<연속기획> '일감 몰빵' 기업 내부거래 실태 (91)롯데그룹

  • 김성수 kimss@ilyosisa.co.kr
  • 등록 2013.03.14 13:54:35
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'팝콘' 먹다 체할라…'우웩' 오바이트

[일요시사=경제1팀] 기업의 자회사 퍼주기. 오너일가가 소유한 회사에 일감을 몰아주는 '반칙'은 어제 오늘의 일이 아니다. 시민단체들이 귀에 딱지가 앉도록 지적해 왔지만 변칙적인 '오너 곳간 채우기'는 멈추지 않고 있다. 보다 못한 정부가 드디어 칼을 빼 들었다. 내부거래를 통한 '일감 몰아주기'관행을 손 볼 태세다. 어디 어디가 문제일까. <일요시사>는 연속 기획으로 정부의 타깃이 될 만한 '얌체사'들을 짚어봤다.



일감 몰아주기에 대한 당국의 움직임이 심상치 않자 내부거래로 오너의 '금고'를 채워주던 기업들은 발등에 불이 떨어졌다. 어떤 식으로든 정리해야 하지만 자칫 지배구조가 뒤엉키거나 흔들릴 수 있어 이러지도 저러지도 못하는 형편. 고민 고민하다 결국 짜낸 방법이 '꼬리 자르기'다. 롯데그룹도 그중 한곳이다.

갑자기 왜?

롯데그룹은 최근 총수의 부인과 딸이 운영하던 롯데시네마 매점사업을 회사 직영으로 전환하기로 했다. 롯데쇼핑 시네마사업본부는 지난달 28일부터 영화관 매점사업을 운영 중인 시네마통상, 시네마푸드, 유원실업과 계약을 해지했다. 롯데 측은 "앞으로 롯데시네마가 전국 롯데시네마 직영 영화관의 52개 매점을 직접 운영한다"며 "이번 극장 매점 직영화는 영화사업을 강화하고 수익을 높이기 위한 것"이라고 밝혔다.

업계에선 롯데의 통큰 결정을 두고 '내부거래 희석용'이란 시각이 적지 않다. 과세 등 당국의 제재를 피하기 위한 자구책이 아니냐는 것이다. 대기업 내부거래와의 전쟁을 선언한 박근혜 정부 출범을 의식해 내린 조치로 해석되고 있다.

재계 순위 5위(공기업 제외)인 롯데그룹은 76개 계열사를 두고 있다. 이중 영화관 매점사업이 주력인 시네마통상, 시네마푸드, 유원실업은 사실상 오너일가 소유로 실적이 대부분 '안방'에서 나왔다. 내부거래를 통해 매년 수십억∼수백억원대 매출을 올렸다. 때문에 이들 세 회사는 일감 몰아주기의 대표적 사례로 비판을 받아왔다. 2007년엔 롯데쇼핑이 영화관 내 매점을 시네마통상과 유원실업에 저가임대해주는 방식으로 부당하게 지원하다 공정위에 적발돼 3억여원의 과징금을 부과받기도 했다.

재계 관계자는 "팝콘과 콜라의 이익률이 80%에 이르는 등 영화관에서 실질적인 수익원은 티켓이 아닌 매점사업이다. CJ CGV, 메가박스, 씨네플렉스 등 다른 영화관 사업자들은 매점을 직영으로 운영하고 있다"며 "버리기 아까운 '황금알'사업을 놓은 이번 롯데의 결정은 불공정거래 관행을 손보겠다는 새 정부의 철퇴를 피하기 위해 몸 낮추기에 들어간 것으로 보인다"고 분석했다.


그렇다면 내부거래가 얼마나 심각하기에 그럴까. 세 업체는 모두 콜라·팝콘 등 음·식료품 소매업체로, 주로 롯데시네마 영화관 내 매점을 운영·관리했다.

먼저 2005년 설립된 시네마통상은 지방 영화관의 매점사업권(14개)을 갖고 있었다. 문제는 자생력. 그룹 차원에서 '힘'을 실어주지 않으면 사실상 지속이 불가능했다. 시네마통상은 롯데시네마 등을 등에 업고 2011년 매출 129억원을 올렸다. 2009년과 2010년엔 각각 158억원, 165억원의 매출을 기록했다. 이 기간 적자 없이 매년 30억∼40억원의 영업이익과 20억∼30억원의 순이익을 거뒀다. 2011년 기준 총자산은 75억원, 총자본은 65억원이다.

사실상 오너일가 개인회사…수백억씩 몰아줘
극장 매점사업 독점권 돌연 회수 '몸사리기?'

시네마통상과 함께 롯데시네마의 지방 영화관 매점사업권(8개)을 쥐고 있었던 시네마푸드는 2011년 설립된 신생업체다. 2011년 매출은 58억원. 물론 롯데시네마 등 계열사들과 거래를 통해 올린 수익이다. 당시 영업이익 15억원, 순이익 12억원을 냈다. 총자산은 34억원, 총자본은 24억원이다.

2002년 설립된 유원실업은 서울·경기지역 '알짜'영화관(30여 개)의 매점을 운영했다. 주요 매출처 또한 그랬다. 유원실업은 롯데쇼핑과 롯데역사로부터 수의계약으로 롯데시네마와 롯데백화점 내 독점 입점 및 영업권을 받았다. 이를 통해 연매출 200억원을 기록하는 알짜배기 회사로 성장했다.

시네마통상과 시네마푸드, 유원실업의 내부거래가 도마에 오를 수밖에 없는 이유는 오너일가와 밀접한 관계가 있기 때문이다. 세 업체 모두 오너일가의 개인회사라 해도 과언이 아니다.

지난해 말 기준 시네마통상은 신격호 롯데그룹 총괄회장의 장녀 신영자 롯데장학재단 이사장이 지분 28.3%(5만6595주)를 소유한 최대주주다. 그의 자녀인 장혜선씨(7.55%·1만5092주), 장선윤·장정안씨(각각 5.66%·1만1319주)도 지분이 있다. 여기에 신 회장의 동생 신선호 일본 산서스식품 회장을 비롯해 신경애·박기택·원유경씨 각각 9.43%(1만8865주) 등 오너 친인척 지분이 총 84.91%(16만9785주)에 이른다.


시네마푸드도 신 이사장이 최대주주(33.06%·7만5636주)다. 장혜선씨 8.9%(2만394주), 장선윤·장정안씨 6.58%(1만5048주) 등 그의 자녀들 역시 지분을 갖고 있다. 박기택·원유경씨(각각 10.99%·2만5146주)와 신선호·신경애씨(각각 5.44%·1만2434주) 등 롯데일가의 시네마푸드 지분은 총 87.98%(20만1286주)에 달한다.

유원실업은 롯데 계열사가 아니다. 오너일가와 직접적으로 연관이 없기 때문이다. 다만 신 회장과 사실혼 관계인 서미경씨와 그 딸인 신유미씨가 지분을 보유하고 있다. 각각 57.82%, 42.18%씩 100% 지분을 갖고 있다.

꼬리 자르기!

신 회장은 첫 번째 부인 고 노순화씨와 사이에 장녀 신 이사장을, 두번째 부인 시게미쓰 하츠코씨와 사이에 신동주 일본롯데 부회장·신동빈 롯데그룹 회장을 낳았다. 이후 1977년 미스롯데 출신인 서씨를 만나 1983년 유미를 얻었다. 두 사람 사이는 1988년 유미씨가 신 회장의 호적에 입적되면서 외부에 알려졌다. '롯데가 별당마님'으로 불리는 서씨는 신 회장과 법적으로 아무런 관계가 없다.


김성수 기자 <kimss@ilyosisa.co.kr>

 

<3개사 기부는?>

롯데그룹 계열사들의 지원을 받고 있는 시네마통상과 시네마푸드, 유원실업은 기부를 얼마나 할까.

금감원 전자공시에 따르면 시네마통상은 2011년 단 한 푼도 기부하지 않았다. 2005년 설립 이후 기부금이 전혀 없다. 시네마푸드도 2011년 설립 이후 기부한 적이 없다. 유원실업은 공시하지 않아 확인할 수 없다. 다만 업계엔 설립 이후 지금까지 별다른 기부 활동을 하지 않고 있는 것으로 알려졌다.



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<단독> ‘또다시 나타난 그때 그 사기꾼’ 케이삼흥은 왜 서울시 팔았나

[단독] ‘또다시 나타난 그때 그 사기꾼’ 케이삼흥은 왜 서울시 팔았나

[일요시사 취재1팀] 장지선 기자 = 케이삼흥 사태가 대국민 사기극으로 번질 조짐을 보이고 있다. 피해자가 최소 1000여명, 피해액은 수천억원에 이르는 등 실체가 드러날수록 피해가 눈덩이처럼 커지는 상황이다. 피해자들은 무엇에 홀려 돈을 넣었을까? 무엇이 그들에게 절대적인 믿음을 안겨줬을까? “징조도 없었어요. 2월까지는 돈이 잘 들어왔거든요. 3월25일하고 27일에 원금하고 배당금이 안 들어오면서 난리가 난 거죠.” <일요시사>와 연락이 닿은 한 케이삼흥 투자 피해자는 여전히 정신이 없는 듯했다. 이 피해자는 가족과 지인에게도 투자를 권유했다고 한다. 현재 원망 그 이상의 감정을 받고 있다고 토로했다. 2월까진 괜찮았다 최근 케이삼흥 사태가 일파만파로 번지고 있다. 2021년 설립된 부동산 투자플랫폼업체 케이삼흥은 월 최소 2% 수익을 보장하겠다며 투자자를 끌어모았다. 연 단위로 따지면 24%의 고수익 투자상품인 셈이다. 피해자는 ‘정부’ ‘지방자치단체’ ‘공공기관’ 등의 말에 현혹된 것으로 보인다. 케이삼흥은 정부나 지방자치단체가 개발 예정인 토지를 매입한 뒤 개발사업이 확정되면 소유권을 넘겨 보상금을 받는 방식으로 수익을 만들 수 있다고 홍보했다. ‘토지 보상 투자’라는 용어가 나왔다. 직급에 따라 수익금을 차등 지급하는 다단계 방식으로 업체를 운영해 전형적인 ‘다단계금융 사기’라는 의혹도 제기됐다. 이번 사태서 의문이 제기된 부분은 횡령 등의 혐의로 복역한 경험이 있는 김현재 케이삼흥 회장이 어떻게 또다시 수천명에 이르는 투자자를 끌어모았는지다. 김 회장은 ‘기획부동산’의 창시자로 불린다. 토지를 싼 가격에 사들인 뒤 개발 호재 등이 있다고 소문내 이를 쪼개 파는 방식으로 사기를 저질렀다. 이 과정서 투자금 200억원을 횡령한 혐의 등으로 2006년 징역 3년형을 선고받았다. 20여년이 지난 2021년 김 회장은 ‘케이삼흥’이라는 회사를 만들었다. 서울 등 전국에 7개 지점을 둔 케이삼흥은 언론 광고 등 공격적인 마케팅을 통해 투자자를 모았다. 한 케이삼흥 직원에 따르면, 7개 지점서 일하는 직원은 300~350명가량이었다. 직원들은 이른바 가족·지인 영업을 통해 투자자를 모집했다. 월 2% 수익 약속에 수천명 투자 20년 전과 과정도 결과도 같다? 대부분의 직원은 중·장년층으로 인터넷 기사 등을 통해 공개된 김 회장의 과거를 잘 알지 못했던 것으로 보인다. 김 회장의 사기 전과를 알고 있던 피해자 역시 “원래 무죄였다”거나 전직 대통령을 거론하는 김 회장의 말솜씨에 넘어갔다고 한다. 훈장, 공적비, 기부 기사 등은 김 회장의 주장에 힘을 실었다. 따박따박 통장에 찍히는 배당금은 김 회장에 대한 신뢰를 굳건하게 만들었다. 투자금의 1.5~2%에 이르는 배당금이 매달 입금되고 계약에 따라 만기가 되면 원금이 들어오는 구조였다. 예를 들어 1000만원을 투자하고 3개월 만기로 계약을 맺었다면 1060만원을 돌려받게 되는 셈이다. 요즘 같은 저금리 시대에 파격적인 수준이었다. 김 회장은 본인의 사재를 털어 부족한 부분을 메꾸고 있다고 직원들에게 말한 것으로 전해진다. 그러면서 직원들에게 더 열심히 일하라고(투자자를 모집하라고) 했다는 것이다. 피해자들에 따르면, 김 회장은 자신의 재산이 1조원에 달한다고 주장했다. 수익이 나기 전까지 자신의 돈으로 원금과 배당금을 일부 주고 있다고 여러 차례 강조했다고 덧붙였다. 꾸준히 원금과 배당금을 받은 대부분의 피해자는 더 많은 돈을 재투자했다. 피해액이 천문학적인 수준으로 불어난 이유다. 하지만 ‘윗돌 빼서 아랫돌 괴는’ 방식의 사업구조는 자금 순환이 막히면서 결국 무너져 버렸다. 피해자는 지난 2월까지 원금과 배당금을 정상적으로 받았기에 케이삼흥 사태를 예측하지 못한 것으로 보인다. 피해자 중장년층↑ 하지만 경고음은 분명히 존재했다. 회계법인은 케이삼흥에 대해 ‘감사 의견 거절’을 냈다. 감사 의견 거절은 ▲감사인이 감사보고서를 만드는 데 필요한 증거를 얻지 못해 재무제표 전체에 대한 의견 표명이 불가능할 때 ▲기업의 존립에 의문이 들 때 ▲감사인의 독립성 결여 등으로 회계 감사가 불가능한 상황에 제시한다. 기업 내부 사정이 심상찮다는 소리다. 케이삼흥의 경우 ‘회계연도의 현금흐름표 및 재무제표에 대한 주석을 받지 못했다’가 감사 의견 거절의 근거가 됐다. 그럼에도 수많은 피해자는 김 회장을 철석같이 믿었다. 오히려 정관계 인사를 잘 안다는 김 회장의 말이 피해자의 투자심리를 부추겼다. 과거에도 김 회장은 기획부동산 사기로 검찰 조사를 받던 시기에 정관계 로비 의혹을 받은 바 있다. 당시 김 회장이 횡령한 돈 일부가 정치자금으로 흘러 들어갔다는 의혹이 제기된 것이다. 정치권 등의 유력인사를 언급해 투자자의 믿음을 사는 김 회장의 수법은 이번 케이삼흥 사태서도 반복된 것으로 보인다. 한 피해자는 “(김 회장이)정치인 인맥이 많다는 말을 하곤 했다”고 말했다. 다양한 통로로 정보를 얻는 젊은 층에 비해 정보에 어두운 중‧장년층은 김 회장이 주장하는 인맥에 신뢰를 보냈다. 사기 전과 있는데도… <일요시사> 취재에 따르면 김 회장은 서울시 고위공무원과의 친분도 주장했다. 강연 과정서 서울시 고위공무원의 직책을 언급하면서 그를 통해 협조 약속을 받았다는 주장을 펼쳤다. 이 과정서 토지나 주택 등을 관리하는 공공기관의 이름도 등장한다. 투자자에게 수익금에 대한 확신을 심어주려는 의도로 파악된다. 김 회장은 “작년에는 부동산 경기 자체가 불투명하니까 1년 동안 거의 안했어요. 착공 들어가려면 제일 먼저 하는 게 보상 업무잖아요. 올해 작년 것까지 합쳐서 하고 있어요. 사업계획 세워놓은 것은 차질이 없다고 하니까”라고 말한다. 그러면서 공공기관, 서울시 고위공무원 직책을 말하면서 “(서울시 고위공무원 직책이)그걸 관장하고 있다”고 설명했다. 김 회장이 언급한 직책은 서울시서 주택, 재난안전 등을 관리하는 역할을 맡고 있다. 김 회장은 “(서울시 고위공무원을)만나서 사업이 진행되면 케이삼흥 것을 우선적으로 하겠다(는 약속을 받았다)”고 했다. 토지 보상을 하는 과정서 케이삼흥에 우선적으로 협조한다는 것으로 풀이된다. 김 회장은 ‘주진입도로’ 등을 언급하면서 “2단계든, 3단계든 관계없이 케이삼흥 것을 먼저 협조해주겠다고 그 약속까지 제가 다 받아냈으니까. 하반기에 보상 나오는 것은 확실합니다”라고 강조했다. 강연에 참석한 투자자들은 중간중간 호응하다가 김 회장의 말이 끝나자 박수를 치면서 환호했다. 정치인 인맥·훈장 자랑 당사자는 “처음 들었다” 서울시 관계자는 사실 확인을 요청하는 <일요시사>에 “개인적인 부분에 대해서는 확인을 해줄 수 없다”는 입장을 밝혔다. 김 회장이 언급한 직책의 인물은 지난 8일 <일요시사>와의 통화서 “김현재라는 이름은 지금 처음 듣는다”고 전했다. 케이삼흥이라는 회사명도 이날 처음 들었다고 주장했다. 김 회장과는 사적 친분은 물론이고 전혀 관계가 없다는 말이다. 현재 케이삼흥 사태는 서울경찰청 금융범죄수사대서 수사하고 있다. 김 회장 등 케이삼흥 경영진은 특정경제범죄가중처벌법(특경법)과 유사수신행위 규제법 위반 등의 혐의를 받는다. 지금까지 파악된 피해자와 피해액은 최소 규모로 시간이 가면 더 늘어날 가능성이 제기되고 있다. 특히 직원으로 불린 모집책이 가족이나 지인 등을 상대로 투자를 권유한 경우가 많아 가정이 파탄난 사례가 있는 것으로 알려졌다. 또 피해자 가운데 일부는 가족의 병원비 등을 투자금으로 넣은 경우도 있었다. 피해자들은 수사기관에 고소하거나 집회를 준비하는 등 개별적으로 대응하고 있는 것으로 알려졌다. 전문가들은 빠른 수사가 관건이라고 입을 모았다. 시간이 흐를수록 피해자가 받는 정신적 고통이 커지기 때문이다. 실제 케이삼흥 사태와 같은 대형 사건서 투자금을 돌려받지 못하거나 투자를 권유한 사람에게 독촉을 받던 피해자가 스스로 목숨을 끊는 사례를 심심찮게 볼 수 있다. 빠른 수사 피해 복구는? 한 피해자는 “가족과 지인 돈까지 다 끌어모아서 투자했다. 원금만이라도 제발 돌려받고 싶다. 가족과 지인들에게 얼굴을 들 수 없다”고 안타까워했다. 직원이면서 동시에 투자자인 이 피해자는 5억원 이상을 투자금으로 넣었다고 고백했다. 김 회장의 입장을 듣기 위해 문자메시지, 전화 등을 통해 연락을 취했지만 닿지 않았다. <jsjang@ilyosisa.co.kr>