<재계부호 뜯어보기 3탄> 경제성장사와 함께한 ‘부호들의 일기’

“격동의 60년 세월 버틴 10대 기업은 삼성·LG·GS 뿐…”



 삼성·LG, 60년대 사세 확장 … 재계 상위그룹 점령
‘왕자의 난’으로 쪼개진 ‘현대가’ 새로운 성장으로 우뚝

국내 기업들은 지난 1945년 광복 이후 짧은 시간 동안 놀라운 속도로 성장하며 ‘한강의 기적’을 이뤄냈다. 이 기간 동안 수없이 많은 기업이 치열한 경쟁 속에서 부침을 거듭해야 했다. 삼성경제연구소에 따르면 1955년 100대 기업 중 현재까지 남아있는 기업은 7개에 불과하다. 산업트렌드가 빠르게 변하고 외환위기까지 겹치면서 기업의 흥망이 갈린 탓이다. 무리하게 몸집 불리기에 나섰던 무수한 기업들이 추억 속으로 사라졌다. 반면 내실 있게 성장한 기업들은 외환위기의 높은 파고에도 세계 속에서 명성을 떨치며 성장했다. <일요시사>가 지난 60여 년간 재계의 지각 변동을 되짚어 봤다.


한국 기업의 역사는 지난 1896년 서울 배오개 고개에 둥지를 틀고 옷감 등을 내다팔던 박승직 상점으로 거슬러 올라간다. 오늘날의 두산그룹 효시다. 당시 박승직은 경성 상업계에서 절대적인 지위를 누리며 성장한 것으로 알려졌다.

50~60년대 덩치 키워
‘재벌’ 면모 갖추다

이후 1930년대로 접어들면서 오늘날 재계 판도를 거머쥔 부호들의 움직임이 가시화됐다. 일본에서의 학업을 그만두고 한국으로 돌아와 정미소 사업을 시작한 이병철(삼성 창업주), 인천의 한 쌀가게 배달원으로 시작해 사업가의 꿈을 키웠던 정주영(현대 창업주), 부친이 건네준 2000원의 사업자금으로 경남 진주에서 포목점을 설립한 구인회(LG 창업주) 등이다.

비슷한 시기 각 지역에서 태동한 기업들은 광복 직후 서울로 근거지를 옮기고 사세를 확장했다. 이양구(동양), 서성환(태평양화학), 전중윤(삼양식품), 박룡학(대농), 최태섭(한국유리), 서선하(삼흥실업) 등이다.

대구에 터를 잡았던 이병철도 1947년 동업자 조홍제(효성)와 서울로 상경해 삼성의 모태인 무역상 삼성상회를 주식회사 체제인 삼성물산공사로 바꿨다. 부산에선 김지태(조선견직), 양태진(국제상사), 장경호(동국제강), 정태성(성창기업), 김인득(벽산), 강석진(동명목재) 등이 둥지를 틀기 시작했다. 광주에는 박인천(금호), 대전엔 최준문(동아건설) 등이 터를 일궜다.


우리나라 최초의 재벌그룹이라고 불리는 백락승의 태창그룹도 이때 활개를 떨쳤다. 태창은 태창방직, 태창공업, 매일직물, 대한문화선전사, 조선기계 등의 계열사를 거느리며 1950년대 초까지 국내 최대의 영향력을 자랑했다. 그러나 이들의 대부분은 6·25사변을 기준으로 위세가 시들해졌다.

이들이 다시 세력 확장에 나선 것은 50년대 중반이다. 삼양사를 비롯한 럭희화학공업사(현 LG화학), 금성방직 등이 선두를 차지했다. 삼성·삼호·개풍·대한산업·동양 등도 ‘재벌그룹’으로서의 면모를 갖춰가기 시작했다.

이 중 삼성그룹은 1950년대 여러 계열사를 설립하며 미래 글로벌그룹으로의 성장 발판을 다졌다. 1953년 이병철은 당시 전량 수입에 의존했던 설탕을 국내 생산하기 위해 제당사업을 벌였고 이때 설립된 것이 제일제당이다. 이어 1954년에는 의복에 대한 국산화를 추진하며 제일모직을 설립, 1958년에는 안국화재를 인수해 보험업에  뛰어들었다.  

이외에도 조선방직을 인수하며 단번에 국내 최대의 면방직 업체로 부상한 삼호그룹, 국내 최대의 시멘트 공장을 거느렸던 개풍그룹 등이 삼성그룹과 재계 순위를 다퉜다.

1950년대 말부터 1960년대 초까지 번성했던 그룹을 살펴보면 삼성, 삼호, 개풍, 대한, 럭희(현재의 LG), 동양, 극동해운, 한국유리, 동림산업, 태창, 삼양사, 화신, 대한제분 등이다.

그러나 이 중 일부그룹은 1960년대에 접어들면서 쇠락의 길을 걸어야 했다. 당대를 풍미하며 이름을 날렸던 개풍(이정림), 대한(설경동), 삼호(정재호), 화신(박흥식), 태창(백낙승) 등이다. 특히 태창그룹은 창업주 백락승이 사망하자 그의 아들 백남일이 회사를 이어받았으나 5·16 군사정변 직후 백남일이 전 재산을 국가에 헌납하고 일본에 귀화하면서 사라졌다.

한강의 기적 견인하며
고속성장 ‘쭉~쭉~’


반면 삼성그룹과 럭희그룹(LG그룹 전신)은 1960년대에 들어 사세 확장에 더욱 적극적이었다. 삼성그룹은 1963년 동방생명보험을 인수한데 이어 1964년 동양방송, 1965년 중앙일보를 연달아 설립하며 언론업에도 발을 들여놓았다. 1969년에는 차후 삼성그룹의 혁신적인 변화를 이끌게 되는 삼성전자를 설립했다.

화학사업과 플라스틱 가공업으로 주목받던 럭희그룹도 1958년 국내 최초의 전자공업사인 금성사(현 LG전자)를 설립하면서 1960~70년대 국내 가전 시장 장악을 위한 기반을 다져나갔다.

금성사는 1959년 국내 최초의 라디오 개발을 시작으로 1960년대에는 선풍기, 자동전화기, 자동 전화교환기, 냉장고, 흑백TV, 에어컨, 세탁기 등을 잇달아 개발 판매하면서 국내 전자전기 부문의 비약적인 발전을 이뤘다. 1960년대 말에는 호남정유(현 GS칼텍스)가 정부로부터 제2정유공장의 실수요자로 선정되면서 럭희는 최정상의 그룹사로 급부상했다.

건설로 일어서 자동차 등으로 사세를 확장한 현대그룹의 성장도 눈부셨다. 현대그룹은 1967년 현대자동차를 설립하고 포드와 어렵사리 계약을 하고 현대 최초의 승용차 코티나를 선보였다. 그후 포니로 세계에 자동차를 수출하게 되고 현대자동차는 지금까지도 세계로 뻗어가는 원동력을 얻게 된다.

1960년대 건설·자동차·전자·화학 등이 기업 성장의 축으로 성장했다면 1970년대부터는 정부의 적극적인 후원을 받은 중화학공업이 재계판도를 크게 바꿔 놨다.

1960년대에서 1970년대로 넘어오면서 기업집단 중 삼호, 삼양, 개풍, 동아, 동양, 화신, 한국글라스가 상위 10위권에서 밀려났고 대신 현대, 한국화약, 동국, 효성, 신동아, 선경, 한일합섬이 진입했다.

특히 삼성 이병철 회장과 동업 관계를 청산한 조홍제 회장이 일으킨 효성, 국내 최초의 철강 전문기업으로 거듭난 동국제강 등이 이 시기를 대표하는 그룹들이다. 이와 함께 해태, 삼환, 국제, 선경(현 SK그룹), 벽산, 두산, 코오롱그룹 등이 큰 성장을 했다.

반면 한때 위세를 떨치던 삼호그룹과 화신그룹은 이 시기에 공중 분해됐다. 또 상위 10대 그룹에 자리하진 못했지만 1974년 등장과 동시에 ‘재계 신데렐라의 탄생’이라는 찬사를 받으며 재벌 반열에 올랐던 율산그룹은 창업 후 5년 만에 사라지는 아픔을 겪었다.

1980년대 중반에 들어서는 신군부가 주도했던 중화학 투자 조정 과정에서 성장 한계에 부딪힌 기업들이 쇠락한 반면 첨단산업에 눈길을 돌려 사업구조를 획기적으로 바꾼 기업들이 부상했다.



상위 10대 그룹 중에는 동국, 대한, 신동아, 한일합섬이 밀려나고 대우, 쌍용, 한진, 대림 등이 새로 진입했다. 이외에도 동아, 한일합성, 동부, 한화, 금호, 대성, 삼미, 한보, 진로, 기아그룹 등도 고속 성장하며 재벌 반열에 이름을 올렸다.

1970~80년대 정부의 적극적인 산업 육성 정책을 등에 업고 ‘한강의 기적’이라 불릴 만큼 빠른 속도로 경제성장을 이뤄냈던 국내 유수 기업들은 1990년대에 들어 험한 산을 만나게 된다. 1990년대 말 들이닥친 외환위기. 이는 국내 역사상 유례없는 파급효과를 퍼트리며 재계 판도를 바꿔 놓았다.

특히 1995년 재계 랭킹 3위를 기록했던 대우그룹은 1999년 잠시 삼성그룹을 제치고 재계 2위에까지 올랐지만 복잡한 채무관계로 결국 그해를 넘기지 못하고 공중 분해됐다. 당시 6위까지 올라갔던 쌍용그룹도 무리하게 진출한 자동차산업 탓에 몰락하게 됐고 1998년 재계 10위에 위치했던 동아그룹도 워크아웃을 거쳐 파산신고에 이르렀다.

1998년 현대차그룹으로 흡수된 기아그룹은 1995년 8위까지 올랐으나 부실 경영으로 이듬해 상위 30대 기업에서 빠졌다. 이외에 한보, 동아, 한라, 진로, 해태, 삼미, 한일, 벽산 등 1980년대 후반부터 고속성장하며 주목을 받았던 많은 기업들이 줄줄이 무너졌다.


반면 삼성그룹은 외환위기의 파고에도 성장세를 이어갔다. 1993년 출시한 애니콜 브랜드를 시작으로 휴대폰 사업을 확장해 본격적인 세계시장 점유에 나섰다. 그 결과 세계시장 14%를 점유해 휴대폰 시장 세계 3위의 위상을 기록 중이다. 2001년 이후에는 재계 순위 1위를 고수하며 사실상 ‘독주’를 펼치고 있는 모습이다.

1990년대 삼성그룹과 함께 재계 쌍벽을 이뤘던 현대그룹은 2000년대에 들어 삼성과 반대의 행보를 보였다.

1990~2000년대
‘IMF’ 넘고 질적 성장

2000년 이른바 ‘왕자의 난’을 겪으며 그룹이 분리수순을 밟은 것. 1987년 공정거래위원회의 30대 상호출자제한기업집단 지정이 시작된 이후 한 번도 1위 자리를 놓친 적이 없던 현대그룹은 내분으로 자동차그룹이 분리되면서 삼성에 1위 자리를 내주고 말았다.

하지만 분리된 현대자동차그룹은 재계 2위를 기록하며 삼성의 뒤를 쫓고 있으며 현대중공업그룹, KCC그룹 등 방계 기업군도 상위 30대 기업집단에 소속되어 있어 여전히 괄목할 만한 성장세를 기록 중이다.

이외에도 IMF 파고를 무사히 넘긴 SK그룹과 LG그룹이 현재 재계 ‘빅4’로 굳건히 자리 잡고 있다.


지난 60여 년간의 국내 재계 흐름을 살펴본 결과 과거 정부의 지원정책만을 등에 업고 급격히 사세를 불린 기업의 쇠락은 빠르게 이뤄졌다. 1960~80년대 재계 상위 10대 그룹의 변화 폭이 큰 것도 이 같은 이유로 해석된다. 특히 1964년 당시 상위 재벌 그룹 중 현재까지 자리를 지키고 있는 그룹은 삼성과 LG, GS에 불과하다.

경제전문가들은 이에 대해 “국내 재계는 여타 국가에 비해 짧은 기간 동안 고속 성장을 이룬 만큼 부침도 심했다”며 “급변하는 환경 속에 기업 간 경쟁이 치열해 이에 도태되는 기업들의 탈락이 많았다”고 설명했다. 반면 “미래 경제 환경에 발맞춰 재빨리 경영혁신을 단행한 기업은 외환위기와 국제경기 침체라는 높은 장벽에도 성장세를 이어왔다”고 평가했다.
 



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<단독> ‘채 상병 사건’ 사단장 수상한 메시지 내막

[단독] ‘채 상병 사건’ 사단장 수상한 메시지 내막

[일요시사 취재1팀] 오혁진·김철준 기자 = ‘채 상병 사건’의 핵심 관계자인 임성근 전 해병대 제1사단장이 해병대 간부들에게 여러 차례 연락을 취한 것으로 파악됐다. 자신의 사건을 언급하면서 사실관계를 확인하려 한 게 핵심이다. 임 전 사단장과 연락이 닿은 인물들은 대부분 이해관계자다. 자칫하면 회유 정황으로 보일 수 있다는 지적이 제기된다. 임성근 전 해병대 제1사단장은 ‘채 상병 사건’의 핵심 피의자다. 수사외압 논란의 시발점이자 이종섭 전 국방부 장관이 직접 챙긴 인물이다. 고위공직자범죄수사처(이하 공수처)의 수사 대상인 임 전 사단장은 자신의 사건을 물밑에서 알아보기 시작했다. 시종일관 침묵을 지키다 왜 움직이기 시작했을까? 침묵 지키다… 임 전 사단장은 최근까지 복수의 해병대 간부들과 연락을 주고받았다. 그는 간부 A씨에게 “(공수처)수사가 종결되지 않은 상황서 괜한 오해를 살 수 있어서 연락하지 못했다”며 “어떻게 지냈는지 궁금하다”고 했다. “미안하다”는 사과의 말은 없었다. 다만 “모두가 상상할 수 없는 어려움을 겪었고, 현재도 겪고 있지만 아들을 잃은 채 상병의 유족 특히 모친의 고통을 생각하면서 버티고 있다. 진실을 밝힐 때까지는 고통스러워도 견딜 생각이다. 후배들에게 도움이 될 수 있는 일은 다 하겠다는 생각에는 변함이 없다”고 전했다. 임 전 사단장은 A씨에게 박정훈 전 해병대 수사단장(이하 대령)의 변호인이었던 김경호 변호사에게 내용증명을 보낸 것과 관련해 민·형사 소송을 준비 중이라며 도움을 요청하는 뉘앙스로 연락을 취했다. 김 변호사가 자신을 고발한 게 무고에 해당하는지와 사실관계 확인을 요청한 것이다. 그는 타 간부들에게도 비슷한 도움을 구한 것으로 전해졌다. 한 간부는 <일요시사>와의 연락서 “난감해하는 사람들이 적지 않았다. 모셨던 사람이긴 한데 임 전 사단장에 대해 개개인이 어떻게 생각하는지는 알 수 없으나 모든 사람이 채 상병 사건 진상규명을 원하고 있다”고 말했다. 임 전 사단장은 과거 박 대령에게도 사실확인요청서를 보낸 바 있다. 자신은 물속 수색을 하지 말라는 지시를 수차례 했고 작전통제권이 육군 50사단장으로 넘어간 상황서 자신의 책임과 범위 내 임무를 성실하게 수행했다며, 이에 대한 박 대령의 기억과 판단을 요청하는 내용이었다. 공수처 수사 대상인데… 사건 연루자들에 연락 당시 임 전 사단장은 “상급지휘관(임 전 사단장)에게 작전통제권은 없지만, 부대를 방문해 전술토의할 수 있고 효율적인 작전이 되도록 유도할 권한은 있다”고 했다. 작전통제권이 없어 안전 책무가 없다면서도, 자신이 현장서 ‘수변을 수색하라’고 지휘한 건 직권남용에 해당하지 않는다는 취지다. 이런 이유로 임 전 사단장은 자신의 직권남용 문제를 언급한 해병대수사단의 조사 결과 보고서가 잘못됐다고 반박했다. 그러나 해병대 수사단은 임 전 사단장의 직권남용 혐의를 적시하지 않았다. 수사단은 ‘작전통제권과 상관 없이’ 임 전 사단장을 실질적 수색작전 지휘관으로 보고, 안전지침을 부대에 하달하지 않아 채 상병 순직사고가 일어났다고 판단했다. 임 전 사단장은 김 변호사와 공방전을 벌이고 있다. 법적 대응까지 예고했다. 김 변호사가 SNS에 게시한 글 중 허위 사실이 포함된 내용이 있다는 게 임 전 사단장의 주장이다. 그는 김 변호사에게 “해병대 수사단 자료의 한계 속에서 해석과 이해를 거쳐 어떤 주장을 하는 것에 관해서는 이해할 수 있다. 그러나 최근에도 같은 주장을 반복하는 것은 악의적이라고 생각한다”며 “해병대 수사단 자료의 문제점을 뒷받침하는 자료가 발견됐고, 제가 사안의 진상을 밝히면서 그걸 뒷받침하는 자료를 제시했기 때문”이라고 말했다. 이어 “허위가 여론을 조작하고 진실을 가리는 불의한 상황을 시정하기 위해 나 자신의 안위는 돌보지 않기로 결정했다”고 강조했다. 김 변호사는 임 전 사단장을 공수처에 세 번째로 고발했다. 이번 혐의는 군형법 제79조 무단이탈죄다. 군인권센터에 따르면, 임 전 사단장은 지난 1월 말 서울 노원구에 있는 화랑대연구소가 아닌 영등포구에 위치한 해군 관사 ‘바다마을아파트’에 거주하며 인접한 해군 재경근무지원대대 사무실로 출근 중이다. 마음 급해졌나…어떤 의도? 갑자기? 특검 압박 느꼈나 이 사실은 그가 여러 곳에 자신이 결백하다는 취지의 문서를 내용증명, 등기우편 등으로 보내면서 드러났다. 등기 봉투의 발신지는 화랑대연구소였으나 배송 조회 결과 실제 발신지는 서울 신길7동 우편취급국이었다. 임 전 사단장이 거주 중인 서울 관사 인근이다. 발송 시간도 대부분 일과시간 직전이나 일과 중이었다. 임 전 사단장은 언론을 통해 “연수 초기에 육사에서 주로 근무했으나 장거리 출퇴근 비효율적이라서 최근엔 해군재경대대서 근무 중이다. 근무 장소 중 하나가 해군 재경대대”라고 해명했다. 이에 대해 김 변호사는 “정책 연수의 일시와 출퇴근 시간 및 장소가 명령으로 특정된다. 인사명령의 지정된 장소서 지정된 출퇴근 시간을 준수해야 한다”며, “특별한 사정이 있는 경우에 인사명령이나 상급기관의 지휘관에게 사전에 허가를 받아야 한다”고 반박했다. 그러면서 “최근 자주 번호를 변경하는 임 전 사단장의 핸드폰을 압수수색해 무단이탈한 장소와 상급지휘관인 해병대 사령관에게 정식으로 사전에 허가를 받았는지에 관한 진실을 밝혀 강력히 처벌해 달라는 취지”라고 전했다. 김 변호사는 “임 전 사단장이 해병대 간부들에게 연락을 취하는 행동이 증거인멸 시도로 볼 수 있다”며 “자신의 책임을 부정하기 위해 메시지를 보내며 같이 책임을 면하자는 회유로 보인다”고 지적했다. 공수처는 지난 1월부터 해병대 수사단의 조사 결과와 경찰 이첩 과정서 외압이 있었는지에 대해 강제수사를 착수해 왔다. 박 대령에게 사실확인요청서를 보낸 것에서 임 전 사단장이 적극적인 책임 회피에 나섰다는 분석도 제기됐다. 현재 상황도 크게 다르지 않다. 정치권서 ‘채 상병 특검’ 목소리가 커지자 조용했던 임 전 사단장이 발 빠르게 움직이기 시작했다는 관측이 나온다. 부적절한 처신 한 해병대 간부는 “전우의 죽음 이후 형평성에 어긋나거나 석연치 않은 윗선의 처리는 진상규명 문제를 떠나 정치권 개입을 불렀다”며 “도의적 책임도 지지 않고 자리를 지키는 일부 작자들의 행동으로 인해 해병대 전체의 명예가 실추되고 있다”고 비판했다. 임 전 사단장은 <일요시사>가 사건 관계인에 연락한 이유에 관해 묻자 "사건 관계인에게 연락한 것은 사실 확인을 위한 것일 뿐"이라고 답했다. <hounder@ilyosisa.co.kr> <kcj5121@ilyosisa.co.kr>