<연속기획> '일감 몰빵' 기업 내부거래 실태 (98)BYC-남호석유

  • 김성수 kimss@ilyosisa.co.kr
  • 등록 2013.05.10 19:52:55
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'간당간당' 빌붙어 사는 좀비회사들

[일요시사=경제1팀] 기업의 자회사 퍼주기. 오너일가가 소유한 회사에 일감을 몰아주는 '반칙'은 어제 오늘의 일이 아니다. 시민단체들이 귀에 딱지가 앉도록 지적해 왔지만 변칙적인 '오너 곳간 채우기'는 멈추지 않고 있다. 보다 못한 정부가 드디어 칼을 빼 들었다. 내부거래를 통한 '일감 몰아주기'관행을 손 볼 태세다. 어디 어디가 문제일까. <일요시사>는 연속 기획으로 정부의 타깃이 될 만한 '얌체사'들을 짚어봤다.



67년 전통의 내의전문업체 BYC는 28개(해외법인 제외) 계열사를 두고 있다. 이중 오너일가 지분이 있으면서 내부거래 금액이 많은 회사는 '남호섬유'와 '제일상품' '경동흥업' '신한에디피스' '신한방'등 무려 5개나 된다. 이들 회사는 계열사들이 일감을 몰아줘 적지 않은 실적이 '안방'에서 나왔다.

비슷비슷한 업종

1989년 설립된 남호섬유는 섬유제조업체다. 문제는 자생력. 계열사에 매출을 의존하고 있다. 감사보고서 분석 결과 매출 100%를 내부거래로 채우고 있는 것으로 드러났다. 남호섬유는 지난해 매출 58억원이 전부 계열사에서 나왔다. 2011년에도 매출 63억원이 그랬다. 남호섬유는 계열사들을 등에 업고 ▲2005년 29억원 ▲2006년 47억원 ▲2007년 39억원 ▲2008년 43억원 ▲2009년 47억원 ▲2010년 57억원의 매출을 올렸다.

1990년 설립된 섬유제조업체 제일상품도 사정은 마찬가지다. '식구'들이 '힘'을 실어주지 않으면 사실상 지속이 불가능한 상황. 100% 내부거래로 유지되고 있어서다. 제일상품은 계열사 덕분에 ▲2005년 15억원 ▲2006년 18억원 ▲2007년 18억원 ▲2008년 21억원 ▲2009년 29억원 ▲2010년 26억원 ▲2011년 23억원 ▲지난해 21억원의 매출을 기록했다.

경동흥업과 신한에디피스 역시 계열사 의존도가 높다. 매출의 절반 이상이 내부거래 물량이다. 이를 통해 매년 수십억대 고정 매출을 올리고 있다.

1965년 설립된 경동흥업은 스타킹·양말 제조업체로 부동산 임대업도 한다. 경동흥업은 매출 136억원 가운데 70억원(51%)을 계열사와의 거래로 올렸다. 계열사들은 2011년에도 매출 129억원 중 68억원(53%)에 달하는 일감을 경동흥업에 퍼줬다. 경동흥업이 계열사들과 거래한 매출 비중은 ▲2005년 53%(총매출 53억원-내부거래 28억원) ▲2006년 55%(56억원-31억원) ▲2007년 56%(59억원-33억원) ▲2008년 61%(69억원-42억원) ▲2009년 50%(88억원-44억원) ▲2010년 56%(110억원-62억원)로 나타났다.


2004년 설립된 신한에디피스는 부동산 임대·관리업체다. 이 회사의 2009년 매출 대비 내부거래율은 91%나 된다. 매출 23억원에서 내부거래로 거둔 금액이 22억원에 이른다. 2010년엔 매출 27억원 중 22억원을 계열사에서 채워 내부거래율이 81%로 조사됐다. 신한에디피스는 두 해만 공시했다.

계열사에 매출 의존…100% 몰아주기도
수십∼수백억 퍼줘 "한씨네 개인회사"

1972년 설립된 면직물제조업체 신한방의 경우 내부거래율은 얼마 되지 않는다. 관계사 의존도는 매년 평균 20∼30%로 나타났다. 지금까지 <일요시사>가 지적한 다른 기업들의 내부거래율과 비교하면 양호한 수준이다. 그러나 거래 금액을 보면 얘기가 달라진다. 해마다 100억∼300억원대를 거래했다. 신한방이 계열사와 거래한 금액은 ▲2005년 177억원(매출 603억원) ▲2006년 159억원(583억원) ▲2007년 185억원(576억원) ▲2008년 178억원(643억원) ▲2009년 193억원(765억원) ▲2010년 236억원(981억원) ▲2011년 332억원(1104억원) ▲지난해 264억원(853억원)이었다.

이들 회사의 내부거래가 도마에 오를 수밖에 없는 이유는 오너일가와 밀접한 관계가 있기 때문이다. 5개사 모두 BYC ‘한씨일가’가 지분을 보유 중이다. 남호섬유는 한영대 회장의 차남 한석범 사장과 3남 한기성 전무가 지분 100%를 소유하고 있다. 지분율은 각각 60%(3000주)·40%(2000주)다. 신한방도 형제의 개인회사다. 한 사장은 88%(70만4000주), 한 전무는 10%(8만 주)의 지분을 쥐고 있다.



신한에디피스는 한 사장의 가족들이 장악하고 있다. 아들 승우씨가 지분 53.3%(1만6000주)로 최대주주. 나머지는 한 사장(33.3%·1만 주)과 부인 장은숙(13.3%·4000주)씨가 나눠 갖고 있다. 제일상품엔 한 전무(12%·1200주)의 지분이 있다. 경동흥업의 경우 계열사인 한흥물산 자회사(지분율 100%)다. 한흥물산은 한 전무 58.17%(11만6340주), 한 사장 18.5%(3만7000주), 장남 한남용 전 사장과 딸 한지형 이사 각각 11.67%(2만3340주) 등 100% 오너일가가 소유해 경동흥업도 사실상 한씨 회사나 다름없다.

1946년 '백양 메리야스'를 창업한 이후 속옷 외길을 걸어온 한 회장은 올해 구순(1923년생)이다. 일선에서 물러났을 법한 나이지만 여전히 '회장'직함을 달고 있다. 큰 사업 방향은 물론 세세한 부분까지 아직도 한 회장의 입김이 작용하고 있다는 후문이다. 사업장에도 자주 모습을 드러낸다고 한다.

한 회장은 슬하에 3남1녀(남용-석범-기성-지형)를 뒀다. 이들은 모두 경영에 참여하고 있다. 한양대 행정대학원을 나온 장남 한 전 사장은 2004년 BYC 대표이사를 맡았다가 2010년 사임했다. 현재 한나건설개발 등 계열사를 경영 중이다. 한 전 사장의 빈자리는 차남 한 사장이 꿰찼다. 한양대 경영학과를 졸업한 한 사장은 유력한 후계자로 떠오른 상태다. 고려대 어문학과 출신의 3남 한 전무는 관재사업부를 맡 고 있다. 외동딸 한 이사는 이화여대 경영학과를 나와 디자인연구를 책임지고 있다.


고만고만한 업태

BYC는 한 사장이 지분 8.51%(7만1520주)로 개인 최대주주다. 한 전무와 한 이사는 각각 0.2%(1710주·1709주)를 보유 중이다. 한 전 사장만 지분이 없다. 이외에 지원(2.13%·1만7920주)·승우(2.05%·1만7260주)·서원(1.65%·1만3840주)씨 등 3세들도 주주명부에 이름이 올라 있다.


김성수 기자 <kimss@ilyosisa.co.kr>

 

'일감 받는' 5개사 기부는?

BYC 계열사들의 일감을 받고 있는 5개사는 기부를 얼마나 할까.

금감원 전자공시에 따르면 신한방은 지난해 2600만원을 기부금으로 냈다. 이는 매출(853억원) 대비 0.03% 수준 밖에 되지 않는다. 남호섬유와 제일상품, 경동흥업은 지난해 기부금을 한 푼도 내지 않았다. 신한에디피스는 공시하지 않아 기부 내역을 확인할 수 없다. <수>



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<단독> 정보사, ‘북한 무인기’ 30대 남 수차례 접촉 확인

[단독] 정보사, ‘북한 무인기’ 30대 남 수차례 접촉 확인

[일요시사 취재1팀] 오혁진 기자 = ‘북한에 무인기를 보낸 당사자’라고 주장한 30대 오모씨의 행위와 이력을 두고 파장이 일고 있다. 그는 윤석열정부 대통령실 출신이자 ‘평양 무인기 작전’을 목적으로 설립된 무인기 설계·제작 업체 이사였다. 2년 전부터의 행적도 수상하다. 정보사령부 휴민트 요원들과 수차례 접촉해 사실상 대북 공작을 준비한 게 아니냐는 의혹이 제기된다. 지난 17일 <일요시사> 취재를 종합하면 오씨와 정보사의 직접적 연결고리가 형성된 건 2024년 5월 이후다. 정보사와 오씨와의 접촉은 A 대령의 승인하에 이뤄졌다. 그는 정보사 블랙요원 명단 유출 사건 이후 속초 HID 부대장을 마치고 돌아온 인물로 조직개편 TF(태스크포스) 팀장 및 기반조성단장을 맡았다. 수상한 접촉 앞서 윤석열정부 대통령실 출신인 오씨는 윤정부 시절 ‘북한 무인기 대통령실 상공 침투’에 대응할 목적에서 설립된 무인기 설계·제작 업체의 이사로 근무했다. 그는 지난 16일 채널A와의 인터뷰에서 “북한이 공개한 무인기 외관과 위장 무늬, 색 등이 자신이 북한으로 보낸 무인기와 일치한다”며 북한에 무인기를 보낸 목적에 대해 “북한 우라늄 공장의 방사선과 중금속 오염도 측정”이라고 했다. 단순한 호기심으로 무인기를 북한으로 보냈다는 취지로 읽힌다. A 대령은 ‘정보사 기능·역량 강화’를 위해 추가적인 수도권 안가 설립을 기획했다. A 대령의 계획대로 B 소령은 오씨와 C 상사는 김모씨를 접촉했다. B 소령은 휴민트(HUMINT·820·인간정보) 요원이다. 이들은 오씨와 김씨를 통해 북한으로 무인기를 날려 확보한 영상 증거를 확인했다. 이 시기는 더불어민주당(이하 민주당) 박선원 의원이 언급했던 정보사의 국방과학연구소(ADD) 접촉 및 무인기 개발 의혹이 시작되던 때와 겹친다. 당시 정보사는 ADD에 “드론에 전단통을 달 수 있느냐”고 문의한 바 있다. ADD 관계자는 “‘말도 안 되는 소리’라고 했다”고 내란 특별검사팀에 진술했다. 정보사 간부는 “누구의 지시로 국방과학연구소에 드론과 관련해 연락했냐”는 특검팀의 질문에 “문상호의 지시였고 문 전 사령관이 원천희 전 국방정보본부장에게도 관련 내용을 보고한 것으로 알고 있다”고 답했다. 오씨의 영상 증거가 북한의 상황을 파악하는 데 도움이 된다고 판단한 A 대령은 이후에도 B 소령과 오씨의 접촉을 허가했다. ‘지속적 협력 관계’가 된 것으로 풀이된다. A 대령은 오씨에게 이른바 ‘협조비’를 제공한 의혹을 받는다. 사비가 아닌 ‘정보사 공작금’ 수십만원을 정기적으로 전달했다는 게 골자다. 이 같은 행위는 정보기관과 협조·정보원 간 이뤄지는 통상적 거래로 알려져 있다. 실제 정보기관은 국제범죄 및 마약 관련 첩보를 제공한 ‘야당’에게 많게는 수백만원의 금품을 제공하기도 한다. 정보사가 오씨의 행위를 적극적으로 지원했다고 볼 수 있는 대목이다. 2024년 여름 ‘대북 공작’ 의심 정보사와 지속적 접촉 정보사·ADD 연락 시기 겹쳐 ‘김태효 안보실’ 연루설도 <일요시사>와 접촉한 복수의 정보기관 관계자들은 A 대령과 오씨가 일반적 협력 관계에 불과하다고 전했다. 한 정보기관 관계자는 “대북 공작이라고 하기도 애매하다. 정보기관이라면 늘 하는 업무다. A 대령이 오씨에게 ‘무인기를 북으로 보내라’는 지시를 한 적이 없고 그저 오씨가 회사를 설립하는 데 지원해준 것으로 알고 있다”고 말했다. 실제 A 대령의 부하인 B 소령은 오씨가 북한 전문 매체를 설립하는 데 도움을 줬던 것으로 파악됐다. 이 언론사는 오씨가 발행인으로 있는 곳으로 2025년 3월 중순부터 첫 기사가 작성되기 시작했다. 지난 11일을 끝으로 기사가 작성되지 않은 걸 보면 오씨가 언론 인터뷰를 시작하면서 회사 운영에도 차질이 생긴 것으로 보인다. 정보사 출신 한 소식통은 “오씨가 채널A 인터뷰에서 무인기를 세 번 날렸다고 하는데 그건 사실이 아닌 걸로 보인다. 적어도 수십번은 날렸다”고 주장했다. 이 관계자는 “북한으로 무인기를 날린 건 정보사 조직 차원의 지시가 아니라 오씨의 독단적 행동이다. 오씨와 접촉했던 담당자들도 그의 무리수 때문에 거리를 둬야 한다는 의견이 지배적이었다”고 강조했다. 그러나 군 안팎에서는 단순히 넘길 일이 아니라는 목소리가 거세다. 오씨가 대통령실 출신임과 동시에 정보사와 접촉한 배경을 명확하게 규명해야 한다는 것이다. 윤정부 안보실 2차장 산하 정보현안대응팀에 파견됐던 HID 출신 오모 중령과 관련이 있는 게 아니냐는 시각도 있다. 오 중령은 2022년 8월 국정원장 비서실에 근무하다가 다음 해 3월 대통령실로 자리를 옮겼다. 그는 자신이 확보한 첩보를 인성한 전 2차장이 아닌 ‘안보실 실세’ 김태효 전 1차장에게 수차례 보고했다. 오 중령의 행위를 두고 대통령실 내부에서는 “비정상적 보고”라는 지적이 끊이지 않았다. 김 전 1차장은 국방이 아닌 외교 전문가로 알려져 있다. 대북 문제에 어떤 군사적 방법으로 접근해야 하는지 전략을 세우는 데는 신원식 전 안보실장보다 한 수 아래였다는 평가다. 사실상 ‘국방 문외한’인 김 전 1차장은 2023년 강원도 속초에 위치한 HID 부대를 방문했다. 그는 “2023년 6월 초 정보당국 관계자들과 HID 부대를 격려 방문한 바 있지만 1년7개월 전에 있었던 군 부대 격려 방문을 이번 계엄 선포와 연결 짓는 것은 터무니없는 비약”이라고 반박한 바 있다. "'평양 작전' 준비하려 일종의 테스트 아니었나 의심” "오씨 독단적 행동 무인기 날리라 지시한 적 없어” 정보사 고위 관계자는 <일요시사>에 “윤석열 전 대통령도 오려고 했다는 건 사실이다. 김태효가 그때 왜 왔는지 모르겠다. 와선 안 되는 건 아닌데 올 일이 없다. 우리 입장에서는 이해 가지 않는 해명”이라고 지적했다. 다른 정보사 관계자도 “윤 전 대통령이 오고 싶어 했고 안보실이 그의 HID 방문이 검토된 바 없다고 하는데 (이건) 말도 안 된다. 당시에 대통령 방문 가능성 때문에 대비 회의까지 한 바 있다”고 강조했다. 오 중령이 2023년 12월 안보실 2차장 산하 국가위기관리센터 정보현안대응팀에 들어가게 된 건 김 전 1차장이 HID를 방문한 직후다. 오 중령은 인 전 2차장의 통제를 받지 않았다. 인 전 2차장도 “공개된 자리서 말하기 어렵지만 제가 통제하지 않는다”고 밝혔다. 오 중령을 포함한 팀원들의 보고서는 인 전 2차장이 아닌 김 전 1차장이 검토했다. 안보실은 이 비밀 TF가 “규정화된 테두리 밖에서 대북 특수정보를 분석하는 팀”이라며 계엄과 관련해 정보사와 소통한 적은 없다고 해명했다. 또 “비밀 조직이 아니라 위기관리센터에 배치된 ‘정보융합팀’이다. 정보융합팀은 문재인정부의 정보융합비서관실을 대북 정보 분석에 특화시켜 슬림화한 조직으로, 2022년 5월1일 대통령직 인수위 브리핑서도 해당 조직의 신설 취지와 배경을 밝힌 바 있다”고 설명했다. 한 정보기관 관계자는 “정보사 차원에서 북한으로 무인기를 보내는 건 부담이 크다. 그래서 민간과 협업해 일종의 테스트를 진행한 후 ‘나쁘지 않다’고 판단한 안보실이 평양 무인기 침투 작전을 적극적으로 기획 및 실행한 게 아닌가 하는 의구심이 든다”고 했다. 대북 공작 준비? 그러나 이는 아직 사실로 확인되지 않았다. 오 중령의 경우 내란 특검팀 소환 조사에서 김 전 1차장에게 정보 보고를 했던 사실은 인정했으나 ‘평양 무인기 침투 작전’을 기획하지는 않았다고 진술했다. 정부는 현재 군·경합동조사TF를 꾸려 무인기를 북한에 보낸 정확한 목적이 무엇이었는지 등을 수사 중이다. 무인기를 보냈다고 주장한 사람의 과거 이력과 정보사와의 접촉이 확인된 만큼 숨겨진 목적에 대해 수사가 이뤄져야 할 것으로 보인다. <hounder@ilyosisa.co.kr>