에 대한 주석을 받지 못했다’가 감사 의견 거절의 근거가 됐다. 그럼에도 수많은 피해자는 김 회장을 철석같이 믿었다. 오히려 정관계 인사를 잘 안다는 김 회장의 말이 피해자의 투자심리를 부추겼다. 과거에도 김 회장은 기획부동산 사기로 검찰 조사를 받던 시기에 정관계 로비 의혹을 받은 바 있다. 당시 김 회장이 횡령한 돈 일부가 정치자금으로 흘러 들어갔다는 의혹이 제기된 것이다. 정치권 등의 유력인사를 언급해 투자자의 믿음을 사는 김 회장의 수법은 이번 케이삼흥 사태서도 반복된 것으로 보인다. 한 피해자는 “(김 회장이)정치인 인맥이 많다는 말을 하곤 했다”고 말했다. 다양한 통로로 정보를 얻는 젊은 층에 비해 정보에 어두운 중‧장년층은 김 회장이 주장하는 인맥에 신뢰를 보냈다. 사기 전과 있는데도… <일요시사> 취재에 따르면 김 회장은 서울시 고위공무원과의 친분도 주장했다. 강연 과정서 서울시 고위공무원의 직책을 언급하면서 그를 통해 협조 약속을 받았다는 주장을 펼쳤다. 이 과정서 토지나 주택 등을 관리하는 공공기관의 이름도 등장한다. 투자자에게 수익금에 대한 확신을 심어주려는 의도로 파악된다. 김 회장은 “작년에는 부동산 경기 자체가 불투명하니까 1년 동안 거의 안했어요. 착공 들어가려면 제일 먼저 하는 게 보상 업무잖아요. 올해 작년 것까지 합쳐서 하고 있어요. 사업계획 세워놓은 것은 차질이 없다고 하니까”라고 말한다. 그러면서 공공기관, 서울시 고위공무원 직책을 말하면서 “(서울시 고위공무원 직책이)그걸 관장하고 있다”고 설명했다. 김 회장이 언급한 직책은 서울시서 주택, 재난안전 등을 관리하는 역할을 맡고 있다. 김 회장은 “(서울시 고위공무원을)만나서 사업이 진행되면 케이삼흥 것을 우선적으로 하겠다(는 약속을 받았다)”고 했다. 토지 보상을 하는 과정서 케이삼흥에 우선적으로 협조한다는 것으로 풀이된다. 김 회장은 ‘주진입도로’ 등을 언급하면서 “2단계든, 3단계든 관계없이 케이삼흥 것을 먼저 협조해주겠다고 그 약속까지 제가 다 받아냈으니까. 하반기에 보상 나오는 것은 확실합니다”라고 강조했다. 강연에 참석한 투자자들은 중간중간 호응하다가 김 회장의 말이 끝나자 박수를 치면서 환호했다. 정치인 인맥·훈장 자랑 당사자는 “처음 들었다” 서울시 관계자는 사실 확인을 요청하는 <일요시사>에 “개인적인 부분에 대해서는 확인을 해줄 수 없다”는 입장을 밝혔다. 김 회장이 언급한 직책의 인물은 지난 8일 <일요시사>와의 통화서 “김현재라는 이름은 지금 처음 듣는다”고 전했다. 케이삼흥이라는 회사명도 이날 처음 들었다고 주장했다. 김 회장과는 사적 친분은 물론이고 전혀 관계가 없다는 말이다. 현재 케이삼흥 사태는 서울경찰청 금융범죄수사대서 수사하고 있다. 김 회장 등 케이삼흥 경영진은 특정경제범죄가중처벌법(특경법)과 유사수신행위 규제법 위반 등의 혐의를 받는다. 지금까지 파악된 피해자와 피해액은 최소 규모로 시간이 가면 더 늘어날 가능성이 제기되고 있다. 특히 직원으로 불린 모집책이 가족이나 지인 등을 상대로 투자를 권유한 경우가 많아 가정이 파탄난 사례가 있는 것으로 알려졌다. 또 피해자 가운데 일부는 가족의 병원비 등을 투자금으로 넣은 경우도 있었다. 피해자들은 수사기관에 고소하거나 집회를 준비하는 등 개별적으로 대응하고 있는 것으로 알려졌다. 전문가들은 빠른 수사가 관건이라고 입을 모았다. 시간이 흐를수록 피해자가 받는 정신적 고통이 커지기 때문이다. 실제 케이삼흥 사태와 같은 대형 사건서 투자금을 돌려받지 못하거나 투자를 권유한 사람에게 독촉을 받던 피해자가 스스로 목숨을 끊는 사례를 심심찮게 볼 수 있다. 빠른 수사 피해 복구는? 한 피해자는 “가족과 지인 돈까지 다 끌어모아서 투자했다. 원금만이라도 제발 돌려받고 싶다. 가족과 지인들에게 얼굴을 들 수 없다”고 안타까워했다. 직원이면서 동시에 투자자인 이 피해자는 5억원 이상을 투자금으로 넣었다고 고백했다. 김 회장의 입장을 듣기 위해 문자메시지, 전화 등을 통해 연락을 취했지만 닿지 않았다. <jsjang@ilyosisa.co.kr>