동원그룹 지주사 합병 노림수

개미들 호구 만들고 황태자 챙기기?

[일요시사 취재1팀] 양동주 기자 = 동원그룹이 지주사와 중간지주사를 합치기로 결정했다. 경영에 활력을 불어 넣기 위한 방편임을 내세운 회사 측과 달리, 소액주주들은 불편한 기색을 숨기지 못하는 인상이 짙다. 그룹의 후계자가 유리하게끔 합병안을 만들었다는 목소리마저 나온다.

지난 7일 동원산업은 동원엔터프라이즈를 흡수합병한다고 공시했다. 합병 후 존속회사는 동원산업이고, 동원산업과 동원엔터프라이즈의 합병비율은 1:3.838553이다. 기존 동원엔터프라이즈 주주들에게 배정될 합병 신주는 보통주 4487만주, 합병 법인 동원산업의 주식 수는 6326만주다. 합병비율 기준이 되는 주당 평가액은 동원산업 24만8961원, 동원엔터프라이즈 19만1130원이다.

모호한 기준

이번 합병은 그룹 지주사와 중간 지주사가 통합되는 모양새다. 합병 작업이 완료되면 동원엔터프라이즈를 흡수한 동원산업이 그룹의 사업형 지주회사로 자리매김하게 된다. 이명우 동원산업 사장이 사업 부문을 맡고, 박문서 동원엔터프라이즈 사장이 지주 부문을 맡는 각자 대표 체제로 운영된다.

그룹 산하 법인 간 관계에도 변화가 생긴다. 동원엔터프라이즈는 ▲동원산업 ▲동원F&B ▲동원시스템즈 ▲동원건설산업 등을 자회사, 동원산업 휘하 동원로엑스·스타키스트 등을 손자회사로 거느리고 있었다. 합병 작업이 마무리되면 동원엔터프라이즈(기존 지주사)의 자회사·손자회사들은 동원산업의 자회사로 남는다.

흡수합병을 계기로 동원그룹의 21년에 걸친 지주사 체제로의 전환 작업은 사실상 완료됐다. 동원그룹은 2001년 지주사 체제로의 전환을 알렸지만, 지주사 두 곳이 존재하는 등 지배구조가 다소 복잡하다는 평가를 받아왔다.


다만 동원산업의 동원엔터프라이즈 합병은 개운치 못한 뒷맛을 남겼다. 소액주주의 기대치와 동떨어진 주당평가액을 두고 불만이 제기되는 형국이다.

동원산업의 주당 합병가액(24만8961원)은 최근 주가를 가중 평균해 산정했다. 비상장사인 동원엔터프라이즈의 경우 자본시장법상 규정된 비상장 법인의 평가 방법에 따라 자산 가치와 수익 가치를 4:6 비율로 산출해 합병가액(19만1130원)이 결정됐다.

상이한 산정 방식은 동원산업 가치의 상대적인 열세로 이어졌다. 동원엔터프라이즈 기업가치가 2조2346억원으로 결정된 데 비해 동원산업은 9000억원에 그쳤다. 더욱이 매수예정 가격은(23만8186원)이 합병 결정 당시 주가보다 낮은 수준이다. 사실상 동원산업 소액주주에게 매우 불리한 구조가 된 셈이다.

잡음 나오는 몸값 산정 방식
이참에 승계 마침표까지?

동원산업 소액주주들은 스타키스트의 기업가치를 과소평가한 상태에서 합병 비율이 결정됐다는 입장이다. 미국 참치캔 분야 선두 업체인 스타키스는 2008년 동원산업 자회사가 됐고, 지난해 매출 9018억원, 순이익 1057억원을 올렸다. 동원산업의 지난해 연결 순이익(1715억원)의 절반을 넘는 규모다.

합병 비율에 대한 소액주주들의 불만은 곧바로 동원산업 주가 폭락으로 이어졌다. 동원산업 주가는 매매 재개된 지난 11일 유가증권 시장에서 전날 대비 14.2% 떨어진 22만7500원에 장을 마감했다.

일각에서는 그룹의 후계자이자 김재철 동원그룹 명예회장의 차남인 김남정 부회장에게 유리한 방식으로 합병 비율이 정해진 것에 주목하고 있다. 오너 일가 지분율이 높은 동원엔터프라이즈를 높게 평가하고, 이를 통해 오너 일가가 합병 법인인 동원산업 지배력을 높였다는 시각이다.


실제로 합병 전 동원산업의 지분 62.7%는 동원엔터프라이즈가 쥐고 있었고, 김 부회장은 동원엔터프라이즈 지분 68.3%를 보유한 최대주주였다. 합병이 마무리되면 김 부회장의 동원산업 지분율은 48.4%로 추산된다. 여기에 김 명예회장(17.4%)의 지분을 합치면 오너 일가 지분율이 60%를 넘긴다.

합병이 완료되면 김 부회장을 축으로 하는 그룹 승계 작업도 사실상 끝맺음하게 된다. 김 명예회장은 2004년 그룹을 동원금융과 동원산업으로 계열분리하는 과정에서 동원금융은 장남인 김남구 현 한국투자금융지주 회장, 동원산업은 김 부회장에게 맡겼다. 

수혜자

이후 김 부회장은 주요 계열사를 거치며 착실히 경영 수업을 받았다. 2004년 동원F&B 마케팅전략팀장, 2005년 동원산업 경영지원실장, 2006년 동원시스템즈 경영지원실장, 2011년 동원엔터프라이즈 부사장, 2014년 동원그룹 부회장 등을 역임했다. 2019년 김 명예회장이 경영에서 완전히 물러나자 확실한 그룹 후계자로 부각됐다.  


<heatyang@ilyosisa.co.kr>

 



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<단독> 정보사, ‘북한 무인기’ 30대 남 수차례 접촉 확인

[단독] 정보사, ‘북한 무인기’ 30대 남 수차례 접촉 확인

[일요시사 취재1팀] 오혁진 기자 = ‘북한에 무인기를 보낸 당사자’라고 주장한 30대 오모씨의 행위와 이력을 두고 파장이 일고 있다. 그는 윤석열정부 대통령실 출신이자 ‘평양 무인기 작전’을 목적으로 설립된 무인기 설계·제작 업체 이사였다. 2년 전부터의 행적도 수상하다. 정보사령부 휴민트 요원들과 수차례 접촉해 사실상 대북 공작을 준비한 게 아니냐는 의혹이 제기된다. 지난 17일 <일요시사> 취재를 종합하면 오씨와 정보사의 직접적 연결고리가 형성된 건 2024년 5월 이후다. 정보사와 오씨와의 접촉은 A 대령의 승인하에 이뤄졌다. 그는 정보사 블랙요원 명단 유출 사건 이후 속초 HID 부대장을 마치고 돌아온 인물로 조직개편 TF(태스크포스) 팀장 및 기반조성단장을 맡았다. 수상한 접촉 앞서 윤석열정부 대통령실 출신인 오씨는 윤정부 시절 ‘북한 무인기 대통령실 상공 침투’에 대응할 목적에서 설립된 무인기 설계·제작 업체의 이사로 근무했다. 그는 지난 16일 채널A와의 인터뷰에서 “북한이 공개한 무인기 외관과 위장 무늬, 색 등이 자신이 북한으로 보낸 무인기와 일치한다”며 북한에 무인기를 보낸 목적에 대해 “북한 우라늄 공장의 방사선과 중금속 오염도 측정”이라고 했다. 단순한 호기심으로 무인기를 북한으로 보냈다는 취지로 읽힌다. A 대령은 ‘정보사 기능·역량 강화’를 위해 추가적인 수도권 안가 설립을 기획했다. A 대령의 계획대로 B 소령은 오씨와 C 상사는 김모씨를 접촉했다. B 소령은 휴민트(HUMINT·820·인간정보) 요원이다. 이들은 오씨와 김씨를 통해 북한으로 무인기를 날려 확보한 영상 증거를 확인했다. 이 시기는 더불어민주당(이하 민주당) 박선원 의원이 언급했던 정보사의 국방과학연구소(ADD) 접촉 및 무인기 개발 의혹이 시작되던 때와 겹친다. 당시 정보사는 ADD에 “드론에 전단통을 달 수 있느냐”고 문의한 바 있다. ADD 관계자는 “‘말도 안 되는 소리’라고 했다”고 내란 특별검사팀에 진술했다. 정보사 간부는 “누구의 지시로 국방과학연구소에 드론과 관련해 연락했냐”는 특검팀의 질문에 “문상호의 지시였고 문 전 사령관이 원천희 전 국방정보본부장에게도 관련 내용을 보고한 것으로 알고 있다”고 답했다. 오씨의 영상 증거가 북한의 상황을 파악하는 데 도움이 된다고 판단한 A 대령은 이후에도 B 소령과 오씨의 접촉을 허가했다. ‘지속적 협력 관계’가 된 것으로 풀이된다. A 대령은 오씨에게 이른바 ‘협조비’를 제공한 의혹을 받는다. 사비가 아닌 ‘정보사 공작금’ 수십만원을 정기적으로 전달했다는 게 골자다. 이 같은 행위는 정보기관과 협조·정보원 간 이뤄지는 통상적 거래로 알려져 있다. 실제 정보기관은 국제범죄 및 마약 관련 첩보를 제공한 ‘야당’에게 많게는 수백만원의 금품을 제공하기도 한다. 정보사가 오씨의 행위를 적극적으로 지원했다고 볼 수 있는 대목이다. 2024년 여름 ‘대북 공작’ 의심 정보사와 지속적 접촉 정보사·ADD 연락 시기 겹쳐 ‘김태효 안보실’ 연루설도 <일요시사>와 접촉한 복수의 정보기관 관계자들은 A 대령과 오씨가 일반적 협력 관계에 불과하다고 전했다. 한 정보기관 관계자는 “대북 공작이라고 하기도 애매하다. 정보기관이라면 늘 하는 업무다. A 대령이 오씨에게 ‘무인기를 북으로 보내라’는 지시를 한 적이 없고 그저 오씨가 회사를 설립하는 데 지원해준 것으로 알고 있다”고 말했다. 실제 A 대령의 부하인 B 소령은 오씨가 북한 전문 매체를 설립하는 데 도움을 줬던 것으로 파악됐다. 이 언론사는 오씨가 발행인으로 있는 곳으로 2025년 3월 중순부터 첫 기사가 작성되기 시작했다. 지난 11일을 끝으로 기사가 작성되지 않은 걸 보면 오씨가 언론 인터뷰를 시작하면서 회사 운영에도 차질이 생긴 것으로 보인다. 정보사 출신 한 소식통은 “오씨가 채널A 인터뷰에서 무인기를 세 번 날렸다고 하는데 그건 사실이 아닌 걸로 보인다. 적어도 수십번은 날렸다”고 주장했다. 이 관계자는 “북한으로 무인기를 날린 건 정보사 조직 차원의 지시가 아니라 오씨의 독단적 행동이다. 오씨와 접촉했던 담당자들도 그의 무리수 때문에 거리를 둬야 한다는 의견이 지배적이었다”고 강조했다. 그러나 군 안팎에서는 단순히 넘길 일이 아니라는 목소리가 거세다. 오씨가 대통령실 출신임과 동시에 정보사와 접촉한 배경을 명확하게 규명해야 한다는 것이다. 윤정부 안보실 2차장 산하 정보현안대응팀에 파견됐던 HID 출신 오모 중령과 관련이 있는 게 아니냐는 시각도 있다. 오 중령은 2022년 8월 국정원장 비서실에 근무하다가 다음 해 3월 대통령실로 자리를 옮겼다. 그는 자신이 확보한 첩보를 인성한 전 2차장이 아닌 ‘안보실 실세’ 김태효 전 1차장에게 수차례 보고했다. 오 중령의 행위를 두고 대통령실 내부에서는 “비정상적 보고”라는 지적이 끊이지 않았다. 김 전 1차장은 국방이 아닌 외교 전문가로 알려져 있다. 대북 문제에 어떤 군사적 방법으로 접근해야 하는지 전략을 세우는 데는 신원식 전 안보실장보다 한 수 아래였다는 평가다. 사실상 ‘국방 문외한’인 김 전 1차장은 2023년 강원도 속초에 위치한 HID 부대를 방문했다. 그는 “2023년 6월 초 정보당국 관계자들과 HID 부대를 격려 방문한 바 있지만 1년7개월 전에 있었던 군 부대 격려 방문을 이번 계엄 선포와 연결 짓는 것은 터무니없는 비약”이라고 반박한 바 있다. "'평양 작전' 준비하려 일종의 테스트 아니었나 의심” "오씨 독단적 행동 무인기 날리라 지시한 적 없어” 정보사 고위 관계자는 <일요시사>에 “윤석열 전 대통령도 오려고 했다는 건 사실이다. 김태효가 그때 왜 왔는지 모르겠다. 와선 안 되는 건 아닌데 올 일이 없다. 우리 입장에서는 이해 가지 않는 해명”이라고 지적했다. 다른 정보사 관계자도 “윤 전 대통령이 오고 싶어 했고 안보실이 그의 HID 방문이 검토된 바 없다고 하는데 (이건) 말도 안 된다. 당시에 대통령 방문 가능성 때문에 대비 회의까지 한 바 있다”고 강조했다. 오 중령이 2023년 12월 안보실 2차장 산하 국가위기관리센터 정보현안대응팀에 들어가게 된 건 김 전 1차장이 HID를 방문한 직후다. 오 중령은 인 전 2차장의 통제를 받지 않았다. 인 전 2차장도 “공개된 자리서 말하기 어렵지만 제가 통제하지 않는다”고 밝혔다. 오 중령을 포함한 팀원들의 보고서는 인 전 2차장이 아닌 김 전 1차장이 검토했다. 안보실은 이 비밀 TF가 “규정화된 테두리 밖에서 대북 특수정보를 분석하는 팀”이라며 계엄과 관련해 정보사와 소통한 적은 없다고 해명했다. 또 “비밀 조직이 아니라 위기관리센터에 배치된 ‘정보융합팀’이다. 정보융합팀은 문재인정부의 정보융합비서관실을 대북 정보 분석에 특화시켜 슬림화한 조직으로, 2022년 5월1일 대통령직 인수위 브리핑서도 해당 조직의 신설 취지와 배경을 밝힌 바 있다”고 설명했다. 한 정보기관 관계자는 “정보사 차원에서 북한으로 무인기를 보내는 건 부담이 크다. 그래서 민간과 협업해 일종의 테스트를 진행한 후 ‘나쁘지 않다’고 판단한 안보실이 평양 무인기 침투 작전을 적극적으로 기획 및 실행한 게 아닌가 하는 의구심이 든다”고 했다. 대북 공작 준비? 그러나 이는 아직 사실로 확인되지 않았다. 오 중령의 경우 내란 특검팀 소환 조사에서 김 전 1차장에게 정보 보고를 했던 사실은 인정했으나 ‘평양 무인기 침투 작전’을 기획하지는 않았다고 진술했다. 정부는 현재 군·경합동조사TF를 꾸려 무인기를 북한에 보낸 정확한 목적이 무엇이었는지 등을 수사 중이다. 무인기를 보냈다고 주장한 사람의 과거 이력과 정보사와의 접촉이 확인된 만큼 숨겨진 목적에 대해 수사가 이뤄져야 할 것으로 보인다. <hounder@ilyosisa.co.kr>