경기침체 속 직장인 불황탈출기

“꼼꼼한 소비가 돈 버는 지름길”

불황, 경기침체, 실업률증가, 물가인상, 주가폭락. 듣기만 해도 지긋지긋한 단어들이 뉴스에서 떠날 줄을 모른다. 웬만큼 쇼킹한 소식이 아니라면 이젠 어떤 경제사정을 들어도 무덤덤하다. 그러나 얇아진 지갑만큼은 아직도 적응이 되지 않는다. 특히 출근길부터 퇴근길까지 돈을 쓰게 되는 직장인들은 초라한 통장잔고와 텅 빈 지갑으로 인한 상실감을 매순간 느끼게 된다. 이 때문에 소비습관과 생활패턴을 바꾸는 직장인들이 늘고 있다. 도시락열풍으로 인해 지하철에서 김치냄새가 풍기는 것은 이 현상의 신호탄 격이었다. 불황극복을 위한 직장인들의 달라진 일상생활을 살펴보자.

서울 강남에서 직장생활을 하고 있는 이모(28·여)씨. 최근 그의 기상시간은 1시간 정도 늦춰졌다. 지난달까지 다녔던 새벽수영을 그만뒀기 때문이다. 1년 동안 꾸준히 했던 수영을 그만둔 것은 임금이 동결됐다는 소식을 듣고부터다. 월급 빼고 다 오른다는 월급쟁이들의 푸념이 자신에게도 현실이 되자 꼭 필요하지 않은 지출은 안하기로 결심하게 됐다.

아침운동을 그만둔 대신 이씨는 아침밥을 지어먹고 있다. 얼마 전까지는 샌드위치나 김밥 등 아침거리를 사서 회사에서 동료들과 아침식사를 했지만 그마저도 아까운 생각이 들어 직접 아침밥을 차려먹게 된 것.
회사에 입고 갈 옷을 고를 때도 변화가 생겼다. 예전엔 화려한 정장이나 튀는 캐주얼복장을 선호했다면 최근엔 평범한 정장을 자주 고른다고 한다. 자주 입어도 그리 티가 나지 않기 때문이라고 한다. 의류비도 대폭 줄인 만큼 일주일에 두 번 이상 입어도 알아채지 못하는 무난한 정장을 자주 입는다고. 치마 대신 바지를 선호하기도 한다. 이유는 스타킹에 드는 비용을 줄이기 위해서라고 한다. 예전엔 푼돈으로 여겼던 팬티스타킹도 따져보니 만만치 않게 돈이 들어간다는 사실을 알고부터다.
출근길도 바뀌었다. 회사와 20분 거리의 오피스텔에서 살고 있어 종종 택시를 이용해 출근을 했지만 이젠 지각을 하는 일이 있더라도 지하철과 버스를 이용한다. 또 환승할인에 집착을 하게 됐다. 단돈 100원이라도 할인받기 위해 버스를 탈 때도 전략을 짤 정도라고 한다.
습관적으로 들렀던 회사 앞 테이크아웃 커피점도 거침없이 지나친다. 5000원이 넘는 커피를 사마실 바에는 좀 더 돈을 보태 원두커피 한 봉지를 사서 직접 내려 마시는 것이 낫겠다는 생각에서다. 물론 불황 이전에도 이 생각을 안 해본 것은 아니지만 몸에 밴 습관을 떨치는 것이 어려웠다. 아니 굳이 떨치려는 노력도 하지 않았다.

습관적 낭비습관 버리고 현명한 소비하는 이들 늘어
생활패턴에서 데이트코스까지 돈 아끼는 방법 연구

달콤한 카라멜 맛 커피를 포기한 대신 이씨는 탕비실로 직행해 머그컵에 믹스커피를 타서 마신다. 얼마 전까지만 해도 다방커피라 비웃었던 커피였다. 때론 한두 개씩 집어와 책상서랍에 보관하기도 한다.
요즘 들어 탕비실에 있는 커피믹스와 녹차티백 등이 자주 떨어져 미리 챙겨두기 위해서란다. 며칠 전 회사 비품을 챙기는 총무실 직원이 “요즘 커피나 볼펜, A4용지 같은 비품들이 왜 이렇게 빨리 없어지지”라는 말을 하는 것을 들은 이후 생긴 습관이란다.
점심메뉴는 물론 집에서 싸온 도시락이다. 5000원으로도 마땅히 먹을 게 없어 동료들과 도시락을 싸와 사무실에서 먹기 시작한 것. 이를 위해 거금 5만원을 들여 보온도시락을 사기도 했다. 처음엔 별로 내키지 않았던 도시락 싸기에도 이제 재미가 붙어 인터넷에서 밑반찬 레시피를 자주 찾아보고 있다.
후식으로 아기자기하게 포장된 비싼 과일이나 생과일쥬스 등을 사먹던 습관도 버렸다. 시장에서 산 사과나 귤 등을 가져와 동료들과 나눠 먹는 게 훨씬 싸게 먹히기 때문이다.

퇴근 후 남자친구와의 데이트코스도 바뀌었다. 영화보기를 즐기는 이씨와 남자친구는 극장에서 영화를 보는 대신 DVD를 빌려 이씨의 집에서 오붓하게 데이트를 즐긴다. 그리고 근처 마트에서 저녁거리를 사와 함께 만들어 먹어 외식비를 대폭 줄였다. 주말여행지도 달라졌다. 기름 값을 줄이기 위해 가까운 경기도 인근으로 여행코스를 잡게 됐다.
친구들과의 모임도 달라졌다. 이전엔 여자친구들과 와인바에서 수다 떠는 것을 즐겼다. 그러나 10만원이 훌쩍 넘는 술값을 감당하기가 벅차 집으로 친구들을 불러 와인파티를 열게 됐다. 마트에서 산 1만원대의 와인과 치즈 등의 안주로 저렴하게 와인을 즐기는 방법을 택한 것. 와인을 들고 와인바로 가 콜키지(Corkage: 식당에 와인을 들고 가 병당 금액을 지불하고 마시는 방식)를 내고 마시기도 했지만 그마저도 아깝다는 생각이 들어서다.
옷, 화장품, 생필품 등 각종 제품의 쇼핑방식도 달라졌다. 백화점 대신 아울렛에서 이월상품의 옷을 구매하고 화장품도 정품보다 작은 샘플화장품을 인터넷에서 사서 사용한다. 휴지 등 생필품이나 과일, 채소 등도 인터넷에서 구입하는 일이 많아졌다.
이씨는 “그동안 습관처럼 몸에 밴 소비패턴을 바꾸는 것이 아직은 쉽지 않지만 아끼고 절약하는 소비생활이 나름대로 재미도 있고 보람도 있다”며 “불황과 얼어붙은 월급통장이 힘 빠지게 해도 푼돈이라도 아낄 수 있는 방법을 찾게 된 것은 큰 수확”이라고 말했다.
이씨처럼 많은 직장인들이 저마다의 방식으로 예전의 소비생활을 버리고 절약하는 습관을 몸으로 익히고 있다. 금방 스쳐 지나갈 불황이 아니라 장기전으로 갈 태세를 보이고 있다는 우울한 뉴스는 허리띠 졸라매는 이들을 증가시키고 있다. 보온도시락, 가계부, 내복 등의 제품이 인기상품으로 떠오른 현상 등이 이를 단적으로 보여준다.

통계로도 나타난다. CJONmart가 지난달 25일부터 30일까지 회원고객 8870명을 대상으로 ‘소비자 연말 소비 계획’을 조사한 결과 응답자 중 53%(4662명)가 ‘생활비를 줄였다’고 답했다. 절약 항목별로는 ‘문화·레저활동비(44%·3926명)’가 1위를 차지했으며 의류(25%·2212명), 식비(19%·1692명) 순이었다.
이처럼 경기불황은 불필요한 낭비를 최대한 줄이고 현명한 소비생활을 계획하는 이들을 증가시키는 뜻밖의 수확을 안겨주고 있다. 불황의 그늘 속에서 희미하게 새 나오는 희망의 불빛이다.



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<단독> ‘2조 물먹은’ 한양 수상한 계열사와 의문의 돈거래

[단독] ‘2조 물먹은’ 한양 수상한 계열사와 의문의 돈거래

[일요시사 취재1팀] 장지선 기자 = 광주 노른자위 땅을 개발하는 사업이 건설사 간의 갈등으로 몸살을 앓고 있다. 총사업비 2조여원의 초대형 프로젝트가 양측이 제기한 고소·고발로 표류하는 모양새다. 갈등의 본질은 사업을 좌지우지하는 특수목적법인(SPC)의 최대주주 지위가 누구에게 있는지다. 최근 지분확보를 위한 소송 과정서 의문의 돈거래가 포착됐다. 2020년 7월1일 헌법재판소의 결정에 따라 도시계획시설서 도시공원으로 지정해놓은 개인 소유의 땅에 20년간 공원 조성을 하지 않을 경우 땅 주민의 재산권 보호를 위해 도시공원서 해제하는 제도인 ‘도시공원 일몰제’가 시행됐다. 도시공원 일몰제의 도입으로 민간공원 특례사업이 주목받기 시작했다. 민관 합작 윈윈 사업 민간공원 특례사업은 민간에 사업시행권을 주고 공원을 조성해 지자체에 기부채납하도록 하는 제도다. 민간 사업시행자는 공원부지 30% 범위서 아파트 건설 등 비공원사업을 진행해 수익을 챙길 수 있다. 정부나 지자체는 민간 자본으로 공원을 조성할 수 있다는 점에서, 민간 사업시행자는 주택 공급 사업이 가능하다는 점에서 서로 이득 볼 수 있는 구조다. 현재 전국 각지서 진행하고 있는 민간공원 특례사업 중 ‘중앙공원 1지구 민간공원 특례사업’의 규모가 가장 크다. 광주시 서구 금호동과 화정동, 풍암동 일대 243만5027㎡에 공원시설과 비공원시설을 건축하는 초대형 프로젝트다. 비공원시설 부지에는 지하 3층~지상 28층, 39개동 총 2772세대 규모의 아파트가 들어설 예정이다. 총사업비가 2조2000억원에 달한다. 2020년 1월 사업시행사인 특수목적법인(SPC) 빛고을중앙공원개발(이하 빛고을)이 설립되면서 추진되기 시작한 사업은 최근 시행사 지위와 시공권 등을 두고 고소·고발이 난무하고 있다. SPC 설립 시점부터 컨소시엄에 참여한 한양과 이후 시공자로 들어온 롯데건설, 지분 다툼을 벌이고 있는 우빈산업, 케이앤지스틸 등이 갈등의 주체다. SPC 빛고을 설립 초기 한양이 30%로 최대주주, 우빈산업(25%), 케이앤지스틸(24%), 파크엠(21%) 등이 주주로 참여했다. 한양이 우빈산업과 케이앤지스틸의 SPC 빛고을 참여를 위한 초기자본 49억원을 댔다. 한양이 우빈산업에 49억원을 빌려주고 우빈산업이 다시 케이앤지스틸에 24억원을 대여해 지분을 분배했다. 이때 우빈산업은 케이앤지스틸에 24억원을 빌려주면서 ‘콜옵션’ 계약을 맺은 것으로 보인다. 콜옵션은 특정한 기초자산을 만기일이나 만기일 이전에 미리 정한 행사가격으로 살 수 있는 권리를 뜻한다. 다시 말해 우빈산업은 언제든지 원할 때 케이앤지스틸의 지분을 회수할 수 있는 조건을 걸어둔 것이다. ‘초대형’ 중앙공원 1지구 사업의 이면 한양-케이앤지스틸 모종의 관계 의혹 SPC 빛고을 주주구성에 변화가 생긴 시점은 컨소시엄 구성 당시 한양이 맡기로 한 시공권이 롯데건설로 넘어가면서부터다. 우빈산업은 케이앤지스틸의 지분 24%를 위임받아 주주권을 행사해 롯데건설과 중앙공원 1지구 아파트 신축 도급 약정을 체결했다. 이 과정서 30% 지분의 한양은 배제됐다. 롯데건설을 시공자로 선정할 당시 우빈산업에 지분을 위임했던 케이앤지스틸의 태도가 변한 시기는 2022년 5월경으로 추정된다. SPC 빛고을 관계자에 따르면, 당시 케이앤지스틸은 우빈산업에 25억3000만원(대여금 24억원+이자)을 송금한 뒤 주주권을 주장하고 나섰다. SPC 빛고을 설립 과정서 빌린 돈을 갚았으니 24% 지분만큼 주주권을 행사하겠다는 것이다. 그러자 우빈산업은 케이앤지스틸에 24억원을 빌려주면서 맺었던 콜옵션을 행사하고 49%의 지분을 확보해 SPC 빛고을 최대주주로 올라섰다. 이후 우빈산업 내부 사정이 변하면서 한 차례 더 지분구조에 변화가 생겼다. 우빈산업은 대출금 100억원에 대해 채무불이행을 선언하고 부도 처리됐다. 지급보증을 섰던 롯데건설은 우빈산업이 보유하고 있던 지분을 넘겨 받으면서 49%를 확보했다. 지분양도는 롯데건설이 근질권(담보물에 대한 권리)을 행사해 채무를 대신 갚아주는 방식으로 이뤄졌다. 우빈산업이 빠진 자리에 롯데건설이 들어오면서 현재 기준 빛고을 SPC 지분구조는 한양 30%, 롯데건설 29.5%, ㈜파크엠 21%, 허브자산운용 19.5%로 재편된 상태다. 허브자산운용이 보유한 19.5%는 롯데건설로부터 양도받은 것이다. SPC 빛고을 내에서 롯데건설의 발언권이 커졌다는 것을 의미한다. 나뉜 지분 콜옵션으로? 사업시행권과 시공권을 두고 롯데건설과 우빈산업, 한양과 케이앤지스틸이 궤를 같이 하면서 분쟁이 이어지고 있다. 쟁점은 우빈산업과 케이앤지스틸이 가진 지분이 최종적으로 누구의 소유냐는 것이다. 두 회사의 지분이 어느 쪽으로 움직이느냐에 따라 SPC 빛고을의 최대주주가 바뀔 수 있다. 케이앤지스틸은 우빈산업에 주금 대여금을 갚았으니 24%에 대한 주주권이 자사에 있다고 주장하고 있다. 한양은 SPC 빛고을 설립 과정서 우빈산업에 49억원의 출자금을 대여하면서 맺은 특별약정을 내세웠다. 해당 약정에 한양이 중앙공원 1지구 사업의 비공원시설 시공권을 전부 갖는데 우빈산업이 의결권을 행사한다는 항목이 존재한다고 주장했다. 우빈산업이 주도해 롯데건설로 시공사를 바꾼 것은 특별약정에 어긋난다는 설명이다. 광주지방법원은 케이앤지스틸과 한양이 각각 우빈산업을 상대로 제기한 소송서 모두 원고의 손을 들어줬다. 케이앤지스틸 관계자는 “주주권 확인 소송서 승소 판결을 받았다. 우리가 SPC 주식을 실제로 소유한 주주라는 뜻”이라고 강조했다. 한양 관계자도 “1심 법원은 우빈산업이 한양에게 49억원의 손해배상금을 지급하고 보유 주식 25% 전량을 양도하라는 판결을 내렸다”고 말했다. 반면 롯데건설은 소송 판결 한 달 전, 우빈산업의 지분을 인수했다고 설명했다. 우빈산업이 한양에 양도할 주식이 남아 있지 않다는 것이다. 이 과정서 한양은 우빈산업의 ‘고의 부도’를 의심하고 있다. 한양은 1심 법원 판결을 근거로 자사가 지분 55%(한양 30%+우빈산업 25%)의 SPC 빛고을 최대주주라고 주장하고 있다. 다만 대법원서 한양에 ‘시공권이 없다’는 취지의 판결을 내놓으면서 시공자 지위는 잃게 됐다. 소송 이겨도 지위 잃었다 최근 SPC 빛고을 지분 갈등서 케이앤지스틸의 역할이 관심사로 떠올랐다. 케이앤지스틸은 상하수도 설비공사 업체로 2003년에 설립됐다. SPC 빛고을에 우빈산업과 함께 참여했다가 현재는 빠진 상태다. 케이앤지스틸 관계자는 “전 대표가 우빈산업과 친분이 있어서 (SPC 빛고을에)참여한 것으로 알고 있다”고 말했다. 현 사태서 롯데건설과 우빈산업은 이른바 ‘비한양파’로 묶여있다. 두 업체의 지분 이동도 비교적 명확히 드러나 있는 상황이다. 반면 케이앤지스틸과 한양은 두 업체 모두 우빈산업과 소송을 진행하면서도 서로 명확하게 선을 그었다. 한양 관계자는 “적(우빈산업)이 같을 뿐 특별히 관계가 있는 업체는 아니다”라고 말했다. 하지만 한양의 모기업인 보성그룹 계열사에 속한 ‘앤유’라는 업체가 케이앤지스틸에 2022년 4월, 2억원을 빌려줬다는 의혹이 제기됐다. 앤유는 이기승 보성그룹 회장의 동생인 이점식씨가 지분 83.6%를 가지고 있는 친족회사다. 전기 조명장치 제조업체로 2007년에 설립됐다. 2022년 기준 매출은 28억2900만원, 영업이익은 3억300만원으로 확인된다. 한양과의 거래를 통해 27억7900만원의 매출을 올렸다. 앤유는 케이지앤지스틸에 2억원을 빌려주는 과정서 1주일짜리 주식근질권을 설정했다. 1주일 뒤 케이앤지스틸이 2억원을 갚지 못하면서 케이앤지스틸의 주식이 전부 앤유로 넘어온 것으로 보인다. 그리고 또 1주일 뒤 케이앤지스틸의 대표이사를 비롯해 사내이사 3명 등 4명이 등기이사로 이름을 올렸다. 이 가운데 1명은 앤유 대표인 정모씨의 아내로 추정된다. 케이앤지스틸 수뇌부가 물갈이된 것이다. 당시 케이앤지스틸의 채무가 수십억원에 이를 정도로 적자가 누적된 상태였다고 해도 2억원을 갚지 못해 회사의 지배권을 넘겨준 것을 두고 석연찮은 의문이 일었다. 1주일이라는 짧은 주식 근질권 설정도 의문으로 떠올랐다. 보성그룹에 기생하는 ‘앤유’ 푼돈 주고 1주 만 회사 꿀꺽? 더 흥미로운 대목은 같은 해 5월 케이앤지스틸이 우빈산업에 주금 대여금 25억3000만원을 송금한 뒤 주주권을 주장하기 시작했다는 의혹이 동시에 불거진 점이다. 다시 말해 2억원을 갚지 못해 회사의 지분 100%를 앤유에 넘겨주고 한 달 만에 20억원이 넘는 돈을 융통해 SPC 빛고을 지분을 확보하려 했다는 의혹이다. 여기에 우빈산업을 상대로 한 주주권 확인 소송 등에 김앤장을 변호인으로 선임하면서 수임료에 대한 의혹이 추가로 제기됐다. 일각에서는 케이앤지스틸이 지분확보를 위해 사용한 자금 출처가 한양이라는 주장이 나왔다. 한양 입장서 케이앤지스틸이 가지고 있는 지분을 확보하면 54%로 SPC 빛고을의 최대주주가 될 수 있다. 그렇게 되면 대법원 판결로 시공자 지위는 상실했지만 롯데건설에 넘어가 있는 시공권을 흔들 수 있는 상황이 생길 가능성도 배제할 수 없다. 지분 갈등 구조가 롯데건설과 우빈산업, 한양과 케이앤지스틸로 정리되는 셈이다. 하지만 한양과 케이앤지스틸 모두 두 업체 간 모종의 관계 의혹에 대해서는 단호하게 선을 그었다. 한양 관계자는 “앤유라는 계열사가 있는지도 잘 몰랐다. 앤유서 케이앤지스틸에 2억원을 빌려줬다거나 주금 대여금을 대줬다는 의혹은 전혀 사실무근이다. 우빈산업서 (1심)소송에 져서 계속 근거 없는 의혹을 제기하고 있는 듯하다. 대응 가치를 느끼지 못한다”고 말했다. 그러면서 “그보다 광주시가 우빈산업과 결탁해 여러 가지로 유리하게 상황을 봐주고 있다고 판단해 광주시를 상대로 소송을 제기했다. 광주시는 사업시행자이자 감독관청으로서 해야 할 일이 참 많은데 그런 일을 하지 않아 공모 제도가 다 무너졌다. 마땅히 해야 할 일을 하지 않은 광주시의 행정행위에 대해 소송을 제기해 재판이 진행 중”이라고 덧붙였다. 석연찮은 자금 출처 케이앤지스틸 관계자는 한양이 주금 대여금을 대줬다는 의혹에 대해 “우빈산업서 하는 얘기”라고 일축했다. 그러면서 “새로운 주주가 들어와 투자가 이뤄지면서 주금 대여금을 갚은 것이다. 우빈산업에서는 (우리가)한양의 위장계열사 아니냐, 대표이사 선임 과정이 의심스럽다, 자금 출처가 어디냐 같은 의혹을 제기하는데 그건 주주권 확인 소송서 져서 그러는 것이다. 한양이랑 우리랑은 큰 관계가 없는데 자꾸 엮어서 흠집을 내려 한다”고 주장했다. 2022년 4월 회사가 어려운 시기에 케이앤지스틸 대표로 오게 된 이유에 대해서는 “이 사업이 잘 마무리되면 우리 회사에 300억원 정도의 수익이 날 것으로 예상하고 있다. 시행이익을 1100억원으로 계산했을 때 우리 회사 지분이 24% 정도니까 그렇게 계산한 것이다. 수익성이 있다고 생각해서 회사를 맡게 됐고, 새로운 주주들도 그 사업성을 보고 투자한 것”이라고 강조했다. <jsjang@ilyosisa.co.kr>