[연속기획]'일감 몰빵' 기업 내부거래 실태(63)팬택-팬택씨앤아이

  • 김성수 kimss@ilyosisa.co.kr
  • 등록 2012.08.03 17:39:11
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박병엽이 웃는 이유 알고 보니…

[일요시사=김성수 기자] 기업의 자회사 퍼주기. 오너일가가 소유한 회사에 일감을 몰아주는 '반칙'은 어제 오늘의 일이 아니다. 시민단체들이 귀에 딱지가 앉도록 지적해 왔지만 변칙적인 '오너 곳간 채우기'는 멈추지 않고 있다. 보다 못한 정부가 드디어 칼을 빼 들었다. 내부거래를 통한 '일감 몰아주기' 관행을 손 볼 태세다. 어디 어디가 문제일까. <일요시사>는 연속 기획으로 정부의 타깃이 될 만한 '얌체사'들을 짚어봤다.

지난해 말 워크아웃(기업 재무구조 개선작업)을 졸업한 팬택은 4개(해외법인 제외)의 관계사를 두고 있다. 이중 경영자 지분이 있으면서 내부거래 비중이 높은 회사는 '팬택씨앤아이(C&I)'다. 이 회사는 계열사들이 일감을 몰아줘 거의 모든 실적이 '안방'에서 나왔다.

1995년 설립된 팬택C&I는 휴대폰충전기·케이블·배터리·인터넷전환기·안테나 등 통신장비 업체다. 또 컴퓨터시스템 통합(SI) 및 관리(SM) 서비스도 하고 있다. 서울 마포구 상암동 팬택계열R&D센터에 '둥지'를 틀고 있는 팬택C&I는 2000년대 들어 자본잠식 상태였다. 2008년부터 수익성이 차츰 좋아지기 시작하더니 2010년 자본잠식에서 벗어났다.  지난해엔 빚을 모두 갚고 무차입 경영으로 돌아섰다. 이제부터 수익을 올리는 일만 남은 셈이다.

2005년부터 급증

문제는 팬택C&I의 자생력이다. 팬택과 그 관계사들이 '힘'을 실어주지 않으면 사실상 지속이 불가능한 상황. 금융감독원 전자공시 분석 결과 매출의 대부분을 '집안'에서 채우고 있는 것으로 나타났다. 이를 통해 매년 1000억∼2000억원대 고정 매출을 올리고 있다.

팬택C&I는 지난해 매출 2563억원 가운데 2478억원(97%)을 관계사와의 거래로 올렸다. 팬택C&I에 일거리를 준 '식구'들은 팬택(2396억원), 티이에스글로벌(58억원), 피엔에스네트웍스(24억원) 등이다. 거래금액이 가장 많은 팬택의 경우 휴대폰 관련 상품거래가 2204억원, SI·SM 등의 용역거래가 192억원이었다. 팬택(1682억원), 티이에스글로벌(6억원) 등 관계사들은 2010년에도 팬택C&I의 총매출 1728억원 중 1688억원(98%)에 달하는 '일감'을 퍼줬다.


팬택C&I의 관계사 의존도가 처음부터 높았던 것은 아니다. 2004년까지 전혀 거래하지 않다가 이듬해부터 급증했다. 팬택C&I는 ▲2001년 40억원 ▲2002년 34억원 ▲2003년 27억원 ▲2004년 19억원의 매출을 올렸다. 그때까지만 해도 내부거래 금액은 '0원'이었다. 이후 관계사들과 거래한 매출 비중은 ▲2005년 91%(총매출 1590억원-내부거래 1445억원) ▲2006년 91%(1955억원-1774억원) ▲2007년 99%(1308억원-1306억원) ▲2008년 99%(1464억원-1451억원) ▲2009년 94%(1575억원-1474억원)로 치솟았다.

팬택C&I는 당초 대한할부금융이란 회사로 설립됐다가 2000년 팬택 계열사로 편입된 뒤 2004년 할부금융업 등록을 취소하고 팬택캐피탈로 업종을 변경했다. 이도 잠시 얼마 지나지 않아 기존의 팬택 영역에 들어가는 휴대폰 부품과 SI로 다시 사업을 전환하면서 현 상호로 변경했는데, 팬택C&I의 내부거래가 늘어난 것이 이때부터다.

박 부회장 지분 100% 소유…사실상 개인회사
지난해 2500억 거래 매출 97% 관계사서 채워

팬택C&I는 관계사들을 등에 업고 거둔 안정된 매출을 기반으로 꾸준히 몸집을 불려왔다. 최근 5년 동안 적자 없이 매년 100억∼300억원의 영업이익과 100억∼500억원의 순이익을 거뒀다. 총자산은 2001년 313억원에서 지난해 1098억원으로 3배 이상 불었다. 같은 기간 120억원이던 총자본은 565억원으로 5배 가까이 늘었다. 직원의 경우 10년 전 16명에서 지난해 말 현재 198명으로 12배가량 증원된 상태다.

팬택은 오너가 없다. 산업은행(14.14%·24만9427주)을 비롯해 새마을금고(14.34%·25만3010주), 퀄컴(11.46%·20만2095주), 신용협동조합(6.86%·12만1010주), 농협(6.24%·11만0001주), 우리은행(5.92%·10만4487주), 인터디지털(5.18%·9만1334주), 신용보증기금(4.93%·8만7005주) 등이 대주주다.

그런데도 팬택C&I의 내부거래가 도마에 오를 수밖에 없는 이유는 경영진과 밀접한 관계가 있기 때문이다. 금감원 전자공시에 따르면 지난해 말 기준 팬택C&I는 박병엽 팬택 부회장이 지분 100%(500만주)를 소유하고 있다. 사실상 박 부회장의 개인회사인 셈이다. 이 회사 대표이사도 맡고 있는 박 부회장은 2000년 리스업체인 한국개발금융(당시 한국개발리스)으로부터 팬택C&I 지분 전부를 매입했다. 박 부회장은 '박병엽→팬택C&I→팬택앤큐리텔→팬택'의 지배구조로 팬택C&I를 지주회사로 키울 복안이었다.

맥슨전자 영업사원이었던 박 부회장은 1991년 자본금 4000만원으로 팬택을 세웠다. '삐삐 붐'을 타고 무선호출기 사업으로 대박을 터뜨린 팬택은 1997년 휴대폰 시장에 뛰어들어 상승세를 이어갔다. 그해 8월 증권거래소에 상장한데 이어 1998년 모토로라의 지분 투자, 2001년 현대큐리텔 인수, 2005년 SK텔레텍 합병 등 승승장구했다.


배당금 29억 지급

그러나 2006년부터 휴대전화 시장이 삼성전자, 노키아, 모토로라 등 대기업 위주로 재편되면서 실적이 악화됐다. 자금난이 불거지더니 급기야 부도 위기까지 내몰렸다. 결국 팬택은 그해 말 워크아웃에 들어갔고, 박 부회장은 자신의 주식을 산업은행 등 채권단에 넘겼다. 당시 팬택C&I 지분은 그대로 갖고 있었다. 채권단의 신임으로 오너가 아닌 전문경영인(CEO)으로 팬택 경영을 맡은 박 부회장은 5년간 뼈를 깎는 정상화 노력으로 지난해 말 워크아웃에서 졸업할 수 있었다.

팬택은 위기에서 벗어난 것으로 보인다. 2009년 1조원, 2010년 2조원, 지난해 3조원의 매출을 올렸다. 팬택의 사정이 나아지면서 팬택C&I도 덩달아 '신난'꼴이다. 팬택C&I는 지난해 주당 580원씩 총 29억원을 배당금으로 지급하기도 했다. 배당은 처음이었다. 물론 이 돈은 모두 박 부회장이 챙겼다.



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<단독> ‘또다시 나타난 그때 그 사기꾼’ 케이삼흥은 왜 서울시 팔았나

[단독] ‘또다시 나타난 그때 그 사기꾼’ 케이삼흥은 왜 서울시 팔았나

[일요시사 취재1팀] 장지선 기자 = 케이삼흥 사태가 대국민 사기극으로 번질 조짐을 보이고 있다. 피해자가 최소 1000여명, 피해액은 수천억원에 이르는 등 실체가 드러날수록 피해가 눈덩이처럼 커지는 상황이다. 피해자들은 무엇에 홀려 돈을 넣었을까? 무엇이 그들에게 절대적인 믿음을 안겨줬을까? “징조도 없었어요. 2월까지는 돈이 잘 들어왔거든요. 3월25일하고 27일에 원금하고 배당금이 안 들어오면서 난리가 난 거죠.” <일요시사>와 연락이 닿은 한 케이삼흥 투자 피해자는 여전히 정신이 없는 듯했다. 이 피해자는 가족과 지인에게도 투자를 권유했다고 한다. 현재 원망 그 이상의 감정을 받고 있다고 토로했다. 2월까진 괜찮았다 최근 케이삼흥 사태가 일파만파로 번지고 있다. 2021년 설립된 부동산 투자플랫폼업체 케이삼흥은 월 최소 2% 수익을 보장하겠다며 투자자를 끌어모았다. 연 단위로 따지면 24%의 고수익 투자상품인 셈이다. 피해자는 ‘정부’ ‘지방자치단체’ ‘공공기관’ 등의 말에 현혹된 것으로 보인다. 케이삼흥은 정부나 지방자치단체가 개발 예정인 토지를 매입한 뒤 개발사업이 확정되면 소유권을 넘겨 보상금을 받는 방식으로 수익을 만들 수 있다고 홍보했다. ‘토지 보상 투자’라는 용어가 나왔다. 직급에 따라 수익금을 차등 지급하는 다단계 방식으로 업체를 운영해 전형적인 ‘다단계금융 사기’라는 의혹도 제기됐다. 이번 사태서 의문이 제기된 부분은 횡령 등의 혐의로 복역한 경험이 있는 김현재 케이삼흥 회장이 어떻게 또다시 수천명에 이르는 투자자를 끌어모았는지다. 김 회장은 ‘기획부동산’의 창시자로 불린다. 토지를 싼 가격에 사들인 뒤 개발 호재 등이 있다고 소문내 이를 쪼개 파는 방식으로 사기를 저질렀다. 이 과정서 투자금 200억원을 횡령한 혐의 등으로 2006년 징역 3년형을 선고받았다. 20여년이 지난 2021년 김 회장은 ‘케이삼흥’이라는 회사를 만들었다. 서울 등 전국에 7개 지점을 둔 케이삼흥은 언론 광고 등 공격적인 마케팅을 통해 투자자를 모았다. 한 케이삼흥 직원에 따르면, 7개 지점서 일하는 직원은 300~350명가량이었다. 직원들은 이른바 가족·지인 영업을 통해 투자자를 모집했다. 월 2% 수익 약속에 수천명 투자 20년 전과 과정도 결과도 같다? 대부분의 직원은 중·장년층으로 인터넷 기사 등을 통해 공개된 김 회장의 과거를 잘 알지 못했던 것으로 보인다. 김 회장의 사기 전과를 알고 있던 피해자 역시 “원래 무죄였다”거나 전직 대통령을 거론하는 김 회장의 말솜씨에 넘어갔다고 한다. 훈장, 공적비, 기부 기사 등은 김 회장의 주장에 힘을 실었다. 따박따박 통장에 찍히는 배당금은 김 회장에 대한 신뢰를 굳건하게 만들었다. 투자금의 1.5~2%에 이르는 배당금이 매달 입금되고 계약에 따라 만기가 되면 원금이 들어오는 구조였다. 예를 들어 1000만원을 투자하고 3개월 만기로 계약을 맺었다면 1060만원을 돌려받게 되는 셈이다. 요즘 같은 저금리 시대에 파격적인 수준이었다. 김 회장은 본인의 사재를 털어 부족한 부분을 메꾸고 있다고 직원들에게 말한 것으로 전해진다. 그러면서 직원들에게 더 열심히 일하라고(투자자를 모집하라고) 했다는 것이다. 피해자들에 따르면, 김 회장은 자신의 재산이 1조원에 달한다고 주장했다. 수익이 나기 전까지 자신의 돈으로 원금과 배당금을 일부 주고 있다고 여러 차례 강조했다고 덧붙였다. 꾸준히 원금과 배당금을 받은 대부분의 피해자는 더 많은 돈을 재투자했다. 피해액이 천문학적인 수준으로 불어난 이유다. 하지만 ‘윗돌 빼서 아랫돌 괴는’ 방식의 사업구조는 자금 순환이 막히면서 결국 무너져 버렸다. 피해자는 지난 2월까지 원금과 배당금을 정상적으로 받았기에 케이삼흥 사태를 예측하지 못한 것으로 보인다. 피해자 중장년층↑ 하지만 경고음은 분명히 존재했다. 회계법인은 케이삼흥에 대해 ‘감사 의견 거절’을 냈다. 감사 의견 거절은 ▲감사인이 감사보고서를 만드는 데 필요한 증거를 얻지 못해 재무제표 전체에 대한 의견 표명이 불가능할 때 ▲기업의 존립에 의문이 들 때 ▲감사인의 독립성 결여 등으로 회계 감사가 불가능한 상황에 제시한다. 기업 내부 사정이 심상찮다는 소리다. 케이삼흥의 경우 ‘회계연도의 현금흐름표 및 재무제표에 대한 주석을 받지 못했다’가 감사 의견 거절의 근거가 됐다. 그럼에도 수많은 피해자는 김 회장을 철석같이 믿었다. 오히려 정관계 인사를 잘 안다는 김 회장의 말이 피해자의 투자심리를 부추겼다. 과거에도 김 회장은 기획부동산 사기로 검찰 조사를 받던 시기에 정관계 로비 의혹을 받은 바 있다. 당시 김 회장이 횡령한 돈 일부가 정치자금으로 흘러 들어갔다는 의혹이 제기된 것이다. 정치권 등의 유력인사를 언급해 투자자의 믿음을 사는 김 회장의 수법은 이번 케이삼흥 사태서도 반복된 것으로 보인다. 한 피해자는 “(김 회장이)정치인 인맥이 많다는 말을 하곤 했다”고 말했다. 다양한 통로로 정보를 얻는 젊은 층에 비해 정보에 어두운 중‧장년층은 김 회장이 주장하는 인맥에 신뢰를 보냈다. 사기 전과 있는데도… <일요시사> 취재에 따르면 김 회장은 서울시 고위공무원과의 친분도 주장했다. 강연 과정서 서울시 고위공무원의 직책을 언급하면서 그를 통해 협조 약속을 받았다는 주장을 펼쳤다. 이 과정서 토지나 주택 등을 관리하는 공공기관의 이름도 등장한다. 투자자에게 수익금에 대한 확신을 심어주려는 의도로 파악된다. 김 회장은 “작년에는 부동산 경기 자체가 불투명하니까 1년 동안 거의 안했어요. 착공 들어가려면 제일 먼저 하는 게 보상 업무잖아요. 올해 작년 것까지 합쳐서 하고 있어요. 사업계획 세워놓은 것은 차질이 없다고 하니까”라고 말한다. 그러면서 공공기관, 서울시 고위공무원 직책을 말하면서 “(서울시 고위공무원 직책이)그걸 관장하고 있다”고 설명했다. 김 회장이 언급한 직책은 서울시서 주택, 재난안전 등을 관리하는 역할을 맡고 있다. 김 회장은 “(서울시 고위공무원을)만나서 사업이 진행되면 케이삼흥 것을 우선적으로 하겠다(는 약속을 받았다)”고 했다. 토지 보상을 하는 과정서 케이삼흥에 우선적으로 협조한다는 것으로 풀이된다. 김 회장은 ‘주진입도로’ 등을 언급하면서 “2단계든, 3단계든 관계없이 케이삼흥 것을 먼저 협조해주겠다고 그 약속까지 제가 다 받아냈으니까. 하반기에 보상 나오는 것은 확실합니다”라고 강조했다. 강연에 참석한 투자자들은 중간중간 호응하다가 김 회장의 말이 끝나자 박수를 치면서 환호했다. 정치인 인맥·훈장 자랑 당사자는 “처음 들었다” 서울시 관계자는 사실 확인을 요청하는 <일요시사>에 “개인적인 부분에 대해서는 확인을 해줄 수 없다”는 입장을 밝혔다. 김 회장이 언급한 직책의 인물은 지난 8일 <일요시사>와의 통화서 “김현재라는 이름은 지금 처음 듣는다”고 전했다. 케이삼흥이라는 회사명도 이날 처음 들었다고 주장했다. 김 회장과는 사적 친분은 물론이고 전혀 관계가 없다는 말이다. 현재 케이삼흥 사태는 서울경찰청 금융범죄수사대서 수사하고 있다. 김 회장 등 케이삼흥 경영진은 특정경제범죄가중처벌법(특경법)과 유사수신행위 규제법 위반 등의 혐의를 받는다. 지금까지 파악된 피해자와 피해액은 최소 규모로 시간이 가면 더 늘어날 가능성이 제기되고 있다. 특히 직원으로 불린 모집책이 가족이나 지인 등을 상대로 투자를 권유한 경우가 많아 가정이 파탄난 사례가 있는 것으로 알려졌다. 또 피해자 가운데 일부는 가족의 병원비 등을 투자금으로 넣은 경우도 있었다. 피해자들은 수사기관에 고소하거나 집회를 준비하는 등 개별적으로 대응하고 있는 것으로 알려졌다. 전문가들은 빠른 수사가 관건이라고 입을 모았다. 시간이 흐를수록 피해자가 받는 정신적 고통이 커지기 때문이다. 실제 케이삼흥 사태와 같은 대형 사건서 투자금을 돌려받지 못하거나 투자를 권유한 사람에게 독촉을 받던 피해자가 스스로 목숨을 끊는 사례를 심심찮게 볼 수 있다. 빠른 수사 피해 복구는? 한 피해자는 “가족과 지인 돈까지 다 끌어모아서 투자했다. 원금만이라도 제발 돌려받고 싶다. 가족과 지인들에게 얼굴을 들 수 없다”고 안타까워했다. 직원이면서 동시에 투자자인 이 피해자는 5억원 이상을 투자금으로 넣었다고 고백했다. 김 회장의 입장을 듣기 위해 문자메시지, 전화 등을 통해 연락을 취했지만 닿지 않았다. <jsjang@ilyosisa.co.kr>