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2022년 01월21일 13시39분

사건/사고

‘안하무인’ 특급호텔 2세 술집 난동 전말

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옆 손님 껴안고 바지까지 훌러덩

[일요시사 취재1팀] 김태일 기자 = 갑질하면 빼놓을 수 없는 게 재벌2세들의 일탈행동이다. ‘땅콩회항’ ‘운전기사 상습폭행’ ‘경비원 따귀 사건’ 등은 사회적으로 큰 파장을 일으켰다. 얼마 전엔 ‘여성 성희롱 및 갑질 폭행’이 도마 위에 올랐다. 한 특급호텔의 2세 경영인이 술집서 난동을 부린 것. 일각에선 영화서나 볼 수 있는 일부 재벌2세들의 난폭한 사생활을 엿볼 수 있는 사례라며 비난의 목소리를 높였다.

특급호텔 2세 경영인 신모(40) 대표가 폭행·재물손괴 혐의로 경찰에 붙잡혔다. 이 사건은 신 대표의 부친이 축구선수 차두리의 전 장인인 신철호 임피리얼팰리스호텔 회장으로 밝혀져 관심이 더욱 더 집중됐다. 신 대표는 현재 임피리얼팰리스호텔 브랜드서 세운 임피리얼팰리스부티크호텔의 대표이사를 역임하고 있다.

호텔 리더 맞아?

신 대표 일행은 지난 12일, 강남의 한 술집서 술을 마시던 중 옆자리 여자 손님을 뒤에서 껴안다가 저지당하자 신 대표의 매제인 또 다른 신모(36)씨가 바지를 내리고 가게 안 여자 손님을 성희롱했다. 이후 신 대표 일행은 담배를 피우기 위해 가게 밖으로 나갔다가 들어오는 과정서 해당 업소 직원들과 몸싸움을 벌였다.

해당 업소는 금연건물이었기 때문에 직원들은 금연을 부탁했으나, 신 대표 일행은 멱살을 잡으며 시비를 걸었다. 신 대표 일행은 이에 그치지 않고 잠긴 유리문을 강제로 열고 가게 안으로 난입해 의자를 던지고 종업원 폭행을 하는 등 20여분간 업장 내에서 행패를 부렸다.

신 대표 일행은 만류하는 업장 주인과 거친 몸싸움을 하다 가게 밖으로 쫓겨나자 업장 유리문에 화분을 집어던지는 등 난동수위를 점점 높여갔다. 해당 업장 주인이 “CCTV 다 찍혔고 경찰을 부를 것”이라고 말하자 신 대표 일행은 “그렇게 나올 거야?”라며 당당한 모습을 보였다.

임피리얼팰리스호텔 대주주이자 임피리얼팰리스부티크호텔 대표이사 신 대표가 운영하는 것으로 알려진 임피리얼팰리스부티크호텔은 용산구 소재로, (부티크가 아닌) 일반 임피리얼팰리스호텔은 강남에 위치해 있다.

임피리얼팰리스호텔을 운영하는 기업은 ‘태승이십일’. 이곳은 일진산업서 호텔을 분할해 나온 회사다. 특히 태승이십일의 대주주는 신 대표인 것으로 확인됐고 현재 태승이십일 소재지는 일본으로 나와 있다.
 

업계에 따르면 지난해 매출은 약 48억원, 영업손실은 13억7000만원을 기록했다. 또한 임피리얼팰리스호텔 운영기업인 태승이십일은 신 대표와 특수관계자들이 100%의 지분을 보유하고 있다. 신 대표가 운영하는 임피리얼팰리스부티크호텔은 아버지 신철호 회장이 소유한 기업(데미테르)의 종속기업으로 확인됐다.

매제와 술 마시다가 추태
흡연 말리는 종업원 폭행
가게 기물 파손하며 행패

신 대표 쪽 부티크호텔은 ‘주영이십일’이라는 자회사도 소유하고 있다. 주영이십일(임피리얼팰리스부티크호텔)의 매출액은 2014년 64억원서 2015년 60억원으로 소폭 하락한 것으로 드러났다. 지난 2014년에는 12억원 영업이익에서 지난해 7억의 영업이익이 발생해 점차 이익이 급감했다.

이에 재계에선 “스트레스를 받은 신 대표가 이 같은 난동을 부린 것이 아니냐”는 추측성 이야기까지 돌고 있는 상황이다.

이와 관련 임피리얼팰리스호텔 측은 “내부적으로 저희는 아는 바가 없다. 아예 모르는 상황”이라고 했다. 또한 신 대표가 직접 운영하는 부티크호텔 측은 “아는 바가 없다. 사적인 부분이라 호텔 측에선 언급할 내용이 없다. 그것은 대표가 알아서 할 일”이라는 답변을 내놨다.

재벌 2·3세들의 일탈행동은 잊을 만하면 불거진다. 올 들어서는 운전기사를 상대로 폭행과 폭언을 했다는 진술이 잇따라 나왔다. 현대그룹 3세인 정모씨는 검찰 조사까지 받았다. ‘빨리 가라’고 지시하면 신호나 차선을 무시하고 달리고, ‘가자’란 문자를 보내면 번개같이 뛰어나가 출발 30분 전에 대기하는 등 운전기사 행동 요령을 담은 140장 분량의 ‘갑질 매뉴얼’도 공개됐다.

비슷한 이유로 최근 검찰 소환조사를 받은 대림그룹 3세 이모씨는 운전기사가 자신과 눈을 마주치는 게 싫다며 룸미러를 돌리고 사이드미러를 접은 채 운전하도록 지시했다는 주장까지 나왔다. 범LG가 3세인 구모씨는 본인 소유의 빌딩 세입자를 상대로 협박과 폭언을 한 게 CCTV에 고스란히 찍히기도 했다.

재벌2세들의 갑질이 횡행하는 데는 지나친 특권의식이 자리하고 있다는 분석이다. 재벌1세 때는 그런 일이 없다가 재벌 2·3세에 내려오면서 경영인으로서 윤리의식이 낮아졌다는 것. 한국 경제를 움직이고 있는 이들의 갑질은 사회적으로도 큰 문제다.
 

관렵업계 전문가는 “재벌2세는 향후 기업 경영을 이끄는 주역인데 약한 사람을 멸시하는 행동은 국민의 지탄을 넘어 기업 이미지와 경영에 큰 손해를 입히게 마련”이라며 “오너리스크 관리 차원에서라도 재벌2세는 배금주의에 빠지지 않도록 도덕·윤리 교육에 보다 신경 써야 한다”고 제언했다.

한 범죄심리학과 교수는 “오너가 일원의 경우 타인의 삶을 고려할 필요가 없다”고 말했다. 그는 “항상 자신이 원하는 대로 실현시켜갈 수 있다는 사회적 환경에 노출돼 있는 경우가 대부분”이라며 “이런 환경에서 생활이 지속되다 보니 일상적인 상황 속에서 강력한 리더십을 발휘하는 것처럼 보이지만 때에 따라서는 상대방을 배려하지 않고 자기 중심적인 행동을 보였을 가능성이 높다”고 꼬집었다.

또 터진 갑질

재계 관계자는 “한 호텔의 리더이면서 이런 행동을 하고 다닌다는 것이 대한민국의 수치다. 또한 호텔 측이 해당 내용을 파악하지 못하고 무대응으로 일관하려는 태도는 상당히 실망스러운 부분”이라고 지적했다.

그는 “호텔이 대표의 입장을 대변할 수 있어야 옳았고 책임의식을 갖고 시정돼야 하는 부분”이라면서 “다른 산업군이 아닌 서비스직에 해당하는 호텔 운영자가 영세 사업장에 가서 난동을 부렸다는 것이 믿기지 않을 정도”라고 말했다.
 



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기지개 켜는 '아워홈' 구지은 부회장의 남는 장사

기지개 켜는 '아워홈' 구지은 부회장의 남는 장사

[일요시사 취재1팀] 양동주 기자 = 심각한 부진에 빠졌던 아워홈이 기지개를 켜기 시작했다. 체질 개선 작업에 힘입어 실적 턴어라운드에 성공한 모습이다. 다만 순풍을 타기 시작한 현 상황을 오빠에게 경영권을 뺏다시피 한 동생의 치적이라고 보긴 애매하다. 동생이 두 팔 걷고 농사일에 나선 기간이 반년 남짓에 불과한 까닭이다. 코로나19 여파로 신음하던 아워홈이 반전의 계기를 마련했다. 지난달 30일 아워홈은 2021 회계연도에 연결기준 매출 1조7200억원, 영업이익 250억원을 기록할 것으로 전망한다고 밝혔다. 매출은 전년 대비 5.5% 증가하는 데 그쳤지만, 100억원에 육박했던 영업손실이 1년 새 흑자로 돌아섰다는 게 고무적이다. 반등의 계기 수익성 높여 단체급식과 식재사업 부문이 신규 수주 물량 확대와 거래처 발굴, 비용절감을 통해 수익을 개선한 영향이 컸다. 특히 식재사업 부문은 신규 거래처 발굴뿐 아니라 부실 거래처 관리, 컨설팅 등을 통해 수익성을 높였다. 식품사업 부문은 대리점 및 대형마트 신규 입점 확대를 통해 매출 상승을 이끌었다. 미국과 폴란드, 베트남 등 해외법인에서 단체급식 식수 증가, 신규 점포 오픈 등으로 이익 개선이 크게 이뤄진 점도 흑자전환의 주요 요인으로 꼽힌다. 지난해 9월 아워홈 미국 법인 아워홈 케이터링은 미국 우편서비스를 총괄하는 미국 우정청 구내식당 운영 계약을 체결했다. 국내 단체급식 기업이 미국 공공기관 구내식당 운영을 수주한 일은 아워홈이 최초다. 아워홈이 해외 단체급식 시장에 진출한 지 11년 만의 일이다. 중국사업도 매출 상승을 도왔다. 올해 기준 중국 내 점포 수는 41개로 2018년 대비 24% 성장했다. 베트남에서는 2017년 1호 점포 오픈 후 현재 39개 점포를 운영 중이다. 가정간편식(HMR) 역시 흑자전환에 한몫했다. HMR 등을 판매하는 아워홈몰의 올해 매출은 전년 대비 189% 늘었고, 신규 가입 고객은 250% 증가했다. 최근엔 고객이 원하는 주기와 시간에 제품을 받아볼 수 있는 정기배송 서비스를 신규 론칭했고, 꾸준히 수요가 증가했다는 게 회사 측 설명이다. 아워홈 측은 구지은 부회장 체제에서 본격화된 체질 개선 작업이 실적 턴어라운드라는 가시적 성과로 이어졌다는 입장이다. 아워홈 관계자는 “어려운 국내외 경영환경 속에서도 임직원 모두 한마음으로 비상경영체제에 돌입해 절치부심한 끝에 실적 턴어라운드를 달성할 수 있었다”며 “향후 단체급식 운영권 신규 수주와 HMR 제품 개발을 확대해 폭발적인 성장세를 이어갈 수 있도록 노력할 것”이라고 말했다. 애매하네∼ 누구 성과? 다만 일각에서는 아워홈의 실적 반등세를 온전히 구지은 부회장 체제의 성과로 보긴 애매하다는 견해를 드러내기도 한다. 구지은 부회장이 아워홈 대표이사로 재직한 기간이 6개월 남짓에 불과한 까닭이다. 구지은 부회장은 지난해 5월까지만 해도 아워홈 지분 20.67%를 보유했을 뿐, 아워홈 경영에서 철저히 배제된 상태였다. 이 같은 구도는 지난해 6월4일 아워홈 주주총회가 열리면서 급격히 바뀌었다. 해당 주총은 아워홈 측과 구지은 부회장 측이 개최 시기를 놓고 이견을 빚은 끝에 법원 판단에 의해 소집이 결정됐다. 구지은 부회장 측은 보복 운전에 의한 특수재물손괴와 특수상해 혐의로 기소된 구본성 전 대표이사 부회장이 1심에서 징역 6개월에 집행유예 2년의 유죄 판결을 받자 뜻을 모았다. 총회가 열리자마자 구지은 부회장 측이 제안한 신규 이사 선임안, 보수총액 한도 제한안 등은 일사천리로 통과됐다. 구지은 부회장은 주주제안으로 선임된 신규 이사들을 앞세워 이사회를 장악했고, 오빠인 구본성 전 부회장을 대표이사에서 해임하는 안을 통과시켰다. 공석이 된 아워홈 대표이사 자리는 곧바로 구지은 부회장이 넘겨받았다. 이 과정에서 언니들의 지지가 결정적인 역할을 했다. 지난해 6월 기준 아워홈 지분은 구본성 전 부회장(38.56%), 구지은 부회장(20.67%), 구명진씨(19.60%), 구미현씨(19.28%) 등 구자학 회장 슬하의 사남매가 98.11%를 나눠갖는 구조였다. 이들간 합종연횡에 따라 경영진 교체가 충분히 가능했던 셈이다. 심각한 부진서 흑자 전환 혼자서 온전히 누리는 점령군 공교롭게도 아워홈은 구본성 전 부회장 체제에서도 실적 회복세가 확연했던 것으로 추정된다. 한국기업평가의 기업별 주요재무제표에 따르면 2020년 3분기까지 100억원의 누적 영업손실이 발생했던 아워홈은 1년 새 123억원 흑자로 돌아서는 데 성공했다. 아워홈이 지난해 상반기 즈음 확실한 반등세였음을 엿볼 수 있는 대목이다. 그간 아워홈의 수익성이 4분기에 극대화되는 양상을 드러냈다는 점도 감안해야 한다. 실제로 아워홈은 2018년 4분기 149억원, 2019년 4분기 159억원의 영업이익을 기록했고, 적자가 발생한 2020년에도 4분기만큼은 영업이익을 달성했다. 구지은 부회장 체제에서 실적 턴어라운드에 성공했더라도 아워홈이 지난해 거둔 실적이 예년 수준과 비교해 한참 떨어진다는 점도 눈여겨볼 필요가 있다. 아워홈이 발표한 지난해 영업이익 추산치는 코로나19가 유행하기 전이었던 2019년과 비교하면 1/3 수준에 불과하다. 당시 영업이익률은 3.8%로, 지난해 추산치(1.5%)와 비교해도 월등히 높았다. 좋은 듯 아닌 듯 아워홈이 지난해 보여준 반등세를 온전히 본인의 공으로 돌리기 힘들다는 점에서, 구지은 부회장에게는 올해 농사의 중요성이 커질 수밖에 없다. 본인의 든든한 지원군이었던 캘리스코를 아워홈의 영역에 포함시킬 가능성이 제기되는 이유도 여기에 있다. 캘리스코는 2009년 아워홈의 외식사업 부문을 분할하면서 설립된 회사다. 구지은 부회장이 지분 46%를 보유한 최대주주이고, 구명진 현 대표는 지분 35.5%를 가진 2대 주주다. 나머지 지분 18.5%는 아워홈 외 4인이 보유 중이다. 구지은 부회장은 지난해 2월까지 캘리스코 대표이사를 맡은 바 있다. 캘리스코는 아워홈으로부터 식자재를 공급받는 회사였지만, 구지은 부회장과 구본성 전 부회장이 경영권 갈등을 빚는 과정에서 아워홈과의 관계가 서먹해졌다. 급기야 2019년에는 아워홈이 캘리스코에 대한 식자재 유통을 비롯해 정보기술(IT) 지원 서비스 등 공급을 중단하고 회계·인사 등 관리 IT 서비스 계약 등도 종료하겠다고 통보했다. 이에 캘리스코는 법원에 공급중단 금지 가처분 신청을 내 맞불을 놨다. 법원은 이를 일부 인용해 아워홈에게 6개월 더 식자재 공급을 이어가라고 판결했고, 캘리스코는 아워홈과의 거래 관계가 종료되자 아워홈의 경쟁사 신세계푸드와 식자재 공급 계약을 맺었다. 그러나 구지은 부회장이 아워홈 대표이사를 맡으면서 아워홈과 캘리스코의 거래 재개 가능성이 점쳐지고 있다. 만약 캘리스코가 아워홈으로부터 물량을 공급받게 되면 사업 효율성이 급격히 높아질 수 있다. 아워홈 측은 아직까지 결정된 사안이 없다는 입장이다. 아워홈 관계자는 “캘리스코가 신세계푸드와 거래 관계가 아직 유지되는 것으로 알고 있다”며 “현재로서는 확실한 방침이 정해지지 않았다”고 말했다. 이런 가운데 구지은 부회장이 올해 본격적으로 아워홈 기업공개(IPO)를 추진할 거란 전망도 제기되고 있다. 아워홈 실적이 회복세인데다, 재무구조가 안정적이라는 점을 고려하면 IPO에 어려움은 없을 것이라는 분석이 나온다. 상장이 이뤄지면 경영상 투명성 확보는 물론이고, 구지은 부회장 입장에서는 구본성 전 부회장의 지분율을 희석시킨 채 본인의 지분 확충을 도모할 수 있다. 주식을 대량 발행하거나 외부에 지분을 내주는 방식으로 구본성 부회장의 지분 가치를 떨어뜨릴 수 있기 때문이다. 지금부터 진짜 시험대 IPO를 추진하면 신규 투자금 유치가 수월한 만큼 아워홈 오너 일가를 괴롭히던 고배당 논란에서 벗어날 여지도 생긴다. 아워홈은 사상 첫 적자를 낸 2020년에 1주당 3400원의 현금배당을 결정해 눈총을 받았다. 당해 총배당금은 776억원으로, 전년 대비 70% 이상 증가했다. 개인별 배당금 수령액은 ▲구본성 전 부회장 299억원 ▲구지은 부회장 160억원 ▲구명진 대표 152억원 ▲구미현 150억원 등이었다. <heatyang@ilyosisa.co.kr>


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