<재계는 지금…> 별 다는 'MZ세대' 새파란 후계자들

‘역시 금수저’ 핏줄만 차는 주인 완장

[일요시사 취재1팀] 양동주 기자 = 재계에 세대교체 바람이 불고 있다. 오너 2·3세들이 경영 전면에 배치되는 양상이 뚜렷해진 상태. 삼십대 후반의 오너 경영인은 예삿일이고, 더 어린 나이에 경영 수업을 받는 경우도 허다하다. 이들에게는 조직의 안정을 꾀함과 동시에 미래 먹거리를 발굴해야 하는 막중한 책임이 뒤따른다.

1980년 이후 출생한 오너 일가 구성원들의 경영 참여가 두드러지고 있다. 지난 9월 한국CXO연구소가 분석한 국내 중견·중소기업 이상에서 이사·상무보급 이상 직위를 가진 오너 일가 임원 현황’에 따르면 1980년 이후에 태어난 오너 일가 임원은 69명(31.4%)으로 집계됐다. 10명 중 3명은 ‘MZ세대’인 셈이다.

앞당겨진
활약 시기

몇몇은 부회장직에 이름을 올렸다. 이 항목에는 서준혁 대명소노시즌 부회장을 필두로 허승범(41) 삼일제약 부회장, 류기성(40) 경동제약 부회장 등이 포함됐다.

서준혁 부회장은 2007년 회사 경영에 발을 들였고, 빠른 속도로 승계 과정을 밟았다. 30대 초반에 지주회사 ㈜대명소노를 비롯해 소노호텔앤리조트, 대명건설, 대명코퍼레이션 등 핵심 계열사 임원을 거쳤다. 2014년 12월 ㈜대명소노 대표이사에 올랐고, 2019년 10월 소노호텔앤리조트 대표이사를 꿰찼다. 

1981년생인 허승범 부회장은 2005년 삼일제약 마케팅부에 입사해 기획조정실장, 경영지원본부장 등을 거쳐 2013년 3월 대표이사 부사장에 올랐다. 같은 해 9월에는 사장으로 승진했고, 2018년 부회장으로 명함을 바꾸면서 본격적으로 오너 3세 경영 체제를 알렸다.


경동제약은 지난 7월 류덕희 명예회장이 은퇴하면서 류기성 부회장 시대를 맞이했다. 이전까지는 류덕희 명예회장과 류기성 부회장이 공동으로 경영하는 구조였으나, 최근 들어 오너 2세에게 힘이 실린 모양새다. 

1982년생인 류기성 부회장은 학업을 마치고 2006년 경동제약에 입사해 경영전략본부 본부장을 거치면서 개발과 마케팅, 수출입 업무를 관리한 것으로 알려졌다. 대표이사가 된 이후에는 의약품 개발·판매와 성장전략 수립 등 역할을 수행했으며 연구개발(R&D) 영역에서 활약하기도 했다.

조금 지나면
꼭대기 영전

대표이사를 포함한 사장급 인사에서는 보다 많은 1980년대 출생자를 찾을 수 있다. 김동관(39) 한화솔루션 대표이사 사장을 비롯해 양홍석(41) 대신증권 사장, 정기선(40) 현대중공업지주 사장 등이 경영 일선에서 활약 중이다.

김동관 사장은 지난 3월 출범한 그룹 우주 사업 총괄 조직인 스페이스허브 팀장과 ㈜한화 전략부문장을 맡고 있다. 최근 들어 대외 활동에도 적극적으로 나서고 있다. 김승연 회장이 여전히 경영을 총괄하고 있지만, 김동관 사장이 그룹을 대표해 주요 행사에 얼굴을 비추는 일이 잦아졌다.

1981년생인 양홍석 사장은 투자은행 사업단과 고객자산본부를 제외한 전체 업무를 총괄하고 있다. 2006년 대신증권 공채 43기로 입사한 이후 2007년 선릉역·명동지점과 대신투자신탁운용 상무, 대신증권 전무를 거쳐 2008년 부사장으로 승진했다.

2010년에는 대표이사 부사장으로 선임돼 노정남 대표와 함께 각자대표 체제를 이끌었다. 2012년 대표이사에서 물러났으나, 2014년에 사장에 올랐다. 


서른 남짓이면 초고속 감투
곳곳에서 활발한 현장 수업

정몽준 현대중공업그룹 최대주주의 장남인 정기선 현대중공업지주 사장은 지난 10월 결정된 사장단 인사를 통해 경영 최전선에 이름을 올렸다. 부사장으로 승진한 지 3년 만에 또 한 번 승진한 정기선 사장은 그룹 지주사인 현대중공업지주와 조선부문 중간지주사인 한국조선해양 대표이사에도 내정됐다.

1982년생인 정기선 사장은 연세대 경제학과, 미국 스탠퍼드대 경영대학원(MBA)에서 공부했으며, 보스턴컨설팅그룹을 거쳐 2013년 현대중공업그룹 기획팀 부장으로 입사했다. 수소, 인공지능(AI), 로봇 등 그간 발굴해온 미래 성장동력을 구체화하는 등 경영 시험대에 올랐다는 평가다.

핏줄이 곧
승진 속도

1980년 이후 출생한 소장파 오너 일가 구성원들의 경영 참여는 최근 들어 더욱 활발해지고 있다. 이들에게는 확실한 능력 검증은 물론이고, 신사업을 발굴이라는 책무가 주어진 상황이다.

지난달 30일 ㈜농심은 연말 정기인사에서 신동원 회장의 장남인 신상열 부장을 구매담당 상무로 승진시켰다. 2019년 평사원으로 입사한 신상열 상무는 경영기획팀에서 근무한 바 있다.

신 상무는 고 신춘호 선대회장으로부터 농심 주식 20만주를 상속받아 농심 지분 3.29%를 보유하고 있다. 농심홀딩스 지분도 1.41% 보유 중이다. 농심이 장자 승계를 원칙으로 하는 만큼 신상열 상무가 농심을 이어받을 것이란 전망이 나온다.

CJ그룹은 이재현 회장의 장남 이선호 CJ제일제당 글로벌비즈니스 부장은 2013년 CJ 공채로 입사해 바이오사업팀과 식품전략기획 1부장 등을 맡았다. 올해 초 현재 직책으로 복귀했고, 비비고 브랜드의 해외마케팅과 LA레이커스의 파트너십 체결을 주도하는 등 해외 사업에서 성과를 냈다.

오리온그룹은 지난 7월 담철곤 회장의 장남 담서원씨를 그룹 본사 경영지원팀 수석부장으로 입명했다. 1989년생인 담 부장은 미국 뉴욕대를 졸업하고 중국에서 경험을 쌓았다. 경영 전략을 수집하고 국내외 법인 관리를 담당하는 업무를 수행 중이다. 

하이트진로는 지난해 12월 박문덕 회장의 차남 박재홍 전무를 부사장으로 승진시켰다. 1982년생인 박재홍 부사장은 해외 사업을 총괄하며 형인 박태영 사장과 손발을 맞춰왔다. 재계에서는 두 사람의 승진을 계기로 하이트진로의 오너 3세 경영이 본격화됐다는 해석을 내놓기도 했다.

1990년 이후 출생한 오너 일가 구성원들의 경영참여도 활발해졌다. 박은진(32) 대유에이텍 상무, 한승우 BYC 상무(30), 전병우 삼양식품 이사(29) 등은 서른 안팎의 나이에 임원군에 포함됐다. 박은진 상무는 박영우 대유위니아 회장의 차녀이고, 한승우 상무는 한석범 BYC 사장의 외아들이다.

2019년 삼양식품 부장으로 입사한 전병우 이사는 지난해 6월 경영전략부문 이사로 승진했다. 1994년생인 전병우 이사는 식품업계 오너 3세들 중 최연소 임원이다. 


역할 만큼
커진 부담

재계 관계자는 “창업자의 경우 최전선에서 회사를 일궜다는 점으로 인해 자질에 대한 논란에서 상대적으로 자유롭다”며 “반면 오너 2·3세는 최대한 빠른 시일 안에 경영 능력에 대한 물음표를 떨쳐내는 게 중요하다”고 말했다.


<heatyang@ilyosisa.co.kr>

 



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<단독> ‘또다시 나타난 그때 그 사기꾼’ 케이삼흥은 왜 서울시 팔았나

[단독] ‘또다시 나타난 그때 그 사기꾼’ 케이삼흥은 왜 서울시 팔았나

[일요시사 취재1팀] 장지선 기자 = 케이삼흥 사태가 대국민 사기극으로 번질 조짐을 보이고 있다. 피해자가 최소 1000여명, 피해액은 수천억원에 이르는 등 실체가 드러날수록 피해가 눈덩이처럼 커지는 상황이다. 피해자들은 무엇에 홀려 돈을 넣었을까? 무엇이 그들에게 절대적인 믿음을 안겨줬을까? “징조도 없었어요. 2월까지는 돈이 잘 들어왔거든요. 3월25일하고 27일에 원금하고 배당금이 안 들어오면서 난리가 난 거죠.” <일요시사>와 연락이 닿은 한 케이삼흥 투자 피해자는 여전히 정신이 없는 듯했다. 이 피해자는 가족과 지인에게도 투자를 권유했다고 한다. 현재 원망 그 이상의 감정을 받고 있다고 토로했다. 2월까진 괜찮았다 최근 케이삼흥 사태가 일파만파로 번지고 있다. 2021년 설립된 부동산 투자플랫폼업체 케이삼흥은 월 최소 2% 수익을 보장하겠다며 투자자를 끌어모았다. 연 단위로 따지면 24%의 고수익 투자상품인 셈이다. 피해자는 ‘정부’ ‘지방자치단체’ ‘공공기관’ 등의 말에 현혹된 것으로 보인다. 케이삼흥은 정부나 지방자치단체가 개발 예정인 토지를 매입한 뒤 개발사업이 확정되면 소유권을 넘겨 보상금을 받는 방식으로 수익을 만들 수 있다고 홍보했다. ‘토지 보상 투자’라는 용어가 나왔다. 직급에 따라 수익금을 차등 지급하는 다단계 방식으로 업체를 운영해 전형적인 ‘다단계금융 사기’라는 의혹도 제기됐다. 이번 사태서 의문이 제기된 부분은 횡령 등의 혐의로 복역한 경험이 있는 김현재 케이삼흥 회장이 어떻게 또다시 수천명에 이르는 투자자를 끌어모았는지다. 김 회장은 ‘기획부동산’의 창시자로 불린다. 토지를 싼 가격에 사들인 뒤 개발 호재 등이 있다고 소문내 이를 쪼개 파는 방식으로 사기를 저질렀다. 이 과정서 투자금 200억원을 횡령한 혐의 등으로 2006년 징역 3년형을 선고받았다. 20여년이 지난 2021년 김 회장은 ‘케이삼흥’이라는 회사를 만들었다. 서울 등 전국에 7개 지점을 둔 케이삼흥은 언론 광고 등 공격적인 마케팅을 통해 투자자를 모았다. 한 케이삼흥 직원에 따르면, 7개 지점서 일하는 직원은 300~350명가량이었다. 직원들은 이른바 가족·지인 영업을 통해 투자자를 모집했다. 월 2% 수익 약속에 수천명 투자 20년 전과 과정도 결과도 같다? 대부분의 직원은 중·장년층으로 인터넷 기사 등을 통해 공개된 김 회장의 과거를 잘 알지 못했던 것으로 보인다. 김 회장의 사기 전과를 알고 있던 피해자 역시 “원래 무죄였다”거나 전직 대통령을 거론하는 김 회장의 말솜씨에 넘어갔다고 한다. 훈장, 공적비, 기부 기사 등은 김 회장의 주장에 힘을 실었다. 따박따박 통장에 찍히는 배당금은 김 회장에 대한 신뢰를 굳건하게 만들었다. 투자금의 1.5~2%에 이르는 배당금이 매달 입금되고 계약에 따라 만기가 되면 원금이 들어오는 구조였다. 예를 들어 1000만원을 투자하고 3개월 만기로 계약을 맺었다면 1060만원을 돌려받게 되는 셈이다. 요즘 같은 저금리 시대에 파격적인 수준이었다. 김 회장은 본인의 사재를 털어 부족한 부분을 메꾸고 있다고 직원들에게 말한 것으로 전해진다. 그러면서 직원들에게 더 열심히 일하라고(투자자를 모집하라고) 했다는 것이다. 피해자들에 따르면, 김 회장은 자신의 재산이 1조원에 달한다고 주장했다. 수익이 나기 전까지 자신의 돈으로 원금과 배당금을 일부 주고 있다고 여러 차례 강조했다고 덧붙였다. 꾸준히 원금과 배당금을 받은 대부분의 피해자는 더 많은 돈을 재투자했다. 피해액이 천문학적인 수준으로 불어난 이유다. 하지만 ‘윗돌 빼서 아랫돌 괴는’ 방식의 사업구조는 자금 순환이 막히면서 결국 무너져 버렸다. 피해자는 지난 2월까지 원금과 배당금을 정상적으로 받았기에 케이삼흥 사태를 예측하지 못한 것으로 보인다. 피해자 중장년층↑ 하지만 경고음은 분명히 존재했다. 회계법인은 케이삼흥에 대해 ‘감사 의견 거절’을 냈다. 감사 의견 거절은 ▲감사인이 감사보고서를 만드는 데 필요한 증거를 얻지 못해 재무제표 전체에 대한 의견 표명이 불가능할 때 ▲기업의 존립에 의문이 들 때 ▲감사인의 독립성 결여 등으로 회계 감사가 불가능한 상황에 제시한다. 기업 내부 사정이 심상찮다는 소리다. 케이삼흥의 경우 ‘회계연도의 현금흐름표 및 재무제표에 대한 주석을 받지 못했다’가 감사 의견 거절의 근거가 됐다. 그럼에도 수많은 피해자는 김 회장을 철석같이 믿었다. 오히려 정관계 인사를 잘 안다는 김 회장의 말이 피해자의 투자심리를 부추겼다. 과거에도 김 회장은 기획부동산 사기로 검찰 조사를 받던 시기에 정관계 로비 의혹을 받은 바 있다. 당시 김 회장이 횡령한 돈 일부가 정치자금으로 흘러 들어갔다는 의혹이 제기된 것이다. 정치권 등의 유력인사를 언급해 투자자의 믿음을 사는 김 회장의 수법은 이번 케이삼흥 사태서도 반복된 것으로 보인다. 한 피해자는 “(김 회장이)정치인 인맥이 많다는 말을 하곤 했다”고 말했다. 다양한 통로로 정보를 얻는 젊은 층에 비해 정보에 어두운 중‧장년층은 김 회장이 주장하는 인맥에 신뢰를 보냈다. 사기 전과 있는데도… <일요시사> 취재에 따르면 김 회장은 서울시 고위공무원과의 친분도 주장했다. 강연 과정서 서울시 고위공무원의 직책을 언급하면서 그를 통해 협조 약속을 받았다는 주장을 펼쳤다. 이 과정서 토지나 주택 등을 관리하는 공공기관의 이름도 등장한다. 투자자에게 수익금에 대한 확신을 심어주려는 의도로 파악된다. 김 회장은 “작년에는 부동산 경기 자체가 불투명하니까 1년 동안 거의 안했어요. 착공 들어가려면 제일 먼저 하는 게 보상 업무잖아요. 올해 작년 것까지 합쳐서 하고 있어요. 사업계획 세워놓은 것은 차질이 없다고 하니까”라고 말한다. 그러면서 공공기관, 서울시 고위공무원 직책을 말하면서 “(서울시 고위공무원 직책이)그걸 관장하고 있다”고 설명했다. 김 회장이 언급한 직책은 서울시서 주택, 재난안전 등을 관리하는 역할을 맡고 있다. 김 회장은 “(서울시 고위공무원을)만나서 사업이 진행되면 케이삼흥 것을 우선적으로 하겠다(는 약속을 받았다)”고 했다. 토지 보상을 하는 과정서 케이삼흥에 우선적으로 협조한다는 것으로 풀이된다. 김 회장은 ‘주진입도로’ 등을 언급하면서 “2단계든, 3단계든 관계없이 케이삼흥 것을 먼저 협조해주겠다고 그 약속까지 제가 다 받아냈으니까. 하반기에 보상 나오는 것은 확실합니다”라고 강조했다. 강연에 참석한 투자자들은 중간중간 호응하다가 김 회장의 말이 끝나자 박수를 치면서 환호했다. 정치인 인맥·훈장 자랑 당사자는 “처음 들었다” 서울시 관계자는 사실 확인을 요청하는 <일요시사>에 “개인적인 부분에 대해서는 확인을 해줄 수 없다”는 입장을 밝혔다. 김 회장이 언급한 직책의 인물은 지난 8일 <일요시사>와의 통화서 “김현재라는 이름은 지금 처음 듣는다”고 전했다. 케이삼흥이라는 회사명도 이날 처음 들었다고 주장했다. 김 회장과는 사적 친분은 물론이고 전혀 관계가 없다는 말이다. 현재 케이삼흥 사태는 서울경찰청 금융범죄수사대서 수사하고 있다. 김 회장 등 케이삼흥 경영진은 특정경제범죄가중처벌법(특경법)과 유사수신행위 규제법 위반 등의 혐의를 받는다. 지금까지 파악된 피해자와 피해액은 최소 규모로 시간이 가면 더 늘어날 가능성이 제기되고 있다. 특히 직원으로 불린 모집책이 가족이나 지인 등을 상대로 투자를 권유한 경우가 많아 가정이 파탄난 사례가 있는 것으로 알려졌다. 또 피해자 가운데 일부는 가족의 병원비 등을 투자금으로 넣은 경우도 있었다. 피해자들은 수사기관에 고소하거나 집회를 준비하는 등 개별적으로 대응하고 있는 것으로 알려졌다. 전문가들은 빠른 수사가 관건이라고 입을 모았다. 시간이 흐를수록 피해자가 받는 정신적 고통이 커지기 때문이다. 실제 케이삼흥 사태와 같은 대형 사건서 투자금을 돌려받지 못하거나 투자를 권유한 사람에게 독촉을 받던 피해자가 스스로 목숨을 끊는 사례를 심심찮게 볼 수 있다. 빠른 수사 피해 복구는? 한 피해자는 “가족과 지인 돈까지 다 끌어모아서 투자했다. 원금만이라도 제발 돌려받고 싶다. 가족과 지인들에게 얼굴을 들 수 없다”고 안타까워했다. 직원이면서 동시에 투자자인 이 피해자는 5억원 이상을 투자금으로 넣었다고 고백했다. 김 회장의 입장을 듣기 위해 문자메시지, 전화 등을 통해 연락을 취했지만 닿지 않았다. <jsjang@ilyosisa.co.kr>