<연속기획> '일감 몰빵' 기업 내부거래 실태(108)대림그룹-대림아이앤에스

  • 김성수 kimss@ilyosisa.co.kr
  • 등록 2013.07.22 13:33:34
  • 댓글 0개

정부 눈치 안보는 '강심장 이해욱'

[일요시사=경제1팀] 기업의 자회사 퍼주기. 오너일가가 소유한 회사에 일감을 몰아주는 '반칙'은 어제 오늘의 일이 아니다. 변칙적인 '오너 곳간 채우기'는 멈추지 않고 있다. 보다 못한 정부가 드디어 칼을 빼 들었다. 내부거래를 통한 '일감 몰아주기'관행을 손 볼 태세다. 어디 어디가 문제일까. <일요시사>는 연속 기획으로 정부의 타깃이 될 만한 '얌체사'들을 짚어봤다.



재계순위 21위(공기업 제외)인 대림그룹은 20개 계열사를 두고 있다. 이중 오너일가 지분이 있으면서 내부거래 비중이 높은 회사는 '대림아이앤에스'다. 이 회사는 계열사들이 일감을 몰아줘 적지 않은 실적이 '안방'에서 나왔다.

1995년 설립된 대림아이앤에스(I&S)는 소프트웨어 개발, 전산시스템 운영·관리, 사무자동화, 네트워크 컨설팅 등 정보통신 서비스 업체다. 사업시설 유지관리와 사업지원 서비스도 한다. 처음 대림정보통신이란 회사였다가 2002년 현 상호로 변경했다. 

2600억원 퍼주기

문제는 자생력. 관계사에 매출을 크게 의존하고 있다. 금융감독원 전자공시 분석 결과 매출의 90% 정도를 내부거래로 채우고 있는 것으로 드러났다. 이를 통해 매년 수천억원대 고정 매출을 올리고 있다.

대림아이앤에스는 지난해 매출 2896억원 가운데 2612억원(90%)을 계열사와의 거래로 올렸다. 일거리를 준 곳은 대림산업(2397억원)과 삼호(76억원), 대림코퍼레이션(51억원), 고려개발(44억원), 대림자동차공업(17억원) 등이다. 통신공사, 시스템 유지관리, 빌딩유지보수, 입주민 행사지원, 분양대행 등을 거래했다. 거래는 수의계약 또는 지명경쟁입찰 방식이었다. 2011년에도 대림산업(1440억원), 고려개발(115억원), 여천NCC(112억원), 삼호(30억원), 대림코퍼레이션(23억원), 대림자동차공업(16억원) 등 계열사들은 매출 1963억원 중 1760억원(90%)에 달하는 일감을 대림아이앤에스에 퍼줬다.

대림아이앤에스의 관계사 의존도는 2000년대 들어 꾸준히 증가했다. 일감 몰아주기가 사회적 이슈로 부상한 이후 다른 기업들의 내부거래는 주는데 반해 오히려 갈수록 늘었다.


대림아이앤에스의 매출 대비 계열사 거래 비중은 ▲2000년 33%(총매출 1050억원-내부거래 349억원) ▲2001년 43%(734억원-312억원) ▲2002년 42%(809억원-341억원) ▲2003년 45%(919억원-413억원)였다가 ▲2004년 59%(979억원-574억원) ▲2005년 68%(1095억원-743억원) ▲2006년 73%(1382억원-1014억원) ▲2007년 75%(1584억원-1186억원) ▲2008년 76%(1741억원-1322억원) ▲2009년 74%(2118억원-1561억원) ▲2010년 82%(1787억원-1473억원)로 올랐다. 이후 2011년과 지난해 각각 90%까지 치솟았다.

대림아이앤에스는 계열사에서 거둔 안정된 매출을 기반으로 몸집을 키워왔다. 2000년대 들어 적자 없이 해마다 수십억∼수백억원의 영업이익과 순이익을 거뒀다. 총자산은 2000년 320억원에서 지난해 2054억원으로 6배 이상 불었다. 같은 기간 58억원이던 총자본은 742억원으로 무려 13배 가까이 늘었다.

대림아이앤에스의 내부거래가 도마에 오를 수밖에 없는 이유는 오너일가와 밀접한 관계가 있기 때문이다. 사실상 '이씨'개인회사나 다름없다. 대림아이앤에스는 이해욱 대림산업 부회장이 지분 89.69%(74만7637주)를 보유한 최대주주다.

'황태자' 이해욱 최대주주…매출 90% 의존
'집안거래' 갈수록 증가 "수백억 배당도"

이 부회장은 2010년 6월까지 53.71%(55만3890주)의 지분을 소유하다 대림산업(12.55%·12만9375주), 삼호(2.58%·2만6562주), 고려개발(1.52%·1만5625주) 등 계열사 지분을 잇달아 매입했다. 이를 두고 '회사기회유용'이란 지적이 나왔다. 회사기회유용은 오너 등 지배주주가 회사의 이익이 될 수 있는 유망한 사업기회를 가로채 개인적인 이익을 취하는 것을 말한다.

이 부회장은 대림아이앤에스가 계열사들을 등에 업고 거둔 실적을 바탕으로 두둑한 배당금도 챙겼다. 대림아이앤에스는 2009년 27억원을 배당했다. 앞서 2007년의 경우 250억원이나 주주들에게 배당금으로 지급했는데, 이중 절반 이상이 이 부회장에게 돌아갔다. 배당성향이 무려 233%의 초고배당이었다. 2000∼2005년엔 각각 3억∼8억원씩, 2006년에도 16억원을 배당금으로 풀었다.

대림그룹 측은 "대기업의 정보시스템 계열 가운데 관계사 매출이 발생하지 않는 곳은 단 한 군데도 없다"며 "그 비중으로 따지면 대림아이앤에스는 낮은 수준"이라고 말했다.

대림그룹은 이미 3세 경영이 시작됐다고 해도 과언이 아니다. 이준용 명예회장이 2006년 경영일선에서 한발 물러난 데다, 그의 자녀가 이미 승계 정점에 도달했기 때문이다. 이 명예회장은 3남2녀(해욱·해승·해창·진숙·진수)를 뒀다. 이중 장남 이 부회장의 경영 행보가 가장 두드러진다.


올해 45세인 이 부회장은 경복고와 미국 덴버대 경영통계학 학사, 컬럼비아대 응용통계학 석사 과정을 마치고 1995년 대림엔지니어링에 입사했다. 2001년 대림산업 상무, 2004년 전무, 2005년 부사장을 거쳐 2010년 부회장, 2011년 대표이사에 올랐다. 그룹에 합류한 지 15년 만에 경영 전면에 나선 셈이다.

사실상 개인회사

이 부회장의 '양날개'는 대림코퍼레이션과 대림아이앤에스다. 대림코퍼레이션은 그룹 지배구조의 핵심 축으로, 간판 계열사인 대림산업 지분 21.67%(754만1162주)를 보유한 최대주주. 이 회사를 통해 그룹 전체를 장악하고 있는 이 부회장은 이 명예회장(60.96%·449만137주)에 이어 2대주주(32.12%·236만5962주)다.

이 부회장에게 대림코퍼레이션이 '지배용'이라면 대림아이앤에스는 '금고용'이라 할 수 있다. 하지만 두 회사를 둘러싸고 논란이 끊이지 않고 있다. 이 부회장으로선 숨죽일 수밖에 없는 대목이다. 최근 재벌들의 편법승계와 내부거래 문제가 사회적 이슈로 떠오른 상황은 그를 더욱 긴장시킨다.


김성수 기자<kimss@ilyosisa.co.kr>

 

'일감 받는' 대림아이앤에스 기부는?

대림그룹 계열사들의 전폭적인 지원을 받고 있는 대림아이앤에스는 기부를 얼마나 할까.

금감원 전자공시에 따르면 대림아이앤에스는 지난해 4500만원을 기부금으로 냈다. 이는 매출(2896억원) 대비 0.02%에 불과한 금액이다. 2011년엔 매출(1963억원)의 0.1%인 2억1200만원을 기부했었다.



배너





설문조사

진행중인 설문 항목이 없습니다.


<단독> ‘또다시 나타난 그때 그 사기꾼’ 케이삼흥은 왜 서울시 팔았나

[단독] ‘또다시 나타난 그때 그 사기꾼’ 케이삼흥은 왜 서울시 팔았나

[일요시사 취재1팀] 장지선 기자 = 케이삼흥 사태가 대국민 사기극으로 번질 조짐을 보이고 있다. 피해자가 최소 1000여명, 피해액은 수천억원에 이르는 등 실체가 드러날수록 피해가 눈덩이처럼 커지는 상황이다. 피해자들은 무엇에 홀려 돈을 넣었을까? 무엇이 그들에게 절대적인 믿음을 안겨줬을까? “징조도 없었어요. 2월까지는 돈이 잘 들어왔거든요. 3월25일하고 27일에 원금하고 배당금이 안 들어오면서 난리가 난 거죠.” <일요시사>와 연락이 닿은 한 케이삼흥 투자 피해자는 여전히 정신이 없는 듯했다. 이 피해자는 가족과 지인에게도 투자를 권유했다고 한다. 현재 원망 그 이상의 감정을 받고 있다고 토로했다. 2월까진 괜찮았다 최근 케이삼흥 사태가 일파만파로 번지고 있다. 2021년 설립된 부동산 투자플랫폼업체 케이삼흥은 월 최소 2% 수익을 보장하겠다며 투자자를 끌어모았다. 연 단위로 따지면 24%의 고수익 투자상품인 셈이다. 피해자는 ‘정부’ ‘지방자치단체’ ‘공공기관’ 등의 말에 현혹된 것으로 보인다. 케이삼흥은 정부나 지방자치단체가 개발 예정인 토지를 매입한 뒤 개발사업이 확정되면 소유권을 넘겨 보상금을 받는 방식으로 수익을 만들 수 있다고 홍보했다. ‘토지 보상 투자’라는 용어가 나왔다. 직급에 따라 수익금을 차등 지급하는 다단계 방식으로 업체를 운영해 전형적인 ‘다단계금융 사기’라는 의혹도 제기됐다. 이번 사태서 의문이 제기된 부분은 횡령 등의 혐의로 복역한 경험이 있는 김현재 케이삼흥 회장이 어떻게 또다시 수천명에 이르는 투자자를 끌어모았는지다. 김 회장은 ‘기획부동산’의 창시자로 불린다. 토지를 싼 가격에 사들인 뒤 개발 호재 등이 있다고 소문내 이를 쪼개 파는 방식으로 사기를 저질렀다. 이 과정서 투자금 200억원을 횡령한 혐의 등으로 2006년 징역 3년형을 선고받았다. 20여년이 지난 2021년 김 회장은 ‘케이삼흥’이라는 회사를 만들었다. 서울 등 전국에 7개 지점을 둔 케이삼흥은 언론 광고 등 공격적인 마케팅을 통해 투자자를 모았다. 한 케이삼흥 직원에 따르면, 7개 지점서 일하는 직원은 300~350명가량이었다. 직원들은 이른바 가족·지인 영업을 통해 투자자를 모집했다. 월 2% 수익 약속에 수천명 투자 20년 전과 과정도 결과도 같다? 대부분의 직원은 중·장년층으로 인터넷 기사 등을 통해 공개된 김 회장의 과거를 잘 알지 못했던 것으로 보인다. 김 회장의 사기 전과를 알고 있던 피해자 역시 “원래 무죄였다”거나 전직 대통령을 거론하는 김 회장의 말솜씨에 넘어갔다고 한다. 훈장, 공적비, 기부 기사 등은 김 회장의 주장에 힘을 실었다. 따박따박 통장에 찍히는 배당금은 김 회장에 대한 신뢰를 굳건하게 만들었다. 투자금의 1.5~2%에 이르는 배당금이 매달 입금되고 계약에 따라 만기가 되면 원금이 들어오는 구조였다. 예를 들어 1000만원을 투자하고 3개월 만기로 계약을 맺었다면 1060만원을 돌려받게 되는 셈이다. 요즘 같은 저금리 시대에 파격적인 수준이었다. 김 회장은 본인의 사재를 털어 부족한 부분을 메꾸고 있다고 직원들에게 말한 것으로 전해진다. 그러면서 직원들에게 더 열심히 일하라고(투자자를 모집하라고) 했다는 것이다. 피해자들에 따르면, 김 회장은 자신의 재산이 1조원에 달한다고 주장했다. 수익이 나기 전까지 자신의 돈으로 원금과 배당금을 일부 주고 있다고 여러 차례 강조했다고 덧붙였다. 꾸준히 원금과 배당금을 받은 대부분의 피해자는 더 많은 돈을 재투자했다. 피해액이 천문학적인 수준으로 불어난 이유다. 하지만 ‘윗돌 빼서 아랫돌 괴는’ 방식의 사업구조는 자금 순환이 막히면서 결국 무너져 버렸다. 피해자는 지난 2월까지 원금과 배당금을 정상적으로 받았기에 케이삼흥 사태를 예측하지 못한 것으로 보인다. 피해자 중장년층↑ 하지만 경고음은 분명히 존재했다. 회계법인은 케이삼흥에 대해 ‘감사 의견 거절’을 냈다. 감사 의견 거절은 ▲감사인이 감사보고서를 만드는 데 필요한 증거를 얻지 못해 재무제표 전체에 대한 의견 표명이 불가능할 때 ▲기업의 존립에 의문이 들 때 ▲감사인의 독립성 결여 등으로 회계 감사가 불가능한 상황에 제시한다. 기업 내부 사정이 심상찮다는 소리다. 케이삼흥의 경우 ‘회계연도의 현금흐름표 및 재무제표에 대한 주석을 받지 못했다’가 감사 의견 거절의 근거가 됐다. 그럼에도 수많은 피해자는 김 회장을 철석같이 믿었다. 오히려 정관계 인사를 잘 안다는 김 회장의 말이 피해자의 투자심리를 부추겼다. 과거에도 김 회장은 기획부동산 사기로 검찰 조사를 받던 시기에 정관계 로비 의혹을 받은 바 있다. 당시 김 회장이 횡령한 돈 일부가 정치자금으로 흘러 들어갔다는 의혹이 제기된 것이다. 정치권 등의 유력인사를 언급해 투자자의 믿음을 사는 김 회장의 수법은 이번 케이삼흥 사태서도 반복된 것으로 보인다. 한 피해자는 “(김 회장이)정치인 인맥이 많다는 말을 하곤 했다”고 말했다. 다양한 통로로 정보를 얻는 젊은 층에 비해 정보에 어두운 중‧장년층은 김 회장이 주장하는 인맥에 신뢰를 보냈다. 사기 전과 있는데도… <일요시사> 취재에 따르면 김 회장은 서울시 고위공무원과의 친분도 주장했다. 강연 과정서 서울시 고위공무원의 직책을 언급하면서 그를 통해 협조 약속을 받았다는 주장을 펼쳤다. 이 과정서 토지나 주택 등을 관리하는 공공기관의 이름도 등장한다. 투자자에게 수익금에 대한 확신을 심어주려는 의도로 파악된다. 김 회장은 “작년에는 부동산 경기 자체가 불투명하니까 1년 동안 거의 안했어요. 착공 들어가려면 제일 먼저 하는 게 보상 업무잖아요. 올해 작년 것까지 합쳐서 하고 있어요. 사업계획 세워놓은 것은 차질이 없다고 하니까”라고 말한다. 그러면서 공공기관, 서울시 고위공무원 직책을 말하면서 “(서울시 고위공무원 직책이)그걸 관장하고 있다”고 설명했다. 김 회장이 언급한 직책은 서울시서 주택, 재난안전 등을 관리하는 역할을 맡고 있다. 김 회장은 “(서울시 고위공무원을)만나서 사업이 진행되면 케이삼흥 것을 우선적으로 하겠다(는 약속을 받았다)”고 했다. 토지 보상을 하는 과정서 케이삼흥에 우선적으로 협조한다는 것으로 풀이된다. 김 회장은 ‘주진입도로’ 등을 언급하면서 “2단계든, 3단계든 관계없이 케이삼흥 것을 먼저 협조해주겠다고 그 약속까지 제가 다 받아냈으니까. 하반기에 보상 나오는 것은 확실합니다”라고 강조했다. 강연에 참석한 투자자들은 중간중간 호응하다가 김 회장의 말이 끝나자 박수를 치면서 환호했다. 정치인 인맥·훈장 자랑 당사자는 “처음 들었다” 서울시 관계자는 사실 확인을 요청하는 <일요시사>에 “개인적인 부분에 대해서는 확인을 해줄 수 없다”는 입장을 밝혔다. 김 회장이 언급한 직책의 인물은 지난 8일 <일요시사>와의 통화서 “김현재라는 이름은 지금 처음 듣는다”고 전했다. 케이삼흥이라는 회사명도 이날 처음 들었다고 주장했다. 김 회장과는 사적 친분은 물론이고 전혀 관계가 없다는 말이다. 현재 케이삼흥 사태는 서울경찰청 금융범죄수사대서 수사하고 있다. 김 회장 등 케이삼흥 경영진은 특정경제범죄가중처벌법(특경법)과 유사수신행위 규제법 위반 등의 혐의를 받는다. 지금까지 파악된 피해자와 피해액은 최소 규모로 시간이 가면 더 늘어날 가능성이 제기되고 있다. 특히 직원으로 불린 모집책이 가족이나 지인 등을 상대로 투자를 권유한 경우가 많아 가정이 파탄난 사례가 있는 것으로 알려졌다. 또 피해자 가운데 일부는 가족의 병원비 등을 투자금으로 넣은 경우도 있었다. 피해자들은 수사기관에 고소하거나 집회를 준비하는 등 개별적으로 대응하고 있는 것으로 알려졌다. 전문가들은 빠른 수사가 관건이라고 입을 모았다. 시간이 흐를수록 피해자가 받는 정신적 고통이 커지기 때문이다. 실제 케이삼흥 사태와 같은 대형 사건서 투자금을 돌려받지 못하거나 투자를 권유한 사람에게 독촉을 받던 피해자가 스스로 목숨을 끊는 사례를 심심찮게 볼 수 있다. 빠른 수사 피해 복구는? 한 피해자는 “가족과 지인 돈까지 다 끌어모아서 투자했다. 원금만이라도 제발 돌려받고 싶다. 가족과 지인들에게 얼굴을 들 수 없다”고 안타까워했다. 직원이면서 동시에 투자자인 이 피해자는 5억원 이상을 투자금으로 넣었다고 고백했다. 김 회장의 입장을 듣기 위해 문자메시지, 전화 등을 통해 연락을 취했지만 닿지 않았다. <jsjang@ilyosisa.co.kr>