일화로 본 정준양 포스코 회장 내정자

‘펄펄’ 끓는 용광로처럼 뜨거운 가슴·열정 지녔다

거함 포스코를 이끌 차기 회장으로 내정된 정준양 포스코건설 사장. 지난 1975년 공채 8기로 포스코에 입사해 30여년간을 줄곧 생산현장에서 보내 ‘아이언맨’이라고도 일컬어진다.

이런 정 내정자는 특유의 소탈한 성격과 친화력으로 직원들을 아우를 줄 아는 인물로 평가받고 있다. 업무에 있어서는 상황 진단을 정확하게 하고 신속하게 처방을 내린다고 직원들은 입을 모은다. 독서광에다 지적 호기심도 강한 정 내정자와 관련된 일화를 들어봤다. 

정준양 포스코 회장 내정자는 직원사랑이 각별한 것으로 알려져 있다. 이를 뒷받침하는 일화가 있다. 광양제철소 제강부장으로 근무할 당시 제강부 직원들은 1000여명이었다.

그만큼 직원들의 애경사가 많았다. 그런 와중에도 정 내정자는 직원뿐만 아니라 사망한 직원의 유가족을 지속적으로 도와 줄 수 있는 방안을 고심했다고 한다.

“재직 중 직원 사망 시
유자녀 장학금 지급하자”

정 내정자는 당시 ‘성과증진경쟁력 강화’ 대상과 포상금 1억원을 수상하면서 각 대표에게 “직원의 자녀들은 대학졸업 시까지 장학금을 지급받을 수 있어 학비 걱정 없이 공부할 수 있는데 재직 중 사망한 직원들의 자녀들이 배움의 기회를 놓칠까 걱정된다”며 “우리는 다 같은 한 가족인데 우리가 돕자”라고 설득했다.
이어 “포상금 1억원의 20%를 기증해 가칭 강우회(鋼友會)를 만들고 제강부 직원으로 재직 중 사망 시 유자녀에게 대학까지 전액 장학금을 지급하도록 하자”고 제안하자 각 대표들은 박수로 동의했다.

소탈한 성격·특유의 친화력 가진 ‘아이언맨’
온화한 카리스마로 리더십 발휘하는 ‘독서광’   
직원사랑 각별한 호탕하고 대중적인 미식가
작은 것에 귀 기울일 줄 아는 아이디어뱅크


회비는 부포상금 20%와 각 공장 포상금 10%, 제강부 직원이 월 1000원을 회비로 내기로 했다. 단 직원들이 내는 회비는 기금이 1억5000만원이 되면 회비 각출을 하지 않기로 했다. 이렇게 발족된 강우회는 15년 동안 총 11명의 자녀들에게 1억5400만원을 지급했으며 현재는 기금 1억5200만원으로 운영되고 있다.
포스코 관계자는 “강우회의 발족으로 인해 한 집안의 가장이 질병으로 사망한 후에 각자 연고를 찾아 전국 각지로 흩어진 유가족이지만 언제나 포스코 가족임을 생각하고 서로 연락하는 등 인간 사랑의 고귀한 실현이 지속적으로 이뤄지고 있다”고 밝혔다.

정 내정자는 또 아이디어를 귀하게 생각하고 연구소에서 돌아다니는 이야기도 소중하게 생각하는 성품이다.
아이디어를 접하게 되면 이를 실행으로 옮겨야 한다는 의지도 강하다. 아이디어도 고유의 지적재산으로 이를 현장에서 살아 움직이도록 하지 않으면 낭비라고 여기는 것이다. 아이디어가 조업기술로 정착이 될 때까지 집요하게 사람과 조직을 총동원해 본연의 온화한 카리스마가 넘치는 리더십을 통해 구현시킨다.

온화한 리더십 발휘
집요하고 끈질긴 추진력

이와 관련된 일화가 있다. 1980년대 초반 포항 제강부 기술과장 시절 신입 연구원이 찾아와 연구과제 수행을 위해 도움을 청했다.
‘고급강 제조를 위한 청정한 강을 제조하기 위한 방안인데 현장에서 협조가 잘 안 돼 어떻게 해야 할지 모르겠다’는 것이었다. 이야기를 듣고 있던 정 내정자는 즉석에서 신입 연구원과 같이 관련부서에 연락을 취해 아이디어가 실현되도록 한 일이 있다.

여기에 그치지 않고 지속적으로 관심을 가지고 현장에서 테스트를 직접 보면서 격려를 하고 연구원들의 실험이 잘되도록 배려했다. 당시에는 이런 형태의 업무처리를 상상하기조차 어려웠던 시절이었다.
그 연구원은 “지금도 그때의 일을 잊지 못하고 있다”고 회상했다. 정 내정자는 또 2002년 당시 광양제철소 상무시절 제강공장 슬래그 야드장을 순찰 중 고질적인 문제였던 슬래그 처리에 대한 열간 재사용이라는 획기적인 발상이 떠올랐다고 한다.

냉각 후에 파쇄, 선별해 재사용하던 철 찌꺼기를 열간에서 바로 재사용하는 친환경·원가절감 방안이었다. 정 내정자는 이를 적용하도록 해 POS-LEAD라는 잔탕 재활용기술을 정립시켰다. 이 기술로 청정한 슬래그 야드장 실현과 더불어 연간 300억원의 원가절감을 거두고 있다.
정 내정자의 혁신활동에 대한 통찰력을 보여주는 사례도 있다. 포스코는 2004년 트리즈 기법을 도입하기 위해 전문가를 양성했다. 하지만 기존의 식스시그마와 같이 하게 되면 선택과 집중의 차원에서 역량결집이 어렵다는 판단으로 트리즈의 활용이 보류됐다.
그러나 식스시그마는 통계적 기법을 이용한 최적조건의 도출로 창의적 문제해결에 한계가 있다.

이에 정 내정자는 2006년 식스시그마와 상충이 되지 않도록 조화를 이루면서 트리즈기법을 적용하라는 지시를 했다. 이런 새로운 패러다임을 도입하는 과정에서 혁신에 대한 흔들림 없고 확고한 철학과 소신에 기반을 둔 리더십을 십분 발휘한 것이다.
이를 확산시키기 위해 연구소, 포항제철소, 광양제철소에서 트리즈 컨퍼런스를 주재해 활용을 강조했다. 그 결과 다수의 지적재산권을 확보했고 2년간 60여개의 고질적인 문제점을 해결할 수 있었다.

포스코 관계자는 “창의적 문화를 위한 혁신을 이끌어 가는 모습을 정착시키고 솔선수범을 보여 온 결과”라고 평가했다.
정 내정자는 전로 노체수명 향상에도 큰 획을 그었다. 광양제철소 첫 가동은 지난 1984년 4월. 당시 전로의 노체수명은 700~800회였다. 아무리 발버둥을 쳐도 1200회를 달성할 수 없었다. 노체수명은 제강공장의 원가, 생산, 품질 등에 지대한 영향을 미치는 중요 요소였다.

업무처리엔 정확·신속한 진단·처방
대중음식 좋아하는 소탈한 미식가

그는 이를 개선하기 위해 전로종점온도 및 종점산소를 하향화하는 T/F팀을 구성, 정기적으로 검토회의를 실시하면서 문제점에 따른 대응방안을 속속 적용했다. 또한 잔류슬래그코팅기술을 개발, 노체수명을 향상시켜 지난 1998년에는 6500회를 상회해 연간 30억원이 넘는 원가절감도 실현했다.
포스코 관계자는 “‘꿈은 이루어진다’는 신념이 늘 새로운 역사를 만들어 오는 원동력으로 보인다”며 “이런 결과는 집요하고 끈질긴 추진력의 결과”라고 평가했다.

정 내정자는 EU 사무소장 재직시절 세계 각국 철강전문가 및 CEO들과의 만남을 통해 국제 비즈니스 감각을 쌓았다. 또 세계 철강기술의 진보에 대한 다양한 정보 분석을 통해 미래 철강기술의 발전방향에 대해 관심을 갖게 됐다고 한다.
정 내정자는 철강 산업의 지속성장을 위한 미래 신기술개발 아이디어 창출과 타 분야에서 적용되고 있는 우수한 첨단기술의 접목에 대해서도 혁신적인 실행에 착수했다.

또한 세계 철강기술학회나 세미나 등에 전문가를 참여토록 하고 있으며 그 결과를 직접 보고 받으면서 실무 전문가와의 열띤 토론을 좋아한다. 미래를 위한 기술개발과 설비투자 등에 대해 구체적인 플랜을 구상하는 열정도 보이곤 한다.
포스코 관계자는 “토론을 할 때면 전문가 입장이자 상사 입장, 실제로 도입해 운영해야 할 당사자 입장 등 여러 역할을 망라해 총체적으로 보신다”며 “이럴 때는 초롱초롱한 눈망울이 더욱 빛난다”고 전했다. 이어 “이러한 정 내정자의 열정은 엔지니어 초년시절에 세운 ‘산업발전의 역군이 되겠다’는 목표를 위해 온몸을 던지고 있기 때문”이라고 밝혔다.

업무 처리에 있어서 정 내정자의 가장 큰 장점으로 꼽히는 것은 정확한 진단과 신속한 처방이다. 지위가 높아질수록 업무의 범위도 넓어지고 그러다 보면 새로운 분야에 대한 전문성이 떨어지게 마련이다. 그러나 정 내정자는 사전에 보고서를 제공하지 않고 바로 보고할 경우에도 그 분야의 전문가를 놀라게 하는 경우가 많다고 한다.
포스코 관계자는 “그만큼 지적 호기심이 많아 평소에 스쳐지나가는 것도 스펀지에 물이 스미듯 기억돼 있다가 보고 시에 단편적인 사항들이 연결되고 전체적이고 전문가적인 시각으로 보게 되는 것이 아닌가 하는 생각이 들 정도”라고 말한다.

진단이 정확한 만큼 정 내정자는 신속하게 처방을 내린다.
포스코 관계자는 “이런 것은 직위가 낮은 시기에도 높은 사람의 시각에서 보면서 맡고 있는 부문을 위주로 한 부문최적화가 아닌 전사최적화를 늘 지향해온 결과로 보인다”고 평가했다.

정 내정자는 소탈한 미식가로도 알려져 있다. 정 내정자는 일반직원들과 함께 식사를 하면서 회사의 경영현황을 설명하고 시너지를 모으는 경우가 많다. 그런 경우에도 식당과 메뉴를 손수 정하는 것으로 유명하다. 그렇지 않으면 비싼 음식, 맛없는 음식으로 낭비가 될 수 있다고 생각하기 때문이다.
탕이나 빈대떡 등 대중적인 음식을 대중적인 식당에서 식사하기를 좋아한다. 계절과 맛에 따라 좋은 식당을 잘 선택하는 미식가라고 직원들은 평가 하고 있다.

포스코 관계자는 “흔히들 높은 사람과 식사는 소화가 안 된다고 하는데 부담이 없어 다시 하고 싶은 식사자리로 인식이 되고 있다”며 “식사 시 개인별로 애로와 의견을 듣는 데 인색하지 않다”고 밝혔다. 이런 이유로 식사 후엔 직원들이 ‘회사를 위해 최선을 다해야겠다’는 각오를 다지게 된다고 한다.
정 내정자는 또 역사와 문화 등에 대한 조예가 깊고 독서를 좋아하며 직원들에게 이를 전파해 준다. 이로 인해 회사 내에 한국역사연구회, 무경칠서연구회 등 스터디그룹이 생겼을 정도다.

<사진제공=포스코>



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<단독> 성수3지구 재개발 조합 복마전

[단독] 성수3지구 재개발 조합 복마전

[일요시사 취재1팀] 장지선 기자 = 재개발·재건축 현장은 ‘내 집 마련’이라는 욕망의 집합체다. 사려는 사람, 팔려는 사람, 그리고 짓는 사람까지 집을 둘러싼 이해관계가 촘촘하게 얽혀 있다. 조합은 사방팔방 뻗어있는 이권을 조율하고 사업을 끝까지 이끌어야 하는 책무를 지닌다. 문제는 이 과정서 발생하는 유착과 비리 의혹이다. 주택 재개발사업은 권력의 이동에 영향을 받는다. 서울 성동구 성수동은 2007년 오세훈 서울시장 시절 성수전략정비구역으로 지정됐다. 53만㎡ 면적의 땅을 4개 지구로 나눠 재개발을 진행하다가 박원순 서울시장이 당선되면서 사업이 지체됐다. 그러다 오 시장의 취임으로 다시 궤도에 오르는 모양새다. 3조 사업 14년째 성수전략정비구역은 압구정 아파트 지구 특별계획구역을 마주 보면서 한강 조망이 가능해 재개발 수혜 단지로 주목받고 있다. 그중 성수전략정비구역 제3지구는 성동구 성수동2가 572-7번지 일대로 기존 계획안에 따르면, 부지 11만4193㎡에 1852가구 규모 단지가 들어설 예정이다. 전체 사업비는 3조원을 상회할 것으로 전망된다. 최근 성수전략정비구역 제3지구주택재개발정비사업조합(이하 제3지구 조합)이 내홍으로 몸살을 앓고 있다. 지난해 11월 조합장이 지위를 상실한 데 이어 각종 의혹이 불거져 복마전이 따로 없는 상황이다. 특히 조합장과 정비사업관리전문업자(이하 정비업체) 간의 유착 의혹이 화두로 떠올랐다. 정비업체는 정비사업 과정서 조합의 비전문성을 보완하기 위한 전문지식을 갖춘 사업자를 말한다. 대통령령이 정한 자본‧기술인력 등의 기준을 갖춰 시·도지사에게 등록한다. 도시및주거환경정비법(이하 도정법)은 제정 당시부터 ‘정비사업전문관리업 제도’를 도입했다. 조합원의 권익을 보호하고 사업추진의 효율성을 도모한다는 취지다. 정비업체는 ▲조합 설립 및 정비사업의 동의 ▲조합 설립 인가 신청 ▲사업성 검토 및 정비사업 시행계획서 작성 ▲설계자 및 시공자 선정 ▲사업 시행 인가 신청 ▲관리처분계획 수립 등의 업무를 지원하고 대행한다. 정비사업의 A부터 Z까지 모든 업무에 관여한다고 해도 과언이 아니다. 제3지구 조합은 2009년 10월 추진위원회의 승인, 2010년 5월 주민총회를 거쳐 N사를 정비업체로 선정했다. 이후 2018년 2월 조합 설립 인가를 받아 현재에 이르고 있다. 제3지구 조합 내부서 문제가 제기된 부분은 14년에 걸쳐 조합 업무를 대행해 온 N사와 역시 10년 넘게 조합서 일한 전 조합장 김모씨의 유착 의혹이다. 뉴타운 후보지 정비구역으로 오세훈 시장 취임에 재시동 김 전 조합장은 2010년 추진위 총무로 선출된 후 2016년 주민총회를 통해 추진위원장으로 뽑혔다. 2018년 창립총회서 조합장으로 선출됐지만 지난해 11월 도정법 위반 혐의로 벌금 100만원이 확정돼 자격을 상실했다. 그사이 재신임 투표, 주민총회 등의 과정이 있었고 수차례에 걸쳐 법정 공방에도 휘말렸다. <일요시사> 취재를 종합하면 김 전 조합장은 2016년 추진위원장으로 선출된 이후부터 지난해 말까지 ‘불사조’에 가까운 면모를 보이며 자리를 지켰다. 김 전 조합장은 창립총회(2018년)와 동시에 진행된 조합장 선거서 학력을 허위로 기재한 혐의가 인정돼 2021년 조합장 지위를 상실했다. 제3지구 조합 선거관리 규정은 ‘후보자 등록 시 제출 서류의 허위·변조·위조 등이 발견된 경우 당선을 무효로 한다’고 명시했다. 김 전 조합장은 후보자 등록 신청서에 지방 소재 ‘Y대학 졸업’이라고 기재해 제출했다. 또 Y대학 총장 명의로 된 졸업증명서를 3부 만들어 추진위원장과 조합장 후보 등록 등에 사용했다. 앞서 서울동부지검은 업무방해죄와 사문서위조죄·위조사문서행사죄 등으로 김 전 조합장에 각각 벌금 100만원과 700만원의 약식명령을 내렸다. 이후 2021년 1심 법원은 해당 약식명령 등을 근거로 ‘조합장 지위 부존재 확인’ 소송서 김 전 조합장이 조합장의 지위에 있지 않다고 판시했다. 서울시가 진행한 조합 실태점검 결과도 조합장 지위에 영향을 미쳤다. 성동구서 2022년 2월28일부터 3월11일까지 열흘간 진행한 ‘성수전략정비구역 제3지구주택재개발정비사업조합 운영실태 시·구 합동 기동점검’서 총 22건의 지적사항이 나왔다. 자금 차입 결국 사임 특히 성동구는 김 전 조합장이 총회 의결 없이 자금을 차입한 부분에 대해서는 수사를 의뢰하겠다고 밝혔다. 도정법 제45조(총회의 의결) 2항에 따르면 자금의 차입과 그 방법, 이자율과 상환방법은 총회의 의결을 거쳐야 한다. 성동구의 실태점검 결과에도 김 전 조합장은 2022년 10월 주민총회서 또다시 조합장으로 선출됐다. 하지만 총회 의결 없이 자금을 빌린 부분이 문제가 되면서 결국 조합장 자격을 잃었다. 김 전 조합장은 2022년 ▲총회 의결 없이 자금을 차입한 점 ▲자료 공개 거부 등 도정법 위반 혐의로 기소돼 재판을 받았다. 1심 재판부는 두 혐의 모두를 인정해 벌금 300만원을 선고했지만 항소심서 자료 공개 거부 혐의가 무죄로 바뀌면서 벌금 100만원으로 줄었다. 대법원은 지난해 11월 원심 판결을 확정했다. 눈여겨볼만한 부분은 돈을 빌려준 주체가 정비업체인 N사였다는 사실이다. N사는 2019년 6월과 8월, 그리고 10월 각각 2000만원, 2000만원, 1000만원 등 총 5000만원을 제3지구 조합에 무이자로 빌려 줬다. 앞서 김 전 조합장은 2019년 2월에 5000만원, 4월에 3000만원 등 8000만원을 총회 의결 없이 N사로부터 차입한 사실이 확인돼 벌금 70만원의 약식명령을 받았다. 제3지구 조합이 총회 의결 없이 N사로부터 빌린 돈의 액수는 총 1억3000만원에 이른다. 김 전 조합장의 가족 일가가 제3지구 재개발 지역의 아파트 등을 구입하는 과정서도 N사의 흔적이 등장한다. 재산 증식 내부 정보? 문제를 제기한 제3지구 조합원은 “김 전 조합장이 추진위원장, 조합장을 하던 시기에 아들과 딸, 사위 등이 재개발 지역의 아파트를 사거나 도로를 증여받은 사실이 확인됐다. 김 전 조합장의 재산이 늘어나는 과정에 조합의 내부 정보가 사용된 게 아닌가 의심스럽다”고 주장했다. 그러면서 2016년 전후로 김 전 조합장을 비롯한 가족 일가의 부동산이 눈에 띄게 늘었다고 덧붙였다. 김 전 조합장이 추진위원장으로 선출된 시기와 맞물린다. 김 전 조합장의 남편으로 추정되는 이모씨는 2018년 7월 성수동의 빌라 한 채를 1억9500만원에 매입했다. 등기부등본상 이씨의 주소는 김 전 조합장의 주소와 같았다. 흥미로운 대목은 2019년 1월 이 빌라가 송모씨에게 2억원에 팔렸는데 해당 인물이 정비업체 N사의 관계자라는 의혹이 제기된 점이다. 송씨는 한 달 뒤 해당 빌라를 2억1000만원에 팔았다. 김 전 조합장의 아들로 추정되는 이모씨는 2015년 1월 제3지구 재개발 지역에 위치한 아파트 한 채를 4억5750만원에 매입했다. 김 전 조합장의 아들은 현재 제3지구 조합의 대의원으로 이름이 올라있다. 김 전 조합장의 딸로 추정되는 이모씨는 2018년 11월 특정 인물로부터 성수동2가의 도로 일부를 증여받았다. 딸 이씨의 남편이자 김 전 조합장의 사위로 추정되는 김모씨는 2017년 1월 성수동2가의 한 상가 1층을 매입했다. 김씨도 제3지구 조합의 대의원 명단에 존재한다. 2018년 해당 건물에 근저당을 설정한 업체는 세입자 조사업 등을 하는 W사였다. W사의 과거 등기부등본상 주소는 제3지구 조합서 업무를 하는 법무사 사무소의 주소와 일치했다. 송사 휘말려도 계속 부활해 가족 일가 부동산 구입 의혹 제3지구 조합의 한 조합원은 “지금 드러난 것은 등기부등본을 뒤져 찾아낸 빙산의 일각에 불과하다. 총회의 결의 없이 정비업체로부터 금전을 차입해 자신의 급여를 챙기고 가족 일가의 부동산 축재에 사용했다는 의심을 거둘 수가 없다”며 “김 전 조합장은 대법원 확정 판결로 사임하면서도 조합원에게 단 한 마디의 사과도 없이 뻔뻔함의 극치를 보였다”고 강조했다. 지난해 11월 대법원 확정 판결이 나온 직후 김 전 조합장은 “2009년부터 지금까지 14년간 성수3지구를 위해 노력해 왔고 14년간 조합 운영을 투명하고 절약하였기에 조합장 자리서 내려오며 부끄럽지 않다”는 내용의 문자를 보낸 것으로 확인됐다. 최근에는 사무실을 얻어 ‘김○○ 사랑방’이라고 이름을 붙이고 주민과 부동산 관련 정보를 주고받는 것으로 알려졌다. 제3지구 조합의 또 다른 조합원은 “김 전 조합장의 나이가 70대다. 컴퓨터도 제대로 다루지 못한다고 들었다. 그러다 보니 정비업체가 조합장을 바지사장으로 세우고 뒤에서 조합을 좌지우지하고 있다는 말이 내부에 많다”며 “N사는 한남4구역재개발조합서도 업무를 제대로 수행하지 못해 계약이 해지된 업체”라고 주장했다. <일요시사> 취재에 따르면 한남재정비촉진구역주택재개발정비사업조합(이하 한남4구역 조합)은 지난해 정기총회서 N사와의 계약 해지 안건을 통과시켰다. 조합 설립 과정서 발생한 비위, 허위 견적서 제출, 금전 편취 혐의로 사기죄 확정 등이 이유였다. 한남4구역 조합은 2011년 N사와 용역 계약을 맺고 지난해까지 조합 업무를 함께 해 왔던 것으로 파악됐다. 한남4구역 계약 해지 제3지구 조합서 불거진 의혹은 현재 성동세무서, 성동경찰서 등에서 조사가 이뤄지고 있다. 문제를 제기한 조합원은 “전 조합장과 N사는 조합을 장악하고 감시 체계가 허술한 틈을 타 끊임없이 비리를 저지르고 있다”며 “이들의 비리는 민생침해 범죄인만큼 철저한 수사로 조합원의 피해를 막아야 할 것”이라고 설명했다. <jsjang@ilyosisa.co.kr> <기사 속 기사> 전 조합장의 해명 “떳떳하다” 김모 전 조합장은 <일요시사>와의 통화서 울분을 쏟아냈다. 14년간 조합을 위해 일했는데 근거 없는 모함으로 자신을 괴롭히려 든다는 것이다. 김 전 조합장은 자녀를 비롯해 사위 등 가족 일가가 재개발 지역에 아파트나 건물을 산 것은 인정하면서도 결혼을 할 무렵 본인들이 구입한 것이라고 주장했다. 정비업체 N사와의 관계에 대해서는 “정비업체는 재개발 사업서 가장 마지막까지 남아 있는 곳이다. 조합장이 됐지만 업무에 서툰 부분이 있어 정비업체 대표(송모씨)에게 도와 달라고 했다”면서도 “정비업체 직원을 따로 만난 적도 없고 부정적인 일을 한 것도 없다. 나는 떳떳하다. 떳떳하기에 아직 이 동네에 살고 있는 것”이라고 목소리를 높였다. 이어 “젊고 똑똑한 사람이 조합장 선거에 나와야 한다. 그런 분이 있다면 언제든 도울 것”이라며 “2010년 조합 총무로 시작해 14년 동안 조합 일을 보면서 한 점 부끄러움이 없다. 법원 판결로 사임하게 됐지만 조합이 잘 되길 바라는 마음은 여전하다”고 강조했다. <기사 속 기사> N사 대표의 해명 “우리는 을이다” N사의 송모 대표는 <일요시사>와의 통화서 “정비업체는 조합이 시키는 일을 할 수밖에 없는 상황”이라고 여러 차례 말했다. 정비업체가 조합장을 내세워 조합을 좌지우지하고 있다는 내부의 의견에 강한 불쾌감을 표하면서 한 말이다. 조합이 갑, 정비업체가 을이라고 강조했다. 송 대표는 총회의 의결 없이 제3지구 조합에 돈을 빌려준 이유에 대해 “(김 전 조합장이) 조합 재정 상태가 너무 열악하다고 간곡히 부탁해서 무이자로 빌려준 것인데 그게 문제가 돼서 조합장님이 지위를 잃게 된 점은 지금도 마음이 아프다”고 설명했다. 그러면서 조합에 차입한 1억3000만원은 한 푼도 돌려 받지 못했다고 말했다. 조합장이 사임하는 등 조합 내부가 뒤숭숭한 것 같다는 말에는 “직무대행이 조합 업무를 보고 있고 우리도 정비업체로서 최선을 다하고 있다”며 “사업은 표류하지 않고 계속 진행되는 중”이라고 밝혔다. 이어 “우리 업체가 맡고있는 재개발 지역이 20여군데 정도다. 한 군데서 문제가 생기면 다른 지역에도 영향을 미치기 때문에 불법을 저지를 수가 없다”고 설명했다. 한남4구역 조합과의 계약 해지에 대해서는 “(한남4구역 조합) 조합장이 내가 불법적인 요구를 했다. 그걸 거절했더니 계약 해지를 한 것”이라며 “현재 민·형사상의 조치를 취한 상태다. 법으로 가려질 일”이라고 주장했다. <선>