'물 만난' 아웃도어 상속자들 열전

캠핑재벌도 등산재벌도 피 튀기는 '후계전쟁'

[일요시사=경제2팀] 박효선 기자 = 아웃도어 시장이 패션업계 주요시장으로 성장하면서 최근 오너 2세들의 경영 바람이 거세지고 있다. 다만 2세 경영인들은 아직까지 회사 전면에 나서기보다는 경영수업을 받거나 회사 운영에 간접적으로 참여하는 모습이다. 그러나 그만큼 후계자들의 경영 자질도 본격 시험대에 오를 전망이다.

업계에 따르면 지난해 국내 아웃도어 시장 매출은 4조원에 달했다. 미국(11조원), 유럽연합(9조원)에 이어 세계에서 3번째로 큰 규모다. 올해 국내 아웃도어 시장은 최소 6조원 이상을 형성할 것으로 전망된다.

아들-딸 경쟁

이렇게 아웃도어 업계가 급격히 팽창하면서 기업 오너 2세들이 경영에 속속 뛰어들고 있다. 노스페이스, 블랙야크, 밀레 등 아웃도어업체들의 경영승계 속도가 빠르게 진행되는 모습이다.

특히 노스페이스로 대박을 낸 영원무역 성기학 회장 딸들의 거침없는 행보가 눈길을 끌고 있다. 영원무역은 아웃도어 점유율 1위업체인 노스페이스의 제조·판매사다.

성 회장의 장녀 시은씨는 영원무역홀딩스의 대주주인 와이엠에스에이(YMSA)의 이사를 맡고 있다. 섬유제품 및 수입원단 수출입 업체인 와이엠에스에이는 영원무역그룹의 지배구조상 최상단에 위치한다. 꾸준히 지분을 사모으고, 유상증자 등의 과정을 거쳐 지난해 연매출 1조4000억원으로 끌어올려 영원무역홀딩스를 실질적으로 지배할 수 있는 위치에 올랐다. 이로써 와이엠스에이와 영원무역홀딩스, 영원아웃도어 순으로 내려오는 지배구조가 확고해졌다. 이에 따라 일각에서는 시은씨가 부친의 자리를 이어받을 것이라는 예측이 나오고 있다.


그러나 아직까지 영원무역의 승계구도를 확신할 수는 없다. 차녀 래은씨와 막내딸 가은씨도 경영에 활발하게 참여하고 있기 때문이다. 스탠포드 대학을 졸업한 차녀 래은씨는 영원무역과 영원무역홀딩스 영업 및 관리 전무를 겸하고 있다. 두 계열사 지분을 각각 0.02% 가지고 있다. 막내 가은씨도 영원아웃도어 마케팅팀부터 시작해 이사로 승진했다. 노스페이스 브랜드 홍보와 영원무역의 광고, 홍보, 마케팅까지 총괄하고 있다. 지난 2006년에는 손경식 대한상공회의소 회장의 장남 주홍씨와 결혼해 화제가 되기도 했다.

2009년부터 차근차근 지배구조를 정리해온 영원무역그룹은 인적분할을 통해 영원무역홀딩스(존속회사)와 영원무역으로 분리해 지주사 체제를 갖췄다. 현재는 비상장사를 포함 39개의 계열사를 거느리고 있다. 계열사 중에서도 주요 계열사에 성 회장의 세 딸들이 경영에 참여하고 있는 것이다. 따라서 업계에서는 향후 장녀(와이엠에스에이)에서 차녀(영원무역홀딩스 및 영원무역), 삼녀(골드윈코리아)로 이어지는 경영구조 확립을 위한 작업이 진행 중이라고 판단하고 있다.

국내 아웃도어 3위 업체 K2 코리아 창업자의 아들 정영훈 대표의 경영 능력에도 관심이 모아지고 있다. 정 대표는 1972년 K2코리아의 전신인 한국특수제화를 창업한 고 정동남 회장의 장남이다.

부친이 북한산에서 불의의 사고를 당하면서 2002년부터 그가 K2경영을 책임지게 됐다. 당시만 해도 30대 초반이었던 정 대표가 모든 경영을 떠맡게 되자 회사 내부에서는 뒷말이 많았다. 그런데 우려했던 바와 달리 정 사장은 K2를 크게 키웠다. 2002년 300억원에 불과했던 매출을 1500억원대 규모로 성장시킨 것이다. 이 정도면 아직까지는 탄탄한 기업의 2세로 가업을 무난히 승계했다는 것이 업계의 평가다.

최근에는 젊은 층을 공략한 제2의 브랜드 아이더를 내세워 경쟁력 강화에 힘쓰고 있다. 정 대표가 아이더 대표를 겸직하고 있다. 지난 2월 K2코리아는 세컨드 브랜드인 아이더를 별도 회사로 독립시켰다. 분사과정에서 아이더의 지분구조에 변화가 없어 정 대표가 아이더 지분 100%를 보유하고 있다.

토종 아웃도어브랜드 블랙야크도 오너의 큰딸과 아들이 경영을 돕고 있다. 강태선 블랙야크 회장에게는 2녀 1남의 자녀가 있다. 이 중 큰딸 주연씨는 블랙야크에서 설립한 아우트로의 대표직을 맡아 재무를 관리하고 있다. 아우트로는 미국의 유명 아웃도어 브랜드 마모트를 운영하기 위해 지난 2007년 설립한 회사다.
 

강태선 회장이 지난 1992년 미국 리노아웃도어 쇼에서 보고 반해 블랙야크를 통해 직수입해온 브랜드다. 서울여대 미생물학과를 졸업한 주연씨는 지난 2002년 블랙야크 모기업인 동진레저에 입사해 10여년동안 실무를 맡았다. 아우트로는 지난 5월 마모트 1호점인 논현점을 시작으로 한달여만에 30호까지 확장했다.


막내아들 준석씨는 해외 유학 후 현재 블랙야크 제품소싱팀 대리로 근무하며 바닥부터 다지고 있다. 이 남매는 신한은행이 지난 2009년부터 각 지점에서 추천한 우량 중견·중소기업인 자녀들을 대상으로 진행 중인 ‘기량발전(MIP)’프로그램을 다니기도 했다. 다만 차녀 영순씨는 큐레이터로 미술계에 종사하며 경영에 관심을 두지 않는 것으로 알려졌다.

오너 2세들 속속 대물림 위한 경영수업
후계자 자질 시험대 올라…합격은 누구?

한철호 밀레 대표의 장남 승우씨도 밀레 에델바이스홀딩스 관리부 과장으로 재직하고 있다. 현재 이 회사의 해외 브랜드 개척과 신규 사업 부문을 맡고 있다. 승우씨는 지난해 밀레가 론칭한 세컨드브랜드 ‘엠리밋’을 기획하기도 했다. 최근에는 미국 및 유럽 등에 거주하면서 해외 브랜드 및 신규 사업을 위한 업계 동향을 파악하고 있는 것으로 전해졌다.

노스페이스의 ‘짝퉁’브랜드로 오해 받았던 국내 최장수 아웃도어 브랜드 레드페이스도 오너 2세가 경영에 개입한 것으로 보인다. 유영선 레드페이스 대표의 장남 제원씨가 레드페이스 영업부에서 일하고 있다. 제원씨는 레드페이스의 중국 진출을 염두에 둔 유 대표의 계획에 따라 중국에서 대학을 졸업했다.

스포츠 브랜드 휠라 윤윤수 대표의 아들도 철저한 경영수업을 받았다. 윤 대표의 장남 근창씨는 카이스트에서 컴퓨터공학 석사과정을 마친 뒤 미국에서 MBA코스를 밟았다. 현재 근창씨는 휠라코리아가 미국에 설립한 글로벌 지주회사 GLBH홀딩스의 마케팅 디렉터로 근무하고 있는 것으로 파악됐다.

노스케이프, 와일드로즈 등의 아웃도어 브랜드를 운영하는 최병오 패션그룹형지 회장의 딸 혜원씨도 현재 형지의 경영기획실 이사로 일하고 있다. 최 회장의 아들은 계열사인 우성I&C에서 과장급으로 일하며 실무를 배우고 있는 것으로 전해졌다.

아웃도어 저가정책을 펼치고 있는 콜핑의 오너 2세도 경영 수업을 받고 있다. 박만영 콜핑 대표 아들 상현씨는 과장직을 맡아 조용히 경영 수업을 받고 있는 것으로 알려졌다. 상현씨는 회사 지분율 5%를 차지하고 있다.

지분 모으기

하지만 아웃도어 2세 경영을 두고 업계에서는 우려의 목소리도 나오고 있다.

패션업계 한 관계자는 “사실 역사가 짧은 국내 아웃도어 업체들이 여기까지 성장한데는 직원들의 희생이 있었기에 가능했다”면서 “우리나라 재벌기업 특성따라 아웃도어 업계도 결국 오너경영체제로 가고 있는데 경영능력이 떨어지는 2세가 가업을 물려받아 사업만 키우게 되면 다른 기업 사례와 마찬가지로 악순환이 될 것”이라고 지적했다.

 

<dklo216@ilyosisa.co.kr>

 

<기사 속 기사> 네파 상속은?


대부분의 아웃도어 오너들이 2세에게 가업을 물려주는 가운데 아웃도어 업체 네파의 승계 움직임은 보이지 않는다. 김형섭 네파 대표는 아직까지 아들에게 회사를 물려줄 생각이 없기 때문이다.

사실상 김 대표는 3세 경영인이다. ‘독립문 메리야스’를 만들던 평안L&C(옛 평안섬유)가 네파의 모기업이다. 그는 할아버지 고 김항복 창업주와 부친인 김세훈 회장에 이어 가업을 물려받아 경영을 하고 있다. <효> 



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<단독> ‘또다시 나타난 그때 그 사기꾼’ 케이삼흥은 왜 서울시 팔았나

[단독] ‘또다시 나타난 그때 그 사기꾼’ 케이삼흥은 왜 서울시 팔았나

[일요시사 취재1팀] 장지선 기자 = 케이삼흥 사태가 대국민 사기극으로 번질 조짐을 보이고 있다. 피해자가 최소 1000여명, 피해액은 수천억원에 이르는 등 실체가 드러날수록 피해가 눈덩이처럼 커지는 상황이다. 피해자들은 무엇에 홀려 돈을 넣었을까? 무엇이 그들에게 절대적인 믿음을 안겨줬을까? “징조도 없었어요. 2월까지는 돈이 잘 들어왔거든요. 3월25일하고 27일에 원금하고 배당금이 안 들어오면서 난리가 난 거죠.” <일요시사>와 연락이 닿은 한 케이삼흥 투자 피해자는 여전히 정신이 없는 듯했다. 이 피해자는 가족과 지인에게도 투자를 권유했다고 한다. 현재 원망 그 이상의 감정을 받고 있다고 토로했다. 2월까진 괜찮았다 최근 케이삼흥 사태가 일파만파로 번지고 있다. 2021년 설립된 부동산 투자플랫폼업체 케이삼흥은 월 최소 2% 수익을 보장하겠다며 투자자를 끌어모았다. 연 단위로 따지면 24%의 고수익 투자상품인 셈이다. 피해자는 ‘정부’ ‘지방자치단체’ ‘공공기관’ 등의 말에 현혹된 것으로 보인다. 케이삼흥은 정부나 지방자치단체가 개발 예정인 토지를 매입한 뒤 개발사업이 확정되면 소유권을 넘겨 보상금을 받는 방식으로 수익을 만들 수 있다고 홍보했다. ‘토지 보상 투자’라는 용어가 나왔다. 직급에 따라 수익금을 차등 지급하는 다단계 방식으로 업체를 운영해 전형적인 ‘다단계금융 사기’라는 의혹도 제기됐다. 이번 사태서 의문이 제기된 부분은 횡령 등의 혐의로 복역한 경험이 있는 김현재 케이삼흥 회장이 어떻게 또다시 수천명에 이르는 투자자를 끌어모았는지다. 김 회장은 ‘기획부동산’의 창시자로 불린다. 토지를 싼 가격에 사들인 뒤 개발 호재 등이 있다고 소문내 이를 쪼개 파는 방식으로 사기를 저질렀다. 이 과정서 투자금 200억원을 횡령한 혐의 등으로 2006년 징역 3년형을 선고받았다. 20여년이 지난 2021년 김 회장은 ‘케이삼흥’이라는 회사를 만들었다. 서울 등 전국에 7개 지점을 둔 케이삼흥은 언론 광고 등 공격적인 마케팅을 통해 투자자를 모았다. 한 케이삼흥 직원에 따르면, 7개 지점서 일하는 직원은 300~350명가량이었다. 직원들은 이른바 가족·지인 영업을 통해 투자자를 모집했다. 월 2% 수익 약속에 수천명 투자 20년 전과 과정도 결과도 같다? 대부분의 직원은 중·장년층으로 인터넷 기사 등을 통해 공개된 김 회장의 과거를 잘 알지 못했던 것으로 보인다. 김 회장의 사기 전과를 알고 있던 피해자 역시 “원래 무죄였다”거나 전직 대통령을 거론하는 김 회장의 말솜씨에 넘어갔다고 한다. 훈장, 공적비, 기부 기사 등은 김 회장의 주장에 힘을 실었다. 따박따박 통장에 찍히는 배당금은 김 회장에 대한 신뢰를 굳건하게 만들었다. 투자금의 1.5~2%에 이르는 배당금이 매달 입금되고 계약에 따라 만기가 되면 원금이 들어오는 구조였다. 예를 들어 1000만원을 투자하고 3개월 만기로 계약을 맺었다면 1060만원을 돌려받게 되는 셈이다. 요즘 같은 저금리 시대에 파격적인 수준이었다. 김 회장은 본인의 사재를 털어 부족한 부분을 메꾸고 있다고 직원들에게 말한 것으로 전해진다. 그러면서 직원들에게 더 열심히 일하라고(투자자를 모집하라고) 했다는 것이다. 피해자들에 따르면, 김 회장은 자신의 재산이 1조원에 달한다고 주장했다. 수익이 나기 전까지 자신의 돈으로 원금과 배당금을 일부 주고 있다고 여러 차례 강조했다고 덧붙였다. 꾸준히 원금과 배당금을 받은 대부분의 피해자는 더 많은 돈을 재투자했다. 피해액이 천문학적인 수준으로 불어난 이유다. 하지만 ‘윗돌 빼서 아랫돌 괴는’ 방식의 사업구조는 자금 순환이 막히면서 결국 무너져 버렸다. 피해자는 지난 2월까지 원금과 배당금을 정상적으로 받았기에 케이삼흥 사태를 예측하지 못한 것으로 보인다. 피해자 중장년층↑ 하지만 경고음은 분명히 존재했다. 회계법인은 케이삼흥에 대해 ‘감사 의견 거절’을 냈다. 감사 의견 거절은 ▲감사인이 감사보고서를 만드는 데 필요한 증거를 얻지 못해 재무제표 전체에 대한 의견 표명이 불가능할 때 ▲기업의 존립에 의문이 들 때 ▲감사인의 독립성 결여 등으로 회계 감사가 불가능한 상황에 제시한다. 기업 내부 사정이 심상찮다는 소리다. 케이삼흥의 경우 ‘회계연도의 현금흐름표 및 재무제표에 대한 주석을 받지 못했다’가 감사 의견 거절의 근거가 됐다. 그럼에도 수많은 피해자는 김 회장을 철석같이 믿었다. 오히려 정관계 인사를 잘 안다는 김 회장의 말이 피해자의 투자심리를 부추겼다. 과거에도 김 회장은 기획부동산 사기로 검찰 조사를 받던 시기에 정관계 로비 의혹을 받은 바 있다. 당시 김 회장이 횡령한 돈 일부가 정치자금으로 흘러 들어갔다는 의혹이 제기된 것이다. 정치권 등의 유력인사를 언급해 투자자의 믿음을 사는 김 회장의 수법은 이번 케이삼흥 사태서도 반복된 것으로 보인다. 한 피해자는 “(김 회장이)정치인 인맥이 많다는 말을 하곤 했다”고 말했다. 다양한 통로로 정보를 얻는 젊은 층에 비해 정보에 어두운 중‧장년층은 김 회장이 주장하는 인맥에 신뢰를 보냈다. 사기 전과 있는데도… <일요시사> 취재에 따르면 김 회장은 서울시 고위공무원과의 친분도 주장했다. 강연 과정서 서울시 고위공무원의 직책을 언급하면서 그를 통해 협조 약속을 받았다는 주장을 펼쳤다. 이 과정서 토지나 주택 등을 관리하는 공공기관의 이름도 등장한다. 투자자에게 수익금에 대한 확신을 심어주려는 의도로 파악된다. 김 회장은 “작년에는 부동산 경기 자체가 불투명하니까 1년 동안 거의 안했어요. 착공 들어가려면 제일 먼저 하는 게 보상 업무잖아요. 올해 작년 것까지 합쳐서 하고 있어요. 사업계획 세워놓은 것은 차질이 없다고 하니까”라고 말한다. 그러면서 공공기관, 서울시 고위공무원 직책을 말하면서 “(서울시 고위공무원 직책이)그걸 관장하고 있다”고 설명했다. 김 회장이 언급한 직책은 서울시서 주택, 재난안전 등을 관리하는 역할을 맡고 있다. 김 회장은 “(서울시 고위공무원을)만나서 사업이 진행되면 케이삼흥 것을 우선적으로 하겠다(는 약속을 받았다)”고 했다. 토지 보상을 하는 과정서 케이삼흥에 우선적으로 협조한다는 것으로 풀이된다. 김 회장은 ‘주진입도로’ 등을 언급하면서 “2단계든, 3단계든 관계없이 케이삼흥 것을 먼저 협조해주겠다고 그 약속까지 제가 다 받아냈으니까. 하반기에 보상 나오는 것은 확실합니다”라고 강조했다. 강연에 참석한 투자자들은 중간중간 호응하다가 김 회장의 말이 끝나자 박수를 치면서 환호했다. 정치인 인맥·훈장 자랑 당사자는 “처음 들었다” 서울시 관계자는 사실 확인을 요청하는 <일요시사>에 “개인적인 부분에 대해서는 확인을 해줄 수 없다”는 입장을 밝혔다. 김 회장이 언급한 직책의 인물은 지난 8일 <일요시사>와의 통화서 “김현재라는 이름은 지금 처음 듣는다”고 전했다. 케이삼흥이라는 회사명도 이날 처음 들었다고 주장했다. 김 회장과는 사적 친분은 물론이고 전혀 관계가 없다는 말이다. 현재 케이삼흥 사태는 서울경찰청 금융범죄수사대서 수사하고 있다. 김 회장 등 케이삼흥 경영진은 특정경제범죄가중처벌법(특경법)과 유사수신행위 규제법 위반 등의 혐의를 받는다. 지금까지 파악된 피해자와 피해액은 최소 규모로 시간이 가면 더 늘어날 가능성이 제기되고 있다. 특히 직원으로 불린 모집책이 가족이나 지인 등을 상대로 투자를 권유한 경우가 많아 가정이 파탄난 사례가 있는 것으로 알려졌다. 또 피해자 가운데 일부는 가족의 병원비 등을 투자금으로 넣은 경우도 있었다. 피해자들은 수사기관에 고소하거나 집회를 준비하는 등 개별적으로 대응하고 있는 것으로 알려졌다. 전문가들은 빠른 수사가 관건이라고 입을 모았다. 시간이 흐를수록 피해자가 받는 정신적 고통이 커지기 때문이다. 실제 케이삼흥 사태와 같은 대형 사건서 투자금을 돌려받지 못하거나 투자를 권유한 사람에게 독촉을 받던 피해자가 스스로 목숨을 끊는 사례를 심심찮게 볼 수 있다. 빠른 수사 피해 복구는? 한 피해자는 “가족과 지인 돈까지 다 끌어모아서 투자했다. 원금만이라도 제발 돌려받고 싶다. 가족과 지인들에게 얼굴을 들 수 없다”고 안타까워했다. 직원이면서 동시에 투자자인 이 피해자는 5억원 이상을 투자금으로 넣었다고 고백했다. 김 회장의 입장을 듣기 위해 문자메시지, 전화 등을 통해 연락을 취했지만 닿지 않았다. <jsjang@ilyosisa.co.kr>