<골프> 2013 한국골프 화제의 키워드3

한국골프 현주소, 골프라이프는?

박세리의 맨발 투혼에 온 국민이 감동의 눈물을 흘렸던 1998년. 이듬해인 1999년에는 김미현이 샛별로 솟아오르며 박세리와 김미현이 LPGA투어에서 쉴 새 없이 승전보를 울렸다. 그들 덕분에 국민들의 골프에 대한 관심이 높아지며 골프 대중화 바람도 불기 시작했다. 해마다 골프 인구가 늘어나고 골프 저변이 확대되고 있지만 한편에서는 경기불황 여파로 인한 시름도 만만치 않다. 한국골프업계의 현주소를 진단해 본다.

국내 골프시장의 성장은 기대 이상이다. 1999년에는 골프장 100여개에서 내장객 1000만명을 밑도는 수준이었다. 그러나 내장객은 이미 몇 년 전 2000만명 시대를 열었고, 현재는 영업 중인 골프장이 500개에 육박한다.
1999~2000년 당시 150여개였던 국내 골프장 수는 10년 사이에 400개가 훌쩍 넘을 정도로 우후죽순 생겨났다. 그도 그럴 것이 과거 골프장 회원권은 이용과 투자 측면에서 두 마리 토끼를 잡을 수 있다는 장점이 있었다. 이러한 회원권 시장을 기반으로 골프장 사업 역시 각광받아 너나 할 것 없이 골프장 건설과 사업에 뛰어들었기 때문이다.

기대 이상의 골프시장 성장

특히 수도권 명문 골프장들은 수십억을 호가하는 분양가와 시세 상승으로 승승장구했다. 하지만 그토록 잘나가던 골프장 사업은 이용객이 줄면서 공급과잉으로 인한 포화상태에 빠져들었고, 글로벌 경제위기가 겹치면서 사면초가에 놓인 상태다. 입회(보증)금 반환 소송은 곪을 대로 곪은 상처가 터진 결과물이다.
입회금이란 회원제 골프장 사업자가 신규회원 모집 시 일정금액을 받아 일정기간(통상 5년) 동안 골프장 사업주에게 거치하는 금액이다. 약정된 입회금은 입회일(취득세 납부일)로부터 5년이 도래하면 골프장에 입회금 반환 청구를 할 수 있는 것이 원칙이며, 골프장 사업주는 입회원금을 즉시 반환해줘야 한다고 입회계약서와 약관에 명시가 돼있다. 그럼에도 불구하고 자금사정으로 입회금 반환 요구를 들어주지 못해 경매에 나오는 골프장도 잇따르며 사태가 심각해지고 있는 상태다.

줄 잇는 입회금 반환 소송, 업계 불황
무리한 캐디피 인상, 선택제 도입 절실

골프회원권 반환소송을 전문으로 하는 법무법인 민우에서는 올해를 포함해 그동안 누적된 만기반환 총 금액이 어림잡아 7조원 규모를 능가할 것으로 추정했다. 또 경영악화와 회원권 시세 폭락에 따라 지난해부터 법무법인을 통한 골프장 입회금 반환소송 건수가 늘어나고 있는 것으로 나타났다.
정찬수 민우 대표변호사는 “무분별한 성장 구도를 달려온 골프장 운영이 여러 악재로 인해 시장 자체가 흔들리고 있다”며 “현재 골프장 측이 회원들에게 입회금을 돌려줄 자금이 없다고 맞서고 있어 골프장 경영주와 회원 간의 지루한 법정 다툼이 계속되고 있다. 입회보증금 반환 청구 소송이 대폭 증가하고 있는 추세로, 월 5건 정도에서 현재는 월 80건 이상의 회원들이 소송을 진행하고 있다”고 말했다.
골프 대중화를 위해서는 골프장 이용 시 발생하는 비용의 거품을 빼야 한다는 의견이 지배적이지만 골프장 측에서는 오히려 캐디피를 인상하며 골프 대중화에 역행하고 있다. 지난해 수도권 일부 고급 골프장에서 시작된 캐디피 인상은 수도권 전역과 강원·충청권 골프장까지 확산되고 있다.

필드에 부는‘꽃중년 바람’

한국레저산업연구소의 조사에 따르면 올해 8월20일을 기준으로 18홀 이상의 국내 골프장 328개 중 36%인 118개 골프장에서 팀당 캐디피가 12만원인 것으로 나타났다. 회원제 골프장은 227개 중 41%인 93개, 퍼블릭 골프장은 101개 중 24.8%인 25개 골프장이 12만원을 받고 있다.
팀당 캐디피가 12만원인 골프장은 수도권 회원제가 60개로 가장 많았고 다음이 강원(16개), 충청(14개) 순이다. 골프 대중화를 이끌어야 하는 수도권의 퍼블릭 골프장도 캐디피 12만원인 곳이 9개 등으로 꽤 많았다.
캐디피를 인상하는 골프장 측은 “보다 나은 서비스를 제공하고 캐디 수급을 원활하게 하기 위해서”라는 입장이다. 하지만 서천범 한국레저산업연구소 소장은 “그린피나 캐디피가 올라갔다고 서비스가 더 좋아졌다고 느끼는 골퍼들은 거의 없을 것”이라며 “진정한 의미의 골프 대중화를 위해서는 골프장 이용료가 더 싸져야 한다. 동시에 고급 골프장을 제외한 대부분의 골프장들은 ‘캐디 선택제’를 도입하는 게 바람직하다. 캐디 동반 의무제는 회전율을 높이는 데 효과적이지만, 이용객 수가 감소하는 골프장 공급과잉 시대에는 효과가 미미하다”고 말했다. 골프장 사업자 측은 가깝게는 골프장 이용객을 늘리고, 멀게는 골프 대중화를 위해 캐디 선택제 도입이 필요해 보인다.


봇물 터진 입회금 반환 소송 러시
한국골퍼 평균타수는 B+ 이상

2007년과 5년이 지난 2012년 한국골프지표결과를 비교해 보면 확실히 골프인구는 증가세다. 반가운 소식이 아닐 수 없다. 전체 인구 중 470만명(14.2%)이 골프를 해봤고, 작년에만 401만명(12.1%)의 골퍼들이 골프장을 찾았다.
골프 참여 인구의 성별 분포를 보면 남자(76.2%), 여자(23.8%)로 나타났다. 4명 중 3명은 남자골퍼로 아직 ‘남고 현상’은 유지되고 있었다. 연령별로는 40대(34.3%)가 가장 많았고, 그 다음이 50대(30.2%) 골퍼들이 추격하고 있었다. 그리고 남녀를 불문하고 50대(남:25.4%, 여:12.2%) 골퍼들이 골프인구 중 가장 많은 비중을 차지했다. 골프장에서는 누가 뭐래도 ‘꽃중년 바람’이 거셌다.
한국 1인당 골퍼들의 평균 골프 활동 지출액은 약 48만원이었다. 2007년 43만원에 비하면 약 10%가량 늘었다. 물가 상승률과 비교해 봐도 높은 수치다. 골프에 100만원 이상 쏟는 비율도 19.8%로 높은 비중을 차지했다. 골프 라이프를 즐기기 위해 대부분의 골퍼는 20만~50만원 사이의 금액을 지출했다.
우리나라 20세 이상 인구 3315만 명 대비 잠재골프 참여 인구는 약 950만 명으로 조사됐다. 응답자 중 33.4%로 2007년 조사 결과(38.8%)에 비해 다소 감소된 추세지만 향후 골프 인구가 다소 증가할 가능성에 더 무게를 두고 있어 긍정적인 미래를 전망했다.

해외 골프 관광 태국>필리핀>중국

한국골퍼 4명 중 1명이 91~100타 사이의 스코어를 자랑했다. 가장 많은 골퍼들이 91~100타(24.5%)를 친다고 말했으며 81~90타는 23.6%, 111타~120타는 19.2%, 121타 이상은 14.1%, 101~110타는 13.5% 순으로 나타났다. 80타 이하는 5.1%였다.
성별로는 남자골퍼의 평균타수는 91~100타(25.0%)로 가장 많았으며, 여자골퍼는 101~110타(28.5%)가 가장 많았다. 연령별로도 평균타수 분포와 거의 흡사했다.
해마다 늘어나는 해외 관광객들의 숫자만큼 해외 골프 관광객의 숫자도 무서운 상승세 중이다. 2007년 조사 결과보다 무려 10.8%가 늘어난 166만명(35.2%)의 골퍼들이 이미 골프외유를 즐기고 돌아왔다. 전체 골퍼 3명 중 1명꼴이다. 지난해에만도 123만명(30.6%)의 골퍼들이 해외 골프관광을 다녀왔다.
2012년 해외 골프관광을 다녀온 골퍼들의 가장 많은 선택을 받은 여행지는 태국(30.4%)이었다. 그 다음으로는 필리핀(24.5%), 중국(18.8%), 일본(8.3%), 말레이시아(4.6%) 등이 톱5 여행지로 손꼽혔다. 미국, 호주와 싱가포르(2.7%)도 많은 골퍼들이 찾았다.
해외 골프관광지로, 풍족한 골프자원, 국내보다 저렴한 그린피, 거기에 관광까지 모두 잘 갖춰진 동남아가 우세했다.
일본은 2007년에 비해 3% 정도 감소했는데 이는 최근 일본 내 방사능 유출 때문인 것으로 분석된다.



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<단독> ‘2조 물먹은’ 한양 수상한 계열사와 의문의 돈거래

[단독] ‘2조 물먹은’ 한양 수상한 계열사와 의문의 돈거래

[일요시사 취재1팀] 장지선 기자 = 광주 노른자위 땅을 개발하는 사업이 건설사 간의 갈등으로 몸살을 앓고 있다. 총사업비 2조여원의 초대형 프로젝트가 양측이 제기한 고소·고발로 표류하는 모양새다. 갈등의 본질은 사업을 좌지우지하는 특수목적법인(SPC)의 최대주주 지위가 누구에게 있는지다. 최근 지분확보를 위한 소송 과정서 의문의 돈거래가 포착됐다. 2020년 7월1일 헌법재판소의 결정에 따라 도시계획시설서 도시공원으로 지정해놓은 개인 소유의 땅에 20년간 공원 조성을 하지 않을 경우 땅 주민의 재산권 보호를 위해 도시공원서 해제하는 제도인 ‘도시공원 일몰제’가 시행됐다. 도시공원 일몰제의 도입으로 민간공원 특례사업이 주목받기 시작했다. 민관 합작 윈윈 사업 민간공원 특례사업은 민간에 사업시행권을 주고 공원을 조성해 지자체에 기부채납하도록 하는 제도다. 민간 사업시행자는 공원부지 30% 범위서 아파트 건설 등 비공원사업을 진행해 수익을 챙길 수 있다. 정부나 지자체는 민간 자본으로 공원을 조성할 수 있다는 점에서, 민간 사업시행자는 주택 공급 사업이 가능하다는 점에서 서로 이득 볼 수 있는 구조다. 현재 전국 각지서 진행하고 있는 민간공원 특례사업 중 ‘중앙공원 1지구 민간공원 특례사업’의 규모가 가장 크다. 광주시 서구 금호동과 화정동, 풍암동 일대 243만5027㎡에 공원시설과 비공원시설을 건축하는 초대형 프로젝트다. 비공원시설 부지에는 지하 3층~지상 28층, 39개동 총 2772세대 규모의 아파트가 들어설 예정이다. 총사업비가 2조2000억원에 달한다. 2020년 1월 사업시행사인 특수목적법인(SPC) 빛고을중앙공원개발(이하 빛고을)이 설립되면서 추진되기 시작한 사업은 최근 시행사 지위와 시공권 등을 두고 고소·고발이 난무하고 있다. SPC 설립 시점부터 컨소시엄에 참여한 한양과 이후 시공자로 들어온 롯데건설, 지분 다툼을 벌이고 있는 우빈산업, 케이앤지스틸 등이 갈등의 주체다. SPC 빛고을 설립 초기 한양이 30%로 최대주주, 우빈산업(25%), 케이앤지스틸(24%), 파크엠(21%) 등이 주주로 참여했다. 한양이 우빈산업과 케이앤지스틸의 SPC 빛고을 참여를 위한 초기자본 49억원을 댔다. 한양이 우빈산업에 49억원을 빌려주고 우빈산업이 다시 케이앤지스틸에 24억원을 대여해 지분을 분배했다. 이때 우빈산업은 케이앤지스틸에 24억원을 빌려주면서 ‘콜옵션’ 계약을 맺은 것으로 보인다. 콜옵션은 특정한 기초자산을 만기일이나 만기일 이전에 미리 정한 행사가격으로 살 수 있는 권리를 뜻한다. 다시 말해 우빈산업은 언제든지 원할 때 케이앤지스틸의 지분을 회수할 수 있는 조건을 걸어둔 것이다. ‘초대형’ 중앙공원 1지구 사업의 이면 한양-케이앤지스틸 모종의 관계 의혹 SPC 빛고을 주주구성에 변화가 생긴 시점은 컨소시엄 구성 당시 한양이 맡기로 한 시공권이 롯데건설로 넘어가면서부터다. 우빈산업은 케이앤지스틸의 지분 24%를 위임받아 주주권을 행사해 롯데건설과 중앙공원 1지구 아파트 신축 도급 약정을 체결했다. 이 과정서 30% 지분의 한양은 배제됐다. 롯데건설을 시공자로 선정할 당시 우빈산업에 지분을 위임했던 케이앤지스틸의 태도가 변한 시기는 2022년 5월경으로 추정된다. SPC 빛고을 관계자에 따르면, 당시 케이앤지스틸은 우빈산업에 25억3000만원(대여금 24억원+이자)을 송금한 뒤 주주권을 주장하고 나섰다. SPC 빛고을 설립 과정서 빌린 돈을 갚았으니 24% 지분만큼 주주권을 행사하겠다는 것이다. 그러자 우빈산업은 케이앤지스틸에 24억원을 빌려주면서 맺었던 콜옵션을 행사하고 49%의 지분을 확보해 SPC 빛고을 최대주주로 올라섰다. 이후 우빈산업 내부 사정이 변하면서 한 차례 더 지분구조에 변화가 생겼다. 우빈산업은 대출금 100억원에 대해 채무불이행을 선언하고 부도 처리됐다. 지급보증을 섰던 롯데건설은 우빈산업이 보유하고 있던 지분을 넘겨 받으면서 49%를 확보했다. 지분양도는 롯데건설이 근질권(담보물에 대한 권리)을 행사해 채무를 대신 갚아주는 방식으로 이뤄졌다. 우빈산업이 빠진 자리에 롯데건설이 들어오면서 현재 기준 빛고을 SPC 지분구조는 한양 30%, 롯데건설 29.5%, ㈜파크엠 21%, 허브자산운용 19.5%로 재편된 상태다. 허브자산운용이 보유한 19.5%는 롯데건설로부터 양도받은 것이다. SPC 빛고을 내에서 롯데건설의 발언권이 커졌다는 것을 의미한다. 나뉜 지분 콜옵션으로? 사업시행권과 시공권을 두고 롯데건설과 우빈산업, 한양과 케이앤지스틸이 궤를 같이 하면서 분쟁이 이어지고 있다. 쟁점은 우빈산업과 케이앤지스틸이 가진 지분이 최종적으로 누구의 소유냐는 것이다. 두 회사의 지분이 어느 쪽으로 움직이느냐에 따라 SPC 빛고을의 최대주주가 바뀔 수 있다. 케이앤지스틸은 우빈산업에 주금 대여금을 갚았으니 24%에 대한 주주권이 자사에 있다고 주장하고 있다. 한양은 SPC 빛고을 설립 과정서 우빈산업에 49억원의 출자금을 대여하면서 맺은 특별약정을 내세웠다. 해당 약정에 한양이 중앙공원 1지구 사업의 비공원시설 시공권을 전부 갖는데 우빈산업이 의결권을 행사한다는 항목이 존재한다고 주장했다. 우빈산업이 주도해 롯데건설로 시공사를 바꾼 것은 특별약정에 어긋난다는 설명이다. 광주지방법원은 케이앤지스틸과 한양이 각각 우빈산업을 상대로 제기한 소송서 모두 원고의 손을 들어줬다. 케이앤지스틸 관계자는 “주주권 확인 소송서 승소 판결을 받았다. 우리가 SPC 주식을 실제로 소유한 주주라는 뜻”이라고 강조했다. 한양 관계자도 “1심 법원은 우빈산업이 한양에게 49억원의 손해배상금을 지급하고 보유 주식 25% 전량을 양도하라는 판결을 내렸다”고 말했다. 반면 롯데건설은 소송 판결 한 달 전, 우빈산업의 지분을 인수했다고 설명했다. 우빈산업이 한양에 양도할 주식이 남아 있지 않다는 것이다. 이 과정서 한양은 우빈산업의 ‘고의 부도’를 의심하고 있다. 한양은 1심 법원 판결을 근거로 자사가 지분 55%(한양 30%+우빈산업 25%)의 SPC 빛고을 최대주주라고 주장하고 있다. 다만 대법원서 한양에 ‘시공권이 없다’는 취지의 판결을 내놓으면서 시공자 지위는 잃게 됐다. 소송 이겨도 지위 잃었다 최근 SPC 빛고을 지분 갈등서 케이앤지스틸의 역할이 관심사로 떠올랐다. 케이앤지스틸은 상하수도 설비공사 업체로 2003년에 설립됐다. SPC 빛고을에 우빈산업과 함께 참여했다가 현재는 빠진 상태다. 케이앤지스틸 관계자는 “전 대표가 우빈산업과 친분이 있어서 (SPC 빛고을에)참여한 것으로 알고 있다”고 말했다. 현 사태서 롯데건설과 우빈산업은 이른바 ‘비한양파’로 묶여있다. 두 업체의 지분 이동도 비교적 명확히 드러나 있는 상황이다. 반면 케이앤지스틸과 한양은 두 업체 모두 우빈산업과 소송을 진행하면서도 서로 명확하게 선을 그었다. 한양 관계자는 “적(우빈산업)이 같을 뿐 특별히 관계가 있는 업체는 아니다”라고 말했다. 하지만 한양의 모기업인 보성그룹 계열사에 속한 ‘앤유’라는 업체가 케이앤지스틸에 2022년 4월, 2억원을 빌려줬다는 의혹이 제기됐다. 앤유는 이기승 보성그룹 회장의 동생인 이점식씨가 지분 83.6%를 가지고 있는 친족회사다. 전기 조명장치 제조업체로 2007년에 설립됐다. 2022년 기준 매출은 28억2900만원, 영업이익은 3억300만원으로 확인된다. 한양과의 거래를 통해 27억7900만원의 매출을 올렸다. 앤유는 케이지앤지스틸에 2억원을 빌려주는 과정서 1주일짜리 주식근질권을 설정했다. 1주일 뒤 케이앤지스틸이 2억원을 갚지 못하면서 케이앤지스틸의 주식이 전부 앤유로 넘어온 것으로 보인다. 그리고 또 1주일 뒤 케이앤지스틸의 대표이사를 비롯해 사내이사 3명 등 4명이 등기이사로 이름을 올렸다. 이 가운데 1명은 앤유 대표인 정모씨의 아내로 추정된다. 케이앤지스틸 수뇌부가 물갈이된 것이다. 당시 케이앤지스틸의 채무가 수십억원에 이를 정도로 적자가 누적된 상태였다고 해도 2억원을 갚지 못해 회사의 지배권을 넘겨준 것을 두고 석연찮은 의문이 일었다. 1주일이라는 짧은 주식 근질권 설정도 의문으로 떠올랐다. 보성그룹에 기생하는 ‘앤유’ 푼돈 주고 1주 만 회사 꿀꺽? 더 흥미로운 대목은 같은 해 5월 케이앤지스틸이 우빈산업에 주금 대여금 25억3000만원을 송금한 뒤 주주권을 주장하기 시작했다는 의혹이 동시에 불거진 점이다. 다시 말해 2억원을 갚지 못해 회사의 지분 100%를 앤유에 넘겨주고 한 달 만에 20억원이 넘는 돈을 융통해 SPC 빛고을 지분을 확보하려 했다는 의혹이다. 여기에 우빈산업을 상대로 한 주주권 확인 소송 등에 김앤장을 변호인으로 선임하면서 수임료에 대한 의혹이 추가로 제기됐다. 일각에서는 케이앤지스틸이 지분확보를 위해 사용한 자금 출처가 한양이라는 주장이 나왔다. 한양 입장서 케이앤지스틸이 가지고 있는 지분을 확보하면 54%로 SPC 빛고을의 최대주주가 될 수 있다. 그렇게 되면 대법원 판결로 시공자 지위는 상실했지만 롯데건설에 넘어가 있는 시공권을 흔들 수 있는 상황이 생길 가능성도 배제할 수 없다. 지분 갈등 구조가 롯데건설과 우빈산업, 한양과 케이앤지스틸로 정리되는 셈이다. 하지만 한양과 케이앤지스틸 모두 두 업체 간 모종의 관계 의혹에 대해서는 단호하게 선을 그었다. 한양 관계자는 “앤유라는 계열사가 있는지도 잘 몰랐다. 앤유서 케이앤지스틸에 2억원을 빌려줬다거나 주금 대여금을 대줬다는 의혹은 전혀 사실무근이다. 우빈산업서 (1심)소송에 져서 계속 근거 없는 의혹을 제기하고 있는 듯하다. 대응 가치를 느끼지 못한다”고 말했다. 그러면서 “그보다 광주시가 우빈산업과 결탁해 여러 가지로 유리하게 상황을 봐주고 있다고 판단해 광주시를 상대로 소송을 제기했다. 광주시는 사업시행자이자 감독관청으로서 해야 할 일이 참 많은데 그런 일을 하지 않아 공모 제도가 다 무너졌다. 마땅히 해야 할 일을 하지 않은 광주시의 행정행위에 대해 소송을 제기해 재판이 진행 중”이라고 덧붙였다. 석연찮은 자금 출처 케이앤지스틸 관계자는 한양이 주금 대여금을 대줬다는 의혹에 대해 “우빈산업서 하는 얘기”라고 일축했다. 그러면서 “새로운 주주가 들어와 투자가 이뤄지면서 주금 대여금을 갚은 것이다. 우빈산업에서는 (우리가)한양의 위장계열사 아니냐, 대표이사 선임 과정이 의심스럽다, 자금 출처가 어디냐 같은 의혹을 제기하는데 그건 주주권 확인 소송서 져서 그러는 것이다. 한양이랑 우리랑은 큰 관계가 없는데 자꾸 엮어서 흠집을 내려 한다”고 주장했다. 2022년 4월 회사가 어려운 시기에 케이앤지스틸 대표로 오게 된 이유에 대해서는 “이 사업이 잘 마무리되면 우리 회사에 300억원 정도의 수익이 날 것으로 예상하고 있다. 시행이익을 1100억원으로 계산했을 때 우리 회사 지분이 24% 정도니까 그렇게 계산한 것이다. 수익성이 있다고 생각해서 회사를 맡게 됐고, 새로운 주주들도 그 사업성을 보고 투자한 것”이라고 강조했다. <jsjang@ilyosisa.co.kr>