어윤대(KB금융지주 회장) ‘소통의 리더십’ 화제만발

직원 중심의 ‘열린경영’ 외치다

[일요시사=송응철 기자] 어윤대 KB금융그룹 회장의 ‘열린경영’이 눈길을 끌고 있다. 주요 의사결정 과정에서 임원부터 실무자까지 조직원들의 의견을 경청하는 것은 물론 ‘CEO와의 대화’ ‘가족사랑 KB금융데이’ 등을 통해 영업 일선의 직원들과 직접 만나면서 KB금융그룹이 나아가야 할 방향을 공유하고 격려하며 KB금융그룹의 결속력과 영업력을 급속도로 강화하고 있다. 
 
소통과 토의 문화 바탕으로 의사결정 합리성 제고
‘소통의 장’ 마련해 일체감 및 직원 사기진작 도모


#자사주 매각, 집단지성의 성과
 
지난 7일 KB국민은행의 KB금융지주 자사주가 성황리에 전량 매각되어 주가에 부담으로 작용하던 불확실성이 완전히 해소됐다. KB국민은행은 지난 2008년 9월 지주회사 전환을 위한 주가 부양 및 주식매수청구권 행사 등으로 KB금융지주 주식 7360만7601주(19.05%)를 주당 장부가액 5만7170원에 보유하게 되었으며 관련법령에 따라 오는 9월말까지 전량 팔아야 했다.

담당임원들과 실무진은 유럽 경제 악화 등 국내외 금융환경의 불확실성이 계속되고 있고, 매각 시한에 가까워질수록 매수주체에 대한 협상력이 약화될 수 있다는 점을 고려해 자사주 조기매각을 피력했다. 이에 어윤대 KB금융지주 회장은 “연말이 되면 더 높은 가격에 팔 수 있을 것으로 생각해 매각 시한인 9월까지 자사주를 들고 있었으면 했지만 담당 임원들의 의견을 받아들여 조기에 매각했다”며 해당 임원들과 실무진의 의견을 받아들였다.

시장은 KB국민은행의 자사주 매각이 성공적이었다는 반응이다. 2조원 상당의 대규모 물량임에도 불구하고 국내외 유수 IB들이 대거 주관사로 나섰으며, 가장 합리적인 조건을 제시한 시티글로벌증권과 메릴린치증권이 주관사로 선정돼 당초 예상 가격 보다 높은 가격으로 매각을 성사 시켰다. 
 
#그룹경영위원회 확대
 
KB금융지주는 지난 5월 지주사의 주요 안건을 결정할 수 있는 그룹경영위원회를 확대 개편 했다. 지주사의 주요 의사결정 과정에서 기존에 회장과 사장 2명뿐인 그룹경영위원회를 지주사 상무 이상의 집행임원으로 문호를 확대한 것이다. 그룹경영위원회는 지주사 상무 이상의 집행임원 10명이 참석하는 명실상부한 지주사의 주요 의결기구가 됐다. 이는 CEO가 무언가를 결정할 때 더 많은 의견을 듣고 심사숙고 할 수 있는 자리를 만든 것으로 회사의 주요 의사결정에 가급적 많은 사람들을 참석시켜 열린 분위기를 만들고 집단지성을 활용한 합리적인 의사결정을 도모한다는 측면에서 의미가 있다.
 
#전략시너지 회의(SSAM)
 
KB금융지주는 지난 4월 회장부터 말단 사원까지 참석하는 전략시너지 회의(SSAM)를 만들었다. SSAM란 그룹의 주요 전략·시너지 이슈에 대해 다양한 그룹 구성원들이 참여하는 토론회로 이를 통해 조직 내 의견을 수렴하여 최적의 결론을 도출하는 것을 목적으로 한다. KB금융지주는 SSAM미팅 이라는 새로운 회의형식을 통해 공동 의사결정 방식을 확산시키고 SSAM미팅 제도를 KB금융그룹 고유의 민주적인 주요 의견수렴 채널로 발전시킨다는 계획이다. 
 
#「CEO와의 대화」개회
 
어 회장은 지난 1월 은행연합회뱅커스클럽에서그룹직원 30명과 대화의 시간을 가졌다. 2011년 첫번째 ‘CEO와의 대화’는 ‘회장에게 바란다’ 우수의견 제안자의 도전과 참여정신을 격려하고자 일선 영업점 및 업무 각 분야, 지역별로 선발된 30명의 직원으로 구성됐다. 직원들은 그룹 각 분야에 걸쳐 가감 없는 현장의 소리와 그룹 발전에 대한 건의사항를 전했고, 어 회장은 직원 한 사람 한 사람의 질문에 일일이 답변하며 4시간 동안 자유로운 토론이 이뤄졌다.

지난해 7월 일주일간 진행된 ‘회장에게 바란다’ 의견공모는 총 2028명의 직원들이 참여해 축하메시지, 아이디어 제안 등을 통해 그룹발전에 대한 제언을 했다. 관련부서에서 공모자들의 의견에 대한 피드백을 실시했으며, 우수의견을 모아 ‘소통, 함께 만드는 길’ 책 (e-Book)을 발간해 새로운 KB금융그룹의 소통의 전기를 마련했다.  
또 지난 3월에는 대구지역을 방문, 제2회 ‘CEO와의 대화’를 개최해 내부 직원들의 목소리에 더욱더 귀를 기울임으로써 영업력 회복은 물론 직원 사기도 높이고 있다. 앞으로 ‘CEO의 대화’는 분기·지역별로 순회하며 진행된다.
 
#KB가족 동료애 나눈 화합 한마당
 
KB금융그룹은 지난 7월 중구 정동극장에서 그룹 임직원과 배우자 등 200여명이 참여한 가운데 가족사랑 KB금융의 날 행사를 가졌다. 참석자들은  정동극장 쌈지마당에서 어 회장이 일일이 직접 따른 생맥주와 다과를 즐긴 뒤, 한국 뮤지컬 미소 춘향연가를 단체 관람했다. 어 회장은 인사말을 통해 “잠시 바쁜 일상과 업무를 내려놓고 같은 길을 가고 있는 KB가족이라는 동료애를 느끼며 좋은 추억을 만들어 가시기 바란다”고 말했다.

이날 행사의 백미는 그룹 광고모델인 이승기와 양용은을 비롯한 KB스포츠단 선수들이 제공한 애장품 행운권 추첨으로 10여명의 KB가족들이 스타들의 사인 티셔츠, 골프채, 농구공 등을 받고 기념촬영을 하는 기쁨을 만끽했다. 

이날 행사는 지난 5월 잠실야구장에서 처음 KB금융의 날을 가진데 이은 두 번째 행사로 KB가족이라는 일체감을 나눈 신명과 화합의 한마당이었다.
 
#남산길 걷기로 직원들과의 만남
 
지난 5월에는 KB금융지주 임직원 70여명과 남산 공원길산책을 나섰다. 어 회장은 1시간 30분 동안 약 6.5km에 이르는 남산길 산책로를 임직원들과 함께 걸으며 담소를 나누고 기념사진을 찍는 등 직원들과 격의 없는 만남을 가졌다. 산책 후에는 장충동 족발집에서 직원들과 막걸리잔을 기울이며 진솔한 대화의 시간을 가지기도 했다. 어 회장은 직급에 상관없이 고생하는 직원들을 일일이 불러 식사를 챙기는 등 임직원들과 따뜻한 화합의 시간을 가졌다.


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<단독> ‘또다시 나타난 그때 그 사기꾼’ 케이삼흥은 왜 서울시 팔았나

[단독] ‘또다시 나타난 그때 그 사기꾼’ 케이삼흥은 왜 서울시 팔았나

[일요시사 취재1팀] 장지선 기자 = 케이삼흥 사태가 대국민 사기극으로 번질 조짐을 보이고 있다. 피해자가 최소 1000여명, 피해액은 수천억원에 이르는 등 실체가 드러날수록 피해가 눈덩이처럼 커지는 상황이다. 피해자들은 무엇에 홀려 돈을 넣었을까? 무엇이 그들에게 절대적인 믿음을 안겨줬을까? “징조도 없었어요. 2월까지는 돈이 잘 들어왔거든요. 3월25일하고 27일에 원금하고 배당금이 안 들어오면서 난리가 난 거죠.” <일요시사>와 연락이 닿은 한 케이삼흥 투자 피해자는 여전히 정신이 없는 듯했다. 이 피해자는 가족과 지인에게도 투자를 권유했다고 한다. 현재 원망 그 이상의 감정을 받고 있다고 토로했다. 2월까진 괜찮았다 최근 케이삼흥 사태가 일파만파로 번지고 있다. 2021년 설립된 부동산 투자플랫폼업체 케이삼흥은 월 최소 2% 수익을 보장하겠다며 투자자를 끌어모았다. 연 단위로 따지면 24%의 고수익 투자상품인 셈이다. 피해자는 ‘정부’ ‘지방자치단체’ ‘공공기관’ 등의 말에 현혹된 것으로 보인다. 케이삼흥은 정부나 지방자치단체가 개발 예정인 토지를 매입한 뒤 개발사업이 확정되면 소유권을 넘겨 보상금을 받는 방식으로 수익을 만들 수 있다고 홍보했다. ‘토지 보상 투자’라는 용어가 나왔다. 직급에 따라 수익금을 차등 지급하는 다단계 방식으로 업체를 운영해 전형적인 ‘다단계금융 사기’라는 의혹도 제기됐다. 이번 사태서 의문이 제기된 부분은 횡령 등의 혐의로 복역한 경험이 있는 김현재 케이삼흥 회장이 어떻게 또다시 수천명에 이르는 투자자를 끌어모았는지다. 김 회장은 ‘기획부동산’의 창시자로 불린다. 토지를 싼 가격에 사들인 뒤 개발 호재 등이 있다고 소문내 이를 쪼개 파는 방식으로 사기를 저질렀다. 이 과정서 투자금 200억원을 횡령한 혐의 등으로 2006년 징역 3년형을 선고받았다. 20여년이 지난 2021년 김 회장은 ‘케이삼흥’이라는 회사를 만들었다. 서울 등 전국에 7개 지점을 둔 케이삼흥은 언론 광고 등 공격적인 마케팅을 통해 투자자를 모았다. 한 케이삼흥 직원에 따르면, 7개 지점서 일하는 직원은 300~350명가량이었다. 직원들은 이른바 가족·지인 영업을 통해 투자자를 모집했다. 월 2% 수익 약속에 수천명 투자 20년 전과 과정도 결과도 같다? 대부분의 직원은 중·장년층으로 인터넷 기사 등을 통해 공개된 김 회장의 과거를 잘 알지 못했던 것으로 보인다. 김 회장의 사기 전과를 알고 있던 피해자 역시 “원래 무죄였다”거나 전직 대통령을 거론하는 김 회장의 말솜씨에 넘어갔다고 한다. 훈장, 공적비, 기부 기사 등은 김 회장의 주장에 힘을 실었다. 따박따박 통장에 찍히는 배당금은 김 회장에 대한 신뢰를 굳건하게 만들었다. 투자금의 1.5~2%에 이르는 배당금이 매달 입금되고 계약에 따라 만기가 되면 원금이 들어오는 구조였다. 예를 들어 1000만원을 투자하고 3개월 만기로 계약을 맺었다면 1060만원을 돌려받게 되는 셈이다. 요즘 같은 저금리 시대에 파격적인 수준이었다. 김 회장은 본인의 사재를 털어 부족한 부분을 메꾸고 있다고 직원들에게 말한 것으로 전해진다. 그러면서 직원들에게 더 열심히 일하라고(투자자를 모집하라고) 했다는 것이다. 피해자들에 따르면, 김 회장은 자신의 재산이 1조원에 달한다고 주장했다. 수익이 나기 전까지 자신의 돈으로 원금과 배당금을 일부 주고 있다고 여러 차례 강조했다고 덧붙였다. 꾸준히 원금과 배당금을 받은 대부분의 피해자는 더 많은 돈을 재투자했다. 피해액이 천문학적인 수준으로 불어난 이유다. 하지만 ‘윗돌 빼서 아랫돌 괴는’ 방식의 사업구조는 자금 순환이 막히면서 결국 무너져 버렸다. 피해자는 지난 2월까지 원금과 배당금을 정상적으로 받았기에 케이삼흥 사태를 예측하지 못한 것으로 보인다. 피해자 중장년층↑ 하지만 경고음은 분명히 존재했다. 회계법인은 케이삼흥에 대해 ‘감사 의견 거절’을 냈다. 감사 의견 거절은 ▲감사인이 감사보고서를 만드는 데 필요한 증거를 얻지 못해 재무제표 전체에 대한 의견 표명이 불가능할 때 ▲기업의 존립에 의문이 들 때 ▲감사인의 독립성 결여 등으로 회계 감사가 불가능한 상황에 제시한다. 기업 내부 사정이 심상찮다는 소리다. 케이삼흥의 경우 ‘회계연도의 현금흐름표 및 재무제표에 대한 주석을 받지 못했다’가 감사 의견 거절의 근거가 됐다. 그럼에도 수많은 피해자는 김 회장을 철석같이 믿었다. 오히려 정관계 인사를 잘 안다는 김 회장의 말이 피해자의 투자심리를 부추겼다. 과거에도 김 회장은 기획부동산 사기로 검찰 조사를 받던 시기에 정관계 로비 의혹을 받은 바 있다. 당시 김 회장이 횡령한 돈 일부가 정치자금으로 흘러 들어갔다는 의혹이 제기된 것이다. 정치권 등의 유력인사를 언급해 투자자의 믿음을 사는 김 회장의 수법은 이번 케이삼흥 사태서도 반복된 것으로 보인다. 한 피해자는 “(김 회장이)정치인 인맥이 많다는 말을 하곤 했다”고 말했다. 다양한 통로로 정보를 얻는 젊은 층에 비해 정보에 어두운 중‧장년층은 김 회장이 주장하는 인맥에 신뢰를 보냈다. 사기 전과 있는데도… <일요시사> 취재에 따르면 김 회장은 서울시 고위공무원과의 친분도 주장했다. 강연 과정서 서울시 고위공무원의 직책을 언급하면서 그를 통해 협조 약속을 받았다는 주장을 펼쳤다. 이 과정서 토지나 주택 등을 관리하는 공공기관의 이름도 등장한다. 투자자에게 수익금에 대한 확신을 심어주려는 의도로 파악된다. 김 회장은 “작년에는 부동산 경기 자체가 불투명하니까 1년 동안 거의 안했어요. 착공 들어가려면 제일 먼저 하는 게 보상 업무잖아요. 올해 작년 것까지 합쳐서 하고 있어요. 사업계획 세워놓은 것은 차질이 없다고 하니까”라고 말한다. 그러면서 공공기관, 서울시 고위공무원 직책을 말하면서 “(서울시 고위공무원 직책이)그걸 관장하고 있다”고 설명했다. 김 회장이 언급한 직책은 서울시서 주택, 재난안전 등을 관리하는 역할을 맡고 있다. 김 회장은 “(서울시 고위공무원을)만나서 사업이 진행되면 케이삼흥 것을 우선적으로 하겠다(는 약속을 받았다)”고 했다. 토지 보상을 하는 과정서 케이삼흥에 우선적으로 협조한다는 것으로 풀이된다. 김 회장은 ‘주진입도로’ 등을 언급하면서 “2단계든, 3단계든 관계없이 케이삼흥 것을 먼저 협조해주겠다고 그 약속까지 제가 다 받아냈으니까. 하반기에 보상 나오는 것은 확실합니다”라고 강조했다. 강연에 참석한 투자자들은 중간중간 호응하다가 김 회장의 말이 끝나자 박수를 치면서 환호했다. 정치인 인맥·훈장 자랑 당사자는 “처음 들었다” 서울시 관계자는 사실 확인을 요청하는 <일요시사>에 “개인적인 부분에 대해서는 확인을 해줄 수 없다”는 입장을 밝혔다. 김 회장이 언급한 직책의 인물은 지난 8일 <일요시사>와의 통화서 “김현재라는 이름은 지금 처음 듣는다”고 전했다. 케이삼흥이라는 회사명도 이날 처음 들었다고 주장했다. 김 회장과는 사적 친분은 물론이고 전혀 관계가 없다는 말이다. 현재 케이삼흥 사태는 서울경찰청 금융범죄수사대서 수사하고 있다. 김 회장 등 케이삼흥 경영진은 특정경제범죄가중처벌법(특경법)과 유사수신행위 규제법 위반 등의 혐의를 받는다. 지금까지 파악된 피해자와 피해액은 최소 규모로 시간이 가면 더 늘어날 가능성이 제기되고 있다. 특히 직원으로 불린 모집책이 가족이나 지인 등을 상대로 투자를 권유한 경우가 많아 가정이 파탄난 사례가 있는 것으로 알려졌다. 또 피해자 가운데 일부는 가족의 병원비 등을 투자금으로 넣은 경우도 있었다. 피해자들은 수사기관에 고소하거나 집회를 준비하는 등 개별적으로 대응하고 있는 것으로 알려졌다. 전문가들은 빠른 수사가 관건이라고 입을 모았다. 시간이 흐를수록 피해자가 받는 정신적 고통이 커지기 때문이다. 실제 케이삼흥 사태와 같은 대형 사건서 투자금을 돌려받지 못하거나 투자를 권유한 사람에게 독촉을 받던 피해자가 스스로 목숨을 끊는 사례를 심심찮게 볼 수 있다. 빠른 수사 피해 복구는? 한 피해자는 “가족과 지인 돈까지 다 끌어모아서 투자했다. 원금만이라도 제발 돌려받고 싶다. 가족과 지인들에게 얼굴을 들 수 없다”고 안타까워했다. 직원이면서 동시에 투자자인 이 피해자는 5억원 이상을 투자금으로 넣었다고 고백했다. 김 회장의 입장을 듣기 위해 문자메시지, 전화 등을 통해 연락을 취했지만 닿지 않았다. <jsjang@ilyosisa.co.kr>