[연속기획] '일감 몰빵' 기업 내부거래 실태(57)보령그룹-㈜보령

  • 김성수 kimss@ilyosisa.co.kr
  • 등록 2012.06.20 11:19:54
  • 댓글 0개

김 회장댁 네 자매 짭짤한 '돈창구'

[일요시사=김성수 기자] 회사 퍼주기. 오너일가가 소유한 회사에 일감을 몰아주는 '반칙'은 어제 오늘의 일이 아니다. 시민단체들이 귀에 딱지가 앉도록 지적해 왔지만 변칙적인 '너 곳간 채우기' 멈추지 않고 있다. 보다 못한 정부가 드디어 칼을 빼 들었다. 내부거래를 통한 '일감 몰아주기'관행을 손 볼 태세다. 어디 어디가 문제일까. <일요시사>는 연속 기획으로 정부의 타깃이 될 만한 '얌체사'들을 짚어봤다.

겔포스·용각산으로 유명한 '제약명가' 보령그룹은 지난달 기준 총 11개의 계열사를 두고 있다. 이중 오너일가 지분이 있으면서 내부거래 비중이 높은 회사는 '㈜보령'이다. 이 회사는 계열사들이 일감을 몰아줘 적지 않은 실적이 '안방'에서 나왔다.

1984년 8월 설립된 ㈜보령은 건강보조식품, 숙취해소제, 비타민드링크 등 가공식품 도매업체다. 주차장업과 구내식당, 비주거용 건물 임대업 등도 사업 목적에 포함돼 있다. 처음 보령산업이란 회사였다가 2003년 2월 현 상호로 변경했다.

2006년부터 늘어

문제는 ㈜보령의 자생력이다. 금융감독원 전자공시 분석 결과 매출의 절반 이상을 계열사에서 채우고 있는 것으로 드러났다. 이를 통해 매년 수십억원대 고정 매출을 올리고 있다.

㈜보령은 지난해 매출 81억원 가운데 57억원(70%)을 계열사와의 거래로 올렸다. ㈜보령에 일거리를 준 ‘식구’들은 보령제약(35억원)을 비롯해 보령메디앙스(12억원), 보령바이오파마(3억원), 보령수앤수(3억원), 비알네트컴(2억원), 킴즈컴(1억원) 등이다. 2010년에도 보령제약(31억원), 보령메디앙스(13억원), 보령바이오파마(2억원), 비알네트컴(2억원), 킴즈컴(1억원), 보령수앤수(1억원) 등 계열사들이 총매출 76억원 중 50억원(66%)에 달하는 일감을 ㈜보령에 넘겼다.


㈜보령의 계열사 의존도가 처음부터 높았던 것은 아니다. 2005년까지만 해도 총매출 대비 내부거래율은 10%대 수준에 머물다 이듬해부터 눈에 띄게 늘기 시작했다. 내부매출은 조금씩 오른 반면 외부매출이 확 줄은 결과다.

㈜보령이 계열사들과 거래한 매출 비중은 ▲2000년 12%(총매출 107억원-내부거래 13억원) ▲2001년 13%(136억원-17억원) ▲2002년 12%(170억원-20억원) ▲2003년 10%(207억원-20억원) ▲2004년 12%(231억원-27억원) ▲2005년 12%(250억원-30억원)로 나타났다. 이후 2006년 21%(184억원-39억원), 2007년 24%(158억원-38억원)로 오르더니 2008년 59%(63억원-37억원), 2009년 64%(73억원-47억원)까지 치솟았다. 그리고 2010년 66%에 이어 지난해 70%가 된 것이다.

㈜보령은 계열사들이 '힘'을 실어준 결과 안정된 매출을 기반으로 꾸준히 몸집을 불려왔다. 2000년대 들어 적자 없이 매년 10억∼60억원의 영업이익과 순이익을 거뒀다. 총자산은 2001년 473억원에서 지난해 908억원으로 2배 가까이 불었다. 같은 기간 173억원이던 총자본은 523억원으로 3배 가량 늘었다. 그동안 경기가 좋지 않았다는 점을 감안하면 놀라운 성과가 아닐 수 없다.

㈜보령의 내부거래가 도마에 오를 수밖에 없는 이유는 오너일가와 밀접한 관계가 있기 때문이다. 주주가 모두 회장 가족들이다.

그룹 주력인 보령제약(29.32%·204만5331주)과 보령메디앙스(24.68%·246만7575주), 보령바이오파마(33.7%·20만5400주) 등 주요 계열사들의 지분을 보유 중인 ㈜보령은 사실상 지주회사 역할을 하고 있다. 오너일가는 ㈜보령을 통해 그룹 전체를 지배하는 모양새다.

지분 100% 소유 ‘김씨’ 오너일가 개인회사
수십억 고정 거래…지난해 매출 70% 의존

지난해 말 기준 ㈜보령은 지분 100%(52만8000주)를 오너일가가 쥐고 있다. ㈜보령 대표이사를 겸임하고 있는 김은선 보령제약 회장은 45%(23만7600주)를 소유한 최대주주다. 이어 김 회장의 장남 정균씨가 25%(13만2000주)로 2대주주. 나머지는 김 회장의 여동생인 은희·은영·은정씨가 각각 10%(5만2800주)씩 갖고 있다.
김승호 보령그룹 창업주는 아들이 없다. 부인 고 박민엽 여사와 사이에 4녀(은선-은희-은영-은정)만 뒀다. 이중 장녀 김 회장과 막내딸 김은정 보령메디앙스 부회장이 경영 전면에 나섰다.


가톨릭대 식품영양학과와 연세대 경영대학원을 나온 김 회장은 1986년 보령제약에 입사해 마케팅, 기획 등 각 부서를 두루 거쳤다. 2000년 보령제약 회장실 사장을 역임한 뒤 2001년부터 그룹 부회장을 맡다 2009년 회장에 올랐다.

김 부회장은 가톨릭대 경영학과를 나와 미국 세인트루이스대학원에서 경영학 석사학위(MBA)를 받은 후 1994년 보령제약에 입사해 1997년 보령메디앙스로 자리를 옮겼다. 아이맘사업본부장, 패션유통사업본부장 등 다양한 실무를 거쳐 2009년 부회장으로 승진했다.

차녀 은희씨와 3녀 은영씨는 경영과 거리가 멀다. 이들은 각각 의사, 외교관과 결혼한 전업주부로 회사 일에 전혀 관여하지 않고 있다. 올해 28세인 김정균씨는 향후 그룹 후계자로 유력한 인물이지만, 이력은 물론 얼굴조차 알려지지 않았다. 언론이나 사내외 행사 등 일절 외부에 노출된 적이 없다. 그는 2010년 ‘유정균’이란 이름에서 갑자기 성씨를 개명해 그 이유를 두고 해석이 분분하기도 했다.

수천만원씩 배당

보령 오너일가는 ㈜보령이 계열사들을 등에 업고 거둔 실적을 바탕으로 짭짤한 '용돈(?)'도 챙겼다. ㈜보령은 지난해 2억6400만원을 주주들에게 배당금으로 지급했다. 물론 이 돈은 모두 오너일가 몫이었다. 김 회장은 1억1880만원을, 은희·은영·은정씨 세 자매는 각각 2640만원씩을 받아갔다. 김씨의 경우 6600만원을 주머니에 넣었다.

㈜보령은 앞서 2005년 6억700만원, 2006년 13억2000만원, 2007년 2억6400만원, 2008년 1억3200만원, 2009년 1억3200만원, 2010년 3억9600만원을 배당한 바 있다. 보령일가 5명은 마찬가지로 그때마다 개인당 수천만∼수억원의 배당금을 챙겼다.



배너





설문조사

진행중인 설문 항목이 없습니다.


<단독> ‘또다시 나타난 그때 그 사기꾼’ 케이삼흥은 왜 서울시 팔았나

[단독] ‘또다시 나타난 그때 그 사기꾼’ 케이삼흥은 왜 서울시 팔았나

[일요시사 취재1팀] 장지선 기자 = 케이삼흥 사태가 대국민 사기극으로 번질 조짐을 보이고 있다. 피해자가 최소 1000여명, 피해액은 수천억원에 이르는 등 실체가 드러날수록 피해가 눈덩이처럼 커지는 상황이다. 피해자들은 무엇에 홀려 돈을 넣었을까? 무엇이 그들에게 절대적인 믿음을 안겨줬을까? “징조도 없었어요. 2월까지는 돈이 잘 들어왔거든요. 3월25일하고 27일에 원금하고 배당금이 안 들어오면서 난리가 난 거죠.” <일요시사>와 연락이 닿은 한 케이삼흥 투자 피해자는 여전히 정신이 없는 듯했다. 이 피해자는 가족과 지인에게도 투자를 권유했다고 한다. 현재 원망 그 이상의 감정을 받고 있다고 토로했다. 2월까진 괜찮았다 최근 케이삼흥 사태가 일파만파로 번지고 있다. 2021년 설립된 부동산 투자플랫폼업체 케이삼흥은 월 최소 2% 수익을 보장하겠다며 투자자를 끌어모았다. 연 단위로 따지면 24%의 고수익 투자상품인 셈이다. 피해자는 ‘정부’ ‘지방자치단체’ ‘공공기관’ 등의 말에 현혹된 것으로 보인다. 케이삼흥은 정부나 지방자치단체가 개발 예정인 토지를 매입한 뒤 개발사업이 확정되면 소유권을 넘겨 보상금을 받는 방식으로 수익을 만들 수 있다고 홍보했다. ‘토지 보상 투자’라는 용어가 나왔다. 직급에 따라 수익금을 차등 지급하는 다단계 방식으로 업체를 운영해 전형적인 ‘다단계금융 사기’라는 의혹도 제기됐다. 이번 사태서 의문이 제기된 부분은 횡령 등의 혐의로 복역한 경험이 있는 김현재 케이삼흥 회장이 어떻게 또다시 수천명에 이르는 투자자를 끌어모았는지다. 김 회장은 ‘기획부동산’의 창시자로 불린다. 토지를 싼 가격에 사들인 뒤 개발 호재 등이 있다고 소문내 이를 쪼개 파는 방식으로 사기를 저질렀다. 이 과정서 투자금 200억원을 횡령한 혐의 등으로 2006년 징역 3년형을 선고받았다. 20여년이 지난 2021년 김 회장은 ‘케이삼흥’이라는 회사를 만들었다. 서울 등 전국에 7개 지점을 둔 케이삼흥은 언론 광고 등 공격적인 마케팅을 통해 투자자를 모았다. 한 케이삼흥 직원에 따르면, 7개 지점서 일하는 직원은 300~350명가량이었다. 직원들은 이른바 가족·지인 영업을 통해 투자자를 모집했다. 월 2% 수익 약속에 수천명 투자 20년 전과 과정도 결과도 같다? 대부분의 직원은 중·장년층으로 인터넷 기사 등을 통해 공개된 김 회장의 과거를 잘 알지 못했던 것으로 보인다. 김 회장의 사기 전과를 알고 있던 피해자 역시 “원래 무죄였다”거나 전직 대통령을 거론하는 김 회장의 말솜씨에 넘어갔다고 한다. 훈장, 공적비, 기부 기사 등은 김 회장의 주장에 힘을 실었다. 따박따박 통장에 찍히는 배당금은 김 회장에 대한 신뢰를 굳건하게 만들었다. 투자금의 1.5~2%에 이르는 배당금이 매달 입금되고 계약에 따라 만기가 되면 원금이 들어오는 구조였다. 예를 들어 1000만원을 투자하고 3개월 만기로 계약을 맺었다면 1060만원을 돌려받게 되는 셈이다. 요즘 같은 저금리 시대에 파격적인 수준이었다. 김 회장은 본인의 사재를 털어 부족한 부분을 메꾸고 있다고 직원들에게 말한 것으로 전해진다. 그러면서 직원들에게 더 열심히 일하라고(투자자를 모집하라고) 했다는 것이다. 피해자들에 따르면, 김 회장은 자신의 재산이 1조원에 달한다고 주장했다. 수익이 나기 전까지 자신의 돈으로 원금과 배당금을 일부 주고 있다고 여러 차례 강조했다고 덧붙였다. 꾸준히 원금과 배당금을 받은 대부분의 피해자는 더 많은 돈을 재투자했다. 피해액이 천문학적인 수준으로 불어난 이유다. 하지만 ‘윗돌 빼서 아랫돌 괴는’ 방식의 사업구조는 자금 순환이 막히면서 결국 무너져 버렸다. 피해자는 지난 2월까지 원금과 배당금을 정상적으로 받았기에 케이삼흥 사태를 예측하지 못한 것으로 보인다. 피해자 중장년층↑ 하지만 경고음은 분명히 존재했다. 회계법인은 케이삼흥에 대해 ‘감사 의견 거절’을 냈다. 감사 의견 거절은 ▲감사인이 감사보고서를 만드는 데 필요한 증거를 얻지 못해 재무제표 전체에 대한 의견 표명이 불가능할 때 ▲기업의 존립에 의문이 들 때 ▲감사인의 독립성 결여 등으로 회계 감사가 불가능한 상황에 제시한다. 기업 내부 사정이 심상찮다는 소리다. 케이삼흥의 경우 ‘회계연도의 현금흐름표 및 재무제표에 대한 주석을 받지 못했다’가 감사 의견 거절의 근거가 됐다. 그럼에도 수많은 피해자는 김 회장을 철석같이 믿었다. 오히려 정관계 인사를 잘 안다는 김 회장의 말이 피해자의 투자심리를 부추겼다. 과거에도 김 회장은 기획부동산 사기로 검찰 조사를 받던 시기에 정관계 로비 의혹을 받은 바 있다. 당시 김 회장이 횡령한 돈 일부가 정치자금으로 흘러 들어갔다는 의혹이 제기된 것이다. 정치권 등의 유력인사를 언급해 투자자의 믿음을 사는 김 회장의 수법은 이번 케이삼흥 사태서도 반복된 것으로 보인다. 한 피해자는 “(김 회장이)정치인 인맥이 많다는 말을 하곤 했다”고 말했다. 다양한 통로로 정보를 얻는 젊은 층에 비해 정보에 어두운 중‧장년층은 김 회장이 주장하는 인맥에 신뢰를 보냈다. 사기 전과 있는데도… <일요시사> 취재에 따르면 김 회장은 서울시 고위공무원과의 친분도 주장했다. 강연 과정서 서울시 고위공무원의 직책을 언급하면서 그를 통해 협조 약속을 받았다는 주장을 펼쳤다. 이 과정서 토지나 주택 등을 관리하는 공공기관의 이름도 등장한다. 투자자에게 수익금에 대한 확신을 심어주려는 의도로 파악된다. 김 회장은 “작년에는 부동산 경기 자체가 불투명하니까 1년 동안 거의 안했어요. 착공 들어가려면 제일 먼저 하는 게 보상 업무잖아요. 올해 작년 것까지 합쳐서 하고 있어요. 사업계획 세워놓은 것은 차질이 없다고 하니까”라고 말한다. 그러면서 공공기관, 서울시 고위공무원 직책을 말하면서 “(서울시 고위공무원 직책이)그걸 관장하고 있다”고 설명했다. 김 회장이 언급한 직책은 서울시서 주택, 재난안전 등을 관리하는 역할을 맡고 있다. 김 회장은 “(서울시 고위공무원을)만나서 사업이 진행되면 케이삼흥 것을 우선적으로 하겠다(는 약속을 받았다)”고 했다. 토지 보상을 하는 과정서 케이삼흥에 우선적으로 협조한다는 것으로 풀이된다. 김 회장은 ‘주진입도로’ 등을 언급하면서 “2단계든, 3단계든 관계없이 케이삼흥 것을 먼저 협조해주겠다고 그 약속까지 제가 다 받아냈으니까. 하반기에 보상 나오는 것은 확실합니다”라고 강조했다. 강연에 참석한 투자자들은 중간중간 호응하다가 김 회장의 말이 끝나자 박수를 치면서 환호했다. 정치인 인맥·훈장 자랑 당사자는 “처음 들었다” 서울시 관계자는 사실 확인을 요청하는 <일요시사>에 “개인적인 부분에 대해서는 확인을 해줄 수 없다”는 입장을 밝혔다. 김 회장이 언급한 직책의 인물은 지난 8일 <일요시사>와의 통화서 “김현재라는 이름은 지금 처음 듣는다”고 전했다. 케이삼흥이라는 회사명도 이날 처음 들었다고 주장했다. 김 회장과는 사적 친분은 물론이고 전혀 관계가 없다는 말이다. 현재 케이삼흥 사태는 서울경찰청 금융범죄수사대서 수사하고 있다. 김 회장 등 케이삼흥 경영진은 특정경제범죄가중처벌법(특경법)과 유사수신행위 규제법 위반 등의 혐의를 받는다. 지금까지 파악된 피해자와 피해액은 최소 규모로 시간이 가면 더 늘어날 가능성이 제기되고 있다. 특히 직원으로 불린 모집책이 가족이나 지인 등을 상대로 투자를 권유한 경우가 많아 가정이 파탄난 사례가 있는 것으로 알려졌다. 또 피해자 가운데 일부는 가족의 병원비 등을 투자금으로 넣은 경우도 있었다. 피해자들은 수사기관에 고소하거나 집회를 준비하는 등 개별적으로 대응하고 있는 것으로 알려졌다. 전문가들은 빠른 수사가 관건이라고 입을 모았다. 시간이 흐를수록 피해자가 받는 정신적 고통이 커지기 때문이다. 실제 케이삼흥 사태와 같은 대형 사건서 투자금을 돌려받지 못하거나 투자를 권유한 사람에게 독촉을 받던 피해자가 스스로 목숨을 끊는 사례를 심심찮게 볼 수 있다. 빠른 수사 피해 복구는? 한 피해자는 “가족과 지인 돈까지 다 끌어모아서 투자했다. 원금만이라도 제발 돌려받고 싶다. 가족과 지인들에게 얼굴을 들 수 없다”고 안타까워했다. 직원이면서 동시에 투자자인 이 피해자는 5억원 이상을 투자금으로 넣었다고 고백했다. 김 회장의 입장을 듣기 위해 문자메시지, 전화 등을 통해 연락을 취했지만 닿지 않았다. <jsjang@ilyosisa.co.kr>