‘난형난제’ 한세그룹 3남매 후계전

예선 모두 통과…본선 결과는?

[일요시사 취재1팀] 김정수 기자 = 한세실업과 예스24로 유명한 한세그룹. 창업주 김동녕 회장의 3남매 가운데 장남이 그룹 부회장으로 선임되면서 2세 경영에 이목이 쏠린다.
 

▲ 김석환 한세그룹 부회장

한세그룹은 한세예스24홀딩스를 지주사로 둔 중견그룹이다. 창업주는 김동녕 한세예스24홀딩스 회장. 그는 1972년 미국 유학 후 의류 제조·생산 회사 ‘한세통상’을 세웠다. 시작은 만만치 않았다. 1978년 2차 오일쇼크로 부도를 맞아 회사를 접어야 했기 때문이다. 하지만 1982년 다시 ‘한세’라는 이름으로 의류사업을 시작해 결국 재기에 성공했다.

중견그룹 

현재 한세그룹 주요 종목은 단연 의류다. 그룹 주력 회사는 한세실업으로, 지난해 연결 기준 매출액만 2조원 가까이 달성했다. 한세그룹은 의류 외에도 예스24를 통해 출판·문화 콘텐츠를 성장시키고 있다.

김 회장 슬하에는 3남매가 있다. 이들은 모두 사업부문별 사령관 자리에 올라서 있다. 장남은 김석환 예스24 대표, 차남은 김익환 한세실업 부회장, 막내딸은 김지원 한세엠케이·한세드림 대표다.

3남매 가운데 장남 김석환 대표가 승계 궤도에 들어섰다. 한세예스24홀딩스는 지난달 1일 김 대표를 한세예스24홀딩스 부회장으로 공식 선임했다고 밝혔다.


김 부회장은 “한세예스24홀딩스는 빠르게 변하는 시장 상황 속에서 양적인 성장뿐 아니라 질적인 성장을 위해 끊임없이 노력해왔다”며 “앞으로도 패션과 문화 경쟁력을 갖춰 세계 트렌드를 선도하는 글로벌 기업으로 한층 더 발돋움할 것”이라고 포부를 전했다.

김 부회장은 미국 조지워싱턴대학교서 경영학 학사와 정보공학 석사 학위를 취득한 뒤 2007년 예스24 ENT사업 부문을 총괄했다. 그는 예스24 상무이사와 전무이사를 거쳐 2017년 예스24 대표이사에 올랐다.

김 부회장은 어느 정도 경영 능력을 입증했다는 평가를 받는다. 김 부회장은 예스24를 문화콘텐츠 기업으로 성장시켰다. 기존 도서 외에 공연과 영화, 디지털 콘텐츠 사업을 이끌었기 때문이다. 또한 관련 업계 최초로 자체 애플리케이션에 음성인식 서비스를 도입한 바 있다.

금융감독원 전자공시시스템에 따르면 김 부회장은 지난 11일 기준, 한세예스24홀딩스 최대주주로 안착했다. 그는 25.95% 지분을 보유 중이다.

차남 김익환 부회장은 20.76%로 그룹 내 두 번째로 많은 지분을 가지고 있다. 이어 창업주 김 회장이 17.61%, 막내딸 김지원 대표가 5.19%를 차지하고 있다. 그 외 특수관계인까지 포함하면 79.81%의 지분이 한세그룹 지주사에 있다.

한세예스24홀딩스의 지난해 사업보고서에 따르면 그룹은 한세예스24홀딩스를 정점으로 5개 자회사와 31개 손자회사를 구축했다. 이 중 4개 회사가 상장사다.

상장사는 한세예스24홀딩스를 비롯해 한세실업과 예스24, 한세엠케이다. 모두 3남매가 대표로 있는 곳이기도 하다.


장남, 그룹 지주사 부회장으로 선임
2세들 계열사 지휘…향후 구도 관심

김익환 부회장은 한세실업서 한세그룹의 모태가 된 패션 ODM(제조자 개발생산) 사업을 책임지고 있다. 하지만 김익환 부회장이 한세실업 최대주주는 아니다. 최대주주는 42.32%의 한세예스24홀딩스다.

창업주 김 회장(5.49%)과 김석환 부회장(3.58%)이 그 뒤를 잇고 있다. 김익환 부회장은 2.94% 지분을 가지고 있을 뿐이다. 막내딸 김지원 대표의 지분도 0.77%에 불과하다.

김익환 부회장은 2017년부터 한세실업 대표이사를 맡은 데 이어 지난 1월 한세실업 부회장으로 승진했다. 김익환 부회장은 공장 선진화와 친환경 경영을 통해 한세실업 매출 성장을 주도했다.

김익환 부회장이 대표이사에 오른 지난 2017년부터 지난해까지 한세실업 실적을 살펴보면, 연결 기준 매출액은 1조7113억원, 1조7126억원, 1조9224억원으로 꾸준히 성장했다. 영업이익은 565억원서 386억원으로 한차례 감소했지만 지난해 589억원으로 상승했다.
 

▲ 김동녕 한세그룹 회장

다만 2년 연속 순손실을 기록 중이다. 2017년 460억원을 기록했던 순이익은 이듬해 498억원으로 대폭 감소했다. 지난해에도 172억원 순손실이 발생했지만 감소폭을 상당히 줄였다.

한세실업은 해외서만 23개 법인을 운영 중이다. 미국과 베트남, 인도네시아, 미얀마 등 8개국서 패션 전문기업으로 성장세를 도모하고 있다.

막내딸 김지원 대표는 지난해 12월 한세엠케이와 한세드림 대표로 선임됐다. 한세엠케이 전무로 승진한 지 10개월 만으로 당시 초고속 승진이라는 수식어가 붙었다.

김지원 대표는 이화여대를 졸업하고 지난 2008년 예스24에 입사했다. 그는 경영수업을 받으면서 한세엠케이 경영지원본부장과 상무, 전무 등을 역임했다.

한세엠케이는 경영 사정이 좋지 않다. 최근 3년간 실적을 살펴보면, 한세엠케이 매출액은 꾸준히 감소했다. 차례로 3288억원, 3229억원, 3074억원 등이다. 영업이익은 영업손실로 전환됐다.

지난 2017년 95억원을 기록했던 영업이익은 이듬해 24억원으로 주저앉았고, 지난해 -238억원 손실로 곤두박질쳤다. 순이익도 비슷한 흐름을 탔다. 74억원서 40억원으로 감소한 뒤, 지난해 -437억원으로 고꾸라졌다.

영업 환경 역시 악화됐다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)로 오프라인 매장을 찾는 소비자 발걸음이 줄어든 탓이다. 그만큼 김지원 대표의 어깨가 무거워졌다는 해석이다.


선두는?

김지원 대표를 마지막으로 한세그룹은 2세 경영에 온전한 시동을 걸게 됐다는 분석이 나왔다. 업계 안팎에선 창업주 김 회장의 보유 지분 증여에 따라 2세 경영이 최종 완성될 것이란 분석을 내놓는다. 동시에 오너 2세들이 각각 그룹 핵심 계열사를 맡은 상황서 공동경영, 계열분리 등 다양한 가능성을 내놓고 있다. 현재 장남인 김석환 부회장이 승계 중심에 진입했지만, 경영 성과 등에 따라 변수가 발생할 가능성도 배제하기 어렵다는 해석이다.


<kjs0814@ilyosisa.co.kr>

<기사 속 기사> 한세실업 여성 임원 많은 이유 

지난해 7월 여성가족부가 발표한 ‘매출액 상위 500대 기업 여성 임원 현황’서 한세실업이 여성 임원 비율 1위로 올랐다.

우리나라는 해외 선진국에 비해 여성 임원 비율이 낮다는 평가를 받는다.

지난해 10월 글로벌 증권사 크레디트스위스 조사에 따르면 주요국 기업 이사회 내 여성 임원 비율은 15.3%였다.


반면 여성가족부가 발표한 2018년 국내 상위 500대 기업의 여성 임원 비율은 3.6% 수준에 불과했다.

한세실업 여성 임원 비율은 50%. 조사대상 기업 평균 여성 임원 비율이 3.6%인 점을 미뤄봤을 때 15배를 상회한다.

실제로 지난 1월 한세실업 임원인사서 조희선 부사장이 대표이사 사장으로 승진하면서 ‘한세실업에 유리천장은 없다’는 점을 증명한 바 있다. <수>
 



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<단독> 정보사, ‘북한 무인기’ 30대 남 수차례 접촉 확인

[단독] 정보사, ‘북한 무인기’ 30대 남 수차례 접촉 확인

[일요시사 취재1팀] 오혁진 기자 = ‘북한에 무인기를 보낸 당사자’라고 주장한 30대 오모씨의 행위와 이력을 두고 파장이 일고 있다. 그는 윤석열정부 대통령실 출신이자 ‘평양 무인기 작전’을 목적으로 설립된 무인기 설계·제작 업체 이사였다. 2년 전부터의 행적도 수상하다. 정보사령부 휴민트 요원들과 수차례 접촉해 사실상 대북 공작을 준비한 게 아니냐는 의혹이 제기된다. 지난 17일 <일요시사> 취재를 종합하면 오씨와 정보사의 직접적 연결고리가 형성된 건 2024년 5월 이후다. 정보사와 오씨와의 접촉은 A 대령의 승인하에 이뤄졌다. 그는 정보사 블랙요원 명단 유출 사건 이후 속초 HID 부대장을 마치고 돌아온 인물로 조직개편 TF(태스크포스) 팀장 및 기반조성단장을 맡았다. 수상한 접촉 앞서 윤석열정부 대통령실 출신인 오씨는 윤정부 시절 ‘북한 무인기 대통령실 상공 침투’에 대응할 목적에서 설립된 무인기 설계·제작 업체의 이사로 근무했다. 그는 지난 16일 채널A와의 인터뷰에서 “북한이 공개한 무인기 외관과 위장 무늬, 색 등이 자신이 북한으로 보낸 무인기와 일치한다”며 북한에 무인기를 보낸 목적에 대해 “북한 우라늄 공장의 방사선과 중금속 오염도 측정”이라고 했다. 단순한 호기심으로 무인기를 북한으로 보냈다는 취지로 읽힌다. A 대령은 ‘정보사 기능·역량 강화’를 위해 추가적인 수도권 안가 설립을 기획했다. A 대령의 계획대로 B 소령은 오씨와 C 상사는 김모씨를 접촉했다. B 소령은 휴민트(HUMINT·820·인간정보) 요원이다. 이들은 오씨와 김씨를 통해 북한으로 무인기를 날려 확보한 영상 증거를 확인했다. 이 시기는 더불어민주당(이하 민주당) 박선원 의원이 언급했던 정보사의 국방과학연구소(ADD) 접촉 및 무인기 개발 의혹이 시작되던 때와 겹친다. 당시 정보사는 ADD에 “드론에 전단통을 달 수 있느냐”고 문의한 바 있다. ADD 관계자는 “‘말도 안 되는 소리’라고 했다”고 내란 특별검사팀에 진술했다. 정보사 간부는 “누구의 지시로 국방과학연구소에 드론과 관련해 연락했냐”는 특검팀의 질문에 “문상호의 지시였고 문 전 사령관이 원천희 전 국방정보본부장에게도 관련 내용을 보고한 것으로 알고 있다”고 답했다. 오씨의 영상 증거가 북한의 상황을 파악하는 데 도움이 된다고 판단한 A 대령은 이후에도 B 소령과 오씨의 접촉을 허가했다. ‘지속적 협력 관계’가 된 것으로 풀이된다. A 대령은 오씨에게 이른바 ‘협조비’를 제공한 의혹을 받는다. 사비가 아닌 ‘정보사 공작금’ 수십만원을 정기적으로 전달했다는 게 골자다. 이 같은 행위는 정보기관과 협조·정보원 간 이뤄지는 통상적 거래로 알려져 있다. 실제 정보기관은 국제범죄 및 마약 관련 첩보를 제공한 ‘야당’에게 많게는 수백만원의 금품을 제공하기도 한다. 정보사가 오씨의 행위를 적극적으로 지원했다고 볼 수 있는 대목이다. 2024년 여름 ‘대북 공작’ 의심 정보사와 지속적 접촉 정보사·ADD 연락 시기 겹쳐 ‘김태효 안보실’ 연루설도 <일요시사>와 접촉한 복수의 정보기관 관계자들은 A 대령과 오씨가 일반적 협력 관계에 불과하다고 전했다. 한 정보기관 관계자는 “대북 공작이라고 하기도 애매하다. 정보기관이라면 늘 하는 업무다. A 대령이 오씨에게 ‘무인기를 북으로 보내라’는 지시를 한 적이 없고 그저 오씨가 회사를 설립하는 데 지원해준 것으로 알고 있다”고 말했다. 실제 A 대령의 부하인 B 소령은 오씨가 북한 전문 매체를 설립하는 데 도움을 줬던 것으로 파악됐다. 이 언론사는 오씨가 발행인으로 있는 곳으로 2025년 3월 중순부터 첫 기사가 작성되기 시작했다. 지난 11일을 끝으로 기사가 작성되지 않은 걸 보면 오씨가 언론 인터뷰를 시작하면서 회사 운영에도 차질이 생긴 것으로 보인다. 정보사 출신 한 소식통은 “오씨가 채널A 인터뷰에서 무인기를 세 번 날렸다고 하는데 그건 사실이 아닌 걸로 보인다. 적어도 수십번은 날렸다”고 주장했다. 이 관계자는 “북한으로 무인기를 날린 건 정보사 조직 차원의 지시가 아니라 오씨의 독단적 행동이다. 오씨와 접촉했던 담당자들도 그의 무리수 때문에 거리를 둬야 한다는 의견이 지배적이었다”고 강조했다. 그러나 군 안팎에서는 단순히 넘길 일이 아니라는 목소리가 거세다. 오씨가 대통령실 출신임과 동시에 정보사와 접촉한 배경을 명확하게 규명해야 한다는 것이다. 윤정부 안보실 2차장 산하 정보현안대응팀에 파견됐던 HID 출신 오모 중령과 관련이 있는 게 아니냐는 시각도 있다. 오 중령은 2022년 8월 국정원장 비서실에 근무하다가 다음 해 3월 대통령실로 자리를 옮겼다. 그는 자신이 확보한 첩보를 인성한 전 2차장이 아닌 ‘안보실 실세’ 김태효 전 1차장에게 수차례 보고했다. 오 중령의 행위를 두고 대통령실 내부에서는 “비정상적 보고”라는 지적이 끊이지 않았다. 김 전 1차장은 국방이 아닌 외교 전문가로 알려져 있다. 대북 문제에 어떤 군사적 방법으로 접근해야 하는지 전략을 세우는 데는 신원식 전 안보실장보다 한 수 아래였다는 평가다. 사실상 ‘국방 문외한’인 김 전 1차장은 2023년 강원도 속초에 위치한 HID 부대를 방문했다. 그는 “2023년 6월 초 정보당국 관계자들과 HID 부대를 격려 방문한 바 있지만 1년7개월 전에 있었던 군 부대 격려 방문을 이번 계엄 선포와 연결 짓는 것은 터무니없는 비약”이라고 반박한 바 있다. "'평양 작전' 준비하려 일종의 테스트 아니었나 의심” "오씨 독단적 행동 무인기 날리라 지시한 적 없어” 정보사 고위 관계자는 <일요시사>에 “윤석열 전 대통령도 오려고 했다는 건 사실이다. 김태효가 그때 왜 왔는지 모르겠다. 와선 안 되는 건 아닌데 올 일이 없다. 우리 입장에서는 이해 가지 않는 해명”이라고 지적했다. 다른 정보사 관계자도 “윤 전 대통령이 오고 싶어 했고 안보실이 그의 HID 방문이 검토된 바 없다고 하는데 (이건) 말도 안 된다. 당시에 대통령 방문 가능성 때문에 대비 회의까지 한 바 있다”고 강조했다. 오 중령이 2023년 12월 안보실 2차장 산하 국가위기관리센터 정보현안대응팀에 들어가게 된 건 김 전 1차장이 HID를 방문한 직후다. 오 중령은 인 전 2차장의 통제를 받지 않았다. 인 전 2차장도 “공개된 자리서 말하기 어렵지만 제가 통제하지 않는다”고 밝혔다. 오 중령을 포함한 팀원들의 보고서는 인 전 2차장이 아닌 김 전 1차장이 검토했다. 안보실은 이 비밀 TF가 “규정화된 테두리 밖에서 대북 특수정보를 분석하는 팀”이라며 계엄과 관련해 정보사와 소통한 적은 없다고 해명했다. 또 “비밀 조직이 아니라 위기관리센터에 배치된 ‘정보융합팀’이다. 정보융합팀은 문재인정부의 정보융합비서관실을 대북 정보 분석에 특화시켜 슬림화한 조직으로, 2022년 5월1일 대통령직 인수위 브리핑서도 해당 조직의 신설 취지와 배경을 밝힌 바 있다”고 설명했다. 한 정보기관 관계자는 “정보사 차원에서 북한으로 무인기를 보내는 건 부담이 크다. 그래서 민간과 협업해 일종의 테스트를 진행한 후 ‘나쁘지 않다’고 판단한 안보실이 평양 무인기 침투 작전을 적극적으로 기획 및 실행한 게 아닌가 하는 의구심이 든다”고 했다. 대북 공작 준비? 그러나 이는 아직 사실로 확인되지 않았다. 오 중령의 경우 내란 특검팀 소환 조사에서 김 전 1차장에게 정보 보고를 했던 사실은 인정했으나 ‘평양 무인기 침투 작전’을 기획하지는 않았다고 진술했다. 정부는 현재 군·경합동조사TF를 꾸려 무인기를 북한에 보낸 정확한 목적이 무엇이었는지 등을 수사 중이다. 무인기를 보냈다고 주장한 사람의 과거 이력과 정보사와의 접촉이 확인된 만큼 숨겨진 목적에 대해 수사가 이뤄져야 할 것으로 보인다. <hounder@ilyosisa.co.kr>