<연속기획> '일감 몰빵' 기업 내부거래 실태 (90)신도리코그룹

  • 김성수 kimss@ilyosisa.co.kr
  • 등록 2013.03.04 13:30:45
  • 댓글 0개

설마…혹시…'조마조마' 우씨네 왜?

[일요시사=경제1팀] 기업의 자회사 퍼주기. 오너일가가 소유한 회사에 일감을 몰아주는 '반칙'은 어제 오늘의 일이 아니다. 시민단체들이 귀에 딱지가 앉도록 지적해 왔지만 변칙적인 '오너 곳간 채우기'는 멈추지 않고 있다. 보다 못한 정부가 드디어 칼을 빼 들었다. 내부거래를 통한 '일감 몰아주기'관행을 손 볼 태세다. 어디 어디가 문제일까. <일요시사>는 연속 기획으로 정부의 타깃이 될 만한 '얌체사'들을 짚어봤다.

복사기로 유명한 신도리코그룹은 15개 계열사를 두고 있다. 이중 오너일가 지분이 있으면서 내부거래 금액이 많은 회사는 '신도리코'와 '신도시스템'등이다. 두 회사는 계열사들이 일감을 몰아줘 적지 않은 실적이 '안방'에서 나왔다.

1960년 일본 리코사와 50대50 합작사 형태로 설립된 신도리코는 복사기, 팩시밀리, 프린터, 복합기 등 사무용 기계 및 장비 제조업체다. 처음 신도교역이란 회사였다가 1969년 현 상호로 변경한데 이어 1996년 상장했다. 리코사는 일부 지분을 정리해 현재 16.01%(161만3748주)의 지분만 갖고 있다.

거래율 낮지만…

신도리코는 매년 매출이 증가 추세다. 2000년대 초만 해도 2000억∼3000억원대였던 매출은 중반 이후 5000억∼6000억원이 넘더니 2011년 7000억원을 돌파했다. 그동안 내부거래율은 얼마 되지 않는다. 10∼20%대에 불과했다. 신도리코의 관계사 의존도는 ▲2000년 24% ▲2001년 21% ▲2002년 16% ▲2003년 11% ▲2004년 16% ▲2005년 15% ▲2006년 17% ▲2007년 19% ▲2008년 16% ▲2009년 16% ▲2010년 17% ▲2011년 17%로 나타났다. 지금까지 <일요시사>가 지적한 다른 기업들의 내부거래율과 비교하면 양호한 수준이다.

그러나 그 금액을 보면 얘기가 달라진다. 신도리코는 2011년 신도리코중앙판매(549억원), 신도리코DS판매(479억원), 신도에이스(202억원), 신도시스템(12억원) 등 계열사들과 거래한 금액이 1246억원에 이른다.

2010년에도 신도리코중앙판매(507억원), 신도리코DS판매(422억원), 신도에이스(195억원), 신도시스템(14억원) 등과의 내부거래 금액이 1139억원이나 됐다.


매년 수백억∼1천억원대 계열사 거래
오너일가가 대주주…짭짤한 배당금도

그전에도 매년 수백억∼1000억원씩을 내부에서 채웠다. 신도리코의 내부거래액은 ▲2000년 716억원 ▲2001년 734억원 ▲2002년 843억원 ▲2003년 681억원 ▲2004년 954억원 ▲2005년 798억원 ▲2006년 984억원 ▲2007년 1118억원 ▲2008년 1012억원 ▲2009년 966억원으로 조사됐다.

1988년 설립된 신도시스템은 사무용 가구 및 기기 도매업체다. 복사용지 등 문구용 종이제품도 제조해 판매한다. 당초 직원이 100여명이 넘을 만큼 큰 덩치였다가 2007년부터 10여명으로 줄었다. 주력이었던 복사기 임대사업부문이 폐지됐기 때문이다. 당연히 매출도 이때부터 쪼그라들었다. 그러면서 내부거래도 자연히 줄었다.

신도시스템 역시 ▲2008년 28%(총매출 29억원-내부거래 8억원) ▲2009년 24%(51억원-12억원) ▲2010년 23%(40억원-9억원) ▲2011년 23%(31억원-7억원)로 최근 몇년간 내부거래율이 그리 높지 않다. 그러나 몸집이 컸던 2007년 이전의 상황은 달랐다. 계열사들에 매출을 크게 의존했다. 금융감독원 전자공시 분석 결과 매출의 절반 정도를 내부거래로 채웠다. 이를 통해 수백억원의 고정 매출을 올렸다.

신도시스템이 계열사들과 거래한 매출 비중은 ▲2000년 43%(419억원-180억원) ▲2001년 44%(458억원-203억원) ▲2002년 48%(525억원-254억원) ▲2003년 51%(478억원-244억원) ▲2004년 55%(502억원-276억원) ▲2005년 54%(454억원-247억원) ▲2006년 49%(365억원-178억원) ▲2007년 54%(57억원-31억원)로 드러났다.

'19세 황태자' 최근 2년간 32억 챙겼다!

신도리코와 신도시스템의 내부거래가 도마에 오를 수밖에 없는 이유는 오너일가와 밀접한 관계가 있기 때문이다. 지난해 말 기준 '우씨일가'의 신도리코 지분은 20%에 달한다. 우석형 회장은 11.7%(117만9705주)를 보유한 개인 최대주주. 그의 동생 우자형 부회장과 모친 최순영씨는 각각 6.33%(63만8104주), 0.32%(3만2699주)를 소유하고 있다. 부인 장순희씨(0.06%·5647주)와 장남 승협씨(0.18%·1만7650주), 장차녀 소현·지원씨(각각 0.13%·1만2707주) 등 친인척 13명도 각각 0.02∼0.18%의 지분이 있다.

신도시스템은 사실상 오너일가의 개인회사나 다름없다. 승협씨가 지분 40%(30만주)를 쥔 최대주주. 나머지는 우 회장(25.73%·19만3000주)과 우 부회장(32.8%·24만6000주)이 나눠 갖고 있다. 우 회장과 장씨 부부는 슬하에 1남2녀를 두고 있다. '우상기-우석형'에 이은 3세 경영권은 우 회장의 외아들 승협씨가 대물림 받게 될 것이란 게 회사 안팎의 지배적인 시각이다. '황태자'승협씨는 올해 19세로 아직 공부 중이다.


이들 우 회장 가족은 두 회사에서 짭짤한 배당을 챙기고 있다. 신도리코는 매년 200억원대 배당금을 주주들에게 지급하고 있다. 이중 약 40억원이 해마다 오너일가 주머니로 들어간 셈이다.

사실상 개인회사

신도시스템은 2010년과 2011년 각각 60억원, 19억원을 배당했다. 2010년의 경우 배당성향이 무려 119%의 고배당이었다. 2000년대 들어선 23억∼30억원씩 단 한해도 거르지 않고 배당을 실시했었다. 물론 이 돈은 거의 대부분 오너일가가 챙겨갔다.


김성수 기자<kimss@ilyosisa.co.kr> 


신도리코·신도시스템 기부는?

신도리코그룹 계열사들의 지원을 받고 있는 신도리코와 신도시스템은 기부를 얼마나 할까.

금감원 전자공시에 따르면 신도리코는 2011년 3억원을 기부금으로 냈다. 이는 당시 매출(7166억원)의 0.04%에 불과한 금액. 2010년에도 2억9000만원을 기부했는데, 이 역시 매출(6647억원) 대비 0.04% 수준 밖에 되지 않는다.

신도시스템은 2011년 단 한 푼도 기부하지 않았다. 2010년 역시 기부금이 '0원'이었다.



배너





설문조사

진행중인 설문 항목이 없습니다.


<단독> ‘또다시 나타난 그때 그 사기꾼’ 케이삼흥은 왜 서울시 팔았나

[단독] ‘또다시 나타난 그때 그 사기꾼’ 케이삼흥은 왜 서울시 팔았나

[일요시사 취재1팀] 장지선 기자 = 케이삼흥 사태가 대국민 사기극으로 번질 조짐을 보이고 있다. 피해자가 최소 1000여명, 피해액은 수천억원에 이르는 등 실체가 드러날수록 피해가 눈덩이처럼 커지는 상황이다. 피해자들은 무엇에 홀려 돈을 넣었을까? 무엇이 그들에게 절대적인 믿음을 안겨줬을까? “징조도 없었어요. 2월까지는 돈이 잘 들어왔거든요. 3월25일하고 27일에 원금하고 배당금이 안 들어오면서 난리가 난 거죠.” <일요시사>와 연락이 닿은 한 케이삼흥 투자 피해자는 여전히 정신이 없는 듯했다. 이 피해자는 가족과 지인에게도 투자를 권유했다고 한다. 현재 원망 그 이상의 감정을 받고 있다고 토로했다. 2월까진 괜찮았다 최근 케이삼흥 사태가 일파만파로 번지고 있다. 2021년 설립된 부동산 투자플랫폼업체 케이삼흥은 월 최소 2% 수익을 보장하겠다며 투자자를 끌어모았다. 연 단위로 따지면 24%의 고수익 투자상품인 셈이다. 피해자는 ‘정부’ ‘지방자치단체’ ‘공공기관’ 등의 말에 현혹된 것으로 보인다. 케이삼흥은 정부나 지방자치단체가 개발 예정인 토지를 매입한 뒤 개발사업이 확정되면 소유권을 넘겨 보상금을 받는 방식으로 수익을 만들 수 있다고 홍보했다. ‘토지 보상 투자’라는 용어가 나왔다. 직급에 따라 수익금을 차등 지급하는 다단계 방식으로 업체를 운영해 전형적인 ‘다단계금융 사기’라는 의혹도 제기됐다. 이번 사태서 의문이 제기된 부분은 횡령 등의 혐의로 복역한 경험이 있는 김현재 케이삼흥 회장이 어떻게 또다시 수천명에 이르는 투자자를 끌어모았는지다. 김 회장은 ‘기획부동산’의 창시자로 불린다. 토지를 싼 가격에 사들인 뒤 개발 호재 등이 있다고 소문내 이를 쪼개 파는 방식으로 사기를 저질렀다. 이 과정서 투자금 200억원을 횡령한 혐의 등으로 2006년 징역 3년형을 선고받았다. 20여년이 지난 2021년 김 회장은 ‘케이삼흥’이라는 회사를 만들었다. 서울 등 전국에 7개 지점을 둔 케이삼흥은 언론 광고 등 공격적인 마케팅을 통해 투자자를 모았다. 한 케이삼흥 직원에 따르면, 7개 지점서 일하는 직원은 300~350명가량이었다. 직원들은 이른바 가족·지인 영업을 통해 투자자를 모집했다. 월 2% 수익 약속에 수천명 투자 20년 전과 과정도 결과도 같다? 대부분의 직원은 중·장년층으로 인터넷 기사 등을 통해 공개된 김 회장의 과거를 잘 알지 못했던 것으로 보인다. 김 회장의 사기 전과를 알고 있던 피해자 역시 “원래 무죄였다”거나 전직 대통령을 거론하는 김 회장의 말솜씨에 넘어갔다고 한다. 훈장, 공적비, 기부 기사 등은 김 회장의 주장에 힘을 실었다. 따박따박 통장에 찍히는 배당금은 김 회장에 대한 신뢰를 굳건하게 만들었다. 투자금의 1.5~2%에 이르는 배당금이 매달 입금되고 계약에 따라 만기가 되면 원금이 들어오는 구조였다. 예를 들어 1000만원을 투자하고 3개월 만기로 계약을 맺었다면 1060만원을 돌려받게 되는 셈이다. 요즘 같은 저금리 시대에 파격적인 수준이었다. 김 회장은 본인의 사재를 털어 부족한 부분을 메꾸고 있다고 직원들에게 말한 것으로 전해진다. 그러면서 직원들에게 더 열심히 일하라고(투자자를 모집하라고) 했다는 것이다. 피해자들에 따르면, 김 회장은 자신의 재산이 1조원에 달한다고 주장했다. 수익이 나기 전까지 자신의 돈으로 원금과 배당금을 일부 주고 있다고 여러 차례 강조했다고 덧붙였다. 꾸준히 원금과 배당금을 받은 대부분의 피해자는 더 많은 돈을 재투자했다. 피해액이 천문학적인 수준으로 불어난 이유다. 하지만 ‘윗돌 빼서 아랫돌 괴는’ 방식의 사업구조는 자금 순환이 막히면서 결국 무너져 버렸다. 피해자는 지난 2월까지 원금과 배당금을 정상적으로 받았기에 케이삼흥 사태를 예측하지 못한 것으로 보인다. 피해자 중장년층↑ 하지만 경고음은 분명히 존재했다. 회계법인은 케이삼흥에 대해 ‘감사 의견 거절’을 냈다. 감사 의견 거절은 ▲감사인이 감사보고서를 만드는 데 필요한 증거를 얻지 못해 재무제표 전체에 대한 의견 표명이 불가능할 때 ▲기업의 존립에 의문이 들 때 ▲감사인의 독립성 결여 등으로 회계 감사가 불가능한 상황에 제시한다. 기업 내부 사정이 심상찮다는 소리다. 케이삼흥의 경우 ‘회계연도의 현금흐름표 및 재무제표에 대한 주석을 받지 못했다’가 감사 의견 거절의 근거가 됐다. 그럼에도 수많은 피해자는 김 회장을 철석같이 믿었다. 오히려 정관계 인사를 잘 안다는 김 회장의 말이 피해자의 투자심리를 부추겼다. 과거에도 김 회장은 기획부동산 사기로 검찰 조사를 받던 시기에 정관계 로비 의혹을 받은 바 있다. 당시 김 회장이 횡령한 돈 일부가 정치자금으로 흘러 들어갔다는 의혹이 제기된 것이다. 정치권 등의 유력인사를 언급해 투자자의 믿음을 사는 김 회장의 수법은 이번 케이삼흥 사태서도 반복된 것으로 보인다. 한 피해자는 “(김 회장이)정치인 인맥이 많다는 말을 하곤 했다”고 말했다. 다양한 통로로 정보를 얻는 젊은 층에 비해 정보에 어두운 중‧장년층은 김 회장이 주장하는 인맥에 신뢰를 보냈다. 사기 전과 있는데도… <일요시사> 취재에 따르면 김 회장은 서울시 고위공무원과의 친분도 주장했다. 강연 과정서 서울시 고위공무원의 직책을 언급하면서 그를 통해 협조 약속을 받았다는 주장을 펼쳤다. 이 과정서 토지나 주택 등을 관리하는 공공기관의 이름도 등장한다. 투자자에게 수익금에 대한 확신을 심어주려는 의도로 파악된다. 김 회장은 “작년에는 부동산 경기 자체가 불투명하니까 1년 동안 거의 안했어요. 착공 들어가려면 제일 먼저 하는 게 보상 업무잖아요. 올해 작년 것까지 합쳐서 하고 있어요. 사업계획 세워놓은 것은 차질이 없다고 하니까”라고 말한다. 그러면서 공공기관, 서울시 고위공무원 직책을 말하면서 “(서울시 고위공무원 직책이)그걸 관장하고 있다”고 설명했다. 김 회장이 언급한 직책은 서울시서 주택, 재난안전 등을 관리하는 역할을 맡고 있다. 김 회장은 “(서울시 고위공무원을)만나서 사업이 진행되면 케이삼흥 것을 우선적으로 하겠다(는 약속을 받았다)”고 했다. 토지 보상을 하는 과정서 케이삼흥에 우선적으로 협조한다는 것으로 풀이된다. 김 회장은 ‘주진입도로’ 등을 언급하면서 “2단계든, 3단계든 관계없이 케이삼흥 것을 먼저 협조해주겠다고 그 약속까지 제가 다 받아냈으니까. 하반기에 보상 나오는 것은 확실합니다”라고 강조했다. 강연에 참석한 투자자들은 중간중간 호응하다가 김 회장의 말이 끝나자 박수를 치면서 환호했다. 정치인 인맥·훈장 자랑 당사자는 “처음 들었다” 서울시 관계자는 사실 확인을 요청하는 <일요시사>에 “개인적인 부분에 대해서는 확인을 해줄 수 없다”는 입장을 밝혔다. 김 회장이 언급한 직책의 인물은 지난 8일 <일요시사>와의 통화서 “김현재라는 이름은 지금 처음 듣는다”고 전했다. 케이삼흥이라는 회사명도 이날 처음 들었다고 주장했다. 김 회장과는 사적 친분은 물론이고 전혀 관계가 없다는 말이다. 현재 케이삼흥 사태는 서울경찰청 금융범죄수사대서 수사하고 있다. 김 회장 등 케이삼흥 경영진은 특정경제범죄가중처벌법(특경법)과 유사수신행위 규제법 위반 등의 혐의를 받는다. 지금까지 파악된 피해자와 피해액은 최소 규모로 시간이 가면 더 늘어날 가능성이 제기되고 있다. 특히 직원으로 불린 모집책이 가족이나 지인 등을 상대로 투자를 권유한 경우가 많아 가정이 파탄난 사례가 있는 것으로 알려졌다. 또 피해자 가운데 일부는 가족의 병원비 등을 투자금으로 넣은 경우도 있었다. 피해자들은 수사기관에 고소하거나 집회를 준비하는 등 개별적으로 대응하고 있는 것으로 알려졌다. 전문가들은 빠른 수사가 관건이라고 입을 모았다. 시간이 흐를수록 피해자가 받는 정신적 고통이 커지기 때문이다. 실제 케이삼흥 사태와 같은 대형 사건서 투자금을 돌려받지 못하거나 투자를 권유한 사람에게 독촉을 받던 피해자가 스스로 목숨을 끊는 사례를 심심찮게 볼 수 있다. 빠른 수사 피해 복구는? 한 피해자는 “가족과 지인 돈까지 다 끌어모아서 투자했다. 원금만이라도 제발 돌려받고 싶다. 가족과 지인들에게 얼굴을 들 수 없다”고 안타까워했다. 직원이면서 동시에 투자자인 이 피해자는 5억원 이상을 투자금으로 넣었다고 고백했다. 김 회장의 입장을 듣기 위해 문자메시지, 전화 등을 통해 연락을 취했지만 닿지 않았다. <jsjang@ilyosisa.co.kr>