<옐로우특공대>여성유흥문화의 주역 ‘레드모델바’ 집중탐구

‘꽃미남’ 오빠들과 다양한 이벤트 누리며 ‘원샷~!’

건전한 여성음주문화를 주도하고 있는 ‘레드모델바(대표 김동이)’의 봉사활동이 연일 화제가 되고 있다. 레드모델바는 ‘꽃미남 바텐더’와 일반 여성손님들이 함께 어울려 다양한 이벤트는 물론 음주를 즐길 수 있도록 한 국내 최초의 여성전용바(Bar)이다. 현재 전국의 주요 대도시 20여 곳에 직영점 및 체인점을 가지고 있을 정도로 번성하고 있다. 특히 레드모델바는 일명 ‘레사걸(레드를 사랑하는 걸)’이라는 자발적인 팬클럽이 있다는 점이 특징. 특정 유흥업소에 이렇게 팬클럽까지 생기기는 국내 최초의 일이 아닐 수 없다.

‘호빠’ 출신 김동이 대표가 만든 여성전용바
음지의 여성문화를 양지로…불법 요소 제거

레드모델바는 국내 최초의 여성전용바로서 이른바 ‘호빠’ 출신의 김동이 대표가 만든 곳이다. 김 대표는 과거 ‘음지의 여성문화’였던 호스트 출신으로 한때 ‘전국구 스타’로 이름까지 날린 적이 있었다. 하지만 불법적인 호스트바로서는 더 이상 자신의 미래가 없다고 판단, 이를 합법적이고 건전한 형태로 바꾸어 큰 성공을 거두었다.

강남의 1호점이 수많은 여성들의 호응을 얻으며 성장세를 이룩하자 전국에 20여개의 직영점 및 체인점으로 확산되면서 본격적으로 여성음주 문화를 개척하기 시작했다. 특히 이곳에서는 잘 생기고 키 큰 꽃미남들이 대거 포진하고 있기 때문에 직장 생활에 지친 캐리어 우먼들이 스트레스 해소를 위해 많이 찾고 있다.

합법적이고 건전한
여성음주문화 선도

하지만 일체의 불법적인 요소를 배제하고 있다. 특히 철저한 서비스 및 마인드 교육을 통해 올바른 커뮤니티의 유지를 잘 이뤄내고 있다. 그러다 보니 팬클럽의 일종이었던 ‘레사걸’까지 등장해 직간접적인 지원까지 하고 있다. 여성들의 자발적인 모임이라는 점에서 더욱 의미가 깊다고 할 수 있을 것이다.

이렇듯 레드모델바가 인기를 얻고 있다 보니 최근 웃지 못 할 ‘방송사고’까지 난 적이 있었다. 최근 모방송사의 한 프로그램에서 ‘주부들의 알콜 중독’이라는 주제를 다루다가 이곳 레드모델바가 지적된 적이 있었다. 하지만 실제 사실과는 전혀 다른 내용이라며 이곳을 즐겨 찾는 여성들의 항의가 쇄도하여 결국 해당 프로그램 측에서 공식 사과하는 일까지 발생, 이후 포털 사이트 등에 레드모델바가 네이버 실시간 검색 1위로 이슈가 되기도 했다. 이는 레드모델바의 유명세를 오히려 반증하는 것이라고 할 수 있다.


특히 지방의 많은 체인점들은 지역 여성들의 ‘문화욕구 해소’에 적지 않은 도움을 주고 있다. 상대적으로 주류 대중문화에서 소외될 수밖에 없었던 지방의 여성들이 레드모델바를 통해서 그 갈증을 해소하고 있다는 것. 대구의 경우, 국내에서는 가장 보수적인 지역 중의 하나이다. 그러나 이곳에서도 레드모델바의 인기는 여실히 증명되고 있다. 대구지점 레사걸의 한 명인 최모양의 이야기를 들어보자.

서울에 이어
대구지점 호황

“사실 정말 레드모델바를 좋아해서 서울로 원정을 갈 정도였다. 주말에 친구들과 삼삼오오 서울로 여행을 가자고 한 후 낮에는 관광을 하고 밤에는 매일 레드모델바에 가서 마음껏 꽃미남들과 즐거운 시간을 보내기도 했다. 하지만 서울까지 가야했기 때문에 경비는 물론이고 시간적으로 많이 들었던 것도 사실이다. 대구 지점이 오픈을 하면서도 부터는 그런 낭비되는 요소도 완전히 사라졌다. 굳이 서울까지 올라가지 않아도 얼마든지 대구에서도 서울과 똑같은 느낌의 음주문화를 마음껏 향유할 수 있기 때문이다.”

대구지점 한 관계자 역시 여성들의 뜨거운 반응을 확인할 수 있었다고 한다.

“처음 대구에서 오픈할 때에는 과연 사업이 잘 될 수 있을까 의문이 있었던 것도 사실이다. 대구 지역이 전국을 통틀어서도 가장 보수적인 지역이라는 점이 마음에 걸렸던 것도 사실이다. 그러나 막상 오픈을 하고 보니 그간 잠재되어 있던 욕구가 어느 정도인지를 직접 확인할 수 있었다. 어떤 손님들의 경우에는 서울 손님 못지않게 자유롭게 레드모델바를 즐기는 모습도 있었다. 그만큼 여성들도 음주 문화와 함께 대중문화를 즐기려는 태도가 성숙해졌다고 볼 수 있을 것이다. 특히 레드모델바는 철저하게 건전하게 운영되고 있기 때문에 오히려 그런 점에서 여성들이 더욱 안심을 하는 것 같다.”

매니저 외부에서 손님들 일체 만날 수 없어
한국 여성들의 음주문화 바꿨다는 평가 받아

레드모델바는 매우 엄격한 운영원칙을 가지고 있다. 가장 대표적인 것이 매니저 개인이 외부에서 손님들을 일체 만날 수 없도록 한 것. 만약 이를 어긴 것이 적발되었을 때에 해당 바텐더는 즉시 업소에서 해고를 당하게 된다. 이를 혹시라도 생길 수 있는 불법적인 요소를 철저하게 방지하기 위한 것이다.


레드모델바의 이러한 노력과 그간의 역할들은 대한민국 여성들의 음주문화 지형도를 바꾸어 놓은 것으로 평가받고 있다. 특히 여자들끼리 술을 먹으러 갈 때에는 눈치를 봐야 하는 것은 물론 담배 한 대를 피우려고 해도 남자들의 눈치를 봐야했던 것이 사실이기 때문이다. 사실 따지고 보면 술과 담배라는 것이 엄연히 국가에서 허락한 것임에도 불구하고 한국 여성들은 대한민국 남성들의 문화적인 보수성 때문에 일종의 ‘피해’를 입어야 했던 것도 사실이다. 하지만 레드모델바에서 만큼은 이런 것에 전혀 구애받지 않고 자신들의 음주문화를 만들어 갈 수 있기 때문에 여성들의 ‘레드모델바 사랑’은 오늘도 계속해서 이어지고 있다. 김동이 대표의 이야기를 들어보자.

“여성음주문화
정착 위해 노력”

“처음에는 여성들조차도 이러한 레드모델바에 대해서 잘 이해하지 못했다. 상당수의 여성들이 호스트빠인 것으로 생각하고 업소를 찾은 경우도 있었고, 남자와 따로 룸에서 술을 먹지 못한다고 하자 ‘그럼 내가 이런 곳에 왜 오느냐’고 반문하는 경우까지 있었다. 어쩌면 그녀들의 입장에서는 오히려 이러한 건전한 여성음주문화 자체가 이해하기 쉽지 않았을 것이다. 하지만 점점 시간이 흐르고 레드모델바의 콘셉트를 이해하기 시작한 여성들은 그때부터 비로소 이러한 건전한 여성음주문화가 얼마나 새로운 것이지를 알기 시작했다. 이제 대한민국도 수많은 여성들의 힘으로 움직여가고 있다. 이제 더 이상 과거처럼 남성중심주의적인 시각만으로 사회를 바라보아서는 안 되는 것이 현실이다. 그런 점에서 레드모델바는 앞으로도 이러한 여성음주문화의 건전한 정착을 위해 많은 노력을 기울일 것이다.”

레드모델바는 지금보다 더 많은 지역으로 확장해 여성들에게 건전한 음주문화를 전파할 생각이다.



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1000억 오세훈 한강버스, 아라호 흑역사 오버랩

1000억 오세훈 한강버스, 아라호 흑역사 오버랩

[일요시사 취재1팀] 김성민 기자 = 서울시가 돛을 올린 한강버스가 고장 끝에 결국 멈췄다. 과거 ‘아라호 사업’도 재조명되고 있다. 아라호 사업은 2010년대 초반 경인 아라뱃길을 중심으로 관광 활성화와 교통난 해소를 위해 인천시와 공동으로 수백억원을 들여 기획한 수상 교통 프로젝트였다. 아라호는 시민들의 외면과 운영 적자로 인해 자취를 감췄다. ‘반면교사’로 삼았던 걸까? 서울시는 한강을 따라 운행되는 수상 교통수단으로, 서울 전역을 연결하는 새로운 교통망을 구축하겠다는 계획으로 지난 18일 한강버스 운항을 시작했다. 여의도, 잠실, 뚝섬 등 주요 한강변 거점과 지하철역을 연계해 시민과 관광객 모두가 이용할 수 있도록 설계됐다는 게 핵심이다. 관광이냐 출퇴근이냐 서울시는 한강버스를 통해 관광 교통수단을 넘어 서울을 ‘한강 중심의 스마트 모빌리티 도시’를 만들겠다는 비전을 제시했다. 그러나 정식 운항을 시작한 지 열흘 만에 운항이 중단됐다. 오세훈 서울시장은 지난 29일 오전 시청에서 열린 주택 공급 대책 관련 브리핑 도중 “한강버스 관련 입장을 밝히지 않을 수 없다”며 “시민 여러분께 송구스럽다”고 말했다. 이어 “열흘 정도 운행 통해 기계적·전기적 결함이 몇 번 발생하다 보니 시민들 사이에서 약간 불안감 생긴 것도 사실”이라며 “이번 기회에 (운항을) 중단하고 충분히 안정화시킬 수 있다면 그게 바람직하겠다는 결정을 내렸다”고 배경을 설명했다. 시는 이날부터 10월 말까지 한강버스 시민 탑승을 중단하고 성능 고도화와 안정화를 위한 무승객 시범 운항을 한다. 시는 국내 최초로 한강에 친환경 선박 한강버스를 도입해 지난 18일 정식 운항을 시작했다. 하지만 지난 22일에는 잠실행 한강버스가 운항 중 방향타 고장이 발생했고, 같은 날 마곡행도 운항 준비 중 전기 계통에 문제가 생겨 결항했다. 26일에도 운항 중 방향타 고장이 발생했다. 이 과정에서 운항 중단과 재개가 반복되자 운항 중단을 결정했다. 과거 아라호의 값비싼 교훈을 남겼지만, 실패 요인을 분석하지 않았다는 것으로 해석되는 결과다. 한강버스 역시 또 하나의 혈세 낭비 사례가 될 수 있다. 서울시 한 관계자는 “아라호 사례를 철저히 분석해 이번에는 실질적인 시민 편익을 제공하고 지속 가능한 운영 모델을 구축하겠다”고 강조했다. 한강버스가 서울의 새로운 교통 패러다임으로 자릴 잡을지, 아라호의 전철을 밟을지는 향후 몇 년간의 운영 성과에 달려 있다. 서울시 아라호는 오세훈 서울시장의 첫 임기 때인 2010년 서울시가 예산 112억원을 들여 만든 2층 유람선으로 지난 2009년 5월부터 1년5개월을 들여 건조됐다. 오 시장의 지시로 건조된 아라호는 시민들에게 저렴한 요금으로 공연과 한강특화공원 관람이 동시에 가능한 선상문화체험 기회를 제공한다는 영리 목적보다 공공문화 서비스를 제공한다는 차원에서 민자 유치 대신 재정이 투입된 사업이었다. 당초 아라호를 한강에서 인천 앞바다까지 운항하는 관광 크루즈선으로 활용하려 했으나 여덟 차례 시범 운항과 21회 시험 운항만 했을 뿐 사실상 사업은 중단됐다. 제작 당시부터 경제적 타당성이 부족하다는 논란을 빚었던 아라호는 정식 취항도 해보지 못한 채 팔렸다. 실제 운행이 어려운 상황에서 보험료와 유지비 등 관리 비용에만 연간 1억원이 들어간다는 점도 매각을 선택하는 데 결정적으로 작용했다. 112억원 들여 29억원에 판 아라호 출항 나흘 만에 고장…오, 좌불안석 아라호가 정식 운항에 나서지 못했던 배경에는 서해뱃길 사업을 둘러싼 서울시와 시의회의 갈등도 있었다. 오 시장의 아라호 활용 계획에 당시 더불어민주당이 다수인 시의회가 이에 반대했기 때문이다. 지난 2011년 10월 고 박원순 전 시장이 취임 후 사업 타당성 문제로 매각을 결정하면서 오 시장의 한강 르네상스 사업이 백지화됐다. 결국 서울시는 아라호 매각을 결정한 후 지난 2013년 5월, 106억원의 예정 가격으로 매각 입찰에 나섰으나 응찰자가 없어 유찰됐다. 이후 2차 입찰 결과도 마찬가지였다. 알만한 이들은 알겠지만, 선박 사업은 수요를 찾기 어려운 사업 중 하나다. 결국 서울시는 3차 매각 입찰에서 최초 예정 가격에서 10% 인하된 95억원으로 깎았지만 이마저도 입찰자가 나타나지 않았다. 이후 같은 해 11월, 4차 매각에서 15% 인하된 90억원에 입찰을 시도했지만 응찰자가 없어 가격 인하의 효과는 전혀 없었다. 그러다 서울시는 지난 2016년 아라호를 매각하지 못하자 결국 임대 쪽으로 사업 방향을 틀었다. 아라호가 정식 운항도 못한 채 6년 넘게 여의도 한강공원 선착장에 방치되면서다. 서울시가 제시한 사업 기간은 연말까지 8개월이고 한 차례 1년간 계약을 연장할 수 있었다. 당시 최저 임대료는 2억6300만원이었다. 아라호는 임대 사업을 시작해 건조 6년 만에 빛을 봤지만, 운항이 종료되는 시점까지 많은 우여곡절이 있었다. 한강의 애물단지로 전락했던 아라호는 지난 2016년 민간업체인 레츠고코리아가 임대사업권을 낙찰받아 3년간 운영하다가 2018년 이랜드그룹 계열사 이랜드크루즈로 사업권을 넘겨줬다. 이랜드크루즈가 사업권을 따낸 시점은 지난 2018년 3월이지만 실제 운영은 2019년 6월부터 시작됐다. 이전 사업자인 레츠고코리아가 서울시의 계약 위반을 주장하며 유람선과 시설물 반환을 거부했기 때문이다. 결국 이랜드크루즈는 1년간의 법정 공방 끝에 지난 2019년 6월부터 운영을 시작했지만, 코로나19 사태로 인한 수익성 악화로 아라호의 임대 운영 사업을 1년 만에 접어야 했다. 애물단지 전락하나 이랜드크루즈는 임대계약 갱신청구권(1년)마저 포기했다. 코로나19 팬데믹 무렵부터는 주식회사 수가 임대사업권을 이어받았다. 이후 마지막으로 인더라인25가 지난해 6월부터 올해 5월까지 사업하는 조건으로 서울시와 지난 2022년 12월 계약을 체결했다. 하지만 1년 단기 임대계약이 종료된 이후에도 인더라인25가 철거하지 않아 서울시는 골머리를 앓았다. 아라호 운항은 멈췄지만, 선착장을 한 달째 무단 점유하고 있었기 때문이다. 인더라인25는 계약 연장을 희망한 것으로 알려졌다. 이에 서울시는 인더라인25를 상대로 명도소송, 점유 이전 금지 가처분, 행정 가처분 등 소송을 진행하기도 했다. 아라호가 실패한 가장 큰 이유는 수요 예측 실패와 운영비 부담이었다. 당시 서울시는 아라호가 연간 수십만명의 승객을 유치할 수 있다고 예상했으나, 실제 이용객은 예측치의 30%에도 미치지 못했다. 또 노선 설계가 시민들의 일상적인 통근이나 이동과 잘 맞지 않았고, 요금 역시 육상 교통수단에 비해 비쌌다. 결과적으로 관광객 유치에도 한계가 있었고, 적자가 눈덩이처럼 불어나면서 아라호는 철수될 수밖에 없었다. 아라호는 건조한 지 15년 만에 민간에 팔렸다. 지난 1월 서울시 한강 유람선 아라호는 5차례 입찰 끝에 약 28억5780만원에 팔려 민간업체에 인도됐다. 2013년부터 총 9번의 입찰을 시도한 결과 3분의 1 가격에 달하는 헐값에 팔린 셈이다. 당시 서울시에 따르면 아라호는 2024년 11월 말 공개입찰을 진행한 뒤 지난달 주식회사 마이랜드와 매각 계약을 체결했다. 길이 58m에 688톤 규모의 아라호는 서울 여의도 한강공원과 서강대교 남단을 오갔다. 승객은 총 310명까지 태울 수 있다. 음악회, 공연, 결혼식, 영화 상영을 위한 시설도 보유했다. 선착장에는 편의점, 치킨집 등 부대시설도 있었다. 아라호는 건조 후 15년 만에 매각되기까지 여러 우여곡절을 겪었다. 후임 고 박원순 시장이 2012년 사업을 백지화하면서 5년간 방치됐다. 2013년 5월 처음으로 공개입찰에 넘겨졌다. 시는 같은 해에만 총 4번의 입찰을 추진했으나, 입찰자가 없어 매번 무산됐다. 실패했지만 이번엔 달라? 서울시는 수의계약 방식으로도 매각을 시도했으나, 매각사의 자금 동원 문제로 불발됐다. 이에 시는 2016년 아라호를 매각하는 대신 민간 위탁하는 방향을 택했고, 2017년부터 민간 위탁을 통해 운영했다. 하지만 임대계약이 만료되면서 지난해 5월 말부터 운항이 중단됐다. 그러자 시는 다시 매각을 시도했다. 지난해 10월부터 총 5차례의 입찰을 진행했고, 같은 해 11월 말 입찰자가 나와 12월 매각 계약을 맺었다. 서울시 관계자는 “그간 아라호의 위탁 운영은 선박 운항이 아닌 선착장 내 치킨집 등 부대시설 위주로 돌아갔다”며 “자연스레 선박도 노후화되고, 전반적으로 관리가 제대로 되지 않아 다시 매각을 추진하게 됐다”고 말했다. 법적 분쟁으로 얼룩진 아라호를 통해 한강에 배 띄우기가 쉽지 않다는 것을 경험했지만, 이번엔 다르다고 한다. 서울시는 이번 한강버스 사업에서 아라호의 실패를 반복하지 않기 위해 3가지 전략적 과제를 내세우고 있다. 먼저, 실제 수요 기반의 노선 설계를 강조했다. 또 관광 중심이 아닌, 출퇴근·생활 교통을 고려한 정류장 배치, 그리고 지하철·버스 환승과의 연계를 강화했다는 것이다. 합리적인 요금 체계를 내세우기도 했다. 기존 대중교통과의 환승 할인을 적용하고, 관광·레저용 프리미엄 서비스와 생활 교통 요금제의 이원화를 강조했다. 또 탄소 배출을 최소화한 전기·수소 하이브리드 선박을 도입했고, 실시간 교통 정보 제공 및 안전 관리 시스템을 구축했다고 한다. 서울시가 한강버스를 추진하는 과정에서 지난해 들인 초기 사업비는 약 542억원으로 향후 발생할 총 사업비는 약 1500억~1750억원으로 예상된다. 아라호 사업비보다 10배가량 많은 혈세가 투입될 예정이다. 한강버스는 출·퇴근용 선박인 만큼 이용객을 충족하기 위해 여러 척의 선박이 필요하다. 지난해 3월 한강버스 운영사는 6척의 선박을 납품받는 계약을 체결한 바 있다. 현재는 첫 출항 이후 3척이 운항 중이며, 향후 6척의 선박이 모두 납품될 예정이라고 밝혔다. 이 밖에도 선착장 시설, 운영 시스템, 접근성 개선 등 다양하고 복합적인 요소가 포함돼 총사업비가 1000억원대 중반까지 증가한다. 묻지 마 10배로 베팅 6시에 나와야 9시 출근 아라호는 ‘유람선 제작’이 중심이고, 공연시설 등이 포함된 문화를 제공하기 위한 목적의 선박이었다. 시설 설계가 크고 복잡한 부분이 있지만, 수량이 하나라 규모 면에서 제한적이기에 한강버스와 다르다는 결론이다. 반면, 한강버스는 여러 척의 선박을 건조해야 하고, 선착장 설치 또는 보수도 그만큼 갖춰져야 한다. 또 전기 또는 하이브리드 선박을 도입한 만큼, 유지비용도 클 뿐만 아니라 홍보, 안전, 시험 운항 등 여타 부대 비용에 민간투자금 및 보조금 등이 혼합돼있어 사업비 증액은 여러 원인으로 발생한다. 한강버스 사업비가 초기 대비 크게 증가한 이유로 업체 선정 과정에서 계약 조건, 예상보다 오래 걸린 공정률 등을 꼽을 수 있다. 이를테면 선박 제작 능력이 있는 업체와 없는 업체 간의 차이를 분석했는데, 일부 업체는 인프라가 부족하거나 준비가 미흡했다는 평가를 받아 계약이 무산된 경우도 있었던 것으로 전해진다. 한강버스는 대중교통 기능이 강조되면서 ‘출퇴근 수단’ ‘교통망 보완’ 등의 역할이 기대되는 상황이다. 따라서 초기 투자비가 크더라도 지속 운영을 통한 수요 확보가 전제된다. 하지만 계획 대비 수요가 예상만큼 확보될지, 운영비와 적자 보전 부담이 얼마나 될지는 논란 중이다. 한편, 한강버스는 정식 운항 나흘 만에 선박의 방향타 고장 등으로 잇따라 멈춰 승객들이 불편을 겪었다. 지난 23일 기준 누적 탑승객이 1만명을 돌파하는 등 시민들의 큰 관심을 받은 한강버스가 정시성 확보가 중요한 대중교통수단으로서 자리매김할 수 있을 지 의문이 커지고 있다. 매체에 따르면 지난 22일 오후 7시쯤 옥수선착장을 출발한 잠실행 한강버스가 강 한가운데서 20여분간 멈춰섰다. 결국 승객들은 종착지까지 가지도 못하고 도중에 내려야 했다. 한강버스 운영사는 고장 선박을 뚝섬 선착장에 접안한 뒤 승객들을 모두 하선시켰고, 뚝섬에서 잠실까지 구간의 운항을 취소했다. 지난 18일 정식 운항을 시작한 지 나흘 만에 발생한 일이다. 이 과정에서 제대로 된 안내 방송이 없었던 것으로 전해졌다. 한 탑승객은 “20분이 넘게 서 있었고, 안내 방송이 안 나오고 승무원도 안 계시고…. (뚝섬 선착장) 도착하기 2~3분 전에 승무원이 ‘이 배 잠실까지 안 간다’고 뚝섬에 다 내리셔야 된다고…”라고 말했다. 이 사고와 별개로 같은 날 오후 7시30분에 잠실 선착장을 출발할 예정이었던 마곡행 한강버스는 선박 고장으로 아예 결항됐다. 그 바람에 강서 방향으로 이동하려던 시민들은 황급히 다른 교통수단을 찾는 등 불편을 겪어야 했다. 승부수? 무리수? 서울시는 두 선박 모두 전날 밤 안정화 조치를 거쳐 다음 날인 23일 운항에는 차질이 없다고 밝혔다. 또 선내 안내 방송이 없었다는 주장에 대해선 한강버스 운영사가 이상을 감지한 뒤 원인을 파악하는 데 다소 시간이 걸려 안내에 일부 지연이 있었다는 설명이다. 현재 한강버스는 마곡-망원-여의도-압구정-옥수-뚝섬-잠실 28.9km 구간을 상하행 7회씩 총 14회(첫차 11시) 운항하고 있다. 소요 시간은 마곡에서 잠실까지 127분이다. 여의도에서 잠실까지는 80분이다. 추석 연휴 이후인 다음 달 10일부터는 출퇴근 시간 급행 노선(15분 간격)을 포함, 평일 기준 왕복 30회로 증편한다. <smk1@ilyosisa.co.kr>