(주)정드림 송수용 대표

상생협력으로 동반성공 꿈꾼다

가맹본사·가맹점간 친밀한 협력이 성공 첫걸음
2013년 성공종합지원그룹으로 변화 시도할 터

지난달 20일 서울 프라자호텔에서는 미래학 최고 석학인 덴마크 롤프 옌센과 한화 김승연 회장의 대담이 열렸다. 금융위기에 따른 현시점에서 미래 기업이 어떻게 나가야 할지에 대한 최고 석학과 대기업 총수의 만남이다.
롤프 옌센은 이제 기업은 단순한 상품보다는 소비자 감성에 파고드는 개념으로 접근해야 한다고 말했으며 이에 김 회장은 기업의 미래전략으로 상생경영을 말했다.
현시점에 빗대어 상생경영은 국가와 기업의 관계에서 나라가 어려움에 직면할 때 기업은 적극적으로 경제활동을 펼쳐 위기를 기회 삼아 시장을 넓혀가는 것이고 기업과 직원 또한 상생의 관계를 통해 내부적 마찰을 최소로 줄여가는 의미다.

상생의 철학은 비단 대기업에만 있는 것은 아니다. 소기업과 중소기업이튼튼해야 대기업 또한 전진할 수 있듯 프랜차이즈 기업이 많은 우리의 기업현실 또한 상생경영의 중요성이 강조된다.
특히 프랜차이즈 기업은 가맹점과 유기적 관계를 유지해야만 성공 가맹본사로서 입지를 다져갈 수 있기 때문이다.

“상생협력을 통한 동반성공이란 말이 있습니다. 이는 가맹점과 본사 간의 친밀한 협력을 통해 모두 함께 성공하고 발전하는 모습을 잘 이야기하고 있는 것 같습니다. 개인창업이 아닌 프랜차이즈를 선택하셨다면 본사의 노하우와 역량을 전적으로 믿고 신뢰해 주셨으면 합니다. 이러한 가맹점주의 신뢰와 본사의 탁월한 역량이 잘 조화되어질 때 누구도 따라올 수 없는 브랜드파워가 생겨 가맹점과 본사가 함께 성공할 수 있는 필요 조건이 됩니다.”
㈜정드림 송수용 대표(53·남)의 말이다.
정드림은 현재 80여 개의 가맹점을 운영하고 있는 외식프랜차이즈 기업으로 송수용 대표는 20년 동안 현장에서 음식장사 경험이 있는 베테랑 사업가이다. 주위의 권유로 음식 노하우를 전수한 매장들은 반드시 성공시키는 ‘뚝심’과 ‘노하우’를 그는 가지고 있다.

“성공 노하우를 더 많은 예비 창업자들과 함께 나누고 싶어 외식프랜차이즈 정드림을 설립했습니다. 일단 검증되지 않은 아이템의 가맹사업은 하지 않는 것을 회사의 기본이념으로 삼고 있으며 때문에 가맹사업 전 반드시 5개월간의 시범점포 운영을 통해 수익구조와 타당성 등을 검토합니다.”
이러한 ‘깐깐한’ 성격은 송 대표의 화려한 경력에서 알 수 있다. 회사 설립 전 20년 동안 음식장사를 통해 나름대로 돈도 많이 벌었다. 그러나 90년대 초 건설경기가 한창일 때 단시간에 큰 돈을 벌 수 있다는 주변 권유로 생소한 건설업에 손을 댔다 큰 낭패를 놨다. 사업가로서 시행착오는 당연지사이지만 성공과 실패의 차이는 이러한 경험을 어떻게 활용하는가에 따라 달라지는 법.

이후 다른 것은 생각하지 않고 ‘내가 제일 잘할 수 있는 것을 해야 성공할 수 있다’는 값비싼 교훈을 얻었다.
이러한 경험을 토대로 가맹사업을 펼치고 있는 송 대표는 전국 40여개 매장을 운영하고 있으며 99㎡(약 30평)기준으로 1천4백만원 정도의 순수익을 내고 있다.
또한 이런 경험을 토대로 예비창업자와 공유함으로써 상생경영을 펼쳐나간다. 예비창업자에게 경험과 노하우는 귀중한 재산이며 성공창업의 밑거름으로 작용하며 가맹점의 성공은 곧 가맹본사의 성공과 직결되기 때문이다.

그렇다면 회사의 대외 경쟁력은 어떨까? 송 대표는 대외 경쟁력을 갖추기 위한 필수 조건으로 확실한 주 고객층과 타깃을 잡아야 한다고 말한다.
“외식 결정권을 가지고 있는 20~40대 여성을 주 타깃층으로 삼고 있습니다. 그들을 만족시킨다면 그들과 관련된 가족 및 남성고객 모두를 매장으로 유입시킬 수 있기 때문에 20~40대 여성이 선호하는 메뉴 개발과 이벤트를 중점적으로 펼치고 있습니다.”
실제로 정드림의 브랜드 ‘도누가 그릴’ 매장을 찾으면 알록달록 주황색 인테리어와 꽃무늬 벽지가 눈에 띈다.

또한 매장운영의 간편화를 빼놓을 수 없다. 도누가 그릴의 볏짚통삼겹살은 인건비와 구인문제 등의 인력관련 문제를 제로화 했다. 그리고 공정의 간소화를 위해 본사 직영공장에서 볏짚과 숲의 우선공정을 거쳐 미리 맛을 내, 진공포장으로 매장에 신선하게 공급해 세라믹 숯을 이용하도록 운영했다.
가맹점을 위한 가맹점에 의한 가맹점의 성공을 이끄는 송수용 대표의 상생경영 철학은 그의 인재상에서 완성된다.
“프랜차이즈의 핵심역량은 남다른 창의성을 가진 인재상에 있다고 생각합니다. 인재육성을 위해 모든 직원의 역량과 직무능력 향상을 위해 내·외부적으로 끊임 없는 교육이 중요합니다.”
이러한 경영철학을 바탕으로 ‘1358’ 달성(2013년, 5개 브랜드 런칭, 8백개 가맹점)을 위해 정드림 송수용 대표는 끊임없이 달리고 있다.
(문의 1577-1688, www.donuga grill.com)



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<단독> ‘채 상병 사건’ 사단장 수상한 메시지 내막

[단독] ‘채 상병 사건’ 사단장 수상한 메시지 내막

[일요시사 취재1팀] 오혁진·김철준 기자 = ‘채 상병 사건’의 핵심 관계자인 임성근 전 해병대 제1사단장이 해병대 간부들에게 여러 차례 연락을 취한 것으로 파악됐다. 자신의 사건을 언급하면서 사실관계를 확인하려 한 게 핵심이다. 임 전 사단장과 연락이 닿은 인물들은 대부분 이해관계자다. 자칫하면 회유 정황으로 보일 수 있다는 지적이 제기된다. 임성근 전 해병대 제1사단장은 ‘채 상병 사건’의 핵심 피의자다. 수사외압 논란의 시발점이자 이종섭 전 국방부 장관이 직접 챙긴 인물이다. 고위공직자범죄수사처(이하 공수처)의 수사 대상인 임 전 사단장은 자신의 사건을 물밑에서 알아보기 시작했다. 시종일관 침묵을 지키다 왜 움직이기 시작했을까? 침묵 지키다… 임 전 사단장은 최근까지 복수의 해병대 간부들과 연락을 주고받았다. 그는 간부 A씨에게 “(공수처)수사가 종결되지 않은 상황서 괜한 오해를 살 수 있어서 연락하지 못했다”며 “어떻게 지냈는지 궁금하다”고 했다. “미안하다”는 사과의 말은 없었다. 다만 “모두가 상상할 수 없는 어려움을 겪었고, 현재도 겪고 있지만 아들을 잃은 채 상병의 유족 특히 모친의 고통을 생각하면서 버티고 있다. 진실을 밝힐 때까지는 고통스러워도 견딜 생각이다. 후배들에게 도움이 될 수 있는 일은 다 하겠다는 생각에는 변함이 없다”고 전했다. 임 전 사단장은 A씨에게 박정훈 전 해병대 수사단장(이하 대령)의 변호인이었던 김경호 변호사에게 내용증명을 보낸 것과 관련해 민·형사 소송을 준비 중이라며 도움을 요청하는 뉘앙스로 연락을 취했다. 김 변호사가 자신을 고발한 게 무고에 해당하는지와 사실관계 확인을 요청한 것이다. 그는 타 간부들에게도 비슷한 도움을 구한 것으로 전해졌다. 한 간부는 <일요시사>와의 연락서 “난감해하는 사람들이 적지 않았다. 모셨던 사람이긴 한데 임 전 사단장에 대해 개개인이 어떻게 생각하는지는 알 수 없으나 모든 사람이 채 상병 사건 진상규명을 원하고 있다”고 말했다. 임 전 사단장은 과거 박 대령에게도 사실확인요청서를 보낸 바 있다. 자신은 물속 수색을 하지 말라는 지시를 수차례 했고 작전통제권이 육군 50사단장으로 넘어간 상황서 자신의 책임과 범위 내 임무를 성실하게 수행했다며, 이에 대한 박 대령의 기억과 판단을 요청하는 내용이었다. 공수처 수사 대상인데… 사건 연루자들에 연락 당시 임 전 사단장은 “상급지휘관(임 전 사단장)에게 작전통제권은 없지만, 부대를 방문해 전술토의할 수 있고 효율적인 작전이 되도록 유도할 권한은 있다”고 했다. 작전통제권이 없어 안전 책무가 없다면서도, 자신이 현장서 ‘수변을 수색하라’고 지휘한 건 직권남용에 해당하지 않는다는 취지다. 이런 이유로 임 전 사단장은 자신의 직권남용 문제를 언급한 해병대수사단의 조사 결과 보고서가 잘못됐다고 반박했다. 그러나 해병대 수사단은 임 전 사단장의 직권남용 혐의를 적시하지 않았다. 수사단은 ‘작전통제권과 상관 없이’ 임 전 사단장을 실질적 수색작전 지휘관으로 보고, 안전지침을 부대에 하달하지 않아 채 상병 순직사고가 일어났다고 판단했다. 임 전 사단장은 김 변호사와 공방전을 벌이고 있다. 법적 대응까지 예고했다. 김 변호사가 SNS에 게시한 글 중 허위 사실이 포함된 내용이 있다는 게 임 전 사단장의 주장이다. 그는 김 변호사에게 “해병대 수사단 자료의 한계 속에서 해석과 이해를 거쳐 어떤 주장을 하는 것에 관해서는 이해할 수 있다. 그러나 최근에도 같은 주장을 반복하는 것은 악의적이라고 생각한다”며 “해병대 수사단 자료의 문제점을 뒷받침하는 자료가 발견됐고, 제가 사안의 진상을 밝히면서 그걸 뒷받침하는 자료를 제시했기 때문”이라고 말했다. 이어 “허위가 여론을 조작하고 진실을 가리는 불의한 상황을 시정하기 위해 나 자신의 안위는 돌보지 않기로 결정했다”고 강조했다. 김 변호사는 임 전 사단장을 공수처에 세 번째로 고발했다. 이번 혐의는 군형법 제79조 무단이탈죄다. 군인권센터에 따르면, 임 전 사단장은 지난 1월 말 서울 노원구에 있는 화랑대연구소가 아닌 영등포구에 위치한 해군 관사 ‘바다마을아파트’에 거주하며 인접한 해군 재경근무지원대대 사무실로 출근 중이다. 마음 급해졌나…어떤 의도? 갑자기? 특검 압박 느꼈나 이 사실은 그가 여러 곳에 자신이 결백하다는 취지의 문서를 내용증명, 등기우편 등으로 보내면서 드러났다. 등기 봉투의 발신지는 화랑대연구소였으나 배송 조회 결과 실제 발신지는 서울 신길7동 우편취급국이었다. 임 전 사단장이 거주 중인 서울 관사 인근이다. 발송 시간도 대부분 일과시간 직전이나 일과 중이었다. 임 전 사단장은 언론을 통해 “연수 초기에 육사에서 주로 근무했으나 장거리 출퇴근 비효율적이라서 최근엔 해군재경대대서 근무 중이다. 근무 장소 중 하나가 해군 재경대대”라고 해명했다. 이에 대해 김 변호사는 “정책 연수의 일시와 출퇴근 시간 및 장소가 명령으로 특정된다. 인사명령의 지정된 장소서 지정된 출퇴근 시간을 준수해야 한다”며, “특별한 사정이 있는 경우에 인사명령이나 상급기관의 지휘관에게 사전에 허가를 받아야 한다”고 반박했다. 그러면서 “최근 자주 번호를 변경하는 임 전 사단장의 핸드폰을 압수수색해 무단이탈한 장소와 상급지휘관인 해병대 사령관에게 정식으로 사전에 허가를 받았는지에 관한 진실을 밝혀 강력히 처벌해 달라는 취지”라고 전했다. 김 변호사는 “임 전 사단장이 해병대 간부들에게 연락을 취하는 행동이 증거인멸 시도로 볼 수 있다”며 “자신의 책임을 부정하기 위해 메시지를 보내며 같이 책임을 면하자는 회유로 보인다”고 지적했다. 공수처는 지난 1월부터 해병대 수사단의 조사 결과와 경찰 이첩 과정서 외압이 있었는지에 대해 강제수사를 착수해 왔다. 박 대령에게 사실확인요청서를 보낸 것에서 임 전 사단장이 적극적인 책임 회피에 나섰다는 분석도 제기됐다. 현재 상황도 크게 다르지 않다. 정치권서 ‘채 상병 특검’ 목소리가 커지자 조용했던 임 전 사단장이 발 빠르게 움직이기 시작했다는 관측이 나온다. 부적절한 처신 한 해병대 간부는 “전우의 죽음 이후 형평성에 어긋나거나 석연치 않은 윗선의 처리는 진상규명 문제를 떠나 정치권 개입을 불렀다”며 “도의적 책임도 지지 않고 자리를 지키는 일부 작자들의 행동으로 인해 해병대 전체의 명예가 실추되고 있다”고 비판했다. 임 전 사단장은 <일요시사>가 사건 관계인에 연락한 이유에 관해 묻자 "사건 관계인에게 연락한 것은 사실 확인을 위한 것일 뿐"이라고 답했다. <hounder@ilyosisa.co.kr> <kcj5121@ilyosisa.co.kr>