‘직원이 왕’ 꿈의 직장 어디?

‘통큰 복지’ 우리 사장님 미쳤어요∼

[일요시사 취재1팀] 박호민 기자 = 직장은 삶 자체다. 어떤 직장에 있느냐에 따라 행복도는 천차만별. 그래서 사람들은 직장을 선택할 때 신중해야 한다. 최근에는 이러한 흐름에 발맞춰 직원들의 행복을 생각하는 회사가 나타나기 시작했다. 회사 크기에 상관없이 오너의 마음가짐이 회사 구성원 모두를 행복하게 하는 착한 기업이다. <일요시사>에서 그런 회사를 정리했다.

행복을 추구하는 세대로 바뀌면서 대기업뿐만 아니라 중소기업서도 직원들의 복지를 생각하는 ‘착한기업들’이 생겨나기 시작했다. 대호테크도 그런 기업 중 하나다. 대호테크는 직원들과 경영성과를 정직하게 나누고 있다.

경영철학

‘대호테크’는 세계 최초 스마트폰용 곡면 유리 제조 장비를 개발한 회사로 평면 일색이었던 모바일 디스플레이 산업의 혁신을 이끌며 해마다 놀랄만한 매출 성장을 이룩하고 있다. 지난해 매출은 860억원 수준. 회사의 혁신만큼 이 회사의 사장은 ‘삼일 사석 육일공’이라는 혁신적인 경영철학을 내세웠다.

‘삼일 사석 육일공’이란 ‘30세까지 1억을 모으고 40세에 석사를 하고 60세에 10억을 모은다’는 의미다. 경영진의 직원들의 복지를 최대한으로 보장하기 위한 ‘대호테크’ 비전인 셈이다.

요즘 같은 불경기에 나이 서른 전에 1억을 모으고 예순 전에 10억을 모은다는 것이 거짓말처럼 들릴 수 있겠지만 좀 더 자세히 살펴보면 불가능한 비전도 아니다.


‘대호테크’는 매년 수익의 10%를 성과급으로 지급한다. 2015년에는 최대 3억원을 성과급으로 받아간 직원도 있다. 이를 바탕으로 생각해보면 회사가 제시한 비전이 허무맹랑한 소리는 아니다.

또 직원들이 공부하는 데 아낌없이 지원해 직원들의 나이가 40대가 될 쯤엔 자신만의 전문분야서 석사 학위를 받을 수 있도록 했다.

서울F&B는 국내 최초 산양유 사업 성공을 시작으로 음료 트렌드에 발빠른 대응을 하며 동종업계의 신흥강자로 떠올랐다. 서울F&B의 가장 큰 무기는 바로 ‘통큰복지’서 나오는 직원들의 자신감이다.

회사는 이를 위해 직원들의 육아를 지원했다. 서울 F&B는 직원들의 자녀가 공짜로 다닐 수 있는 최고급 어린이집은 물론, 첫째는 80만원, 둘째는 500만원, 셋째는 1500만원을 지급하고 있다. 특히, 출산지원금 제도까지 열려 있다.

직원 자녀의 육아지원 뿐만 아니라 야근을 하거나 일찍 출근하기만 해도 선물 등 혜택을 제공하는 마일리지가 쌓이는 제도도 실행하고 있다. 정직하게 일한만큼 수당을 주는 것이다.

마이다스아이티 역시 직원들을 살뜰히 챙긴다. 마이다스아이티는 1989년 포스코건설이 만든 제1호 사내벤처다. 이 당시만 해도 한국 기업이 사용하던 건설용 소프트웨어는 100% 외신이었다. 이를 개선하기 위해 만든 팀을 지금의 이형우 대표가 이끌었고, 2000년에 독립했다.

독립은 성공적이었다. 성공의 이면에는 그의 사업을 실행에 옮겨줄 든든한 직원이 있었다. 이형우 대표는 이를 위해 직원간 경쟁구도를 깼다. 마이다스아이티는 자동 승진 제도를 통해 직원간 불필요한 경쟁을 없앴다. 마이다스아이티에 입사한 직원은 인사평가 없이 4년마다 자동으로 승진한다.


또한 정년에 대한 개념도 없앴다. 이른바 종신고용제도의 기틀을 마련한 셈이다. 요즘 같이 고용불안에 시달리는 시대에 직원들이 마음을 다잡고 일할 수 있는 기반을 마련해 준 셈이다. 또 직원들의 육아문제와 교육문제도 적극적으로 나서서 돕고 있다.

그중 하나는 직원들의 해외 연수와 유학을 지원해준다. 또 직원들의 자녀의 고등학교와 대학교 등록금을 전액 지원해 주는 것으로 알려졌다.

대기업보다 더 나은 중소기업 화제
직원 행복 먼저 생각…수많은 혜택

아울러 세심한 복지로 행복감을 높여주기도 한다. 마이다스아이티는 호텔급 식사가 제공된다. 아침부터 저녁까지 모두 무료로 제공되고 있는 것. 한 달에 한 번은 ‘시크릿 쉐프라’를 이벤트로 반조리 형태의 음식을 가정에 즐길 수 있게 제공하는 시도를 하기도 했다.

이형우 대표의 경영철학은 ‘자연주의 인본경영’이다. 일에서 행복을 찾을 수 있는 동기를 유발한다면 직원들은 스스로 올바른 선택을 내릴 수 있다고 판단한 것이다. 매출도 좋았다. 창업초기 15억원(2000년 기준)이던 매출은 현재 750억원을 돌파했다.

제니퍼소프트도 꿈의 직장 리스트에 꾸준히 꼽히는 기업 중 하나다. 제니퍼소프트는 한국의 구글로 통한다. 아이티 기업이라는 공통점도 있지만 높은 수준의 복지가 닮았다고 해서 붙여진 애칭이다. 제니퍼소프트는 2년 전, 한 TV 프로그램에 소개되면서 한국의 구글이라는 별명을 얻게 됐다.

직원의 100%가 정규직인 건 기본. 퇴근 시간이 자유롭고 하루 7시간 근무가 철칙이라고 한다. 게다가 회사 안에 있는 수영장서 수영을 하거나 티타임을 가져도 된다고 한다. 더 중요한 건, 근무시간이 짧다고 연봉까지 적진 않다는 사실이다.

제니퍼 소프트의 초봉은 최소 3000만원 수준이다. 특히 제니퍼소프트 직원이라면 누구나 쓸 수 있는 20일 기본 휴가가 주어지고, 아이를 낳으면 1000만원, 입사 5년이 지나면 직원들을 위해 가족 해외여행까지 보내준다.

꿈 같은 복지는 이원영 제니퍼소프트 대표가 있기에 가능했다. 업계서 실력있는 소프트웨어 개발자로 알려진 그가 직원들을 생각하면서 제니퍼소프트는 회사와 직원 모두 만족하는 직장으로 거듭났다.

모두가 행복

넉넉한 복지에도 회사의 성장은 무서운 수준이다. 제니퍼소프트는 매년 27%의 성장률을 기록, 140억원이상의 연 매출을 올렸다. 직원이 행복한 회사에 경쟁력이 있다는 것을 입증한 셈이다.
 



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<단독> ‘채 상병 사건’ 사단장 수상한 메시지 내막

[단독] ‘채 상병 사건’ 사단장 수상한 메시지 내막

[일요시사 취재1팀] 오혁진·김철준 기자 = ‘채 상병 사건’의 핵심 관계자인 임성근 전 해병대 제1사단장이 해병대 간부들에게 여러 차례 연락을 취한 것으로 파악됐다. 자신의 사건을 언급하면서 사실관계를 확인하려 한 게 핵심이다. 임 전 사단장과 연락이 닿은 인물들은 대부분 이해관계자다. 자칫하면 회유 정황으로 보일 수 있다는 지적이 제기된다. 임성근 전 해병대 제1사단장은 ‘채 상병 사건’의 핵심 피의자다. 수사외압 논란의 시발점이자 이종섭 전 국방부 장관이 직접 챙긴 인물이다. 고위공직자범죄수사처(이하 공수처)의 수사 대상인 임 전 사단장은 자신의 사건을 물밑에서 알아보기 시작했다. 시종일관 침묵을 지키다 왜 움직이기 시작했을까? 침묵 지키다… 임 전 사단장은 최근까지 복수의 해병대 간부들과 연락을 주고받았다. 그는 간부 A씨에게 “(공수처)수사가 종결되지 않은 상황서 괜한 오해를 살 수 있어서 연락하지 못했다”며 “어떻게 지냈는지 궁금하다”고 했다. “미안하다”는 사과의 말은 없었다. 다만 “모두가 상상할 수 없는 어려움을 겪었고, 현재도 겪고 있지만 아들을 잃은 채 상병의 유족 특히 모친의 고통을 생각하면서 버티고 있다. 진실을 밝힐 때까지는 고통스러워도 견딜 생각이다. 후배들에게 도움이 될 수 있는 일은 다 하겠다는 생각에는 변함이 없다”고 전했다. 임 전 사단장은 A씨에게 박정훈 전 해병대 수사단장(이하 대령)의 변호인이었던 김경호 변호사에게 내용증명을 보낸 것과 관련해 민·형사 소송을 준비 중이라며 도움을 요청하는 뉘앙스로 연락을 취했다. 김 변호사가 자신을 고발한 게 무고에 해당하는지와 사실관계 확인을 요청한 것이다. 그는 타 간부들에게도 비슷한 도움을 구한 것으로 전해졌다. 한 간부는 <일요시사>와의 연락서 “난감해하는 사람들이 적지 않았다. 모셨던 사람이긴 한데 임 전 사단장에 대해 개개인이 어떻게 생각하는지는 알 수 없으나 모든 사람이 채 상병 사건 진상규명을 원하고 있다”고 말했다. 임 전 사단장은 과거 박 대령에게도 사실확인요청서를 보낸 바 있다. 자신은 물속 수색을 하지 말라는 지시를 수차례 했고 작전통제권이 육군 50사단장으로 넘어간 상황서 자신의 책임과 범위 내 임무를 성실하게 수행했다며, 이에 대한 박 대령의 기억과 판단을 요청하는 내용이었다. 공수처 수사 대상인데… 사건 연루자들에 연락 당시 임 전 사단장은 “상급지휘관(임 전 사단장)에게 작전통제권은 없지만, 부대를 방문해 전술토의할 수 있고 효율적인 작전이 되도록 유도할 권한은 있다”고 했다. 작전통제권이 없어 안전 책무가 없다면서도, 자신이 현장서 ‘수변을 수색하라’고 지휘한 건 직권남용에 해당하지 않는다는 취지다. 이런 이유로 임 전 사단장은 자신의 직권남용 문제를 언급한 해병대수사단의 조사 결과 보고서가 잘못됐다고 반박했다. 그러나 해병대 수사단은 임 전 사단장의 직권남용 혐의를 적시하지 않았다. 수사단은 ‘작전통제권과 상관 없이’ 임 전 사단장을 실질적 수색작전 지휘관으로 보고, 안전지침을 부대에 하달하지 않아 채 상병 순직사고가 일어났다고 판단했다. 임 전 사단장은 김 변호사와 공방전을 벌이고 있다. 법적 대응까지 예고했다. 김 변호사가 SNS에 게시한 글 중 허위 사실이 포함된 내용이 있다는 게 임 전 사단장의 주장이다. 그는 김 변호사에게 “해병대 수사단 자료의 한계 속에서 해석과 이해를 거쳐 어떤 주장을 하는 것에 관해서는 이해할 수 있다. 그러나 최근에도 같은 주장을 반복하는 것은 악의적이라고 생각한다”며 “해병대 수사단 자료의 문제점을 뒷받침하는 자료가 발견됐고, 제가 사안의 진상을 밝히면서 그걸 뒷받침하는 자료를 제시했기 때문”이라고 말했다. 이어 “허위가 여론을 조작하고 진실을 가리는 불의한 상황을 시정하기 위해 나 자신의 안위는 돌보지 않기로 결정했다”고 강조했다. 김 변호사는 임 전 사단장을 공수처에 세 번째로 고발했다. 이번 혐의는 군형법 제79조 무단이탈죄다. 군인권센터에 따르면, 임 전 사단장은 지난 1월 말 서울 노원구에 있는 화랑대연구소가 아닌 영등포구에 위치한 해군 관사 ‘바다마을아파트’에 거주하며 인접한 해군 재경근무지원대대 사무실로 출근 중이다. 마음 급해졌나…어떤 의도? 갑자기? 특검 압박 느꼈나 이 사실은 그가 여러 곳에 자신이 결백하다는 취지의 문서를 내용증명, 등기우편 등으로 보내면서 드러났다. 등기 봉투의 발신지는 화랑대연구소였으나 배송 조회 결과 실제 발신지는 서울 신길7동 우편취급국이었다. 임 전 사단장이 거주 중인 서울 관사 인근이다. 발송 시간도 대부분 일과시간 직전이나 일과 중이었다. 임 전 사단장은 언론을 통해 “연수 초기에 육사에서 주로 근무했으나 장거리 출퇴근 비효율적이라서 최근엔 해군재경대대서 근무 중이다. 근무 장소 중 하나가 해군 재경대대”라고 해명했다. 이에 대해 김 변호사는 “정책 연수의 일시와 출퇴근 시간 및 장소가 명령으로 특정된다. 인사명령의 지정된 장소서 지정된 출퇴근 시간을 준수해야 한다”며, “특별한 사정이 있는 경우에 인사명령이나 상급기관의 지휘관에게 사전에 허가를 받아야 한다”고 반박했다. 그러면서 “최근 자주 번호를 변경하는 임 전 사단장의 핸드폰을 압수수색해 무단이탈한 장소와 상급지휘관인 해병대 사령관에게 정식으로 사전에 허가를 받았는지에 관한 진실을 밝혀 강력히 처벌해 달라는 취지”라고 전했다. 김 변호사는 “임 전 사단장이 해병대 간부들에게 연락을 취하는 행동이 증거인멸 시도로 볼 수 있다”며 “자신의 책임을 부정하기 위해 메시지를 보내며 같이 책임을 면하자는 회유로 보인다”고 지적했다. 공수처는 지난 1월부터 해병대 수사단의 조사 결과와 경찰 이첩 과정서 외압이 있었는지에 대해 강제수사를 착수해 왔다. 박 대령에게 사실확인요청서를 보낸 것에서 임 전 사단장이 적극적인 책임 회피에 나섰다는 분석도 제기됐다. 현재 상황도 크게 다르지 않다. 정치권서 ‘채 상병 특검’ 목소리가 커지자 조용했던 임 전 사단장이 발 빠르게 움직이기 시작했다는 관측이 나온다. 부적절한 처신 한 해병대 간부는 “전우의 죽음 이후 형평성에 어긋나거나 석연치 않은 윗선의 처리는 진상규명 문제를 떠나 정치권 개입을 불렀다”며 “도의적 책임도 지지 않고 자리를 지키는 일부 작자들의 행동으로 인해 해병대 전체의 명예가 실추되고 있다”고 비판했다. 임 전 사단장은 <일요시사>가 사건 관계인에 연락한 이유에 관해 묻자 "사건 관계인에게 연락한 것은 사실 확인을 위한 것일 뿐"이라고 답했다. <hounder@ilyosisa.co.kr> <kcj5121@ilyosisa.co.kr>