<이기화 프로가 만난 사람> 강대옥 사이프러스 골프장 총지배인

코스 안으로 들어가 주위를 둘러보면 크고 작은 오름들이 파노라마처럼 펼쳐진다. 제주다운 이 풍광에 황홀해진다. 맛 좋은 음식과 사람들의 정성까지 곁들어진 사이프러스에서의 휴가는 제대로 된 힐링을 선사한다. 이기화 프로가 강대옥 사이프러스 총지배인을 만났다. 

550여년의 세계 골프역사 속에서 한국의 골프역사는 110년에 불과하지만 전 부분에서 우리나라는 세계에서 괄목할 만한 업적을 실현한 나라가 되었다. 한때 황금알을 낳는 거위와 비교되기도 한 골프장 사업은 심한 기복을 거쳐 한정된 고객을 서로 확보하기 위하여 치열한 열기를 뿜고 있으나 획기적인 영업 개선을 기대하기란 쉽지 않다.

치열한 
고객 확보전

진정한 구조조정은 사람의 숫자 조정이 아니고 의식의 구조조정을 중심으로 전 부분에 걸쳐 행해져야한다. 기왕 채용된 사람들을 의식이 제대로 된 사람으로 만드는 것부터 시작해야한다. 시스템이나 프로세스를 개선하지 않고 인적 구조조정만 하다 보면 부작용이 더 클 수 있기 때문이다. 부서와 다른 부서 간의 연관성, 효율성에 역점을 두고 서로 공유할 수 있는 능력을 키우는 것이 중요하다는 강대옥 총지배인은 역동성과 창의성 그리고 활발한 네트워킹으로 시대변화에 뚜렷이 앞장서는 사람이다.

1인 3역을 할 수 있는 능력을 키워야 한다. 팔방미인의 골프맨들이 남아서 경영을 했을 때 경쟁력이 있다. 어제와 오늘이 똑같으면 리더가 될 수 없다. 모든 직원이 마케팅 정신에 관점을 두는 것 또한 의식의 전환이라고 한다.

청정지역 제주에서 나오는 재료를 100% 사용한다는 구내식당 점심식사는 총지배인의 특별 제안이다. 건강한 음식이 건강한 에너지를 충족시킨다. 직원들 음식까지도 꼼꼼히 챙겨준다. 클럽하우스 메뉴 중에 순 제주산 고등어조림과 전복죽 맛은 일품이다. 골프 친 후 샤워만 하고 급히 골프장을 벗어나는 골퍼들에게 정성이 담긴 음식과 갓뽑은 따끈한 커피 한 잔을 곁들여야 부족함이 채워진다.


파노라마 골프장 운영철학
치열한 열기 속 영업 전략

사이프러스 골프장이라고 명명한 이유가 있냐는 질문에 코스 안에 들어가야 알게 된다고 한다. 이 곳 성읍에서 자생하는 사이프러스 나무는 침엽수이다. 어느 홀은 사이프러스 나무로 터널이 형성되어 들숨날숨으로 깊게 향을 음미하며 다음 홀 티그라운드를 향해 카트에 올라탄다. 그린 앞쪽은 좁아진다. 개미허리 입구를 어떻게 공략할 것인지 전략을 세우면서 세컨드 샷 아이언을 잡아든다.

무가 상징인 사이프러스 골프장은 어느 홀에서든지 오름을 만난다. 골프장 전체를 오름이 감싸고 있는 듯하다. 제주도 오름을 찍은 고 김영갑 작가의 초등학교 폐교 갤러리를 다녀온 기억이 난다. 소소하면서도 소박하지만 소박해서 오히려 더욱 간절한 오름을 찍은 젊은 작가의 사진을 다시 한 번 보고 싶어진다. 제주도 전역에 386개의 오름이 있는데 유난히 사이프러스 골프장은 어느 홀에서든 감상할 수 있는 오름 선물을 받은 셈이다. 카트를 멈추고 저 멀리 크고 작은 오름이 펼쳐져 있는 곳을 향해 셔터를 누르고 있었다. 사진작가, 동양화가들이 주로 찾는 포인트라고 강 총지배인이 설명해준다.

다양하고 
활발한 프로그램

비단 골프장이라고 해서 골프에만 국한되지 않고 미래의 영감을 주는 다양한 음악, 예술을 추구하는 창의적인 생각이 제한 없이 발산되는 공간이기도 하기 때문이다. 그 과정에서 에너지가 생기고 다양하게 활발한 소통이 이루어진다는 것은 마케팅 전략이기도 하다.

“언젠가 우리 골프장에 권투링이 설치되어 지역 주민들과 함께 권투인들의 장을 열 계획도 갖고 있습니다”

제주도 아마추어 권투협회 회장직을 맡고 있기에 충분히 가능한 일이다. 무한한 에너지가 느껴지는 강 총지배인은 담대하고 부지런하다. 평생 12시 이전엔 잠자리에 든 적이 없다고 한다. 시간이 아까워서 잠자는 시간을 줄인다. 저녁에 들어가면 하루 있었던 일들을 정리한다. 자기성찰도 하고 내일 계획도 머리에 앉힌다. 아침에도 일찍 출근한다.


연계 사업
시너지효과

“이제는 우리 골프장도 바깥세상에 노크를 해야 합니다. 중국인들을 받아드릴 준비를 철저히 해야 하고요. 각종 세미나, 포럼을 유치해서 포럼을 골프와 연계 시켜야합니다”

이곳은 15km 승마 코스도 갖추고 있는 유일무이한 골프장이기도 하다. 내년부터는 골프+승마를 본격적으로 연계해서 프로그램을 진행할 예정이다. 

2025년 개항을 목표로 성산읍 수산리 일대 제주 2공항이 들어설 예정이다. 사이프러스 골프&리조트는 공항에서 17분 소요된다. 확실한 수혜지역으로 달콤한 미래가 기대된다. 250개의 콘도텔이 내년 3월에 준공됨과 동시에 판파스 종합휴양 관광단지가 외국자본과 컨소시엄 형태로 기반사업을 진행하고 있는 중이다. 100만평의 부지는 2008년에 이미 개발사업 승인이 난 상태다. 중문 관광 단지 80만평에 비해 민간 기업으로선 최대의 관광지가 될 것이다. 

천혜의 제주 환경 적극 활용
골퍼들도 직원들도 만족해야

이곳은 물이 좋다. 물맛이 좋으니 음식도 맛깔스럽다. 2박3일 콘도텔의 샤워는 몸도 물맛을 느낀다. 콘도텔에서 그리 멀지않은 곳에 그 유명한 삼다수 공장이 있다. 골프장 클럽하우스 쪽을 관통한 수맥은 바다로 연결되었다고 한다. 골프장 수조 세 개 중에 한 개가 음용수로 허가되었다고 한다. 삼다수보다 인체에 이로운 미네랄이 풍부하다는 수질 연구소의 테스트가 있었다.

강 총지배인은 이회창 대선캠프 전국 청소년 조직 관리를 끝으로 여의도를 떠난다. 사람은 좋은 향기를 내며 살아야 하는데 정치는 서로를 저해해야 함으로 고향인 제주도 성읍으로 내려왔다. 사이프러스 초기 작업부터 투입되면서 재단법인 연암 장학회와의 인연이 시작된다. 연암 장학회는 남영산업의 창업주인 고 남상수 명예회장이 설립했다. 성장하는 청소년들을 위한 교육이 향후 국가의 미래를 결정한다는 확고한 신념으로 1976년에 장학재단을 설립한 것이다. 국가와 사회발전에 공헌할 수 있는 우수한 학생과 극빈자에 대해 연암 장학회는 매년 2회씩 정기적으로 장학금을 지급하고 있다. 지금까지 총 6300여명의 학생에게 약 50억 원의 장학금을 수여했다. 2018년도 장학금대상은 제주지역 학생 52명으로 사이프러스 골프리조트에서 남영산업 김헌국 대표이사가 참석해 장학금을 수여했다. 장학금 수혜를 받은 학생들은 이미 43년의 시간이 흘러 현재 사회 여러 전반에서 중추적인 역할을 하고 있다. 

사회적 책임
기업인 정신

겉으로 나타나지 않았던 기업관에 대해 강 총지배인 인터뷰를 통해 알게 되어 놀라웠다. 기업은 사회적 책임을 다해야 한다는 남영산업 사이프러스 골프장에 몸담고 있는 사람으로서 자랑스럽게 생각한다는 투철한 기업인 정신에 박수를 보낸다.



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이재명 덮치는 문재인 그림자

이재명 덮치는 문재인 그림자

[일요시사 취재1팀] 장지선 기자 = 대통령선거는 전 정부의 공과를 통째로 평가받는 시험이다. 여당 후보는 전 정부의 공이 크면 후광을 입고, 반대로 과가 많으면 핸디캡을 안고 시험장에 들어서는 셈이다. 이번 대선 정국은 대통령 탄핵으로부터 시작됐다. 야당은 5년 만에 정권을 교체할 수 있는 절호의 기회를 잡았다. 정권 창출에 성공한 대통령은 집권 1~2년 차에 가장 강한 힘을 발휘한다. 3~4년 차에 이르면 정부 안팎서 누수가 발생한다. 빠르면 이 시기에 레임덕이 시작된다. 임기 마지막 해에는 정권 재창출을 위해 몸을 사려야 한다. 지지율에 따라 차기 대선에 끼치는 입김도 달라진다. 5년 단임제 이후 대체로 나타나던 대통령의 모습이다. 주기설 깬 집값 폭등 국회의원 선거나 지방선거가 중간 평가의 성격을 띤다면 대선은 최종 시험에 가깝다. 모든 정당의 목표가 정권 창출인 만큼 대선의 무게감은 남다르다. 행정부 수장을 넘어 국가원수로서 대통령이 갖는 권한이 그만큼 어마어마하기 때문이다. 1987년 6월 민주항쟁의 결과로 대통령직선제가 도입됐다. 국민 모두에게 투표권을 부여하고 대통령을 ‘직접’ 뽑을 수 있도록 헌법이 개정된 것이다. 대통령직선제가 정착된 이후 정권교체는 10년 주기로 이뤄졌다. 보수 진영의 노태우·김영삼정부에 이어 진보 진영의 김대중·노무현정부가 들어섰다. 이후 이명박·박근혜 전 대통령의 당선으로 보수 진영이 다시 정권을 잡았다. 박 전 대통령이 탄핵으로 물러난 뒤 진보 진영의 문재인 전 대통령이 재수 끝에 청와대에 입성했다. 그대로 이어지는 듯했던 ‘10년 주기설’은 윤석열 전 대통령의 등장으로 깨졌다. 5년 만의 정권교체가 진보 진영에 안긴 충격은 컸다. 문 전 대통령의 국정 지지율은 퇴임 전까지 40% 안팎을 오르내렸다. 지지율 10~20%대를 오가며 레임덕에 시달렸던 과거 대통령 때와는 다른 양상이었다. 그럼에도 진보 진영은 정권 재창출에 실패했다. 득표율 차이는 1%도 되지 않았다. 지난 대선서 더불어민주당(이하 민주당) 이재명 후보는 윤 전 대통령에게 0.73%p 차이로 졌다. 대선 전 여러 여론조사에서 보여준 윤 전 대통령이 이 후보를 넉넉하게 앞선다는 결과와 비교해서는 선전이었지만 문 전 대통령의 지지율을 고려하면 충격적인 패배였다. 게다가 당시 윤 전 대통령은 선출직 출마 경험이 단 한 번도 없는 ‘초보 정치인’이었다. 대선 패배, 서울이 결정적 역할 부동산 가격이 낙선에 영향 줘 민주당에서는 대선 패배의 원인을 찾아야 한다는 목소리가 분출했다. 이 과정서 레이더망에 걸려든 게 ‘부동산’ 문제였다. 정확하게는 문재인정부의 부동산 정책이 도마 위에 올랐다. 문정부에서는 20번이 넘는 부동산 대책이 쏟아졌다. 정부 발표가 나올 때마다 부동산시장은 널뛰었다. 실제 윤 전 대통령 승리의 쐐기를 박은 서울 표심이 부동산 정책에 영향을 받았다는 분석이 개표 직후 제기됐다. 지난 대선은 말 그대로 양 진영을 ‘쥐어짠’ 선거였다. 국민의힘과 민주당의 ‘텃밭’인 영남과 호남 지역서 총결집했다. 당락을 가른 건 서울서의 격차였다. 윤 전 대통령은 서울서 31만여표를 앞섰다. 전체 표 차이인 24만표보다 많다. 윤 전 대통령은 마포·용산·성동 등 이른바 ‘마용성’으로 불리는 지역과 광진·강동·양천 등 아파트가 밀집돼있으면서 상대적으로 소득 수준이 높은 지역서 이겼다. 구별로 따지면 25개 구 중 14곳에서 윤 전 대통령에게 더 많은 표를 몰아줬다. 21대 총선 때 민주당이 4곳을 빼고 21개 구를 이긴 것과 비교하면 엄청난 선방이었다. 노원·도봉·강북 등 ‘노도강’으로 불리는 지역서도 윤 전 대통령은 선전했다. 이 지역은 민주당 지지세가 강한 곳이다. 재건축·재개발 아파트가 밀집돼있다. 승부 자체는 이 후보가 이겼지만 표 차가 근소했다. 총선 때 20% 가까이 차이 났던 게 대선에서는 1% 안팎으로 줄었다. 부동산 문제에 따른 민심이반이 뚜렷하게 드러났다는 분석이다. 완전한 실패 최악의 실정 같은 해 8월 국회입법조사처에서 발간한 <제20대 대통령선거 분석> 자료에도 부동산이 가른 표심이 언급돼있다. 보고서에 따르면 지난 대선에서 유권자가 관심을 가진 의제는 경제 회복과 주거 안정 등 부동산 정책이었다. 대선 전 여론조사 전문기관 한국갤럽서 조사한 대선 주요 의제 관련 설문서도 경제 회복(32%), 부동산 문제 해결(32%)이 첫손에 꼽혔다. 40~50대보다 30대서 부동산 문제에 관한 관심이 컸다. 그러면서 이 후보가 과거 민주당 후보에 비해 수도권 득표가 낮았다며 부동산 가격 상승과 관련성이 높다고 분석했다. 국회입법조사처는 “민주화 이후 모든 대선서 민주당 계열 후보가 국민의힘 계열 후보에게 서울서 패한 적은 2007년밖에 없었다”며 “수도권은 인구가 집중된 탓에 득표율 차이가 작더라도 득표 차는 매우 크게 나타난다. 그만큼 선거 승패에 수도권 표심의 영향이 컸다”고 설명했다. 국회입법조사처는 부동산 이슈와 득표율의 상관관계를 보기 위해 동 단위로 서울 지역의 아파트 가격을 살폈다. 아파트 가격 변동에 따른 득표율을 본 것이다. 분석 결과 2021년 아파트 가격과 2020~2021년 가격 변동이 윤 전 대통령, 이 후보의 득표율과 상관성이 높았다. 가격 변동보다는 가격 자체가 영향을 미친 것으로 나타났다. 보고서에 따르면 2021년 아파트 평(3.3㎡)당 평균 가격이 높은 지역일수록, 아파트 가격 증가폭이 큰 지역일수록 윤 전 대통령의 득표율이 이 후보보다 높았다. 또 재산세 부담이 증가한 지역서 윤 전 대통령에 대한 지지가 많았다. 재산세가 늘었다는 건 그만큼 부동산 가격이 올랐다는 뜻이다. 지지율도 무용지물 민주당서 지목한 패배 원인도 크게 다르지 않았다. 민주당은 대선 패배 1년 뒤인 2023년 8월 녹서(Green Paper, 정책을 제안하고 다양한 의견 수렴 과정을 담은 대화록) <민주당 재집권 전략 보고서>를 발간했다. 민주당 을지키는민생실천위원회(을지로위원회) 출범 10주년을 맞아 발표한 일종의 대선 패배 ‘반성문’이었다. 민주당은 해당 보고서에서 “오락가락하는 정책으로 집값 상승을 잡지 못했다”고 짚었다. 문정부의 부동산 정책은 보수와 진보 양 진영서 ‘실패했다’는 평가를 받고 있다며 그 원인을 일관성 부족에서 찾은 것이다. 그러면서 “노무현정부 부동산 정책도 부족한 것이 많았지만 선거 대패와 당내 비난에도 철학과 원칙을 버리지 않은 점은 높게 평가된다”며 “문정부는 세제 개편 이후에도 집값이 계속 상승하면서 비판에 직면하자 전반적인 세제를 완화하는 정반대 조치를 취했다”고 지적했다. 문정부는 부동산, 즉 집이 투자가 아닌 거주의 대상이라는 점을 시장에 각인시키는 데 정책 방향을 맞췄다. 당연히 투기 수요를 때려잡는 데 모든 역량이 집중됐다. 부동산으로 재산을 불리려는 세력이 많아지면서 집값이 왜곡되고 있다고 판단한 것이다. 이른바 ‘부동산 투기와의 전쟁’이 벌어졌다. 문정부는 세금 부과, 대출 규제 등으로 돈줄을 조였다. 2017년 다주택자 양도소득세 중과, 대출 규제 강화 등의 정책이 시행됐고 2018년에는 주택을 보유한 사람이 규제 지역서 새집을 사려 할 경우 주택담보대출을 받지 못하도록 했다. 서울 25개 구, 분당·과천·하남·세종 등이 규제 지역으로 묶였다. 규제가 심해질수록 집값은 천정부지로 뛰었다. 부동산이 ‘우상향 안전자산’이라는 인식이 퍼지면서 시중에 풀린 돈이 몰리고 또 몰렸다. 저가의 낡은 집 여러 채보다 고가의 좋은 집 한 채를 사자는 ‘똘똘한 한 채’ 이론도 생겨났다. ‘자고 일어나면 집값이 오른다’는 말이 돌면서 부동산 심리를 크게 자극한 것이다. 당시 ‘영끌족’ 지금은 곡소리 통계 조작으로 검찰 수사까지 부동산을 움직이는 건 ‘심리’라는 말이 있듯 너도나도 집을 사는 데 혈안이 되면서 집값이 요동쳤다. 집값이 오르는데도 수요가 있으니 계속 상승하는 구조였다. 이 과정서 ‘벼락 거지’ 등의 말이 생겨났다. 부동산 등 자산 가치가 급격하게 오르면서 상대적으로 가난해진 상황을 일컫는 표현이다. 동시에 상대적 박탈감을 호소하는 목소리도 커졌다. 어느 정부든 출범하자마자 제일 먼저 손대는 게 부동산 정책일 정도로 우리나라 국민의 ‘집’ 사랑은 남다른 데가 있다. 문정부 역시 임기 내내 ‘집값 잡기’에 몰두했다. 하지만 끝내 실패했다. 몇몇 전문가는 문정부의 가장 큰 패착으로 부동산 정책을 꼽을 정도다. 그 여파가 대선까지 이어졌다는 것이다. 더 큰 문제는 후폭풍이다. 문정부 당시 ‘갭투자(전세 끼고 매수)’ 방식으로 집을 마련한 이들이 현재 파산 지경에 이르고 있다. 폭탄 돌리기를 하다가 더 버티지 못하고 폭발한 것이다. ‘영끌족’의 몰락이다. 영혼까지 끌어모아 집을 산 사람은 높아진 금리를 견디지 못하고 있다. 이뿐만 아니라 문정부가 부동산 정책을 펴면서 통계를 조작했다는 의혹이 제기돼 수사가 진행 중이다. 당시 정책을 주도했던 대통령 비서실장, 국토교통부 장관 등은 감사원의 의뢰로 전부 수사 대상에 올라 있다. 이들은 정부 정책을 뒷받침하는 통계를 만들어내라고 통계청, 한국부동산원 등을 압박했다는 의혹을 받고 있다. 감사원에 따르면 문정부가 통계를 조작한 횟수는 102회에 달한다. 2018년 1월부터 2021년 10월까지 일어난 일이다. 청와대와 국토교통부는 한국부동산원에 주택 가격 변동률을 하향 조정하도록 하거나 부동산 대책이 효과가 있는 것처럼 통계 수치 조정을 지시했다. 민주당은 ‘전 정권에 대한 탄압’이라면서 반발 중이다. 이번에도 이슈 될까? 이 후보와 국민의힘 김문수 후보는 재건축·재개발을 활성화해 공급을 확대하겠다는 공약을 내놨다. 개혁신당 이준석 후보의 공약도 비슷하다. 후보별로 차이가 미미해 이번 대선에서는 부동산 이슈가 생각보다 대망론에 영향을 미치지 못할 것이라는 관측도 나온다. 하지만 일부 전문가들은 문정부의 정책 후폭풍이 여기저기서 나오고 있는 만큼 또다시 문정부에 이 후보가 발목을 잡히는 형국이 반복될 수 있다고 지적하고 있다. <jsjang@ilyosisa.co.kr>